Коммуна. 1951 г. (г. Воронеж)

К О М М У Н А § Г8 августа Г951 г., № 162 (6208) ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ В ЛИПЕЦКЕ За коллективную стахановскую работу Как мы повышаем культуру производства В. КЛИМЕНКОВ, директор Липецкого тракторного завода В Липецке состоялась та явях производственно-техническая конференция, созванная по решению Липецкого горкома В К П (б ). В ее работе принимали уча­ стие хозяйственные руководители предприятий и строек, инженерно-технические работники, секретари партийных организаций, председатели профсоюзных коми­ тетов, стахановцы, новаторы. С докладом о путях повышения производительности труда в условиях со­ циалистического производства выступил на конференции секретарь Обкома В К П (б ) тов. К. П. Жуков. Изложение доклада и отчет о работе конференции помещены в «Коммуне» за 14 августа. На этой странице мы публикуем ряд выступлений участников конференции. ^ — ---------- ☆ ☆ -------------------- Горняки улучшают экономические показатели В. ХЕРСОНСКИЙ, главный инженер Липецкого рудоуправления Социалистическое соревнование в после­ военный период характеризуется усилением борвбы советских людей за более полное использование резервов и повышение рен­ табельности производетва. Коллектив горняков Лииетгкого рудо­ управления на основе широко развернутого социалистического соревнования в после­ военные годы настойчиво повышает добы­ чу руды и улучшает экономические пока­ затели предприятия. Превзойдя довоенный уровень, Липецкие железные рудники в 1951 году увеличили добычу руды по сравнению с прошлым годом на 30 про­ центов. Соревнованием на рудниках охвачены почти все горняки. Многие из них взяли на себя повышенные обязательства и с честью их выполняют. Больше половины рабочих являются стахановцами и давно завершили свои полугодовые нормы. К числу их отно­ сятся проходчик шахты N° б т. Автомонов, проходчик шахты N° Ю т . Малюгин, за­ бойщики шахт N N 1 и 3 тт. Фаустов и Зверев, забойщик шахты N 22 т. Сопин, погрузчица шахты N° 3 т. Киселева я многие другие. Одной из основных задач, над которой упорно работает коллектив горняков, яв­ ляется улучшение экономических показа­ телей, снижение себестоимости руды. В прошлом году на совещании металлур­ гов горняки Липецкого рудоуправления в письме к великому вождю народов товарищу Сталину дали обязательство сэконо­ мить сверх плана 600 тысяч рублей. Это обязательство было перевыполнено: горня­ ки дали 924 тысячи рублей сверхплановой экономии. В первые шесть месяцев 1951 года по плану нужно было дать 785 ты ­ сяч рублей. Фактически экономия состави­ ла 1 миллион 21 тысячу рублей. Наиболее успешно работал наш коллек­ тив в июне. Он выдал руды значительно больше, чем определялось планом, и ени- вил ее себестоимость на 10 процентов в сравнении с 1950 годом. Основным источ­ ником снижения себестоимости продукции является рост производительности труда. Этому вопросу у нас уделяется особое вни­ мание. И результаты налицо. Если произ­ водительность труда одного рабочего в 1948 году принять за 100 процентов, то в 1950 году она составила 134,4, а в пер­ вом полугодии текущего года — 142,2 про­ цента. Такой рост производительности труда достигнут благодаря распространению но­ вых форм соревнования, применению пере­ довых методов организации работы и меха- нгоащии трудоемких процессов. На шахтах был подхвачен патриотиче­ ский почин Владимира Волошина, предло­ жившего развернуть соревнование за чи­ стоту и высокую культуру на производ­ стве. Существовавшая ранее захламлен­ ность горных выработок и небрежное креп­ ление оказались несовместимыми с новой техникой, которой оснащались шахты. Гор­ няки взялись за наведение порядка. Сей­ час все выработки разбиты на пикеты, имеются ответственные лица за поддержа­ ние чистоты в штреках, забойные и про­ ходческие бригады содержат рабочие места в образцовом порядке. Широко используется на шахтах • метод изучения, обобщения и распространения стахановских приемов труда, разработан­ ный инженером Ф. Ковалевым. Мы изучи­ ли и распространяем методы и приемы на­ ших лучших стахановцев — забойщиков тт. Фаустова, Ейбогина и Сонина, проход­ чика Малюгина, машиниста паровоза т. Се­ менова. Их приемам сейчас обучаются 177 человек. Решающую роль в повышении произво­ дительности труда сыграло усиление меха- низапии трудоемких работ. Ныне подземная откатка рудьт механизирована на 98 про­ центов, погрузка в железнодорожные ваго­ ны — на 99,3 процента. Освоена работа погрузочных машин ПМЛ-4, перегружате­ лей Латтевекого завода, пневматических лебедок и других машин. Наряду с увеличением выпуска продук­ ции ведется борьба за экономное расходо­ вание материалов, электроэнергии, сжато­ го воздуха. Экономия лесных материалов достигается за счет повторного использова­ ния крепежного леса, полученного после посадок. Расход электроэнергии сокращает­ ся путем установки моторов >в строгом со­ ответствии с мощностью агрегатов. Пере­ расход сжатого воздуха не допускается бла­ годаря правильному содержанию трубопро­ водов, умелой эксплоатации компрессоров. Наилучших результатов добились гор­ няки шахты N° 25. Они снизили в теку­ щем году затраты по всем материалам на 28 процентов в сравнении с 1950 годом. По всему рудоуправлению затраты соответ­ ственно снижены на 16 процентов. По примеру зуборезчипы Уральского ав­ тозавода Нины Назаровой 284 человека на рудниках взяли на социалистическую со­ хранность оборудование, что помогло сни­ зить его простои и увеличить срок экспло­ атации. Таким путем пата коллектив добился улучшения экономических показателей. Однако надо сказать, что у нас не все воз­ можности использованы, не все резервы приведены в действие. Сейчас мы беремся за перевод на хозрасчет отдельных смен, за введение лицевых счетов экономии в бригадах, за увеличение коэфипиента ис­ пользования работающих механизмов. Советские люди, пламенные патриоты своей Розины, активно борются за усовер­ шенствование форм и методов производст­ венной работы, за дальнейший техниче­ ский прогресс на предприятиях и строй­ ках. Развернувшееся социалистическое со­ ревнование стало источником творческой инициативы и выдвинуло много замеча­ тельных новаторов производства. Новатор­ ские приемы получили широкое распрост­ ранение и в коллективе нашего завода. Настойчиво внедряя стахановский опыт, мы добились известных положительных результатов. В первом полугодии 1951 го­ да производственный план заводом перевы­ полнен. Производительность труда значи­ тельно повысилась. Выпущено много трак­ торов сверх программы. Себестоимость про­ дукции доведена до плановой. На второе полугодие план выпуска машин нашему заводу увеличен в два раза. Несмотря на это, тракторостроители успешно выполни­ ли июльское задание. Огромную роль в улучшении работы в прошлом отстававшего предприятия сыграла борьба за повышение культуры на произ­ водстве. Известно, что грязь, захламлен­ ность несовместимы с техническим про­ грессом. «Без чистоты и порядка, — гово­ рится в решении XVIII Всесоюзной пар­ тийной конференции, — немыслима нор­ мальная работа современного предприятия. Грязь есть неизбежный спутник и источ­ ник расхлябанности, расшатанности дис­ циплины, разболтанности, отсутствия по­ рядка на заводе, фабрике, железной дороге. Вез элементарной культуры на произ­ водстве нельзя обеспечить дальнейший под’ем нашей промышленности и транс­ порта». Партийная, профсоюзная и комсомоль­ ская организации завода вместе с хозяйст­ венными руководителями, выполняя ука­ зания большевистской партии, вовлекли в борьбу за повышение производственной культуры всех рабочих. Начали мы с на­ ведения чистоты и порядка в цехах, у станков. Затем работа была перенесена на заводскую территорию, на территорию жи­ лого поселка тракторостроителей. О масштабах проделанной работы могут свидетельствовать следующие цифры "и факты. Все заводские магигтрали и основ­ ные улицы поселка заасфальтированы. I Производственные цехи и службы букваль­ но утопают в зелени. Везде разбиты скве­ ры и газоны. Цветы имеются в цехах. Па заводе посажено 7 тыс. деревьев, 50 тыс. кустарников, 67 тыс. различных цветов. Но самое главное то, что соблюдение чистоты и порядка стало правилом во всех цехах и службах. Рабочие не уходят ид цеха до тех пор, пока не приведут в надлежащее состояние станки, агрегаты, свои рабочие места. Повысилась общая культура труда. Люди стали более подтя­ нутыми, дисциплинированными. Для мно­ гих рабочих техническая учеба стала не­ обходимостью. Должен сказать, что и в коллективе и среди приезжающих к нам находились това­ рищи, которые говорили: «Зачем разводить цветы, их потопчут». Эти предсказания не оправдались. Когда завод стал походить на парк, то приезжие спрашивали: «Сколько миллио­ нов затратили вы на благоустройство и какой аппарат содержите для поддержания чистоты и порядка?». А мы разменяем, чте никаких миллионов мы не затрачива­ ли, что порядок поддерживается силами самих тракторостроителей. Система борьбы за культуру на произ­ водстве у нас хорошо продумана. Во всех цехах и службах вывешены графики, в ко­ торых ежедневно отмечается их состояние. В случае появления отметки «грязно» об­ щественность немедленно принимает меры к устранению недостатков. Но культура на производстве определяет­ ся не только внешним порядком. Важно, чтобы уровень работы соответствовал со­ временному техническому росту. Это до­ стигается у нас путем настойчивого внед­ рения новых, прогрессивных методов тру­ да. Достаточно сказать, что сотни наших станочников работают по методу Николая Российского, Александра Чутких, Влади­ мира Ворошила и других новаторов. Внедрению нового, передового, прогрес­ сивного уделяется много внимания. На за­ воде появились свои зачинатели передовых методов труда. Токарь инструментального цеха, депу­ тат Верховного Совета СССР т. Батраков показывает высокие образцы культуры труда. Стиль его работы — это образцовое содержание станка и инструмента, умение творчески анализировать евой труд. Тов. Бзтраков ценит время и ведет счет не толь­ ко часам, но и минутам. Его дневная вы­ работка равна трем нормам. Опыт стаха­ новца применяют на заводе 414 человек. А вот еще примеры технического роста наших людей. Шлифовальщица Вера Ма­ нуйлова, в совершенстве овладевшая стан­ ком, отказалась от услуг наладчика. Ее примеру последовали десятки станочников. Кузнец Борис Коробов, первым открывший лицевой счет экономии, внес усовершенст­ вование в управление паровым молотом и помог всем кузнецам переделать машины, что позволило сэкономить тысячи рублей. Борьба за культуру на производстве проникает во все отрасли работы предприя­ тия. Улучшаются технологические про­ цессы, совершенствуется конструкция вы­ пускаемых тракторов. Главным показате­ лем повышения качества наших машин является сниженный процент реклама­ ций от наших потребителей. В июле к нам поступило всего несколько претензий. Надо, чтобы их не было вовсе. Й коллек­ тив инженеров, конструкторов в содруже­ стве со стахановцами идет дальше. Он работает над тем, чтобы продлить срок службы трактора, повысить его мощность с 35 до 40 лошадиных сил, а также упростить эксплоатацию машин. Конечно, сделанное нами — это только качало большой работы, которую мы ведем в связи с решением коллектива, начавшего соревнование за превращение завода в ста­ хановское предприятие. Дальнейшее повышение культуры произ­ водства требует улучшения экономических показателей, полного использования всех резервов. А они у нас еще не все выявле­ ны, не все приведены в движение. Нам предстоит многое сделать, чтобы снизить трудоемкость машины, обеспечить полное использование накопленных мощностей, настойчиво повышать производительность труда. Повышение квалификаци рабочих—важная задача Н. АЛЬЧИКОВА, 'секретарь Липецкого горкома ВКП(б) Основой роста производительности тру­ да на производстве является внедрение на предприятиях и стройках новой, передовой техники и рациональной организации тру­ да. С каждым днем наша социалистическая промышленность все больше оснащается различными механизмами, полностью заме­ няющими ручной труд или в значительной мере облегчающими его. Это позволяет во много раз увеличить выпуск продукции и снизить ее себестоимость. Внедрение передовой техники оказывает существенное воздействие и на самого ра­ бочего. Механизация производства требует повышения культурно-технического уров­ ня людей, призванных управлять новой техникой. Вот почему важнейшим факто­ ром повышения производительности труда наряду с внедрением новой техники сле­ дует считать рост уровня квалификации кадров во всех отраслях промышленности. Тем более это необходимо при переходе на коллективные формы стахановского труда. Опыт перехода на коллективную стаха­ новскую работу передовых предприятий нашей страны и отдельных цехов Липец­ кого тракторного завода показывает, что там уделяется большое внимание делу по­ вышения культурно-технического уровня рабочих. Широкое распространение полу­ чили такие формы массового обучения, как кружки по повышению технических зна­ ний для работы на новом оборудовании, стахановские школы по передаче опыта лучших рабочих, краткосрочные курсы це­ левого назначения, соревнование по про­ фессиям и широкая пропаганда экономиче­ ских знаний. Многие тракторостроители посещают организованные на заводе шко­ лы рентабельности, а также учатся на вечернем отделении машиностроительного техникума и в учебно-консультационном пункте Московского заочного института машиностроения. Многочисленные примеры свидетель­ ствуют о том, что повышение квалифика­ ции кадров способствует росту производи­ тельности труда и увеличению выпуска продукции. Шахтер Липецких железных рудников Александр Левин сменные нормы выполнял на 103 процента, а после окончания ста­ хановской школы почетного горняка Ан­ дрея Платоновича Шахиня выработка т. Левина повысилась на 40 процентов. На Новолипецком металлургическом заводе т. Рогов работал вторым горновым по 9-му разряду и выполнял задания на 125 про­ центов, а по окончании курсов целевого назначения он работает первым горновым по 11-му разряду и нормы выполняет на 145 процентов. В тресте «Липецкстрой» все арматурщики бригады т. Попова окон­ чили школу инструктора стахановских ме­ тодов труда т. Спиридонова, после чего их ; производительность повысилась на 75 про- 1центов. Важно также и то, что в результате роста технической грамотности рабочих резко снижается брак на производстве. Так, в литейном цехе тракторного завода брига­ да заливщиков т. Фоминова снизила брак на 2,5 процента. Снижение брака заметно и на Новолипецком металлургическом за­ воде. В стахановских школах и на техниче­ ских курсах многие рабочие приобрета- кгт вторые профессии, выдвигаются на командные должности. На тракторном заво­ де 16 стахановцев после успешного окон­ чания курсов работают мастерами на про­ изводственных участках. Повышение технического уровня рабо­ чих приводит к проявлению ценной ини­ циативы и новаторству. Примером этого служат начинания в деле скоростного ре­ зания металлов, экономии материалов и денежных средств, снижения себестоимо­ сти продукции. Замечательную инициативу проявила, например, шлифовальщица-стахановка тракторного завода Вера Мануйлова. Обу­ чаясь в техническом кружке, она в совер­ шенстве овладела своей специальностью, хорошо изучила станок и первой на заводе отказалась от услуг наладчика. Сейчас по почину Веры Мануйловой сотни станочни­ ков работают без наладчиков. Однако на некоторых предприятиях Ли­ пецка имеют место серьёзные недостатки в организации технической учебы рабочих и командиров производства. Пренебрежи­ тельное отношение к повышению квалифи­ кации рабочих на радиаторном заводе, где директором т. Кузмичев, привело к тому, что завод в первом полугодии не выполнил производственной программы, а брак по радиаторам здесь составляет больше 16 про­ центов. Не лучше обстоит дело с техниче­ ской учебой и на механическом заводе. Очень слабо поставлена техническая про­ паганда на Новолипецком металлургиче­ ском заводе. Здесь за 6 месяцев для ин­ женерно-технических работников прочита­ но только 4 лекции. Не больше лекций прочитано и на заводе «Свободный сокол». На некоторых предприятиях нашего го­ рода неудовлетворительно организовано повышение квалификации, 'не работают инженерно-технические общества, недоста­ точно внедряется хозяйственный расчет, низок уровень борьбы за снижение себе­ стоимости и улучшение качественных по­ казателей. Недостаточно еще обобщаются и распространяются среди широких масс рабочих передовые методы труда. 13 деле планомерной подготовки кадров массовых квалификаций большую роль призвана сыграть широкая и всесторонняя техническая пропаганда. Необходимо регу­ лярно организовывать выступления инже­ неров и стахановцев с лекциями и докла­ дами для рабочих, проводить вечера обме­ на опытом. Нужно широко изучать, обоб­ щать и внедрять передовые методы труда, чтобы опыт новаторов стал достоянием всех. Повысить производительность труда и перейти на коллективную стахановскую работу можно лишь в том случае, если ьсе рабочие в совершенстве будут владеть своей профессией, если они будут повы­ шать свой культурно-технический и идей- нс-политический уровень. Мы можем и должны добиться того, чтобы наши заво­ ды и стройки стали предприятиями сплош­ ной технической грамотности. Система технического обучения должна быть организована так, чтобы каждый ра­ бочий, желающий повышать свою куль­ туру и технические знания, мог без отры­ ва от производства достигнуть уровня ин- I женерно-технического работника. Производственная учеба Десятки рабочих и специалистов цеха шасси Липецкого тракторного завода повышают свои технические знания. Успешно идет учеба в отделе­ нии, которым руководит Г. К- Коноплев. На снимке: начальник отделения Г. К. Коноплев рассказывает фрезе­ ровщице М. Ложкиной об устройстве нового станка. Фото И. Нарциссова. Недельно-суточноепланирование И. СТЕПАНСКИЙ, главный инженер треста «Липецкстрой», З а годы сталинских пятилеток и особен­ но в послевоенный период промышленное и культурно-бытовое строительство в ре>- зультате внедрения индустриальных мето­ дов работы и резкого повышения уровня механизации трудоемких процессов стало подлинной индустрией. Эти условия поста­ вили наши стройки в один ряд с передо­ выми отраслями промышленности, где су­ точный график давно уже стал законом. На стройках нашего министерства с на­ чала прошлого года введено планирование строительно-монтажных работ по недель­ но-суточным графикам. Преимущество не­ дельно-суточного планирования состоит в том, что графики составляются в соответ­ ствии с государственным планом, на базе наличных материально-технических средств и .рабочей силы и с расчетом пол­ ного «их использования.^ В отличие от других" отраслей промыш­ ленности у строителей нет строго установ­ ленной технологической цепи с постоян­ ной номенклатурой изделий и определив­ шимся потоком. Эта специфика обязывает нас с особой настойчивостью внедрять недельно-суточное планирование. Практика показала, что только этот метод гаранти­ рует своевременную сдачу об’ектов в экс­ плоатацию и досрочное выполнение госу­ дарственных планов. Работа по недельно-суточным графикам в тресте «Липецкстрой» практически осу­ ществляется с марта прошлого года. Она дает положительные результаты. Недельно-суточный график производства работ по каждой стройке составляется на основе месячного плана и графика сдачи об’екта в эксплоатацию. Одновременно с этим в соответствии с об’емами работ со­ ставляются графики обеспечения производ­ ства рабочей силой, материалами, транс­ портом, строительными деталями и конст­ рукциями. Графики по стройуправлениям, подсоб­ ным и вспомогательным производствам па следующую неделю рассматриваются и ут­ верждаются в пятницу, а в субботу их доводят до строительных участков и цехов. Контроль за выполнением суточного гра­ фика осуществляется ежедневно на дис­ петчерских совещаниях, в ходе которых принимаются оперативные решения, кор­ ректируются -отклонения от графика. Результаты внедрения недельно-суточ­ ного планирования особенно показат&чьны на тех площадках, где строительство об’­ ектов ведется индустриальным поточно­ скоростным методом. При этом металло­ конструкции, арматура, опалубка и все столярные изделия изготовляются в комби­ нате производственных предприятий и дос­ тавляются для сборки на площадку. Увязка работы всех строительных и субподрядных организаций, согласован­ ность их действий, контроль за выполне­ нием заданий требуют ежедневного и еже­ часного оперативного руководства произ­ водственной жизнью площадки. Это и до­ стигается работой всех строительных ор­ ганизаций по недельно-суточным графи­ кам, согласованным между собой и сведен­ ным в единый график. Благодаря недельно-суточному планиро­ ванию многие строители и монтажники показывают образцы стахановской работы. Например, плотники бригады ,и. Бессонова выполняют более чем по полторы норщ , бригада т. Горшкова, занятая на монтаже стальных конструкций, — до трех с по­ ловиной норм. Стахановцы тт. Морозов, Филантропов, Варфоломеев и другие выра­ батывают по две нормы. Недельно-суточное планирование прочно входит в практику работы треста «Липецк­ строй». Его дальнейшее развитие будет способствовать выполнению и перевыпол­ нению планов по всем видам строительства и даст возможность нашим стройкам перей­ ти на коллективный стахаповский труд. Следует отметить, однако, что и при на­ личии недельно-суточного графика в рабо­ те треста «Липецкстрой» имеются сущест­ венные недостатки. К ним относятся не­ полное использование механизмов, недоста­ точная борьба за удешевление стоимости строительных работ. Наш трест до­ пустил перерасход государственных средств в промышленном и культурно-бытовом строительстве и остался в долгу перед го­ сударством. Коллектив треста ставит перед собой за­ дачу — устранить отмеченные недостатки и в связи с подготовкой к переходу на коллективный стахановский труд органи­ зовать более широкое изучение и распро­ странение стахановских приемов работы, а также повышение квалификации работни­ ков массовых профессий. Прогрессивный метод в действии Н. ВАСЮТИН, * машинист экскаватора Студеновского рудоуправления Горный цех нашего Студеновского рудо­ управления оснащен прекрасной отечест­ венной техникой. Я лично работаю на экс­ каваторе Уральского завода, значительно превосходящем по своей мощности и лег­ кости управления заграничные машины. В первое время мы, машинисты, грузи­ ли этими экскаваторами за 8-часовую сме­ ну до 1 000 тонн известняка, а в дальней­ шем, повышая свои технические знания, изучая лучшие приемы использования экскаватора, довели выработку до 1 200 — 1 300 тонн за смену. Некоторые наши стахановцы, как, например, т. Ситников, добились еще большей производительности. Широкому распространению лучших при­ емов помог метод, разработанный инжене­ ром Ф. Ковалевым. Руководящие работники рудоуправления по опыту инженера Ко­ валева основательно изучили работу маши­ ниста экскаватора т. Ситникова. Их на­ блюдения и хронометраж дали интересные данные. Стахановец Ситников, умело ис­ пользуя мощность и манёвренность экска­ ватора, начал сокращать время на выпол­ нении каждой операции, а затем добился совмещения некоторых операций при раз­ работке горной массы в забое. Полный цикл погрузки горной массы из забоя в вагон-думпкар занимал у него 45 секунд. Пооперационную запись рабочего про­ цесса т. Ситникова изучили все машини­ сты экскаваторов, в том числе и я. Мы слушали в нашем техническом кабинете лекции, а затем обучались приемам непо­ средственно на машине. Прогрессивный метод дал замечательные результаты. Поднялась производительность машинистов, сократилось время на погруз­ ку известняка. Я и многие мои товарищи в отдельные месяцы грузили за смену до 2 000 тонн флюса. При этом длительность цикла мы сократили до 30 секунд. Каким путем достигнуты такие резуль­ таты? Во-первых, каждый машинист экс­ каватора хорошо продумывает свой рабочий процесс: заранее осматривает забой, опре­ деляет продвижение экскаватора по линии забоя, договаривается с машинистом, об­ служивающим паровоз, о порядке погрузки. Во-вторых, машинисты начали бороться за полное использование каждой минуты рабочего времени. Взаимный обмен опытом, глубокое Освое­ ние техники помогли йне в 1950 году н а ­ много перевыполнить свою годовую норму. За 6 месяцев текущего года я дал 140 процентов нормы. Сейчас коллектив Студеновского рудо­ управления, так же как и другие пред­ приятия Липецка, готовится к переходу цехов и участков на коллективный стаха­ новский труд. в