Красное знамя. 1941 г. (г. Елец Орловской обл.)

19 ф«ври1 X I I (6515) КРАСНОЕ ЗНАМЯ XVIII Всесоюзная конференция ВКП(6) ПРОДОЛЖЕНИЕ ДОКЛАДА тов. МАЛЕНКОВА ВОПРОСЫ новой ТЕХНИ­ КИ. М ввпе руЕоводител! аред- орватвЗ промышлензост! ■ траз- •аорта недооцевввают звачеяпя ювьй техвввв, не работают н«д д т в е Р ш и к ев усовершваствова внен, кад освоевиеи оровзводства 13ВЫХ нашив, натериалов 1 нэдв- и й . Цеввебшае изобретевии и усо- иершеастЕОвавия часто годанв и ж а т в ваучвовсследоватрль Ш х настнтутах, лаборатораях. ла нредарвятвях и остаются яевсавльзовавнынх в производ­ стве. Технические советы во нн^гих варконатах превратились в под Мбяые врганы по даче заключв И|| по нелЕин техвнческин во иресан и ве занимаются по на­ стоящему вопросами введрениа ВОВОЙ тех виЕВ. Нваотерые руководители пред лраятвй, исхода из сзоах удобств, Предпочитают годами производить едву и ту хе старую продукцию, годами держаться на старых ме­ тодах производства, песнотря на развитие техниЕн. Проектирование и конетруиро- иавие новых видов продукцив, сак 1 освоевве их в серийном Производстве, проходит медлевво X занимает длительное время. В результате втого нередко имеет место таЕое подохенве, что се ряйный выпусЕ новой продукции Иачинается тогда, когда зта про­ дукции оказывается ухе далеко ве передовой. Ивегие талаптлввые конструк­ тора не получают со стороны паркоматов и руководителей пред­ приятий веобхедимо! поддерхкк, вследствие чего они немало тра Тит пс-пусту сил 1 энергии, кехду тем, как это поЕизывает «пыт, если нашим конструстерам хают конЕретпые задавая по раз­ работке тех иди иных вопросов, То они хорошо сзравлвются с Поставленными перед няни зада- Памн. Передовые методы производ птва, опыт передовых предприятвй, Дехее, лучших стахановцев, но паторов производства внедряются иеддеяно, а в ряде случаев даже пгворируютса. Такой Еоясерватизм части ру­ ководителей предприятий мешает хиьнейяему развитию производ­ ства, обрекает предприятия на •тсталоеть и прозябание, подры­ вает оборонную мощь страны. Надо пилохать конец хвостист- ссему, в корне оппортунистиче­ скому отвсшенвю к новой тох- ПИЕО. Задача заключается в том, чтобы руководители предприятий. Конструктора, работники ваучво- псследоеательсЕвх институтов и лаб.^раторай, инженеры, техники, мастера, передовые рабочие ветре- СТ 1 ННО работали еад усовершен­ ствованием техниЕи, над освое- Пвем производства новых машпв, материалов и вздели!. Наши работники промышленно­ сти и транспсрта обязаны пшао стью использовать огромные воз- мохности соцвадистичессого строя Хля расцвета техн1ческо1 мысли I для скорейшего внедрения но- пых достихеввй техники в пронз- псдстге. Необходпмо особое ввнма- Пве уделать вопросам новой тех- пака, неарествнао работать пад усовершенствованием техникн, над освоением про -1 изводства новых машин, | Часто имеет место гнилая материалов и изделий (практика, заключающася в том, О с г в р т о и м о с т и ВЫПУ- что вслед за ооощревием хороша СКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. Мао- работающих к их уровню зара- гие факты, тоьарвща, показывают,! ботвой олаты вскусствевяо под- что руководители оредарият 11 про- тягавается заработная плата и нышлевностя и тразспорта пере- тех групп рабочих, которые от­ стали по-хозябскя счатать, каль- стают в проазводнтельвоста труда, куларовать, беречь народную ко- ве повышают своей квалвфакациа ных планов, сокращают выпуск . промышленной продукции. Про- : гулы — это бич производства. I Необходимо, товарищи, пол­ ностью ликаидиров л ь про гулы О ЕДИНОНАЧАЛИИ НА □е1ку. Б льшие убытки терпят наши предаряятия вследствие серех га тоалава, пеаронзводательвого ра схода сырья, больших отходов цеенейшнх матероалов, веэконом- н)го расхода электроэнергия Та­ кое расточительное ведение хозяй­ ства антввародво. Оно начего об­ щего не имеет с нашим социа­ листическим хозяйством, где долж­ ны быть на строжайшем учете, должны быть производительно ис пользованы каждая конейка, каж дый килограмм топлива, сырья, каждый агрегат я станок. Руководители многих предприя­ тий привыкли к тону, что им все дается в готовом виде, забыла в хозрасчете, схиаись е наруше ввдма фан^нсовой дисщ алавы , ' сжалась е бесхозайствеавостью и равнодушно относятся к тону, что за материальный ущерб, ва- песенный ими в результате пло- хоге хозяйствовании, расндачи- вается государства. Себеотоамоеть продукции— ос­ новной ааизатель, харастеразую щ | | качество всей работы пред­ приятия. Чтобы п|«ввльно руко­ водить работой предориатай, на до знать фиктвчвскае расходы на единицу изделия по оеяоввым элементам себестоимости— вара ботвая плата, стоимость сырья, тоаливг и электр 1 эаергн 1 , амор- тизацаонвые иачнслевия, аднани- стративно управленческие расхо­ ды и ваправлать экономическую сторону деятельности предарнятия так, чтобы планы по себестоимо­ сти и по прибылям безусловно выполнялись. Задача заиючаетсявтом , что­ бы покончить с бесхозяйствен ным ведением дела, овладеть эко ноннчессой сторово! деятельности предориипя, максимально исполь­ зовать внутренние ресурсы пред­ приятия. Необходимо сиетематачесЕи сни­ жать себестоимость вылус каемой продукции, всячески укреплять хозрасчет, решительно выкорчевывать расточительство. ВОПРОСЫ ЗАРАБ01НОЙ ПЛАТЫ Толарища, правкльвая оргааизация заработвой платы яв­ ляется важнейшим условием рос та производства. Руководящим принципом во всей вашей политн-, ке в о'ласти заработной платы является принцип материальной и не выполняют норм выработки Бывает и так, как это имело место до последнего времени в угольной промышленности, а мо­ жет быть есть на некоторых угольных шахтах еще и сейчас, когда (аботающае на под.земвых работах получали меньше, чем рабоиющае на поверхностных районах. именно в результате этих недостатков в организацвн зара- ботво! платы до снх пор на ваших предтриятнвх существует немалая прослойка рабочих, не выполняющих норм выработка. Такому положенаю потворствуют руководатеха и мастера ва мно­ гих предпрнатиах, комрые поощряют ураввеловку в зараб 1 Т- воЁ плате н тем самым сдержн- Еают дальвейшай ро'.т проазводи- тельности труда. Руководатели предчраатий и мастера часто уклоняются от повышеввя норм выработки даже тогда, когда это­ го настоятельно требуют ораме ьение. передовой техник ! и орга вн.чац 1 овно хозяйственные неро- праятяя. Задача заключается в том, чтобы поощрять хорсшо работа ЮШ 1 Х и до конца ликвидировать гнилую практику ураввндовкн в области заработной платы. Руко водителя предприати!, начадьвккк пехов в мастера обязаны осу ществлвть повышение норм выра б^тЕН по мере веедевия передо В 1 Й техаиЕи и органвзациивно хозяйственных мероориятой. Веобходамо, товарища, в об ласти заработной платы строго и последовательно проводить принцип мате риального поощрения хорошо работающих, осуществляемый в виде сдельной свстемы оплаты для рабочих, премиадьвой свете мы для руководящих работвисов я в ваде большей оплаты квала- фвцнрованного труда сравнительно с веквалафиаиооваанын. О ПРОГУЛАХ И САМОВОЛЬ­ НЫХ УХОДАХ. Проведение в жизнь Указа Орезиднума Верхов- вогл Совета СССР от 26 июня 1940 года <0 переходе ва восьма- часаеой рабочий день, ва сема дневную рабочую неделю и о за­ прещении самоводыого ухода ра­ бочих и служащих с предприя­ тий и учреждений) значительно улучшало состоянне трудовой дигцвпланы на предприатаях. Одвако, товарищи, прогулы га мпогих фабриках, заводах, рудни­ ках, шахтах, железных дорогах еще далеко не преЕрвт1Д1сь. Часть руководителей хозяйствен­ ных, партийных, пр(фсоюзвых и комсомольских оргаввзаций ва предприятиях плохо ведут рабо­ ту по укреплению трудовой дао- ЦВПД 1 НЫ. Такие руководатеда восприняли задачу борьбы с теку честью рабочей сады и прогула ПРЕДПРИЯТИЯХ. Несмотря на ясные директивы партии, ва мно= гвх оредаряятиах до сих пор не устанондено действительного едавоначалня в управлен 1 И пред- праятаем. Праказы двреаторов нередко не нсоолвяются. Сами директора предприяти1 не исподь- ^зуют предоставдеавых вм прав и часто прячутся ва спины обще- ствеввых органа.чацай, Даректор П|^едарвятия целиком отвечает за состояние предорая- твя и за порядок ва проазвод- стее, и его распоряжения должны выполняться. Даректор отвечает не только за правильность отдан­ ного распоряжения, но также и етвенно на производстве. Пз 164 тысяч с п е ц и а л и с т со средним специальвын образова­ нием 41 тысяча человек, или 25 пр оц , находятся • разлач- вых учреждениях варкиматов, 41 тысяча, идя 25 проц , нахо­ дятся в заводауаравленаях про­ мышленных предприятий и 82 тысяча человек, вля 50 проц., находятся в промышлеввых пред- првятвях неноередетвеаво ва ороизводстве. В Наркомате вефтаной иро- мышлеввостн только 20 проц. спецваднетов с высшим сбразо- ванаем работают неаовредствевно на производстве; в Наркомат электростанций— только 16 проц.; в Наркомате угольной промыш­ ленности— 27 проц.; в Наркомате рыбной промышленности только 9 проц.; в Нарюмате лесной промышленности— 24 проц. Подзбная картина в расста- за то, чтобы это распоряжевве^ вовке и непользовавин спецналн- быю евоевремевно и точно вы- стон с высшем образованием и в □•лнено работником, которому других промышленных варсома- оео дано. >тах. Нельзя терпеть тасого сол''Жв- 1 Такая нечравальная праксака пая, когда директор, желая ксподьзовавна инженеров и тех- отравдаться в плохой работе ников наносит вред нашему на- □редпрвятия, посюянво ссылает-1 роди'му хозяйству, лишает пред- ся на то, что его рас 1 оряжевия не приятия надлежащего техниче- былн выподвевы, хотя они быди .ского руководства. Достаточно правильны я были даны своевре- (сказать, товарищи, что при на- менчо. Дн 1 ектор обязан знать 'лячан в промышленвестн боль- зав втересо 1 авности трудящихся в результатах труда. 9гот принцап осущесталяется у вас в виде сдельной системы оплаты для ра­ бочих, премиальной системы для руководящих работников и в ви­ де поощрения квад|фяц|ровааво- го труда сравнительно с неквали- фвцаро ванным. Сдельщина в премиальная сж- стема являются важнейшими ры­ чагами в деле повышения пронз водительнчети труда, а следова­ тельно ■ развитая всего в аш е го ' ми как кратковремевную вампа- народного хозяйства. |нию ж забыли о том, что прогу- На практяко в области зира-1лы и самовольные уходы наносят ботвой платы этот руководящий! огромный вред государству, сры принцип наруаается воредко. (вают выполнение нровзводетЕон-; своих подчиненвыд, проверять веподневае отданных распораже ВИЙ 1 работников неивполнатедь- ных, неаккуратных заменять лучшими и ^лее дельными ра­ ботниками. Нв(б10Д1мо решительно укре­ пить единоначалие иа пред приятиях и добиться того, что­ бы* директор предприятвя стал ва деле полновластным руково­ дителем, целиком отвечающим за состояние предприятия и за по- (-ЯДПС ва проивводстве. ОБ УКРЕПЛЕНИИ ТЕХНИ­ ЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА ПРО ИЗВОДСТВОМ Работа промыш­ ленности в транспорта срадает также еще и потону, что кадры ■вженеров и техников во многих шого количества спец 1 алветов е высшим образоеанаен яь тех должностях, которые должны быть замещены инженерами, этих спе­ циалистов осазываетеи крайне ведоетаточвее количество. В составе вачааьяиков цехов на предприятиях имеется всеге лишь 22 проц. специалиетов е высшим образованием, в состава заместителей начальников цехов — 32 проц., в составе начальни­ ков смея, пролетов, отделов, уча­ стков, агрегатов— 20 проц., и в составе цеховых инженеров тель- ко 60 проц. Все остальные ра­ ботники указанных выше должае- стей ве имеют спецаальвоге тех- вичесхого образования. Аппарат управленая хозяйет- случавх расставлены в нсподь- вом, как я весь государетвенвый зуются неправильно. Па предприатаях, в цехах, т. е. там, где вепосредствевво производится продукция, часто бывает большой недостаток в квалифицированных специалистах, в то же время боаьшое количе­ ство этих последпах осело ва канпела^кой работе в аппаратах пентральных я мес 'ных хозяй- ствеввых учреждений. Мы располагаем, товаришн, данными о расстановке в систе- аппарат нашей страны, имеет огромное значеяае. В этом аппа­ рате должно работать известное количество Евалафицировавных авженеров и техников. Но совер- шенво вепормальво, когда этот аппарат раздувает свои штаты и использует нвжеверов и техвн- ков ва канцелярской работе, от­ влекая тем самым их с преизвед- ства. Необходимо исправить венер- мальв(сть в расстановке кадров ме промыш 1 евпых варкоматов инженеров в техников в нвпра- ва 214 тысяч специалиетов с высшим образованием и ва 164 тысяча специалистов со среднам епецвадьвын образозаваем. 9га данные следующим образом ха- рактераэуют расстаншку специа­ листов в промышленвостн. Ия 214 тысяч специалистов с высшим образованием 95 ты сяч человек, вли 45 проц., ва- Х 01 ЯТСЯ в различных учрежде ВИЯХ системы варкоматов, 51 тысяча человек, илк 24 проц в завод |уоравлеввях промышлен вых предприятий и содько 68 тысяч человек, вли 31 проц., В'ех специалистов с высшим об­ разованием находятся в пр мыш- леяных предариатиях вепосред- вить часть специалистов, рабо­ тающих в цепграаьвых и мест­ ных хозяйственных учреждевнях, на предприятия для укреплевия технического руководства произ­ водством. Необюдкно всемерно укрепить на предприятиях техниче­ ское руководство прбизвод- ствои. в отношении молодых, «кав- Ч 1 В 1 ЮЩВХ вузы специалистов необходимо уетан)В1ть такой по­ рядок, чтобы каждый «коячни- шнй высшее учебвее заведевяе получал пронзЕедствеваы1 опыт (Продолжение ея. иа 4 стр.)