Коммуна. 1950 г. (г. Воронеж)

3 апреля Т 950 т3., № 6 7 '(585*4Т Письма в редакцию Почему у нас Ё^нет стахановцев Я работаю слесарем-монтажником в тре­ сте «Ву зстрой» на участке начальника т. Брехова, в бригаде т. Остроухова. Мне приходится выполнять электросварочные и автогенные работы. У меня и моих товарищей по работе сложилось такое мнение, что в тресте со­ вершенно не заботятся о том, чтобы рабо­ чие поднимали производительность труда, искали новые пути перевыполнения уста­ новленных планов. Не заботятся об этом в первую очередь руководители стройки. Не буду голословным. Мы пи разу не получали нарядов до начала работы. Обыч­ но делается так. Скажут: делайте то-то и то-то. А за какое время надо выполнить работу, ка к она оплачивается, — слесари не знают. Когда наступает конец месяца, наш про­ раб т. Копытин с начальником участка на­ чинают «выводить» заработную плату каж ­ дой бригаде. Принцип один.: сколько «спла­ нируют», столько и заплатят. Спросите в конце месяца любого нашего рабочего, сколько он заработал. Вам ответят: — Сие зависит от настроения начальни­ ка. У нас на участке нет стахановского Движения. Да и как, окажем, я могу быть стахановцем, если не энато своего " задания на день, на неделю или на ме­ сяц? Кроме всего прочего, нет у нас и нужного инструмента. Не пора ли навести в тресте «бузсгрой» большевистский порядок , создать все усло­ вия для развертывания социалистического соревнования и стахановского движения? • В. ПОПОВ, слесарь-монтажник треста «Вузстрой». Вниманию горкомхоза С каждым годом в Воронеже все мень­ ше и меньше остается невосстановленных еще коробок 8даний. Но некоторые ш них, разрушаясь под влиянием дождя и ветра, становятся опасными для прохо­ жих. Например, на территории жилой зо­ ны завода «Электросигнал» со стен та­ ки х коробок свисают на проволочных каркасах кирпичные глыбы, которые могут от сотрясения или под напором вег- ра сорваться. В стенах отдельных уцелевших жилых зданий образовались большие трещины, что также может привести к неприятным последствиям. В доме N° 30 по Оредпе-Мо- -таковской улице, например, трещина над входной дверью грозит обвалом. Необходимо во-время предупредить воз­ можность таких обвалов: заделать трещи­ ны , удалить нависшие глыбы кирпича или оградить опасные места, сделав пре­ дупредительные надаиси. К. ДОЛГИХ. ЧТО СДЕЛАНО ПО НЕОПУБЛИКОВАННЫМ ПИСЬМАМ ТРУДЯЩИХСЯ Выполняем предложения трудящихся В дни подготовки к выборам в Верхов­ ный Совет СССР на собраниях трудящих­ ся, во время бесед агитаторов с избирате­ лями, на вечерах вопросов и ответов от­ мечались недостатки в работе ряда совет­ ских и хозяйственных организаций, внот сились предложения по благоустройству улиц, расширению сети магазинов, улуч­ шению торговли и т. д. Жители Дальней Чижовки, например, высказывали справедливое недовольство тем, чго ближайший магазин находится от них на расстоянии нескольких кило­ метров, и для того, чтобы купить товары' первой необходимости, им приходятся тратить много времени. Трудящиеся, про­ живающие на окраинах йашего района: на улицах Чапаева, Коперника, Фрунзе, жаловались на то, что пх дома не осве­ щены электричеством. Нередко агитаторы по поручению изби­ рателей приходили в райисполком и сооб­ щали нам о замечаниях трудящихся, об их предложениях. Райисполком прислушивался к голосу трудящихся. Все их заявления, предложе­ ния, соображения строго учитывались и рассматривались на заседаниях исполко­ ма, совещаниях работников райкомхоза, райторговдела и других отделов исполко­ ма, учреждений и организаций; разраба­ тывались мероприятия, которые необходи­ мо осуществить. В результате принятых мер уже в этом году на 4 окраинных улицах — Чапаева, Коперника, Фрунзе и в Муравьевой переулке будут установле­ ны электрические фонари. Кроме того, на 12 улицах намечено построить низко­ вольтную сеть протяжением в 3,5 кило­ метра, что даст возможность осветить электричеством много домов. Расширена торговал сегь. В марте от­ крылись магазины на Дальней Чижовке, на улицах Веры Фигнер н Чапаева. За­ канчивается строительство магазинов на улицах Красноармейской и 20-летия Ок­ тября. В ближайшее время начнет функ­ ционировать специализированный магазин городского молочного завода на Плеха­ новской улице. Этим, конечно, не исчерпывается осу­ ществление предложений трудящихся. При­ дется еще много поработать, чтобы удов­ летворить законные ^требования граждан. Главное — держать тесную связь с тру­ дящимися, прислушиваться к их голосу, обсуждагь все их замечания, пожелания, принимать решительные меры для устра­ нения имеющихся недостатков. Некоторая работа, проделанная нами в связи с предложениями трудящихся, по­ казала, что при твердом желании можно многое сделать. Все зависит от нашей инициативы и настойчивости в достиже­ нии цели. Забота о людях — первейший долг советских работников, и выполнению это­ го долга мы отдадим все свои силы. Е. КОЛЬЦОВА, секретарь исполкома Ворошиловского райсовета г. Воронежа. ЧерсгпвЬе люди » Работникам вокзалов, проводникам в поездах поручено дело большой важности: создавать все удобства для пассажиров, находящихся в пути. К сожалению, неко­ торые железнодорожники Юго-Восточной магистрали иногда забывают об этом. Приведу такой пример. Купил я в кас­ се вокзала Воронеж-1 билет на калачеев- ский поезд для своей престарелой матери, уезжавшей в Бобров. В плацкарте были указаны номер вагона и место, все честь честью. Но при посадке в вагон N 1 про­ водник С. В. Иванов заявил нам, что место N б, указанное в билете, забронировано. — Впрочем, не беспокойтесь, — заве­ рил ой меня, — вашей матери я найду место для лежания. Через неделю я получил от матери пись­ мо. Она сообщала о том, что, несмотря на неоднократные просьбы, проводник так и не предоставил ей места. Всю дорогу пре­ старелая женщина просидела на узлах и в конце концов заболела. Возмутительней всего то, что ее законное место никем не было занято до Боброва. Почему, спрашивается, проводники поез­ да Воронеж— Калач не выполняют правил, существующих на всех дорогах? Управ­ лению Юго-Восточной дороги надо наве­ сти порядок в пассажирских поездах. Чер­ ствым людям не может быть места среди проводников. А. КОПЫТИН. ЗАБЫТОЕ УКАЗАНИЕ Есть в селе Васильевском, Молотовекого района, магазин, а заведует тем магазином Шевелева. К делу она относится халатно, с населением не считается, заботы о его запросах не проявляет. Почти каждый день возле магазина можно видеть 15— 20 колхозников и колхозниц, которые дожида­ ются, пока Шевелева соизволит притти на работу. Уже давно наступили часы тор­ говли, а Шевелевой все нет и нет. Весы, которые стоят в магазине, вы­ зывают у всех подозрение. Пх давно надо было бы заменить, потому что они поржа­ вели и к употреблению непригодны, но это не беспокоит Шевелеву. Обо всем этом дважды писала районная газета «Ленинец», но никто не обратил внимания на ее сигналы. Прошло с тех -пор много времени, но все остается попрежнему. Шевелева словно не слышала о снижении цен на товары и продает их по старым ценам. Например, конфеты, которые стоили до 1 марта 14 руб. килограмм, продаются по той же цене и теперь, а эти же конфеты в Пластине ком магазине можно купить за 12 руб. 20 коп. Несмотря на настойчивые просьбы поку­ пателей вывесить прейскурант новых цеп, Шевелева не хочет этого сделать. Удивительно, почему райисполком, пред­ ложивший председателю В.-Те лелгайского сельПО снять с работы Шевелеву, не до­ бьется исполнения своего решения? Н. МЕРКУЛОВ. ПО СЛЕДАМ ВЫСТУПЛЕНИЙ «КОММУНЫ» «УЛУЧШИТЬ КИНООБСЛУЖИВАНИЕ» Контролер центральной сберегательной кас^ы Алексеевского района т. Черников обратился в редакцию с жалобой на ра­ ботников воронежской пошивочной артели им. 8 Марта, которые недобросовестно отнеслись к выполнению его заказа. Сши­ тое артелью пальто расползается по швам. Письмо было направлено президиуму горбытремсоюза. Председатель президиума т. Плотников сообщил редакции, что при проверке факты подтвердились. За допу­ щение брака технорук артели т. Свечни­ ков с работы снят, председателю артели т. Иващенко об'явлен выговор. Под таким заголовком в «Коммуне» был опубликован обзор писем, в котором ука ­ зывалось на плохую работу кинопередви­ жек в некоторых районах. ! Зам. начальника Управления кидафика- ! цпп т. Андрейчук сообщил редакции, что для оказания практической помощи на ме­ сте и улучшения кииообслуживания населе­ ния в Вёдугский район командировав тех­ ник-диспетчер Управления. У оманскому городскому кинотеатру отпущена элек­ тростанция с трехфазным генератором. За систематические срывы планов кино- обслуживания населения директор Давы­ довского районного кинотеатра снят с рабо­ ты. В настоящее время все сельсоветы включены в маршруты кинопередвижек. Начальникам районных отделов кинофи­ кации и директорам районных кинотеатров предложено разработать п утвердить в райисполкомах график обслуживания на­ селенных пунктов передвижками. На ленинградском заводе им. Козиц­ кого анализ сплавов, поступающих из литейного цеха, производился раньше химическим методом. Сейчас работники лаборатории отдела, главного технолога разработали и внедрили новый способ контроля сплавов — методом спектраль­ ного анализа. Этот метод- позволяет за 40—50 минут сделать полный анализ сплава, в то время как при химическом методе затрачивалось 15—18 часов. На снимке: техник-лаборант Н. И. Боровкова производит анализ на спектрографе. Фото И. Фетисова (ТАСС). Покупки трудящихся В связи со снижением цен резко по­ высился товарооборот, значительно уве­ личились покупки трудящихся.' Если в фев-’ рале воронежский универмаг «Главунивер- мага» продал товаров на 5 миллионов 184 тыс. рублей, то в марте— на 7 миллионов 383 тыс. рублей. Особенно повысился спрос на швейные изделия, трикотаж, культтовары, голов­ ные уборы, часы, велосипеды и мото­ циклы. Одной только кожаной обуви уни ­ вермаг продал в марте на 876 тысяч руб­ лей, шерстяных тканей на 714 тыс. руб- лей, чулок, п носков более чем на 300 тысяч рублей и т. д. !В марте трудящиеся Воронежа приоб­ рели в универмаге 189 швейных машин, 106 велосипедов, 58 патефонов, 30 радио­ приемников, 24 фотоаппарата, 311 часов, 12 мотоциклов, 3 пианино. УВЕЛИЧИЛСЯ ТОВАРООБОРОТ В селах и рабочих поселках Семилукеко- го района значительно увеличился спрос на товары. Отдел рабочего снабжения шамот­ ного завода месячный план товарооборота выполнил 28 марта. Особенно велик спрос на шерстяные и шелковые ткани, мебель, велосипеды, пате­ фоны. Покупательная способность населе­ ния растет о каждым днем. В связи с этим появилась необходимость расширить торто­ вую сеть.^В Семплуках открылся новый по­ судо-хозяйственный магазин, ресторан. Но­ вый магазин открыт в колхозе «Красный труд», Подклетнеиского сельсовета. На рынках Семилук, Стрелицы и Латной .цены на продукты значительно снизились. ОВОЩЕВОДЫ ЗА РАБОТОЙ Овощеводческая бригада колхоза им. Свердлова считается лучшей в Березовском районе. В прошлом году под овощами в колхозе было занято 10 гектаров. Овоще­ воды собрали капусты по 972 пуда с ток- тара вместо 690 пудов по плану. . Значи­ тельно выше планового был урожай мор­ кови, лука, помидоров. Нынче бригада намерена получить еще больше овощей. Уже заложены »арники, поделаны корзины для пикировки рассады, отремонтирован огородный инвентарь. Бри­ гадир-огородник т. Подпоринов регулярно проводит занятия с колхозниками по во­ просам агротехники выращивания овошей. И. ПОПОВ. Изучение спроса покупателей или заполнение граф? Цифры, цифры, цифры. Множество вся­ ких цифр. Ими заполнены в облпотребсоюзе целые темы. Внимательное их изучение, со­ поставление, сравнение, глубокий анализ представляет большой интерес, так ка к эти цифры отражают огромные изменения, про­ исходящие в колхозной деревне, свидетель­ ствуют о неуклонном росте благосостояния и культуры тружеников села, показывают возросшие потребности советских людей, характер спроса населения. Сопоставим, например, цифры о про­ даже товаров в сельской местности до и после снижения иен. И вот что оказывает­ ся: если в среднем за пятидневку февраля (т. е. до снижения цен) продавалось 350 центнеров хозяйственного мыла, то в пер­ вой пятидневке марта было продано 760 центнеров, а во второй пятидневке — 924 центнера, мыла туалетного соответственно: на 115 тысяч рублей, на 255 тыс. руб. и на 313 тыс. руб. Еще большая разница выявляется при анализе товарооборота по отдельным райо­ нам. Так, в Таловском районе за 20 дней марта было продано в магазинах потреби­ тельской кооперации шерстяных тканей почти в 14 раз больше, чем за весь фев­ раль, шелковых тканей — в 4 раза боль­ ше, швейных изделий — в 8 раз. Эти цифры свидетельствуют о возросших потребностях советских людей, об измене­ нии характера спроса. Задача потребитедь- ской кооперации — неустанно бороться за удовлетворение нужд покупателей, а это предполагает глубокое изучение экономики, особенностей вайопов, потребительского спроса, умелое планирование. «Планирование торговли имеет свои осо­ бенности, свою специфику, — говорил на собрании избирателей Ереванского— Сталин­ ского избирательного округа 10 марта 1950 г. заместитель председателя Совета Министров СССР А. И. Микоян. — Это планирование должно учитывать такие ве­ личины, которые подвержены частым коле­ баниям. Оно должно учитывать соотноше­ ние спроса и предложения, нужды потреби­ теля, национальные п местные особенности, климатические условия. Как никакое дру­ гое планирование, планирование торговли должно быть гибким, оперативным, подвиж­ ным». А ка к планирует облпотребсоюз, чувст­ вуется ли в его планировании эта гибкость, оперативность, подвижность, ка к он изу­ чает спрос, потребности и нужды покупате­ лей? По существу все планирование сво­ дится к установлению суммы товарооборота, притом исходя не из спроса, особенностей района, нужд трудящихся, а из товарообо­ рота за прошлый год. Возьмем для примера Таловский райпотребсоюз. Его товарооборот составил в прошлом году 20 миллионов рублей, а на 1950 год облпотребсоюз уста­ новил ему товарооборот в 23 миллиона рублей. Вот и все планирование. А из чего составляется эта сумма? Учтены ли сообра­ жения работников магазинов, изу чей ли спрос населения? Попытки к изучению спроса, правда, предпринимались, но организовано это было так плохо, что толку не получилось. Еще в конце минувшего года облпотребсоюз разо­ слал в районы толстые тетради, так назы­ ваемые заявки, в которых руководители райпотребсоюзов должны были проставить количество и ассортимент товаров, необхо­ димых населению. К этой важной работе следовало отнестись со всей серьезностью, но многие председатели райпотребсоюзов не стали утруждать себя лишними хлопотами и на вопросы о спросе ответили ка к кому вздумается. Буденновский райпотребсоюз, например, старательно заполнил все графы заявки. Он просит выслать ему 500 пар футболь­ ных бутц, 700 радиоприемников, более 700 велосипедов и даже 50 гимнастических ко­ ней, каждый из которых стоит от 1 200 до 1 700 рублей. С кем советовались ра­ ботники райпотребсоюза, почему они ре­ шили, что району необходимо 50 гимнасти­ ческих копей? Таких вопросов никто из ра­ ботников облпотребсоюза не задавал буден- новским кооператорам, никто не поинтере­ совался. ка к составлялась заявка. Писаревекий райпотребсоюз поступил еще проще. Решив, что трудящимся района, кроме, продуктов и товаров первой необхо­ димости больше ничего не нужно, отказал­ ся и от велосипедов, и от швейных машин, радиоприемников, спортивного инвентаря, даже от охотничьих и рыболовных принад­ лежностей. Ознакомившись с заявками, начальник торгового управления облпотребсоюза т. Амелин пришел к заключению, что это ни­ кчемные бумажки и что вообще не следует принимать их во внимание при планирова­ нии торговли. Так хорошая идея об изуче­ нии спроса населения превратилась в меха­ ническое, формальное, а подчас бездумное; заполнение граф. А к чему приводит незнание нужд и по­ требностей покупателей, можно судить по письму в редакцию «Коммуны» колхозника сельскохозяйственной артели им. Радченко, Петропавловского района, тов. Ф. М. Куче- рубова. Вот что он пишет: «Достать в на­ шем районе такую мануфактуру, которая нам требуется, такую обувь, какая нам нравится, невозможно, и многие колхозники отправляются за этими товарами в Богу- чар, отстоящий от нас за 25 километров. Даже за ламповым стеклом приходится итти в Богучар. А у ж о таких предметах, ка к запасные части для велосипедов, и не заик­ нешься у нас. В Богучлре же они имеются. И вот хочется спросить мне через газету председателя Петропавловского райпотреб­ союза т. Воробьева: «Почему вы не заботи­ тесь о покупателях, почему заставляете их напрасно тратить время и силы для хожде­ ний в другой район?». Особо надо сказать о культтоварах. В нашей стране 'все больше и больше сти­ рается противоположность между городом и деревней, с каждым годом повышается культурный уровень тружеников социали­ стических полей. Об этом свидетельствуют такие цифры. В 1948 году магазины по­ требительской кооперации в нашей обла­ сти продали радио-музыкальных товаров на 2 миллиона рублей, а в 1949 г. свыше 5 миллионов рублей. Патефонов, велосипедов, спортивных принадлежностей соответствен­ но— на 4,4 миллиона рублей и на 8,5 мил­ лиона рублей. Сейчас спрос на все эти товары ешл больше увеличился. Например, Белогорьев- ский райпотребсоюз сделал заявку на 7 фотоаппаратов, 10 скрипок, сотни патефон­ ных пластинок, причем часть из них ка ­ мерной и< симфонической музыки. Песков- ский район просит завезти 5 мотоциклов, гармонии, аккордеоны, скрипки. Проявляет ли облпотребсоюз настоящую заботу об удовлетворении спроса на эти товары? Нет. Он даже не знает, хотя бы примерно, потребность в патефонах, вело­ сипедах, музыкальных инструментах и т. д. Как известно, потребительская коопера­ ция торгует и книгами. Впрочем, слово «книга» в лексиконе работников облпотреб­ союза отсутствует. В номенклатуре товаров значатся лишь «печатные издания», куда входят книги, географические карты, блан­ ки и даже почтовые марки. Вот и попро­ буй тут разобраться в отчетах райпотреб­ союзов, сколько продано художественной или сельскохозяйственной литературы. Когда мы задали вопрос, на какую сум­ му продано в прошлом году литературы, никто не мог дать точного ответа. Правда, номенклатуру «печатные изда­ ния» выдумал не облпотребсоюз. Приоритет принадлежит Центросоюзу, но в конечном счете суть ведь не в названии рубрики, а в существе дела. В существо-то работники облпотребсоюза .мало вникают. М. ВАСИЛЬЕВ, И. ШТЕЙМАН. Преодолеть отставание Липецкого тракторного завода Липецкий тракторный завод — перво­ классное машиностроительное предприятие. Его основные участки и поточные линии оснащены высокопроизводительным совре­ менным оборудованием. Его коллектив рас­ полагает достаточным числом квалифици­ рованных рабочих, инженеров и техников. На заводе имеются все условия для рит­ мичной работы, для выполнения государ­ ственной программы. Но вот уже девять месяцев он не выполняет государственного плана. Долг его перед страной растет. Только за три месяца текущего года трак­ торостроители недодали такое количество машин, которое равно половине преграммы первого квартала. Почему же предприятие терпит провал за провалом? Если с таким вопросом обратиться к руководителям, они во главу угла поставят внешние причины: неповоротливость смеж­ ников, несвоевременное снабжение дефи­ цитными материалами. И скромно добавят: — Есть и у нас недостатки. К числу недостатков они отнесут нерас­ порядительность многих средних коман­ диров, плохую организацию труда и со­ циалистического соревнования в коллекти­ ве и тут же посетуют на недостаточную помощь со стороны райкома и горкома пар­ тии. Спору пет, все это в известной мере тормозит работу завода. По главное не в этом. Факты показывают, что огдельные работники заводоуправления руководят большим и сложным производством негод­ ными методами. Чтобы не быть голослов­ ными, обратимся к примерам. С января по июль прошлого года завод выполнял плац. Но он не мог стоять на месте и обязан был наращивать мощности. Перед главными отделами заводоуправле­ ния — • технолога, металлурга, механика и инструментальным— стояла задача обес­ печить наращивание мощностей по основ­ ным цехам в комплексе. А что получилось на практике? Люди попили на лаврах и спохватились только тогда, когда основные цехи оказа­ лись в прорыве. Особенно серьезные ошибки были допу­ щены по литейному цеху. О необходимости увеличения его мощностей написаны горы бумаг, в том числе и несколько приказов директора. Последний приказ, за N 408, датирован 17 декабря 1949 года. Приказом ряду ответственных работни­ ков были даны конкретные задания. Так, главному металлургу т. Антонову поруча­ лось решить вопросы, связанные с приве­ дением в порядок модельного и опочного хозяйства. Осуществление мероприятий, приложенных к приказу, помогло бы ли­ тейщикам резко снизить брак и увеличит], с’ем годной продукции. Но главный метал­ лург не выполнил данного ему поручения. Главный механик т. Морозов должен был организовать в цехе монтажную группу и ремонтную мастерскую. С помощью послед­ ней предполагалось накопить комплект за­ пасных частей для машин и механизмов. Первую часть задания г. Морозов выпол­ нил, а вторая, более важная, осталась не­ решенной. Большие л ответственные работы воз­ лагались на заместителя директора по ка­ питальному строительству т. Драгунова. Ему было предложено оснастить механиз­ мами трудоемкие операции в пехе и в об­ рубном отделении: установить кран-балки, пескоструйные аппараты и другие. Все это также не сделано. Пе выполнили многих мероприятий и руководители литейного цеха — началь­ ник т. Денисов, его заместители тт. Фро­ лов, Мельницкий, Читан. Крайнюю беспо­ мощность и безответственность проявил т. Фролов. Он не сумел обеспечить беспе­ ребойную работу конвейеров и под'емно- транспортных средств. В результате литейный цех ка к был, та к и остался «узким местом» на пред­ приятии. Попрежнему он сдерживает и выбивает из ритма тракторный и мотор­ ный цехи. Попрежнему выходят из строя конвейеры и формовочные машины, и ли­ тейщики вместо того, чтобы поставить де­ таль из предполагавшегося запаса, в ава­ рийном порядке дают заказ нс нее в ре­ монтно-механический цех. До сих пор брак литья чрезвычайно вы­ сок. Достаточно сказать, что убытки от брака в прошлом году составили сумму, па которую можно было бы сделать де­ сятки тракторов. ТВ обрубном отделении высятся горы важ. ных деталей. Очищают их по-кустарнаму. Характерно, что вопиющая безответ­ ственность, проявленная рядом руководя­ щих работников, никого не возмутила, в том числе и автора приказа— директора г. Буракова. Здесь привыкли к ней, и привыкли настолько, что перестают заме­ чать. И это не единственный пример. В ме­ ханообрабатывающих цехах положение не лучше. Особенно тяжело в моторном. Сейчас можно наблюдать на заводе- та­ кую картину. Пе только на главном кон­ вейере, но и на дворе, в промежутках меж­ ду цехами стоят сотни тракторных теле­ жек. Многие даже покрашены. Установи на них мотор, натяни гусеницы, и трак­ торы готовы. Но моторов нет. Нет их потому, что мо­ торный цех не дает на сборку основные детали: блоки цилиндров, головки блоков, маховики. Коленчатые валы поступают тоже с перебоями. На прекрасно оснащенных линиях пусто. Люди и станки простаивают. Цех, мощ­ ность которого приближается к проектной, не дает нужного количества комплектов деталей на машины. Замечательное его оборудование используется только напо­ ловину. На важнейших, решающих линиях' не разработана технология. Из-за одной— двух неналажепных операций создается пробка на всем участке. На тех же линиях до сей поры не из­ жита кустарщина. В блок цилиндров, в головку блока и другие детали втулки за­ прессовываются по-дедовски, кувалдой. На за,воде процветает штурмовщина. В первые дни месяца идет раскачка, а в по­ следней декаде начинаются авралы. Ежедневно то там, то здесь возникают «непредвиденные» осложнения. Тогда на колоннах в цехах, на щитах появляются тревожные листовки-молнии, смысл кото­ рых примерно таков: «Начальник отдела снабжения т. Власов не обеспечил сталеваров электродами, а обрубщиков — наждачными кругами. Начальник инструментального отдела т. Семененко не выполнил заказа мотор- щиков на режущий инструмент и приспо­ собления». На работе завода весьма отрицательно сказывается обилие всякого рода заседа­ ний и совещаний, которыми руководители пытаются подменить подлинно новаторские методы труда. Невероятно, но факт: на предприятии, понесшем миллионные убытки от перерас­ хода сырья, материалов и инструмента, нет бригад, открывших лицевые счета экономии. Когда мастер моторного цеха т. Анахов- окий предложил сделать свой участок хоз­ расчетным, начальник отделения т. Пере­ пелкин сказал ему: — Ерунду городишь. У нас нет усло­ вий... Бригады отличного качества насчиты­ ваются единицами. Несмотря на то, что оборудование дает только третью часть того, что может дать, передача станков на социалистическую сохранность по опыту Нины Назаровой здесь не получила долж­ ного размаха. На диспетчерском рапорте у заведующе­ го производством т. Пещанского особенно наглядно видно, ка к привыкли люди при­ крывать свою вишу об’ективиыми причи­ нами. Ежедневно совещание начинается докла­ дом начальника цеха сборки тракторов т. Робенко, в ведении которого находится главный конвейер— зеркало производства,. — График оборки тракторов за сутки не выполнил, — благодушно начинает он. — Почему? — Начальник отделения т. Савин не подал дизельные моторы. Савин, пытаясь оправдаться, обвиняет начальника моторного цеха. Тот, в свою очередь, валит вину на литейный цех и т. д. Если пойти по этой порочной цепочке до конца, приДешь к парадоксальному вы ­ воду: график сорван, а виновных нет. Но «гордиев узел» разрубается тут же на со­ вещании. Несколько вопросов, поставлен­ ных директором начальникам цехов, вы­ нуждают /пх сознаться, что сами они не все сделали для выполнения плана, не все возможности использовали. — Значит подлинной борьбы за план еще нет, — резюмирует директор. Затем он дает указания на текущий день и пре­ дупреждает: — Учтите, я проверю. Многие, однако, знают, что говорит он это для острастки. Проверка исполнения собственных приказов * и распоряжений наиболее уязвимое место и у директора и у главного инженера т. Изотова. Приведенные факты и примеры позво­ ляют судить, почему многие полезные и поистине нужные мероприятия остались невыполненными, почему на заводе не из­ житы коренные пороки, мешающие ему успешно выполнять план. И. МИХАЛЕВ, соб. корр. «Коммуны»,