Коммуна. 1947 г. (г. Воронеж)

22 НОЯБРЯ “ Ч ( К О М М У Н А О Н И В Ы П О Л Н И Л И С В О Й П Я Т И Л Е Т Н И Й п л а н V Рабочие воронежских заводов, уже выполнившие свои пятилетние задания. На снимке (слева направо): токарь завода «Воронежсельмаш» А. П. Мартков, каменщик треста «Горжилкоммунстрой» Е. П. Меркулов, кузнец авторемстанции Н. А. Ры- балкин, бригадир бригады паркетчиков треста «Воронежстрой» П. М. Бочаров, слесарь завода «Электросигнал» И. Т. Чурсин, кузнец^авода им. Дзержинского С. Е. Бугаков и фрезеровщик завода им. Калинина Д. К. Беляев. Фото Т. Копелиович. ☆ ☆ ☆ ☆ ’ ☆ . ☆ ☆ Новое движение наших дней ★ ★ На предприятиях и стройках Воронежа насчитываются сотни трудя* щикся, которые выполнили трехлетние, четырехлетние и пятилетние плавны. Это—люди, которые неустанно ищут новые пути для повышения производительности труда. По призыву героических ленинградцев они бе­ рут на себя новые дополнительные социалистические обязательства. На-днях редакция газеты «Коммуна» вместе с Воронежским город­ ским комитетом ВКП(б) провела совещание стахановцев промышленных предприятий и строек города, выполнивших пятилетние планы. Участни­ ки совещания поделились опытом своей работы, рассказали, что еще ме­ шает их коллективам работать лучше, повышать производительность труда. На этой странице мы помещаем ряд выступлений участников сове­ щания. Сознательное отношение к труду ☆ Выступление то кар я завода «Воронежсельмаш» тов. А . П . М А Р Т К О В А ☆ %в. Молотов в докладе о 30-й годов­ щине Октябрьской социалистической ре­ волюции замечательно сказал о том, что «духовный облик нынешних советских людей виден, прежде всего, в сознатель­ номотношении к своему труду, как к делу общественной важности и как святой обя­ занности перед советским государством». Именно эти чувства побуждают нас, ста­ хановцев, добиваться большого перевыпол­ нения норм, поднимают производственные коллективы на завершение послевоенной сталинской пятилетки в четыре года. Расскажу о себе. С 1945 года работаю я на заводе «Воронежсельмаш». Ежеме­ сячно выполняю нормы на 300—350 про­ центов. Когда в прошлом году сессияВер­ ховного Совета СССР приняла Закон оно­ вом пятилетием плане, я ваял обязатель­ ство досрочно завершить свое пятилетнее производственное задание. Рабочих, взяв­ ших такие обязательства., и на нашем и на других заводах было много. Теперь тов. Молото® назвал это новым движе­ нием. Но в то время, когда мы бралиобя­ зательства, я не- думал, что являюсь на заводе одним из зачинателей нового дви­ жения. Я старался работать лучше, чтобы вывести завод в ряды передовых пред­ приятий, выработать больше триеров для сельского хозяйства нашей Родины. Я сдержал свое слово.. К 30-летию Великого Октября выполнил 5 годо­ вых норм. Этого успеха я добился благо­ даря хорошей организации труда. Стараясь уплотнить рабочий день, прихожу в цех еще до гудка. Подготовляю инструмент, детали. Точно по гудку включаю станок. Администрация инструментального цеха поддерживает стахановские начинания ра- бочих. Внимательно и чутко относится к запросам стахановцев начальник цеха г. Баркалов. Он советуется со стахановца­ ми, помогает им, поэтому и рабочие охот­ но ооращаются к нему по различным вопросам. Сейчас на производстве ширится движе­ ниестахановцев, выполнившихсвои двух— трехгодовые задания. Я думаю, что нам, стахановцам, выполнившим пятилетие планы, надо помочь другим рабочим по­ выситьвыработку, передать-пм свой опыт, свое умение. Это еще выше подниметпро­ изводительность предприятий, поможет ус­ пешно завершить пятилетку вчетырегода. Лично я обязуюсь к концу пятилетки выполнить еще 5 годовых норм. Умение— плюс любовь к делу ☆ Выступление ку зн еца авторем станции тов. Н . А . Р Ы Б А Л К И Н А На наших предприятиях трудно наити рабочего, который не стремился бы вместо одной нормы в смену выполнить пять. Каждому хочется сделать больше и вы­ полнить пятилетку в четыре года, как призывают ленинградцы, илп даже в один—два года. Все это оттого, что наши люди живут государственными интереса­ ми — это ясно. Но одного желания работать хорошо еще мало. Для этого нужны знания, лю­ бовь к делу. О себе скажу. Я — кузнец. Завершил пятилетий план. Меньше трех норм в смену не выполняю. Почему? — спраши­ вают. А потому, что люблю и хорошо знаю свое дело. За моими плечами двад­ цатилетий производственный стаж. Прав­ да, и у других может быть большойстаж, но вырабатывают онп меньше. Это отто­ го, что такие люди маловато задумывают­ ся о том, как повысить выработку. Главное в нашем кузнечном деле — знать свойства различных металлов. Зна­ ешь — будешь работать п быстро п хо- ☆ рошо. Не знаешь — стахановцем не бу­ дешь. Мне главным образом приходится изготовлять рессоры для автомашин. Я знаю свойства различных марок стали. Всегда подбираю, изготовляю необходи­ мый инструмент и работаю быстро. На поковку рессоры дается норма шесть ча­ сов, а я Делаю ее за один час. Однажды мне и двум помощникам по­ ручили отковать 3000 валиков. Натроих установили норму — 15 валиков в смену. Мы решили ускорить дело. Но как? Поду­ мали и пришли к выводу — надо сделать приспособление. Сделали. И простое такое, а 'результаты получились замечательные. Вместо 15 валиков мы стали изготовлять за смену по 80 штук. Коллектив у нас на авторемстанции не­ большой. Есть стахановцы, есть и отстаю­ щие, немало и недостатков встречается. Но наше предприятие вполне сможет до­ срочно выполнить пятилетий план. У меня же будет такое обязательство: за два следующих года я решил выпол­ нить еще 3 годовых плана. Больше помогать стахановцам ☆ Выступление ку зн еца завода им. Д з е р ж и н с ко го тов. С. Е. Б У Г А К О В А 10 тысяч кирпичей в смену * Выступление кам е нщ и ка треста « Г орж ил комм ун с трой» тов . Е. П . М Е Р К У Л О В А ☆ , Я работаю каменщиком в тресте «Гор- йоплкюммунстрой». Пришел на стройки треста после демобилизации в прошломго­ ду, Каменщиков в тресте нехватало, а у меня стаж по этой работе двадцать лет. Решил я обучать молодежь своему делу. За год обучил 17 человек, инеплохие из них вышли специалисты. Некоторые'' те­ перь выполняют по три нормы в смену. Сейчас работаю один. Выполняю от четырех до пяти норм в смену. Не так давно мне поручили сложитьздание бани. Подготовили широкий фронт работ, завезли необходимый материал. В течение двух недель я эту работу закончил. За день укладывал ю 10 тысяч кирпичей и до 2 тысяч шлакоблоков. Это больше пяти норм. В последние дни мне пришлось произ­ водить кирпичную кладку на заводе сан- техизделий. Я потребовал, чтобы мнебес­ перебойно доставляли кирпич, раствор, не задерживали устройство лесов. Мое требо­ вание было выполнено. И чтож?Что ни смена, я выполнял четыре с половиной— пять норм. Так работать можно всегда и всем Но беда в том, что у нас на стройке не все­ гда считаются с требованиями рабочих. V нас бывает много простоев, а причина од­ на — во-время не доставляют нужные материалы. Из таких простоев склады­ вается отставание нашего треста, который не выполняет установленного плана. Ес­ ли бы администрация, прорабы лучше планировали работу, то таких простоев у нас было бы значительно меньше. Но об этом еще мало заботятся. Расскажу такой случай. Летом я и са­ мый лучший каменщик треста Петр Семе­ нович Горлов решили стать на стаханов­ скую вахту. Одобрили нашу инициативу. Но практически нам мало помогли. Стели на вахту, шщня поработали, д дело ста­ ло; пам пе подвезли материал. Горлов уложил 1000 шлакоблоков, а я—850. На стройке еще много помех для ста­ хановского движения. О тех же нарядах. Если рабочий получит наряд, то оп знает, что от него требуется и за что он работа­ ет. А у нас наряды выдают не всегда. Это ненормальность. Сна сказывается отрицательно на темпах работы. Мало у нас заботятся о стахановцах. Слабо на стройке работает профсоюзная организация. Собрания бывают ред­ ко. У нас много молодежи. Хорошо было бы постройкому собрать стахановцев и попросить, чтобы они рассказали молодым рабочим о своем опыте. Но в постройкоме до этого не додумались. Ленинградцы подняливопрос о гол, что­ бы выполнить пятилетку в четыре года. Это—мысли всех советских людей. И мы, строители, добьемся этого. Главное — втом, чтобы все рабочиеработалипо-стаха- повски. Этого мы будемдобиватьсявсвоем строительном тресте. А я лично беру на себя такое обязательство: выполнить до конца пятилетки еще один пятилетий план. ☆ В кузнечном цехе завода им. Дзержин­ ского я работаю с 1930 года. Дело свое знаю хорошо, ежедневно выполняю от 3до 5 норм. Вполне естественно поэтому, что к кощу второго года послевоенной ста­ линской пятилетки я досрочно завершил 5 годовых производственных заданий. Вчем секрет’ моего успеха? Хорошо освоив технику кузнечного де­ ла, я стараюсь производительно использо­ вать каждую минуту рабочего времени. Этому помогает хорошая организация рабочего места. Я имею полный комплект инструмента, содержу его в полном по­ рядке. Пока нагревается металл, я, не те­ ряя времени, проверяю инструмент, подго­ товляю материал для следующей работы. Если получается задержка, своевременно ставлю о ней в известность мастера, на­ чальника цеха, добиваюсь бесперебойной загрузки меня работой. Свой опыт я охотно передаю другим ра­ бочим. Дважды выступал в цехе с расска­ зом о том, как добиваюсь перевыполнения норм. В этом году обучил б учепикоз. Четверо из них теперь самп вырабатывают по 2—2,5 нормы. Но на нашем заводе еще плохо помогают стахановцам. В этом—одна из причин не­ выполнения заводом производственного плана. Кузнечный цех держит заводское переходящее Красное знамя. Во п в нем стахановцам не созданы все условия для перевыполнения производственных зада­ ний. Кузнец должен быть обеспеченнеобходи­ мым количеством металла. У нас же куз­ нецам приходится самим ходить за пол­ километра на оклад, чтобы привести необ­ ходимый для работы материал. Много раб мы говорили начальнику транспортного цеха т. Горяйнову о том, Что надо организовать подвозку материалов в кузнечный цех. А он отвечает: к цеху нельзя проехать, так как захламлен двор. В течение целого года завод находится в глубоком прорыве. А почему бы, скажем, начальнику завода т. Синица т собрать стахановцев, пе посоветоваться с нами» как вывестизавод из прорыва? Мымногое могли бы подсказать администрации. По, к сожалению, директор завода нас ни разу не созывал. Па нас лежит большая обязанность— возглавить борьбу производственного кол­ лектива за то» чтобы вернуть долг стране» занять подобающее место в соревновании за досрочное выполнение пятилетки в че­ тыре года. 1 8 Ш 0 8 - . - - § , Множить ряды передовиков ☆ Выступление фрезеровщика завода им. Калинина тов. Д . К . Б Е Л Я Е В А ☆ Мне, как и другим рабочим на заводе, созданы условия для стахановской рабо­ ты. Большая роль в этом принадлежит ди­ ректору завода тов. Гончаренко, недавно выдвинутому нашим коллективом кандида­ том в депутаты Областного Совета депута­ тов трудящихся. В начале каждого месяца я получаю план работы своего станка. Таким образом я знаю, когда и какие детали мне пред­ стоит сделать, и, следовательно, могу за­ благовременно подготовиться к их обра­ ботке — разобраться в чертежах, лучше продумать технологический процесс, подго­ товить необходимый инструмент. Детали поступают в работу у нас целы­ ми партиями. Это также способствует по­ вышению производительности труда. Я стараюсь рационализировать техноло­ гический процесс. В этом году принято и внедрено пять моих, предложений. Боль­ шинство их касается упразднения такой операции, как разметка. Только ири обра­ ботке одной детали № 435 это, помимо увеличения производительности, дало око­ ло 2 тысяч рублей экономии в год. Вдумчивое, сознательное отношение к труду, наряду с хорошимиусловиями, соз­ данными администрацией для перевыпол­ нения заданий, привели к тому, что за год и 10 месяцев я выполнил 6 годовых норм. Сейчас по почину ленинградцев по всей стране ширится социалистическое соревнование за выполнение послевоенной сталинской пятилетки в четыре года. Кол­ лектив нашего завода принял такое же обязательство — выполнить пятилетку в четыре года. Я в свою очередь обязуюсь выработать до конца пятилетки новых 5 годовых планов. За массовое внедрение стахановских методов ☆ Выступление слесаря завода «Эле ктросигнал» тов. И . Т . Ч У Р С И Н А ☆ Лучший стахановец воронежского завода им. Калинина заточник Н. Н. Быков за 1 год и 8 месяцев выполнил 6,1 годового производственного задания. Сейчас он выполнил уже свыше 7 годовых произвол ственных заданий. На снимке: тов. Быков за работой. фото С. Антюфеева, Работа инструментальщика отличается не только своей точностью, но и разно­ образием. Приходится вдумчиво подходить к каждому новому заказу.. Прежде всего я знакомлюсь с чертежом. При этой бывает, что нахожу способ, ис­ пользуя который можно быстрее сделать ту или иную деталь. Если отклонения не­ большие, то согласовываю вопрос с техно­ логом и приступаю к работе. Если же вно­ шу значительное изменение — оформляю предложение как рационализаторское. Стараюсь как можно больше механизи­ ровать технологический процесс. Ручную работу стремлюсь выполнить на станке. Так быстрее. На нашем заводе много стахановцев, выполнивших свои пятилетки. Но их было бы еще больше, если бы рабочие беспере­ бойно обеспечивались материалами. Зача­ стую бывают простоя из-за отсутствия материалов. Или случается, что есть сталь, но не той марки, которая указана в технологии. Много времени уходит на со­ гласование этого вопроса, а у рабочего тем временем простой. Да и режимы при обработке надо применять иные. Это отражается на темпах и качестве работы. Большой недостаток — нехватка лампо­ чек в цехах. Принятое коллективом нашего завода обязательство выполнить пяталетнее за­ дание в четыре года может быть осущест­ влено только при широком внедрении ста­ хановских методов. Полагаю, что нам, выполнившим пяти­ летие планы, надо и впредь быть впере­ ди—в течение пятилетки выработать по 2 пятилетних задания. Такое обязатель­ ство я беру на себя. Правильно организовать труд ☆ В ы с т у п л е н и е бригадира м олодежной бри гады п а р ке тчи ко в 1-го стройуправления треста «Воронежстрой» тов. П . М . Б О Ч А Р О В А ☆ Моя бригада паркетчиков заняла второе место в республиканском соревновании строителей пятнадцати старинных русских городов. Только за последние 10 месяцев мы выполнили больше двух годовых пла­ нов. ■ Здесь, на совещании стахановцев, ядол­ жен сказать, что эти успехи не сами при­ шли к нам. Много пришлось сделать, что­ бы изменить старую практику работы, старые привычки. На стройках Воронежа я работаю десять лет. Был в армии. В прошлом году вер­ нулся в родной город. Пришел опять на тройку. В то время в тресте было все, два паркетчика: Егор Агафонов да Сергей Кунаев. Посмотрел я на их работу, и не понравилось мне. Работали они медленно, все делали вручную. «Так, думаю, дело пе пойдет». Решил я создать молодежную бригаду. Начальник управления пошел мне н-» встречу, поддержал. Подобрал я молодых ребят, стал их учить. За год подготовил больше 10 паркетчиков 4 и 3-го раз оядв-ч- Норма у нас такая; каждый рабочий шлжен настелить за смену четыре квад­ ратных метра паркета. Я добился Такого золоженпя, что даже менее опытные ра­ ботники из бригады стали выполнять не деныле двух—трех норм в смену. Секретов особых в работе у нас нет С первого дня я столкнулся с тем, что не хватало инструмента. Поставил этот воп­ рос перед администрацией. Изжили этот недостаток. Инструмент теперь всегда под рукой и такой, какой нам нужен. Тратить время на поиски рубанка или пилы не приходится. В бригаде у меня 11 человек. Большое внимание я уделяю правильной расста­ новке людей. Стараюсь, чтобы каждый паркетчик не терял ни одной минуты. А для этого расширяю фронт работы брига­ ды. Обычно расчленяю бригадунадва—три звена, каждое из них работает отдельно. Люди не мешаютдруг другу, каждому есть где размахнуться. Такая организация работ позволила нам поднять выработку в несколько раз. В этом мы на практике убедились, когда на­ стилали паркет в кинотеатре «Пролета­ рий», в здании Госбанка, в доме № 51 по проспекту Революции и в других домах. По пе только это помогло нам поднять производительность труда. Однажды япри­ шел к начальнику стройуправления т. Крюкову п говорю, что надо бы, мол, Алексей Николаевич, пам строгальную машину. Хватит вручную строгать паркет. Согласился начальник со мной и помог бригаде. Получили мы машину и меха­ низировали трудоемкую работу. А главное, ускорили процесс работы по крайней ме­ ре в десять раз. В нашем тресте «Воронежстрой» социа­ листическое соревнование зажгло сотни людей. Трест из месяца в месяц перевы­ полняет планы. Мы гордимся этим и бу­ дем впредь повышать производительность труда» чтобы быстрее восстановить родной Воронеж.