Коммуна. 1952 г. (г. Воронеж)

К О М М У Н А 3 29 марта 1952 г., № 76 (6390) ШЁ П и с ь м а в р е д а к ц и ю Создадим узловЬе авшобазЬ Председатель Бюджетной комиссии Со­ вета Союза т. Еорниец на III сессии Вер­ ховного Совета СССР поставил вопрос о наведении порядка в использовании авто­ мобильного транспорта. Он особо остано­ вился на недостатках, имеющих место в хо­ зяйствах Министерства путей сообщения. Замечания т. Ео(рниец имеют прямое от. ношение к нашей Юго-Восточной железной дороге. У нас насчитывается 119 хо­ зяйств, имеющих в своем распоряжении автомашины. Но больше половины из них являются «карликовыми» автохозяйства­ ми, где не создано никаких условий для правильной эксшюатации машин и повы­ шения квалификации кадров. Путем у к­ рупнения мелких хозяйств на Юго-Восточ- дороге можно создать не менее шести узловых автобаз, по 20 — 35 автомобилей в каждой. С внедрением централизованных пере­ возок потребители не будут терпеть убыт­ ки от больших непроизводительных про­ стоев автомашин и рабочих, занятых на перевозках. В то же время возрастет про­ изводительность автотранспорта, сократят­ ся расходы на его содержание, снизится себестоимость перевозок. В настоящее время в Воронеже есть уз­ ловая база, имеющая 26 автомашин. Од­ нако условия для ее рентабельной работы не созданы. Хозяйственные организации Юго-Восточной дороги, расположенные в городе, имеют в своем распоряжении 30 автомобилей. Каждая такая организация стремится обеспечить возросший объем перевозок собственными средствами и не справляется с этим делом, терпит убытки. Приведем такой пример. В минувшем году выработка на одну автомашину в це­ лом по дороге составила 14 442 тонно-ки­ лометра, тогда как в Воронежской узловой базе автомобили сделали по 24 403 тонно- километра. Распыленность автомашин по мелким хозяйствам не позволяет осуществлять контроль за правильностью их эксплоата- ции, мешает навести порядок в использо­ вании автотранспорта. Профилактические, текущие и средние ремонты в мелких хо­ зяйствах проводятся на низком уровне из- за отсутствия квалифицированных ремонт­ ных рабочих и соответствующих условий. Значительное влияние на техническое со­ стояние автопарка оказывает также рас­ пыленность фондов на запасные части. Таким образом преимущества укрупнен­ ных автобаз очевидны. Несмотря на это, отдельные руководители хозяйственных единиц, служб и отделов Управления Юго- Восточной дороги всячески противятся их созданию. Явно недооценивают значе­ ние этого важнейшего мероприятия пла­ нирующие организации Министерства пу­ тей сообщения. Они не отпускают средств на организацию узловых баз, не дают де­ нег на приобретение новых машин. Рабо­ чий парк в Воронежской автобазе, напри­ мер, не пополняется в течение шести лет. Мы имеем все возможности для того, чтобы объединить, укрупнить мелкие ав­ тохозяйства. Это позволит не менее чем на 35 процентов увеличить объем перевозок и на 10 — 15 процентов снизить их се­ бестоимость. Необходимо решить также вопрос о создании технически оснащенных авторемонтных мастерских, позаботиться об укомплектовании автобаз кадрами. Н. ДМИТРИЕВ. Н. РОСТОВЦЕВ. * Повышать качество зубоврачебной помощи За годы советской власти стоматология заняла прочное место в системе здравоох­ ранения. Значительны успехи её и в на­ шей области. В городах и селах работает сейчас около 300 специалистов по зуб­ ным и челюстным заболеваниям. Зубовра­ чебные кабинеты имеются в каждом рай­ онном центре и во многих селах. За послед­ нее время они пополнились новым оборудо­ ванием. В стоматологии находит широкое при­ менение учение великого русского физио­ лога И. П. Павлова. При лечении заболе­ ваний зубов и полости рта врачи успеш­ но применяют тканевую терапию, обще­ укрепляющие средства, физиотерапию. Но в постановке зубоврачебной помощи в нашей области еще много недостатков. Работа стоматолога или зубного врача во многом близка работе хирурга. От него требуется соблюдение всех правил асепти­ ки и антисептики. Однако во многих сто­ матологических кабинетах медсестер или даже специальных санитарок нет, и врач вынужден все делать сам. Разве мыслима работа общего хирурга без медсестры? Нет. Почему же райздравотделы допускают это в отношении стоматологов? Просмотрите в любой больнице истории болезни. В них очень редко отражает­ ся состояние полости рта больного. А ведь заболевание зубов и полости рта очень часто является причиной заболеваний желудка, сердца, почек, крови и т. д. Врачам всех специальностей, безусловно, надо помнить обо всем этом и работать в тесном содру­ жестве со стоматологами. Для предупреждения заболеваний зубов и полости рта должны проводиться профи­ лактические осмотры детей. Однако этому важному мероприятию многие райздравот­ делы не уделяют внимания. Плохо постав­ лены осмотры в Анненском, Старо-Криу- шанском, Шаталовском районах. Распределение оборудования и медика­ ментов областное аптекоуправление про­ изводит подчас без достаточного изучения положения в районах. В результате в од­ ном месте инструментарий имеется в из­ бытке, в другом — его нехватало. Так, в Ольховатку направлен комплект оборудо­ вания для лаборатории, в то время как протезиста по штату там не положено. Стоматология — важный отдел совет­ ской медицины. Органам здравоохранения, всем медицинским работникам необходимо повседневно заботиться об улучшении ка­ чества зубоврачебной помощи населению. Г. БУХОНОВ, главный врач областной стоматологической поликлиники. ПО СЛЕДАМ ВЫСТУПЛЕНИЙ «КОММУНЫ» «БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ ОТПИСКИ тов . ТАРАСОВА» Исполком Кагановичского райсовета де­ путатов ,трудящихся г. Воронежа, обсу­ див корреспонденцию под таким заголов­ ком, признал, что изложенные в ней фак­ ты, говорящие о канцелярско-бюрократи­ ческом стиле работы районного отдела коммунального хозяйства и его заведую­ щего т. Тарасова, имели место. За формальное отношение к рассмотре­ нию заявлений и жалоб трудящихся, пло­ хой их учет заведующему райкомхозом ис­ полком райсовета объявил выговор. Испол­ ком обязал т. Тарасова и главного инженера т. Буйвол разработать практические ме­ роприятия по благоустройству улиц Ямки, Земледельческой, Солдатского переулка. Одна из лучших штамповщиц кузнеч­ но-прессового цеха завода «Воронеж- сельмаш» О. Болгова ежедневно выпол­ няет по полторы сменных нормы. На снимке: стахановка О. Болгова за рабо­ той. Фото М. Евстратова. ПРАКТИКА РАБОТЫ МЕСТНЫХ СОВЕТОВ „Комната депутата44 В помещении исполкома Липецкого го­ родского Совета выделена комната для ра­ боты депутатов. Здесь они могут получить необходимые им книги, справочники, по­ собия, газеты и журналы. В комнате де­ журят работники исполкома, которые да­ ют депутатам требующиеся им справки, помогают составлять отчеты перед изби­ рателями. Как-то сюда пришел депутат го­ родского Совета рабочий Михаил Василье­ вич Паненко и обратился с просьбой к де­ журному исполкома помочь ему в прове­ дении собрания избирателей. Помощь была оказана. Собрание прошло очень оживлен­ но. Избиратели внесли много ценных предложений, выразили желание принять участие в очистке пруда, расположенного на территории избирательного округа. В комнате ежемесячно проводятся семи­ нары для депутатов и советского актива. На семинарах были прочитаны лекции: «Учение В. И. Ленина и И. В. Сталина о диктатуре пролетариата и социалистиче­ ском государстве», «Советы — политиче­ ская основа СССР», «Финансовая систе­ ма в Советском Союзе» и другие. И. БОРИСОВ. Семинары советских работников В Архангельском районе практикуется проведение четырехдневных семинаров для председателей, секретарей и председателей постоянных комиссий сельских Советов. Участники семинара, состоявшегося в кон­ це февраля, прослушали ряд лекций: «Го­ сударственное устройство СССР», «Подго­ товка и проведение заседаний исполкомов и сессий сельских Советов», «Мичурин­ ская биология — научная основа сельско­ го хозяйства». На следующем семинаре будут прочи­ таны лекции: «Права и обязанности де­ путатов местных Советов», «Роль сель­ ских Советов в организационно-хозяйст­ венном укреплении колхозов» и другие. К чтению лекций привлечены руководящие партийные и советские работники, специ­ алисты сельского хозяйства. И. ЖИХАРЕВ. Гнездовой посев сахарной свеклы До последнего времени совхозы и кол­ хозы нашей области посев сахарной свек­ лы производили свекловичными комбини­ рованными сеялками — обычным рядовым способом. При этом способе семена из сеялки за­ кладывались в почву сплошным рядком, и при их прорастании появлялось на одном погонном метре рядка 70 — 100 растений. Такое густое расположение растений требует срочного прореживания их с тем, чтобы на каждом гектаре было оставлено 110 — 120 тысяч растений, располагаю­ щихся в рядке на расстоянии 18 — 20 сантиметров друг от друга. Прореживание, или, как принято назы­ вать, прорывка свеклы, производится или полностью ручным способом или комбини­ рованно: в сочетании ручного труда(раз­ борка букетов) с механическим прорежи­ ванием (букетировка) всходов мотыгами или культиваторами. При ручной прорывке сахарной свеклы затрачивается на каждый гектар 12 — 18 человеко-дней, смотря по густоте насаж­ дений, засоренности почвы, опытности ра­ ботников и проч. Разборка же готовых бу­ кетов после прореживания всходов сокра­ щает затраты труда на гектаре на 2 — 3 человеко-дня, повышая производительность труда на 15 — 25 процентов. В силу различных причин (плохое ка­ чество предпосевной обработки, неравно­ мерная заделка семян при посеве, засорен, ность площади) свекла часто дает нерав­ номерные всходы, что затрудняет, а то и вовсе исключает применение машинной букетировки. В поисках приемов, направленных на создание наиболее благоприятных условий для роста свеклы, сокращения затрат тру­ да и снижения себестоимости, свекловоды пытались заменить рядовой посев п унк­ тирным и гнездовым. При пунктирном способе семена размещаются разреженно— поодиночке, при гнездовом — группами, по 5 — 8 клубочков в одном гнезде. Пунктирный способ посева требует од- норостковых семян. Чтобы получить их, надо производить механическое дробление многосемянных клубочков на специальных машинах, что весьма затруднительно. К тому же при пунктирном посеве одиночные проростки слабо пробиваются через поч­ венный покров. Это замедляет их развитие, делает более уязвимыми для вредителей. Испытания пунктирных посевов дока­ зали биологическую несостоятельность дро­ бления клубочков и самого способа посе­ ва, из-за чего он и не нашел широкого практического применения. Гнездовой способ посева сахарной свек­ лы, как и ряда других культур, основы­ вается на вскрытой академиком Т. Д. Лы­ сенко закономерности: отсутствии внутри­ видовой борьбы и лучшей биологической 1 ☆ л. сломковскии, гл. агроном Сахсвеклотреста ☆ приспособляемости растений к условиям внешней среды при групповом их разме­ щении. В силу изложенного ростки свеклы при гнездовом способе посева, когда клубочки размещаются через определенное расстоя­ ние гнездами, энергичнее развиваются;1 дружнее пробиваются на поверхность поч­ вы, лучше растут, чем одиночные, и ме­ нее поражаются корнеедом. При прорывке в букетах легко отобрать наиболее сильные растения, причем благодаря их гнездово­ му размещению получается более равно­ мерное насаждение свеклы на плантациях. В силу указанных обстоятельств, но данным Всесоюзного научно-исследователь­ ского института свекловодства, вес 100 растений в стадии 2 — 3 пар настоящих листьев, при норме высева семян гнездо­ вым способом в 12 килограммов на гек­ тар, составил 151 процент к весу расте­ ний обычного сева. При норме высева гнездовым способом в 16 килограммов вес 100 растений гнездового посева в указан­ ной стадии составил 125 процентов к сплошному посеву. Быстрое, дружное появление всходов при гнездовом посеве, лучшие условия от­ бора наиболее сильных растений, лучшее использование растением в первый период жизни влаги, света и питательных ве­ ществ приводят к повышению урожайно­ сти свеклы. Установлено, что урожайность гнездовых посевов выше- урожайности ря­ довых на 10 — 20 процентов, а затраты труда на прорывке гнездовых посевов значительно меньше. Массовые опыты посева свеклы гнездо­ вым способом в совхозах Воронежского са- харосвеклотреста, произведелные в прош­ лом году, подтверждают эти данные. Гнездовые посевы были произведены в свеклосовхозах Михайловском, Красноар­ мейском, Терновском, Н.-Покровском и Зе- метчинском. В Терновском свеклосовхозе на площади 46 гектаров они дали прибав. ку урожая в 20 центнеров на гектаре. Экономия рабочей силы на гектаре — 3 человека, или 23 процента. В Красноар­ мейском свеклосовхозе на площади 86 гек­ таров прибавка урожая составила 34 цент­ нера на гектаре, экономия рабочей си­ лы — 41 процент. Важное значение имеет форма гнезда. При скученном гнезде (длина 2 — 3 сан­ тиметра) семена располагаются на различ­ ной глубине одно над другим. Растения пе­ реплетаются, и прорывка их бывает за­ труднена. При гнезде растянутом (5 — 6 сантиметров) семена располагаются с не­ которыми промежутками, поэтому растения развиваются лучше и прореживать их удобнее. Семена при гнездовых посевах приме­ няются обычные. Норма высева — от 12 до 20 килограммов. При такой норме в од­ ном гнезде размещается семян 3 — 6 клу­ бочков. Установившейся конструкции высеваю­ щих аппаратов для гнездовых посевов еще нет. Во многих совхозах и колхозах при­ меняются опытные гнездовые аппараты трёх конструкций — Настенко, Присяж- нюка и Дычаковского. Наибольшее распространение имеет ап­ парат Дычаковского. Он состоит из чу­ гунного валика — катушки, в которой сде­ лано 5 вырезов-ячеек, тождественных вы­ резам катушки зерновой сеялки, двух под­ шипников и двух приводных дисков со шпорами. Аппарат кропится к высевающей семе­ на камере обыкновенной свекловичной комбинированной сеялки. Диски при пе­ рекатывании по почве приводят во вра­ щение катушку, высевающую семена. Се­ мена свеклы поступают непрерывным по­ током из высевающего ящика сеялки по семяпроводу в высевную камеру в соот­ ветствии с нормой, на которую установ­ лена сеялка. Высев удобрений производит­ ся сплошным рядком. Сеялки, оборудованные гнездовыми ап­ паратами Дычаковского, работают безот­ казно, особого ухода за ними не требует­ ся. Необходимо только хорошо выровнять почву боронами, шлейфами, культиватора­ ми, перед посевом разделать разъемные бо­ розды осенней вспашки, а также произ­ вести посев на площадях, чистых от ос­ татков стерни и прошлогодних сорняков. Целесообразно при посеве, особенно в первые дни, закрепить за сеялками атро- техников или квалифицированных агро­ бригадиров. Аппараты Дычаковского изготовляются в мастерских сахарного комбината им. К. Либкнехта (Курский сахаросвеклотрест). Стоит каждый аппарат без поводков 138 рублей. Изготовить его может также лю­ бая мастерская, имеющая вагранку для от­ лива валика и токарный станок. В нынешнем году совхозы Воронежско­ го сахаросвеклотреста будут засевать гнездовым способом 70 процентов всей пло­ щади посева. Это позволит сэкономить 1 400 центнеров свеклосемяя и 32 тыся­ чи человеко-дней на прорывке всходов, получить дополнительно 200 тысяч цент­ неров сахарной свеклы, снизить себестои­ мость ее на 5 процентов. Общая э ш п - мпя по тресту составит 1,1 млн. рублей. Приведенные данные со всей очевидно­ стью говорят о больших преимуществах гнездового способа посева сахарной свек­ лы, о том, что внедрение его в производ­ ство — дело важное и неотложное. Смотр готовности к севу В колхозах Ладомировского района за­ кончился смотр готовности к севу. Со всей тщательностью производилась проверка в колхозе «Красный Октябрь». В составе комиссии были агрономы тт. Шарый и Ситник, председатель сельсовета т. Егип- ко, председатель правления сельхозартели т. Ткаченко, бригадиры полеводческих и тракторных бригад. Смотр показал, что колхоз неплохо подго­ товился к предстоящим полевым работам. Семена всех культур полностью засыпаны и дважды проверялись на всхожесть. При­ ведено в порядок 20 бестарок, 8 ходов, 3 за­ правочных тележки, 5 сеялок, 56 борон, 18 конных плугов. Лошади и волы имеют среднюю упитанность. Как инвентарь, так и тягловая сила внутри полеводческих бригад закреплены за колхозниками. Сельхозартели «Красный Октябрь» пред­ стоит засеять большую площадь — 1 500 гектаров. Работу в основном будут выпол­ нять три тракторные бригады Ладомиров- ской МТС. Все тракторы хорошо отремон­ тированы и готовы в любой момент выйти в поле. Имеется в нужном количестве при­ цепной инвентарь. Для обслуживания трак­ торных бригад правление выделило опыт­ ных колхозников — прицепщиков, возчи­ ков горючего, сторожей. Им заранее разъяс­ нены их обязанности. Комиссия вскрыла также ряд недостат­ ков. Например, неполностью выполнен план вывозки навоза, часть семян яровой пшени­ цы нужно обменить на более кондиционные. Кроме того, рабочие планы полеводческих бригад составлены недостаточно продуман­ но, многие важные вопросы упущены. Организованно прошел смотр готовности к севу также в колхозах им. Кагановича, им. Хрущева и им. Коминтерна. РАСШИРЕНИЕ ПОСЕВОВ РИСА ПАВЛОВСК (соб. корр. «Коммуны»), — В прошлом году в колхозе «Красный Дон» был произведен опытный посев риса на пло­ щади полгектара. Лучшие гибриды дали высокий урожай. Теперь посевы этой цен­ ной продовольственной культуры будут расширены и составят 2,5 гектара. Часть площади отведена под селекционный пи­ томник, где будут размножаться гибриды, давшие в прошлом году наивысший уро­ жай. Впервые начнут посев риса колхозы им. Сталина, им. Чапаева. Сюда из артели «Красный Дон» доставлены высококачест­ венные семена. Все три колхоза произведут посевы на орошаемых участках под наблюдением ✓ аг­ ронома Института земледелия им. Доку­ чаева т. Трегубова. Он прочитал в колхо­ зе «Красный Дон» лекцию о правилах по­ сева и выращивания риса. Такие же лек­ ции будут прочитаны и в других сельско­ хозяйственных артелях района. З А М Е Т К И (Окончание. Начало см. на 2-й стр.) Разрыв между делом и словом, пышными Декларациями л неприглядной практикой в руководстве нетерпим. Он подрывает авто­ ритет руководителя, отнимая у него мо­ ральное право на требовательность. Нашим руководителям даны боль­ шие права для поощрения луч­ ших работников и для наказания неради­ вых членов коллектива. Советский институт поощрения и лака- оания в корне противоположен буржуазно­ му институту принуждения. У нас, поощ­ рение— признание коллективом трудовых заслуг человека перед обществом, а при­ нуждение — справедливый акт большин­ ства по отношению к тем, кто не хочет добровольно действовать на общее благо, кто тянет коллектив советских людей на- пад. Поэтому каждый руководитель должен " сознавать, что, поощряя и наказывая, он совершает акт не личной, а общественной воли, что каждое исходящее от пего поощ­ рение или 'наказание имеет воспитатель­ ную силу лишь в том случае, если оно поддержано общественным мнением. Руководитель, исповедующий «пошехон­ скую этику»: «Захочу — съем, а может быть... ха-ха... и помилую!»,— грубо нару­ шает принципы коммунистической морали, создает в коллективе нездоровую обста­ новку, неизбежно теряет поддержку масс. Встречаются ли у нас такие руководи­ тели? Редко, но еще встречаются. И беда, если их ©о-время не поправят. Тогда бо- О Б Э Т И К Е лезнь принимает уже столь острую форму, что требуется, если применять медицин­ скую терминологию до конца, «хирурги­ ческое вмешательство». Работала участковым агрономом на Ка­ ширской лесозащитной станции нашей области тов. Иванова — хороший специа­ лист, принципиальный человек. Однажды она выступила с резкой и правильной критикой серьезных недостатков в работе директора станции тов. Тулупова. Тому это нс понравилось. Он решил «пустить в ход» свои директорские права: начал с мелоч­ ных придирок, а окончил изданием «гро­ мового» приказа о снятии тов. Ивановой якобы за нарушение правил агротехники на весеннем севе. История эта разбиралась на бюро Обкома ВКП(б). Обком партии объ­ явил тов. Тулупов у выговор и поставил вопрос о снятии его с работы. , По форме иначе, а по существу так же поступает и тов. Проскурин, о котором уже выше упоминалось. Он в течение ря­ да лет всячески поощряет и поддерживает начальника отдела снабжения своего за­ вода тов. Гоховича. У коллектива Завода о тов. Гоховиче сложилось мнение, как о работнике неоперативном, не проявляю­ щем должной заботы о снабжении завода. Это мнение коллектива директор игнори­ рует. Удивительно ли, что награды и взы­ скания тов. Проскурина подчас не имеют той цены, какую бы им полагалось иметь. Дело не только в том, что в руках тов. Проскурина инструмент поощрения и на­ казания утрачивает свою силу. Дело в том, что директор завода подобными действия­ ми, по сути, сам отнимает у себя могучее средство руководства, вызывает у подчи­ ненных справедливое недовольство, оттал­ кивает, а не объединяет их. ^ Нельзя забывать и о том, какое колоссальное значение имеет вни­ мание руководителя к бытовым нуждам и культурным запросам трудящихся. Еще в 1927 году товарищ Стал™ предупреждал: «...руководство рабочим классом стано­ вится более сложным, а само руководство должно принять более гибкий характер. Раньше, бывало, на ногу наступишь — и ничего. А теперь это не пройдет, това­ рищи! Теперь требуется максимальная внимательность даже к самым незначи­ тельным мелочам, ибо быт рабочих скла­ дывается именно из этих мелочей». Товарищ Сталин требовал и требует, чтобы руководители проявляли максималь­ ное внимание к трудящимся. Товарищ Сталин учит руководителей видеть в своих подчиненных не послушный начальниче­ ской воле инструмент, а своих товарищей по борьбе, заслуживших право на внима­ ние ко всем, в том числе, конечно, и к жи­ тейским своим запросам. Еоща руководитель упускает из виду эти указания товарища Сталина, он не­ минуемо терпит крах. Почему? Да пото­ му, что рядовые работники справедливо начинают рассматривать его как бездуш­ ного, с барским пренебрежением относяще­ гося к ним человека и отказывают ему в своем уважении и доверии. Последнее отчетно-выборное партийное собрание на заводе «Машмет» не избрало в бюро партийной организации завода его директора тов. Гудрамовича. Вероятно, для директора это было горькой неожидан­ ностью. Но потом тов. Гудрамович, навер­ но, вспомнил, насколько неправильным, неэтичным было в последнее ©ремя его оте ношение к подчиненным. Уделял ли он им должное внимание? Не оскорблял ли ои своим равнодушием честных, хороших тружеников? Задумавшись над этим, тов. Гудрамович должен был причта к выводу, что ничего неожиданного на собрании не случилось, что его неизбранпе в состав бюро — прямое следствие его стиля руко­ водства. Считая, что высокий пост руководителя, что решаемые им больших масштабов за­ дачи позволяют пренебрежительно отма­ хиваться от «мелочей», тов. Гудрамович раздражительным, нередко издевательским тоном говорил с подчиненными, когда к нему приходили за помощью в бытовых вопросах. Одному из лучших рабочих инструмен­ тального цеха, токарю седьмого разряда, в ответ на просьбу предоставить квартиру руководитель завода заявил: «Нет у меня квартиры, и я вообще ничего не имел бы против, если бы вы не работали на -за­ воде...» Возможно, что в директорском фонде в эту пору действительно не было квартир. Но директор мог бы спокойно объяснить это, а пока принять меры к тому, чтобы временно улучшить жилищные условия ра­ бочего, сделать все, чтобы хороший работ­ ник вышел из директорского кабинета, чув­ ствуя человеческую заботу о себе, чтдбы он не унес в душе незаслуженную обиду. Директор «Машмета» думал, видимо, про­ демонстрировать, что он занят «вопросами грандиозного масштаба». Но все, что он про­ демонстрировал, — это забвение партий­ ных принципов руководства, принципов коммунистической этики. Немало придется теперь потрудиться ди­ ректору завода, чтобы создать в коллекти­ ве здоровую обстановку, восстановить свой авторитет. Но это — справедливая распла­ та за допущенные им ошибки. Необходимо добиться, чтобы каждый ру­ ководитель своей первейшей обязанностью считал и вежливость в обращении с под­ чиненными. Грубость, окрик унижают до­ стоинство и того, кто позволяет себе такой «стиль», и того, кто вынужден от этого «стиля» страдать. Был у нас начальник Грязи-Воронеж- ской дистанции пути Юго-Восточной доро­ ги, некто Ермаков. Этот зарвавшийся дея­ тель мог походя, не задумываясь, обрушить потоки брани на рабочего, машиниста, об­ ходчика, в самых недопустимых формах оскорбить подчиненного. Циничные выра­ жения, недопустимый тон Ермакова и дру­ гие неблаговидные поступки заставили применить к нему крайнюю меру взыска­ ния — снять его с работы. Другие меры были бы бесполезны: Ермаков не мог уже работать — в прежнем коллективе его пре­ зирали. Ермаков — исключение. Но есть еще среди руководителей этакие «мастера сло­ ва», не сознающие, как глубоко оскорби­ тельна их грубость для подчиненных, за­ бывающие, что наше общество не может допускать этого и всегда в силах поставить расходившегося самодура на место. * * * Наблюдения, опыт работы свидетель­ ствуют, что «беда одна не ходит». Наруше­ ние руководителями одного из требований нашей морали ведет к нарушению других ее норм, ибо аморальные проступки допуска­ ют недостаточно устойчивые в моральном отношении руководители. Причины всех аморальных проступков, допускаемых отдельными руководителями, кроются в слабой их идейно-теоретической вооруженности, в утрате большевистской принципиальности и чувства ответственно­ сти в работе, в забвении критики и само­ критики— закона нашего движения вперед. Иногда и отдельные партийные комите­ ты при рассмотрении вопросов о моральном облике руководителя сужают понятие ком­ мунистической морали, считая аморальны­ ми проступками главным образом проступ­ ки бытового порядка — пьянство, нечест­ ное отношение к семье и т. д. В то же вре­ мя нарушение государственной дисципли­ ны руководителем, бюрократизм, преследо­ вание за критику, халатность в работе и другие проступки, связанные со служеб­ ной деятельностью руководителя, расцени­ вают как нарушение только правовых, за­ конодательных норм нашего государства. Такое одностороннее понимание иногда обусловливает односторонние действия пар­ тийного комитета. Принципы советского права совпадают с принципами коммунистической морали и преследуют одни и те же цели. То, что под­ судно советскому суду, то тем более под­ судно общественному мнению. Забвение этого единства наносит большой вред рабо­ те по воспитанию кадров. Соблюдение этики советского руковод­ ства есть важнейшее условие большевист­ ского отношения к делу, прочной связи ру­ ководителей с массами и правильного руко­ водства ими. Руководитель, для которого этика руководства на практике является тайной за семью печатями, уподобляется чеховскому городовому, заявлявшему, что «солнце не в его участке». Он всенародно демонстрирует свою отсталость, приносит вред государству. Руководитель, забывающий о нормах ком­ мунистической этийи в своей работе, не способен быть полноценным руководителем. Борьба за коммунистическую этику в руко­ водстве является борьбой за улучшение работы всего нашего аппарата, за его еще большее приближение к массам, борь­ бой за успешное решение задач коммуни­ стического строительства. («Литературная газета» за 27 марта).