Коммуна. 1947 г. (г. Воронеж)

& АВГУСТА 1917 г., № 153 (5167) К О М М У Н А ЙЙЙВ Выполнить обязательства перед Родиной ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ ОБЛАСТНОГО СОВЕЩАНИЯ СТАХАНОВЦЕВ ★ & Г о д о в о й п л а н в ы п о л н е н И. Д. ЛЕЖЕНИН, НАЧАЛЬНИК РЕМОНТНОГО ЦЕХА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА Товарищи! Коллектив нашего цеха еди нодушно решил выполнить годовую произ­ водственную программу к 30-й годовщине Октября. Все рабочие, бригады взяли на себя социалистические обязательства и че­ стно их выполняют. Об этом я и хочу рассказать на совещании. Начали мы вот с чего: довели до созна­ ния всех рабочих, что они должны сделать для страны, за что должны бороться. В ходе соревнова­ ния поднялась, как никогда, активность людей, ключом забила творчесря мысль кадровиков, новаторов производства. В итоге коллектив в короткий срок освоил производ­ ство важной детали и закончил годовой план по изготовлению ее 15 июля. Скажу о людях. Вот Андрей Яковлевич Се­ дов. Он у нас лучший фрезеровщик. Опыт­ ный. За плечами у него 30 лег про­ изводственной работы. Вступил в соревно­ вание и раскрыл все свои таланты. Не было дня, чтобы наш Седов выполнил меньше трех норм. И он лично доказал, что можно делать больше за одно и то же время, — для этого надо проявить сметку. Было так. На станке мы одновременно обрабатывали три шестерни. А Седов до­ казал, что можно обрабатывать сразу не три, а шесть деталей. Он предложил для этого измелить, улучшить приспособление. Одобрили его мысль. В итоге выработка поднялась в два раза. Сейчас тов. Седов работает на трех станках. И по другим профессиям много таких фактов. Токарь Иван Александрович Гор­ деев довел свою выработку до трех с по­ ловиной норм в смену Он также внес предложение, изменил технологию обработ­ ки детали и на 50 процентов повысил выработку. Па изготовлении деталей для сельскохозяйственных машин замечатель­ ную сметку проявил токарь Владимир Сен­ цов. Он придумал наиболее совершенное приспособление и теперь, как правило, вы­ полняет по две с половиной нормы в смену. Член партии т. Шумаев и комсомо­ лец т. Илларионов 15 июля выполнили про­ грамму третьего квартала по изготовлению одной из деталей. В августе они решили закончить выполне­ ние годового плана. У нас непрерывно растет производитель­ ность труда, 62 про­ цента рабочих— ста­ хановцы. Коллектив добился того, что все рабочие стали выпол­ нять нормы. Помогли нам методы новатора Матросова, технолога Иванова. Расскажу, как мы подтягивали отстаю­ щих рабочих. В ш’хе десять человек не выполняли норм. Это были малоопытные люди, которым нужно было помочь. Луч­ шие стахановцы цеха взяли шефство над отстающими рабочими, учили их, переда­ вали им свой опыт. Это шефство дало хо­ рошие результаты. Два слесаря братья Топешевы также не выполняли норм. Комсомолец Виктор Лизу­ нов решил помочь им. Он рассказывал, по­ казывал им, как можно повысить произво­ дительность труда. Вскоре братья Тонеше- вы стали выполнять норму, а сейчас они вырабатывают по две нормы в смену. Боль­ шую помощь оказали отстающим рабочим стахановцы тт. Гордеев, Седов, Сенцов, Подшивалов, Распопова и другие. Применяя метод Матросова, коллектив цеха стал больше заботиться о совершен­ ствовании технологии. Приведу' такой факт: в июле и июле работники цеха внес­ ли 15 рационализаторских предложений, 7 из них уже внедрены в производство. Наш цех выполнил годовую программу. К 30-й годовщине Октября коллектив ре­ шил завершить план первого квартала бу­ дущего года. Это обязательство мы выпол­ ним. В этом году народы нашей необ’ктной Родины отметят замечательное событие — 30 летне советской власти. Миллионы тружеников готовят этому великому празднику достойную встречу. По приме ру героических ленинградцев во всех отрас­ лях социалистического хозяйства развернулось Всесоюзное соревнование за досрочное выполнение годовых производственных планов. Как и весь 1 «ш народ, работники промышленности, транспорта и строек Воронежской области взяли на себя повышенные обязательства. Как коллективы заводов, фабрик, транспорта, строек выполняют свои обязательства? Этому на днях было посвящено областное совещание ста. хановцев. Участники поделились опытом работы, но, главным образом, го­ ворили о нерешенных задачах, о том, что еще мешает работать предприя. тиям, что является тормозом в повышении производительности труда. Ниже мы помещаем выступления некоторых участников облаетюго совещания стахановцев. Увеличить производство кирпича К. Д. ПОЛТЕВА, МАСТЕР ВОРОНЕЖСКОГО КИРПИЧНОГО ЗАВОДА № 1 Буде м впереди А. А. КОНДРАТЬЕВА, ТЕХНОЛОГ ВОРОНЕЖСКОГО ХЛЕБОЗАВОДА А1» 1 Я расскажу о своем заводе. Мы приия- Мурзина, А. И. Тулинова, С-В. Васильева, ли на себя обязательство досрочно выпол- Л. П. Смотракова, Т- С. Шумаева и дру- нить годовую программу, добиваясь при гие систематически дают высокие нормы этом высокого качества продукции. Широ- выработки, перевыполняя сменные зада­ но развернутое социалистическое еоревно- ния. Приближается 30-я годовщина вание помогло нам досрочно выполнить полугодовое задание. Дважды мы завоевыва­ ли переходящее Красное знамя и премии Министерства пищевой промышленности и ВЦСПС за высокую производительность труда, экономию сырья, снижение себе­ стоимости и высокое качество продукции. _ Наши лучшие производственники А. М. Великой Октябрьской социалистической революции. Коллектив хлебозавода № 1 поручил мне передать областному совещанию стаханов­ цев твердое слово: Мы выполним взятые на себя обяза­ тельства п завоюем первенство во Все­ союзном социалистическом соревновании! Справедливые требования машинистов П. Ф. КОЗОРЕЗОВ, ' МАШИНИСТ ДЕПО ВОРОНЕЖ II Наш коллектив дал слово выполнить го­ довой план по всем показателям к 7 нояб­ ря. Ремонтники и паровозники заключили договоры на соревнование. Каждый из пас радуется, видя успехи, которых добивают­ ся ремонтники, взявшие обязательства за­ кончить годовое задание к 1 октября. Они уже многого доби­ лись: не только вы­ полнили программу семи месяцев, но вы­ пустили из ремонта сверх плана 8 паро­ возов. По далеко не та­ кие успехи у паро­ возников. Я— опыт- яый машинист, много лет работаю на па­ ровозе. Но нам плохо помогают. Грязинекое отделе­ ние дороги — важ­ нейший железнодо­ рожный участок. Поток проходящих ^грузов здесь неизмеримо больший, чем на любом другом участке. Тут нужна оперативность в работе, максимальное использование все­ го подвижного состава и особенно парово­ зов. Этого как раз нехватает руководите­ лям отделения, хотя их часто и справедли­ ва критикуют. Вот факт, повторяющийся изо дня в Лень. Прежде чем отправиться в рейс, па­ ровоз стоит на контрольном посту по 8 — 10 часов, расходует понапрасно топливо. Почему так получается? Потому, что нот борьбы за график, нет увязки в работе движенцев и паровозников, из-за этою диспетчеры, не зная, куда послать локомо­ тив, держат его под парами па контроль­ ном посту. Из-за этого стало уже обыч- ронежа идет по 17 часов, а поезда из Во­ ронежа до Касторной— около суток. С каждым днем увеличивается приток хлебных грузов. Боевая задача транспорт­ ников — справиться с перевозкой нх. Пе­ ред началом массовой уборки собрались все машинисты нашего депо я обсудили новые, повышенные цормы, направленные на ускорение перево­ зок. Все машинисты . горячо приняли это предложение, ибо оно выражает думы и мысли каждого из нас. На это совеща­ ние мы пригласили представителей отде­ ления дороги. На пер­ вый взгляд нас под­ держали. 4 — Мы составим мероприятия. Помо­ жем, — сказал пред­ ставитель и уехал об­ ратно в Грязи. Прошло уже много времени. Хотелось бы мне знать, сколько еще временн^потребует- ся отделению дорогп, чтобы составить «ме­ роприятия»? Неужели там думают, что с перевозками хлеба можно ждать, пока в Грязях раскачаются. . Вряд ли. Придется, видимо, управлению дороги заставить на­ чальника отделения т. Канделпнского из- Перед работниками промышленности строительных материалов поставлены боль­ шие задачи. Расскажу о работе воронежского кирпич­ ного завода Л1* 1, как он справляется с производственной программой. Плохо мы работаем. Полугодовой план по кирпичу-сырцу выполнен на 69, а по обожженному кирпичу только на 58 про­ центов- Правда, наш цех Л1» 2 перевыпол­ нил план по обжигу, но недовыполнил программу по выпуску кирпича-сырца, Ие выполнил плана по этому виду продукции цех № 4, а по обжигу кирпича и вовсе сорвал производственную программу. Много лет я работаю на кирпичном про­ изводстве. Мне ясно, почему завод работает плохо, и я хочу об этом рассказать на совещании стахановцев. Рабочие у нас старательные, болеют за то, чтобы все время повышать выработку. А не всегда это удается: у нас много труд­ ностей- Известно—завод был разрушен. Не восстановлен полностью он и до сих пор. Нас подводят строители, наши подрядчи­ ки. Они очень медленно строят, не дают возможности коллективу завода наращивать выпуск кирпича. , На заводе нехватает сушильной площа­ ди, сушильных рамок—это сильно тормозит работу предприятия. Кончился рабочий день— начинаем ду­ мать: где завтра сушить кирпич? Люди не считаются со временем, остаются после смены и подготовляют площадь для про­ дукции следующего дня. Есть и другие помехи- Пойдет дождь — вода заливает цехи- А почему? Около цеха нет водоотводной канавы. Может быть это мелочь. По их, таких «мелочей», много и они отрицательно влияют на работу заво­ да. Заводу надо помочь, обеспечить его су­ шильными площадями и рамками. Второй цех у нас уже перевыполняет план,, мо­ жет выйти из прорыва и четвертый цех. Коллектив завода, наши стахановцы не пожалеют сил, чтобы в развернувшемся социалистическом соревновании вывести завод из прорыва, ликвидировать долг пе­ ред Родиной и дать строителям, как можно больше кирпича. Т р а к т о р о с т р о и т е л и — в д о л г у п е р е д с т р а н о й п. и. а н а х о в с к и й , СЕКРЕТАРЬ ПАРТОРГАНИЗАЦИИ МОТОРНОГО ЦЕХА ’ ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА Труд не организован м. Ф. РОМАДИН, КУЗНЕЦ БОРИСОГЛЕБСКОГО ВАГОНОРЕМОНТНОГО ЗАВОДА Здесь много было сказано об организа­ ции труда. И правильно. Хорошо организо­ ванный труд и есть залог успеха предпри­ ятия в целом. Всем вам известно, что Борисоглебский вагоноремонтный завод — одно из отста­ ющих предприятий области. Может создать­ ся впечатление, что у нас все рабочие ра­ ботают плохо. Нет, товарищи, люди у нас замечательные. Я на­ зову вам две фами­ лии — тт. Короткова и Грешиикова, вы­ полнивших за полго­ да по 16 месячных норм. У нас десятки людей, справившихся с заданиями второго года новой пятилет­ ки, многие рабочие перевыполняли зада­ ния семи месяцев. А в общем завод не выполняет програм­ мы. Почему? Потому, что у нас плохо ор­ ганизован труд, никуда негодно планиро­ вание. Разве не знают об этом руководите­ ли завода и с!м начальник т. Ромский? Знают, но свыклись с неправильными ме­ тодами труда, привыкли работать по-ста- ринке. Я возьму пример с себя. Много лет я кую металл, считаюсь кузнецом первого класса. Однако я чувствую, что даю мень­ ше, чем мог бы сделать. В чем же дело? Я подсчитал, что в смену теряю не меньше двух часов впустую. Мне приходится са­ мому бегать из цеха в цех, таскать детали на поковку, в то вре­ мя, как эти детали лежат в других заго­ товительных цехах. Разве нельзя пост­ роить работу по гра­ фику, чтобы детали из литейного цеха сразу поступали на обработку, а не ле­ жали продолжитель­ ное время там, ожи­ дая, когда за ними придут из других це­ хов? Четкое планирова­ ние помогло бы бы­ стрее готовить детали ремонтникам, а те стали бы работать напряженнее и произво­ дительнее. Руководители завода должны исправить ошибки в руководстве предприятием и создать вес условия для выполнения обя­ зательств, взятых в честь 30-й годовщи­ ны ОкТЯбрЯ; Горсовет мало прислушивается к нашим предложениям А. П. ЗОЛОТОРЕВ, СЕКРЕТАРЬ ПАРТБЮРО ЗАВОДА СК-2 им. КИРОВА Скоро вступает в строй завод спнтети- это должно было веского каучука им. Кирова. Все вы знаете это предприятие — оно выросло на на­ ших глазах в годы сталинских пятилеток. В этом году ему исполняется пятнадцать лет. Коллектив завода заканчивает подго­ товку к пуску. Мы дали слово по-больше­ вистски выполнить задание правительства. Сейчас у пас еще слабо работают строи- тели-‘ они отстают с жилищным строитель­ ством и монтажом оборудования. В счи- таные дни они должны наверстать упу­ щенное. По я хотел бы сказать о другом. Посе­ лок завода — самый отдаленный. А к нему кет ни трамвайной линии, ни автобусного сообщения. В поселке совсем отсутствуют магазины, плохо работает водопровод. Все о вызвать у руководя­ щих работников, горсовета чувство беспо­ койства за бытовые условия большого кол­ лектива. Но этого не видно. Правда, недавно к нам на завод приезжал с отчетом от имени горсовета т. Иваницкий. Па собрании ему обо всем рассказали. Тов. Иваницкий обе­ щал, что все устроится по-хорошему. После собрания прошло много времени, а ничего не изменилось к лучшему. В гор­ совете, наверное, все еще рассматривают предложения рабочих. Наш коллектив проделал большую рабо­ ту, готовясь к пуску завода. Но мы нуж ­ даемся в помощи. И чем быстрее ее ока­ жут, тем успешнее будет работа завода по обеспечению нашей промышленности син­ тетическим клушуком. Производство— па поток Коллектив нашей артели выпускает то­ вары широкого потребления. Важность это- мёйить неправильные методы руководства, I го производства очевидна- Чтобы увели- заетавить его работать ио-боевому, как чить выпуск продукции, наш коллектив должны работать транспортники. дым явлением, что состав от Грязей до Во- советской власти. Время не ждет. Машинисты депо Воре- соревнование. Программа первого квартала 119.4 процента. ар­ тели создают нам условий для выполнения *взя- лы. В июне коллектив дал на 177 тысяч тых обязательств в честь тридцатилетия рублей продукции сверх плана. иеж И недовольны работой руководителей , ‘1 вь л№па 11а г В процессе соревнования работники 1ря пинского отделения дороги, которые не „ „ „ * ’ 1 телн. освоили вы п уск алюминиевой посу И. Г. ПИЛЮГИН, НАЧАЛЬНИК СБОРОЧНОГО ЦЕХА ВОРОНЕЖСКОЙ АРТЕЛИ им. 18-го ПАРТС’ЕЗДА точное производство, разделили труд людей на операции и намного подняли произво­ дительность труда. В итоге по одному из видов изделий мы выполнили годовой плац еще 13 июня- Сейчас на предприятии имеются десят­ ки стахановцев, которые выполняют установленные нормы на 200 — 250 про­ центов. Заверяю участников совещания стахановцев, что годовой план мы выпол­ ним досрочно. единодушно вступил в социалистическое 1 В сборочном цехе мы организовали по- Тяжело было слушать мне, как на та­ ком большом совещании все время крити­ куют Липецкий тракторный завод. Но кри­ тика эта справедлива и, я бы сказал, еще недостаточна. В самом деле, почему такое крупнейшее предприятие страны, как Липецкий трак­ торный завод, до сих пор не только не справляется с зада­ нием, но вообще не оказало сельскому хо­ зяйству еерьезной помощи тракторами? Почему тракторост­ роители оказались в большем долгу перед Родиной? Ответ один: руко­ водители завода не мобилизовали всех внутризаводских воз­ можностей и, ссыла­ ясь на многочислен­ ные трудности, ждут помощи откуда-то. Мы должны в этом году дать стране 2 тысячи тракторов «Кировец Д-35». По си­ лам нам эта программа? Да, вполне. После того, как мы вступили по призы­ ву ленинградцев в социалистическое со­ ревнование, коллектив завода стал работать напряженнее, люди стали проявлять боль­ ше инициативы, сметки. Ко Дню Победы мы дали первый трактор с дизельным мо­ тором. Рабочие увидели дело своих рук. Их труд и мысли были направлены на од­ но — выполнить задание Родины. Именно этим объясняются трудовой под’ем, массовое перевыполнение норм выработки. МЬг орга­ низовали у себя в цехе 28 стахановских школ, к отстающим рабочим прикрепили лучших. И тот, кто раньше не выполнял заданий, стал выполнять по полторы нор­ мы. Таких людей у нас много: Цуканов, Григорьев, Мануковская и многие другие. Но беда в тем, что руководители завода не смогли возглавить трудовой под’ем на за­ воде. Они не раз’яснили важности борьбы! за качество, — а это у нас слабое местом Вот почему литейщики до сих пор дают большой процент брака, от чего страдают цехи, получающие Литье. Это и не дает возможности создать поток, необходимый для массового производства тракторов. Ди­ ректор завода т. Кан- нельсон и главный инженер т. Никаноров проходят мимо этого, Я работаю в мотор­ ном пехе. И на при­ мере своего участка вижу, что у нас всю­ ду нарушается техно­ логия. применяется так называемая об­ ходная технология. И еще один круп­ ный недостаток на' заводе— это прини­ жение роли мастера. У нас мастер не яв­ ляется центральной фигурой на участке. Ни хозяйственники, ни партийная и проф- союзная организации не помогают ему. Мастер из-за отсутствия подсобных рабочих больше используется на побегушках, чем на участке. Мастер разыскивает инстру­ мент, материалы и в этой суете упускаем главное — борьбу за правильную технолог гию и высокое, качество продукции. Много и других недостатков в работе' тракторного завода. В цехах нет задела де­ талей, плохо с технической учебой кадров, большие простои рабочих и механизмов. Но все это можно легко исправить силами кол­ лектива. Я уже говорил о трудовом под’еме трак-* тсростроителей. Сейчас главное состоит в том, чтобы руководители цехов глубже вникли в жизнь, оказали помощь коллек­ тиву рабочих, навели порядок © организа­ ции труда в технологии. Мы должны сдержать свое слово Г. М. АРБАТСКИЙ, БРИГАДИР ШТУКАТУРОВ Как только прозвучал на всю страну призыв ленинградцев о развертывании со­ ревнования в честь 30-й годовщины Ок­ тября, наша бригада решила включиться во Всесоюзное соревнование. Надо сказать что большинство рабочих моей бригады — участппки Отечественной войны, вернувшиеся к мирному труду, ос­ тальные — мои уче­ ники. Обсудили мы обращение ленинград­ цев н решили, что можем сделать мно­ гое. Все рассчитали, проверили, обсудили и взяло па себя обя­ зательство — выпол­ нить к 7 ноября две годовых нормы. На что мы рассчи­ тывали, беря на себя такие обязательства? Во-первых, на своп возможности. Во-вто­ рых, на правильную организацию труда. И в этом отношении мы многое сделали: мои штукатуры ра­ ботают четко, быстро и высококачественно. Кроме того, мы стали работать не мастер­ ками, ка к большинство штукатуров, а ков­ шами. Это в три раза увеличивает произ­ водительность труда. Применение более совершенных методов при штукатурке позволило мне перевыпол­ нить годовую норму. Но в общей сложно­ сти бригада еще не выполнила взятых обя­ зательств, хотя все штукатуры завершили программу 9— 10 месяцев. Почему же так случилось? Что мешает в работе? ТРЕСТА «ВОРОНЕЖСТРОРЬ Тут все упирается в руководителей стройуправления. Метод штукатурки, при­ меняемый нами, не терпит простоев, пере­ боев в подаче материалов. Штукатуры должны чувствовать напряжение, работать производительно всю смену. А между тем, у пас иолучается ча­ сто так. Приходишь на участок, а там нет или алебастра, и л и извести. Доложишь прорабу, а он отве­ чает: — Транспорта нет, невозможно подбро­ сить. Приходится долго ждать. Часы идут, а штукатуры стоят. А можно этого избе­ жать? Конечно, мож­ но. Для этого надо, ч т о б ы руководите­ ли стройуправления, прорабы больше бес­ покоились за иро- грамму^ думали, что из хорошей работы бригад складываются показатели участка, стройки в целом. Управляющему трестом т . Черешневу и начальнику стройуправления т. Крюкову нужно больше беспокоиться о строителях, о создании нормальных условий, почаще бывать у них, думать о лучшем обеспече­ нии фронта работ всеми материалами. Ра­ ботать так, как мы работаем сейчас, боль­ ше нельзя. Мы можем и должны выполнить взятые обязательства в честь 30-й годов­ щины Октября. Какие же мы будем стаха­ новцы, если не сдержим данного Родине слова! Огнеупоры— стране! М. А. ФУРСОВ, МАСТЕР ЛАТНЕНСКОГО ШАМОТНОГО ЗАВОДА Страна требует с каждым днем все больше огнеупоров для дальнейшего разви­ тия черной металлургии. Коллектив нашего завода понимает, какие задачи стоят перед ним. По примеру ленинградцев мы вклю­ чились во Всесоюзное социалистическое соревнование в честь 30-й годовщины Ок­ тября- 20 июня на 10 дней раньше срока мы выполнили полугодовую программу, а I июля завершили на 103 процента семимесячное задание. Один из показателей хорошей работы предприятия— сортность продукции. По го­ сударственному плану мы должны давать первого не менее 65 процентов шамотов сорта. Но мы даем 80 процентов. Хорошая организапия работы помогает увеличивать производительность труда. Каждый квартал на завдде производитель­ ность растет на 5—6 процентов» Улучшить работу во . втором полугодии, устранить все еще имеющиеся недостатки па заводе вот над чем работает коллек­ тив. От имени его я заявляю на областном совещании, что взятые обязательства во Всесоюзном соревновании латненскне огне- упорщики выполнят!