Коммуна. 1941 г. (г. Воронеж)

16 ф е в р а л я 1941 г. № 39 (3400) К О М М У Н А ХУ1И Всесоюзная конференция ВКП(б) о задачах партийньц организаций в области промышленности и транспорта т о в . М А Л Е Н К О В А Г . продолжение Саветекий за<вод даджвн &ьгеь рашиш- Еом вдетоты « поряжа. о графике выполнения предприятием производственной программы. Сеттаю. то­ варищи, теЛ'О ибстоит та®; что вьшуйк готовой протукцши ва Цольш-ввстве првг ирнятий Ероисходит нераиномх'рно, рьгока.- !ив и, каж п;рави.м, сосреютояшвается к гковау иесяпа. На предариятиях отсут­ ствует зараяе^ разработаввый тверды! трафик вывуска готшо! продуадши. Вот вам типичЕые примеры. ЕяломеН'Сжи! машивостроитедьиый за­ вод МоошвсЕой области в 1940 году рабо­ тал следующим образом: в первой декаде каждого месяца выпуивад 5—7 прояд. иро- ■ дутцЩ'Я, вю второй де:каде — 10—15, а в третьей декаде 75 — 80 проц. Левивградскшй завод имени Еарла Марк­ са выпустил за первую декаду, декабря 1940 года 2 проц. месячной продукции, за 1 ЕТОРУ 1 Ю декалу — 8 щмщ., а за третью декаду — 90 проц. На М'осйовежом насосвю-жо!М1П1рес«)рвдм заводе в декабре 1940 года ©ыгауск. про­ дукции ооста1В1ил в пе'рвой декаде декаб­ ря —' 3,4 проц. * месячного тмана, во вто­ рой декаде — 27,5 проц. и в третьей де­ каде — 69,1 пред. На большинстве предприятий мы имеем такую картину. Цеха по выпуску готовой продукции, сборочные цеха получают полуфабрикаты из других цехов с п боями, неравномерно. Предприятия ботают без нормального задела, и, правило, в первую половину месяца все силы предприятия бросаются на создание задела. Такой неправильный режим в работе приводит к постоянным авралам, к про­ стоям оборудовамя, простоям рабо­ чей силы, к недошспол'Ь 13 вВ 1 ан 1 В 10 про- шю брака, к непроизводительным нере- плагаи за сверхуротаые работы. Такой неправильный режим держит предприятия в лихорадочном состоянии и ставит под постоянную угрозу срыва выполнение ими государственного плана. Необходимо покончить с бесплановостью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмовщиной в работе предприятий и добиться ежедневного, по заранее разрабо­ танному графику, вьшолнения производ­ ственной программы каждым заводом, фаб­ рикой, шахтой, железной дорогой! В некоторых наркоматах начинает вво­ диться хороший порядок, согласно кото­ рому директора заводов ежедневно сооб­ щают наркому, сколько вышуЩено готовой продукции за предыдуший день. Такого рода донесения, в которых указьввается ;всего лишь одна цифра, дают возможность -контролировать работу заводов за каждый день. По ним видно, на каких заводах произошли отклонения от заданного тра­ фика выпуска продукции. Такие донесения обязывают - наркома во-время выяснять причины невыполнения ежедневного зада­ ния и во-время принимать меры по испра­ влению вы,явленных недостатков. Ежедневные донесения там, где они введены, уже сейчас играют большую роль в контроле за работой заводов.; Если -^раньше такие заводы основную массу про­ дукции производили в конце месяца, то ' сейчас Чвогие из них начинают работать по графику и ежедневно вьшускать задан­ ное количество продукяии. Почему бы, товарищи, во всех наших наркоматах не завести такой, же порядок и не оргаявзовать ежедневный контроль за работой предприятий? Ведь вполне можно п|бтавить дело так, чтобы народный комиссар, придя утром на работу, получал краткую справку о количестве продукции, вьшущенной заводами за предыдущий о технологической дисциплине. Круп­ нейшим недостатком в работе.наших пред­ приятий является слабо-еть технологиче­ ской дисциплины, отсутствие' детально разработанной технологии производства, самовольное отступление от утвержденных чертежей и безответственное изменение конструкций без предварительных тща­ тельных испытаний. На многих заводах установленный технологический режим производства произвольно нарушается, ме­ няется метод обработки, не соблюдаются установленные размеры долусков. Директора заводов, главные инженеры ш: глашные технологи плохо контролируюг соблюдение технологических инструкций, не следят за точным соблюдением черте­ жей, .передоверяют ответственнейшее дело утверждения технологичеекой документа­ ции и чертежей второстепенным работни- Именно, в связи с этим, документация и чертеж!' изделий, по которым должен вестись технолопический процесс, находят­ ся часто в хаотическом состоянии, в тех­ нология производства, записанная в доку­ ментах, расходится с тем, как она факти­ чески проводится на рабочих. местах. Подобное легкомысленное отношение к соблюдению те^ологической диснигаяины, к точности срблюдеШ'Я чертежей и кон­ струкций гщивО'Д'ит к тому, что в серий­ ном производстве вьшускается продукция не одинакового качества, стандартные де­ тали машин и механизмов нолучаются не взаимозаменяемыми. Провввол в изменени­ ях технологии и в чертежах приводит ча­ сто к выпуску нето|ной нро( 1 у 1 ки 1 та и к загрузке оборудования ненужной работой. Ехенво из-за отсутстция тбхнологи 1 че- №ой дисциплины на многих наших, про­ мышленных предприятиях в>се еще про­ должается выпуск недоброкачественной и неко.етлектной продукции, не отвечаю- ще:! устаноаденным стандартам. Указ Ерезвднума Верховцого Совета СССР от 10 июля 1940 года «Об ответ- ственностж за вьшуск недоброкачественной или неком'плектной продукции ж за не­ соблюдение обязательных стащартов про- мышденны®я предприятиями», хотя и возымел свое дейсгвие, однако, в деле борьбы за качество, продукции у нас еще имеется много недостатков. Многие хозяйсгвенны 1 е руководители преступно легкомысленно относятся к фактам выпуска, недоброкачествешой про­ дукции, к фактам порчи &ракодблам 1 И 6 о 1 льшого количества мате-риальных пей- ностей. Бракоделы не несут материальной ответственности за сделанный ими брак. Выпуск недоброкачественного сырья, бракованной продуюти срывает выполне­ ние производственных планов, срывает нормальную работу наш 1 их предприятий и резко повышает еебестожмость изделий. На многих предприятиях отсутствует своевр- мешый ж онерашивЕый контроль, пр.дунрждаш}пщ|й .возможность военякно- веаия бра 1 ка. Нора ножончигь, товарищи, с наруше- предприятиях внести точиые ннструкции технологических процессов и установ.ить контроль за соблюдением этих ияструк- пвй. Шаркоматы обязаны обеспечить строжайшую дисаиш 1 И!ну в соблюдении технолошчеокого процесса производстиа предприятиях и запретить преапржятиям без разрешения, наркоматов иэмеиять уетаноБКЕшуюся в массовом и серийном производстве технологию я вносить иаме- не®ия в коиструкциих и чертежах изде­ лий устаяоЕивщегося про!изводства. Работникам наших предприятий и , нар­ коматов пора понять, что. теперь уже нельзя работать по-старинке, вразвалку, кое-как, наглазок. Новые точные механиз­ мы, которыми оснащены наши предприя­ тия, требуют, чтобы в производстве был строжайший порядок, чтобы вся работа была основанЭ, на точном соблюдении тех­ нических правил и инструкций. Суть дисциплины в технологии должна заключаться в том, чтобы, наши рабочие, мастера и инженеры научились в точно­ сти, без отступления повторять технологи­ ческую операцию и выпускать, согласно требованиям техничесюжх условий и стан­ дартов, продукцию, в точности похожуй одна на другую. Каждое наше промнипленное предприя­ тие должно выпускать продукцию хоро­ шего качества и высоко держать ч№ть своей фабричной, заводской марки. Необходимо, товарищи, добиться на на­ ших предприятиях соблюдения строжайшей дисциплины в технологическом процессе, ввести на всех предприятиях точные ин­ струкции технологических процессов, уста­ новить контроль -за их соблюдением и обеспечить, таким образом, выпуск добро­ качественной и комплектной продукции, полностью отвечающей установленным стандартам. Вопросы новой техники. Многие руко­ водители предприятий прО‘МНШленноети и транспорта недооценивают значения новой техники, не работают над дальнейшим ее усовершенствованием, над освоением про­ изводства новых машин, материалов и Ценнейшие робретения и усо- часто годами лежат в научно-исследовательских институтах, ла­ бораториях, на предприятиях и остаются неиспользованными в произврдсгвд. Технические советы во многих наркома­ тах превратились в подсобные органы по даче заключений по мелким техническим вО'Цросам и не занимаются по-настоящему аопросаши внедрения новой техники. Некоторые руководители предприятий, исходя из своих удобств, предпочитают годами шроизвошть одну и ту же ота 1 рую продукцию, годами держаться на старых методах производства, несмотря на разви­ тие техники. Проектирование и конструирование .но­ вых видов цродукции, как и. освоение Их в серийном производстве проходит медлен­ но и занимает длительной время. В ре­ зультате этого нердко имеет место такое положение, что серийный выпуск новой продукции начинается тогда, когда продукция оказывается уж.е далеко не пе­ редовой. Многие талантливые конструктора не получают со стороны наркоматов и руко­ водителей прлприятий необходимой под­ держки, .вс 1 ©дств 1 ие чего ояи не машо тра­ тят по-пусту сил и энергии. Между гем как это показывает опыт, если нашим конструкторам дают конкретные задания по разработке тех или иных вопросов, то они хорошо справляются с поставленными иерд ними задачами. Цердовые методы щюизводства, опыт пррдовых прдприятнй, цехов, лучших стахановцев, новаторов производства внед­ ряются. медленно, а в ряде случаев игнорируются. Такой консерватизм части руководителей Предприятий мешает дальнейшему разви- гию производства, обркает предприятия па отсталость и прозябание, подрывает оборонную мощь страны. Паю положить конец хвостистскому, в корне оппортунистическому отношению к новой технике. Задача .заключается в том, чтобы руко­ водители прдприятий, конструктора, ра- б(лтгики научно-иссле.доватедьскнх инсти­ тутов и лабораторий, инженеры, техники, мастера, передовые рабочие непрестанно работали нал усовершеистзованием тех­ ники, нал освоением производства новых машин, материалов и изделии. Наши работники промышленности трансоорта обязаны полностью использо­ вать огромные возможности социалистиче­ ского строя для расцвета технической мысли и для скорейшего внедрения-новых достижений техники в производстао. Необ­ ходимо особое внимание уделять вопросам новой техники, непрестанно работать над усовершенствованием техники, над освое­ нием производства новых машин, материа­ лов и изделий. О себестоимости выпускаемой продук­ ции. Многие факты', товарищи, показы-, вают, что руководители предприятий про­ мышленности и транспорта перестали по- хозяйски считать, калькулировать, беречь народную копейку. Большие убытки терпят наши нред- приятия вследстБии пережога топлива, непроизводительного расхода сырья, боль­ ших отходов ценнейших материалов, незко- иомя'ого расхода электроэнергии. Та­ кое расточительное ведение хозяйства антинародно. Оно ивчего общего не имеет с нашим социалистическим ^хозяйством, где должны быть на строжайшем учете, дол­ жны быть производительно использованы каждая копейка, каждый килограмм топ­ лива, сырья, 1 саждый агрегат и станок. Руководйми многих предприятий при­ выкли к тому, что нм все дается в гото­ вом виде, забели о хозрасчете, сжились с нарушениями финансовой дисциплины, сжились с бесхозяйственностью и рав­ нодушно относятся К тому, что за мате­ риальный ущерб, нанесенный ими, в ре­ зультате плохого, хозяйствования, распла­ чивается государство. Себестоимость продукции — показатель, характеризующий качество всей работы предприятия. Чтобы цравиль- но руководить работой предприятий, надо знать фактически© расходы на единицу йзделия по основным элементам себестои­ мости— заработная плата, стоимость сырья, топлива и электроэнергии, аморти­ зационные начисления, админжстративно- управленческие расходы и направлять эко­ номическую сторону деятельности пред­ приятия так, чтобы планы по себестоимо­ сти и но прибылям безусловно вьюолня- Задаята заюючается в том, ртобы по­ кончить с бесхозяисивеиньщ ведением де­ ла, овладеть экономической тельностя иредаржягаия, ш . полийовать Бяутреиние ресурсы иредпряя- эобходмо системаиичеоки сяи-жать себевтоиаммуА вътгуоиаамюй продукции, всячески укреплять-хоэраечет, решшгешшэ выкорче®ьш)ть ркто'Чителшгво. Вопросы заработной платы. Товарищи, правильная о-рганизация заработной платы' является важне|йшим уетевием роста, про­ изводства. Ру 1 К»врдяШм дриицшом Е'Сей нашей пол®ПЕ 1 ке в обдасши заработ- ; НОИ пл 1 ал'ы является принцип катериаиъ- эа 1 иатереео 1 ваиноетя трудящихся -в- результатах труйа. Этот принпип осуште- ствляетея у нас в ®ше сдельной системы оплаты для рабояцгх, пре'миальвей системы! для руководящих работнвЕюш и в виде по- ощ'ревия ква 1 лиф 1 иоиро.ва)ввого труда сра®- иительно с неква 1 Лиф 1 иаиро'В!анным; Одеяьшяна и пре«альная шстем!а яв- ляют^зя важнейшн 1 ми рыча 1 гамя в деле повы- ше 1 Н 1 Ия производительности труда, а следо- ■вател 1 ьяв и раввишия .всего нашего варод- аого хозяйства. На црактааке в ой.да 1 Сти эа,раб<хш 10 Й^пла­ ты этот руководящий принц 1 ип нарудвдется нередко. Часто имеет место гвилая прак­ тика, заключающаяся в том, что вслед за ноошреяием хорошо работающих, к их уроввю за'рабошно 1 Й платы иокусствеино иодтяшвается заработная плата и тех групп рабоч1И1, !Кото 1 ры 1 е отстают в прош- водителшосш труда, не повъяпаиуг С 1 в«ей Еванификации и не выполняют вюрм вы­ работки. Бгывает и та 1 К, как это м м о дасто до иоотеднего времени в угольной пром 1 Ы 1 Ш. ленности. а может быть есть на некоторых угольных шахтах еше и сейчас, когда работающие нв подземиввх работах поят чали меньше, чем рботающие на по- зерхиоствых работах. йме 1 Нно в результате этих недостатков в оргаиизацни заработной платы до сих' пор на наших предприятияк существует немалая прослейка рабочих, не выполняю'- ших норм выработки. Тадаому положовию потБюреавуют руководите 1 ®и и мастера на многих предприятиях, которые поопщшют уравниловку в заработной плате я тем самым сдерживают дальнейший рост щи>- изводительности труда. Руководителя щвдгарияти® и мастера % 1 .сто от повьипеиия норм выработки даже тог­ да, когда этого яастоятельно требуют прлг менвние нередово'й техники и оргааиэаци- овн'О-хоаяйстБеяные иероиржятня. Задача за®д 1 ючается в том, чтобы по­ ощрять хорош работаницшх и до колам. .тиБшидировзть гншшу'Ю пра 1 ктигау уравни­ ловки в области заработной платы. Ру­ ководителя предириятий, начальншЕИ це­ хов и мастера обя!за,ны осущеетвлять по- вышеиие норм выработки по мере нйя передовой техникш хозяйствеиньвх мероприятий. Необходимо, товарищи, в области зара­ ботной платы строго и последовательно проводить п[тнцип материального поощ­ рения хорошо работающих, осуществляе­ мый в виде сдельной системй оплаты для рабочих, щ>емиа 1 ън'ой системы для руко- Бодяпшк работн 1 ИК 1 Пв и в вил® большей оплаты Евалифишированцого труда, срав- нитеяьню с иеквалифямарованным. О прогулах и самовольйых уходах. Ероводение в жизнь Указа Нрезияиума Верховного Совета (ХЖР от 26 июня 1940 года «О переход© на восвмичасо® 01 Й рабо­ чий день, на семидневную рабочую неде­ лю и ,0 запрешеиии еам' 0 .во!льяого ухода рабоч 1 »х и служащ 1 ш е иредприлтий и уч­ реждений» эвачитешьяо улучтащо состоя­ ние трудавон дасцашшш на дфедрряа- [ самым Необходимо исправить ненормальность ра 1 сстан 01 вке ка.лров ишженеро® я техян- 1 В и направить часть спепиалжугов, ра­ ботающих в нейтральных и местных хо­ зяйственных учреждеииЯ'Х, на .прея'пржя- тия для укрепления техяичеокого руко- во.дства производством. Бепбхолимо всемерно укрепить на пред­ приятиях техн5)ческое руководство произ­ водством. В отношении молодых, оканчивающих вузы специалистов, необходимо устаяовить такой порядок, чтобы каждый окончив­ ший высшее учебно© заве,дев 1 ие цолучад производственный опыт на предприятии, проходил в обязательном порядке стаж практической работы— помощника масте­ ра, мастера, яи'женера в неау. О мастере. Большую роль, товарищи, в деле наведения порядка на наших пред- приятнях, в деле правильной организации труда и обеспечения строжайшей дисцип- (Удяако,, товарищи, продулы на многих | и использует фабриках, заводах, ру.тниках, шахтах, же - 1 канцелярской работе, отвлекая лезных дорогах еще далеко не прекрати-' их с производства, лись. Часть руководителей хозяйствеяных, партийных, профсоюзных н вомсомольсвих оргавизаций на предприятиях плохо ведут работу по увреилению трудовой дясципли- иы. Такие руководители восприняли за­ дачу борьбы с текучестью рабочей силы прогулами, как вратковремевную кам­ панию я забыли о тем, что прогулы и самовольные уходы наносят огромный вред государству, срывают вьюолнеиие прошБОДственных планов, сокращают вы­ пуск цромьшленяой продукции. Прогу­ лы: — это бич прошво.дства. Необходимо, товарищи, полностью лик­ видировать прогулы, о единоначалии на предприятиях. Не­ смотря на ясные дирекгивы' партии, на многих иредприятиях до сих пор не уста- новлеяо действительного едяионачалия в упра 1 Елениш щрдприятием. Приказы ди­ ректоров нередко не исполняются. Сам® зшре(Кгго.ра предприятий не используют иредостав®епнык им прав и часто пря­ чутся за СПИНЫ' общественных органи­ заций. Д|ирект/>р вре'Длрияти 1 Я целико 1 Мотвечает за соетояине предприятия и за порядок на производстве, и его распоряжения должны вьшолияться. Директор отвечает не только за правильность отданного рас­ поряжения, но также и за то, чтобы это распоряжение было св!оевременно в точно выполнено работииком, которому'оно дано. Нельзя терпеть такого положение ког­ да директор, желая опраэдаться в плохой работе цреетриятия, постоянно ссылается на то, что его распоряжецйя не были вы­ полнены, хотя они были правильны и бы­ ли даны своевременно. Директор обязан знать своих подчнненяьк, проверять .ис- гюлненне отдапных рас-поряжеи'ий и ра­ ботников неиеполиительных, неаккурат­ ных — замеиять лучшими и более дель­ ными работниками.. Необходимо решительно укрепить еди­ ноначалие на предприятиях и добиться того, чтобы! директор предприятия стал на деле полновластным руководителем, це­ ликом отвечающим за состояние предприя- шя 'И за порядок на производстве. Об укреплении технического руковод­ ства производством. Работа промышленно­ сти и транспорта страдает также еще потому, что кадры инженеров и техников во многих случаях расставлены и исполь­ зуются неправильно. преД'Приятиях, в цехах, т. е. там, где неиоередствен'но производится продук- часто бывает большой недостаток г квалифицировавных опециалистах, ■ в тс -же время большое-количество' этнх'- по­ следних осело на каице-дярской работе ашаратах центральных и Местных хозяй­ ственных учреждепйй. Мы располагаем, товарищи, да-виыми расстановке в системе промышленных нар­ коматов на 214 тысяч специалистов с высшим образованием и на 164 тысячи оиециалистов со средним^ онепиальным об- разовапием. Эта давныб следующим об­ разом характеризую'в расстановку специа­ листов в промышленяос.ти. Й'З 214 тысяч опециалисчадв с высшим образованием 95 тысяч чело'век ши 45*/о находятся в раетнчиых учрежденшх с г стемы Н 1 а!рком.ада) 1 В, 51 тысяча человек иля 24*/о — в заводоуправлениях про­ мышленных щредцршятйй и только 68 ты­ сяч человек ш.и 31®/о В 1 се 1 х снециалистов с высшим обраэпва'нием находятся в иро- мьшлеанык предщраяетях недосредстюснпо на прошвадстве. Из 164 тысяч спйц.иали!стч) 1 в со ередаш специальным образованием 41 тысяча че­ ловек или 25®/о ааходятся в рзлячных учреждецияк на!ркомат 1 >в, 41 тысяча или 25®/о нахо|Д-ятся в заводоунравлешях про- дшислеаных аредирияшнй и 82 гысяЧ 1 И чеяпвек или 5О®/о ааходятся в нромыш- лешных предприятиях недо!средстБе'Цно на про!изв1одст,ве. В Наркомате нефтяной промышлешости только 20 ®/о оцециалистов- с высшим об­ разованием работает непосредственно на проговодстве; в Наркомате электростан- пий — только 16®/о; в Наркомате уголь­ ной цромьшленности — 27®/о: в Нарко­ мате рыбной промышленности только 9®/о‘. в Наркомате лесной промышленности — 24®/о. Подобная ка.ртина в расстаиовта и яс- пользоваини специалистов с высшим об­ разованием --- и Б других црюмьш. 1 енных наркоматах. Такая неправилшая практи­ ка исиользоваяия ияжеиеров и тетниво® наносит вред нашему народному хозяй­ ству, лишает предприятия надлежащего технического руководства. Достаточно сказатд., товарщци, что при надичин в проиьшледности большого количества спе- цналжто® с высшим образованием на тех должностях, которые юлжиы быть заме­ шены инженерами, этих специалистов ока­ зывается крайщ© недостаточное воличе- В составе начальников цехов на пред­ приятиях имеется всего лишь 22«/о спе­ циалистов с высшим образованием, в со­ ставе заместителей начальников 32®/о, в составе начальников смен, про­ летов, отделов, участков, агрегатов 20®/о и в составе цеховых инженеров только 60^/о. Вс© остальные работники указанных выше должностей не имеют опециального технического образования. Аппарат управления хозяйством, как и ■весь государственный аппарат нашей страны, имеет огромное значение. В этом аппарате должно работать известное ко­ личество квалиф'Нцирова 1 НЯЫХ шженеров и техников. Но совершенно ненормально, когда этот ашиарат разду 1 вает своя штаты ЛИНЫтехнологического процесса должны сыграть мастера. Одшжо,,'на иИ'Огих наших предйриятиш: мастера сведи на положение подсобного рабочего или конторщика, который целый день занят- либо беготней по заводу за недостающими деталями, -инструмента*, либо разного рода конторской .работой. Мастер должен быть разгружен от несвойственных ему обязаняостей. Необходимо на предприятиях поднять роль мастера, ка.к непосредственного орга­ низатора производства и поставить дело таким образом, чтобы мастер являлся пол-- ноправным руководителем на порученном ему участке производства, полностьй й - вечающим за Соблюдение технологической дисциплины и за выполяение производ- ■ ственного задания по всем показателям. Таковы меры, которые нужно принять по линии хсйяйственно-политйческжх задач парторганизаций, чтобы ликвидировать недостатки в работе промышленности и транспорта. не только партийных, на и непартийных большевиков. Среди 6 еш!ар 1 ий.ных много честных к способных работняков, которые, хотя це состоят в партии, не шегот коммунистиче­ ского стажа, но )ра!бота.ют часто лучше, до- бройовестие©, чем неко 1 Т 01 рый ком 1 М|у!НЖ!еты со .(шажам. Товарищ Сшалшц ие ,ра.з вышеивал тех работншвав, ®ото 1 рые душают, что |НЕ руко- Бодящие должности МОЖНО выдвигать лишь гм(ртийяых товарищей. В 1931 году на ■совещании 1 еэяйстве 1 Н!ВНЕ 01 В товарищ Сталин гчшоряш: «Некоторые ТОБа.ршши думают,, что на рувов'одящве двлишости на фа^иках, на эав 10 Д!ах можно 1 выШвшать лишь паруийных товарищей. На этом О'С* ' иованни 01 НЯ нередко отпирают оноеобных IV 0 рганизационш» 1 е задачи парторганизаций в области промышленности и транспорта Товарищи, для того, чтобы успешно разрешить задачу под’ема промышленности и транспорта, необходимю значительно улучшить нашу организационную р ^ т у в области промышленности и транспорта. Товарищ Сталия учит нас, что сага хозяйственные успехи, их прочность и длительность целиком и полностью зави-‘' сят от успехов партийно-организационной и партийно-политической работы, что без этих условий хозяйственные успехи могут оказаться построенными на песке. Каюие меры нужно принять но линии организационных задач парторганизаций, чтобы ликвидировать недостатки в работе промышленности и транспорта? Прежде всего тут речь ждет о ток, что, в целях усиления помощи наркоматам и предприятиям промышленности транспорта, необходимо иметь в городах, областях, краях и республиках с развитой промыш­ ленностью не одного, а несколько секрета­ рей горкомов и обкомов партии по про­ мышленности, соответственно основным от­ раслям промышленности, имеющимся в го­ роде, области, крае, республике, а также там, где это пл'жно, секретаря по железно­ дорожному транспорту и секретаря' по вод­ ному транспорту. Известно, что сейчас у вас в горко­ мах и обкомах партии промышлевнюстью и транспортом занимается только один из секретарей. Опыт показал, -что этого явно дедостаточно. , В проекте ■резол'юцвд, рзд.аниой вам, предлагается увеличить юличеешц секр- ■та.рей горкомов и обкомоБ па!ртии, ведаю­ щих прЕмьишенн'оетью и траиспортом. Очень важным делом для обкодав и гор-. КОМОВ парти 1 И будет подбор секретарей ш> .щкщы 1 шлендас 1 та. Это дело очень серьез­ ное. К нему нужно дадойти со вс^й тща­ тельностью я ответственностью. Надо ®ьиЕ 1 Ииуть на эти посты лучших работников, спогобцых по'бмьшегдаетсии влезать в , 1 е.да промышлениости и транс- по!рта, еяооо'бных не на словах, а ва де­ ле новернуть в-нимавие парт»рга 1 нвзаций в сторону цромышлениостн я траиопо'рта, Се!кретари по аромышлениости и транс­ порту обязаны хорошо знать, что 'делает­ ся иа шред|П'Р 0 ятжя 1 х, регуиярэо бывать на них, доджвы быть лично связани как е 'рз.ботни 1 Еами пре!ЛП 1 ряятий, та® и с ооот- Бетствудащими ва'рй 0 'мата 1 мж, должны по­ могать им Б выполнении нда 1 Н 01 В ж реше- парти® по промышленности и транс­ порту, систеагатичеокш 'црогаерять исполяе- ние этик решеинй, вокрывать иеиостатви Б работе предириятвй и добиваться лак- вид,апюи этих недостатков. О том, как справятся горко'мы, обкомы ,й комахартий с делом .подбора секрета­ рей по аромьинленности и чраиспорту, над» будет уже в ближайшее вреда судить ш, резулътата!М работы проавышленноетИ' и трансторта но отдельным городам, обла­ стям, краям ж республикам. В'торой важнейшей организационной за­ дачей является зааиительное ус 1 Ю 1 е;|® 1 е Енииааия партийных оргаяизапий к делу Д'бора кадров, |работа 1 Юших в яромьшлен- стж и на траяюпорте. Прежде всего необхрд( 0 №о изучать, хо­ рошо знать хозяйственных и инженерно- технических работников промышленных предприятий и железных дорог. Бен ■кого изучения я бее зяадая людей ■вод иравильн» я во-время решить вопрос замене негодных работаиков и о ■НИИ способных, внициатнвиых людей. Необ(ходдао, товарипщ, покоичить бум 1 ажным, юашщелярскнм Надо шжоичигь с биолюгичестеи по|Дхо- дом при по.дборе кадров и проверять ра- бета 1 икоБ на деле, оценивать 'Вх гао работе, а Не руководствоваться аакетниаш дая- аыш. До сих пор, несмотря яа увзэация пар­ тии, во многих партийных и хозяйствен­ ных органах при наяшченжн рботника больше заиимаются выяснением его родо- сло®н 1 ой, выяанен 1 иш того, кем были его дедушка я бабушка; а 'Ве язучением Л 1 ИЧВЫХ д^еловых ж оолитическш качеств, его сиособцостей. Основным вопросом в деле подбора над- ,ров является вопрос о цраш 1 ИЛ 1 ьш)>м выдвл- жевии новых работников. Еадо смелее выдаигать хороявих, способных, ;шш 1 иа- тивных работенвоБ, умеющих орган 1 вз 10 вать живое дело. Ери этом надо ушшть, т а речь идет вЫ'Двигая на первое места партийцев, хо­ тя и менее способных 'И яежншищ,пивных. Нечего и говорить, что нет ничего глупее в реакционн'ее такой, е позволенда ока­ зать, «ЦОЛЯТИ 1 КВ». (Сталин. «Вопросы ле- нннизм;а», I I 'Издание', 34,2 стр.). Выдвигая способных и Енишш'ативн 1 Ы 1 Х работников, над» своевременно ставить вопрос о замене негодных, слабых, без­ вольных работников, заменять болтунов, не способных организовать живое дело. Нередко бывает, т а эа®>еается такой ' вакчемшын, не С 1 юе' 0 бн 1 нй на живое дм» . бодчун и годами-губит дело. А наши на 1 р- коматы, обкомы, го'рком'и па 1 ртии спо-кой- нб взирают на это ш не ■прнтемают мер тому, чтобы вышибить такого, с позвю-. лежня оказать, «работника». Бывает у нас нередко так. П| 0 ®учкт за 1 Бод срочное эаииие по -В'Ынуску ^юооо нужной ,дроду!Щ®и. А во гдаше этого пред­ приятия стоит горе-хозяиствеииик, не ра- ботни®, сцчюобщли ®ьш 10 лншь это задание, а болту'Н, Спросит секретарь обкома такого дирк- тора, как щет дело с выполнением зада- болтун отвечает, — «Нажимаем, товарищ секретарь». Ну, секретарь и до­ волен. Раз нажимает, значит дело будет. Однако, вскор выясняется, что ника­ кого дела нет и задание не вьшоляяетея. Снова спрашивает директор секретарь обкома: «В чем дело, почему не вьшол- ияется задание?'» «Осваиваем, ,■ товарищ секртарь»,— отвечает болтун. Секретарь удовлетворяется и этим ответом. Раз чело­ век осваивает, зяачит будут скоро резуль­ таты. Но дело вперд не двигается. Опять запрос к джрктру: «Почему до оих пор не вьщускаете прдукции?» «Заедает, товарищ секртарь,' ва-днях цопрв'йм дело». Проходит время, нет никакой пр- дукцин. «Что у вас делается на заво­ де»,— спрашивает секретарь. «Устраняем нелоладки и неувязки», — отвечает бод- Та® и морочит бод конца голову, и если, товарищи, цаяе ча 1 ЯИ 1 шя 1 все же такой директор с большим Запозданием выпустит аемн'ото проаукции, то не жните, лто у,та­ кого джрктора- прдукция будет выпус­ каться систематически. Ждите, наверняка, что скоро он прекратит этот вьшуск. И если его спросите: «Что случилось, по- чему вы только что начали вьшускать ордуияцию и уже цркратжли?»— та® и знайте, что болтун ж тут найдет вам ответ ж в таком случае обязательно заявит; «Заделы все с’едены». Вот так и водят за нос наших секпета- р й обкомов такие горе-руководители прд- приятжяй, такие болтуны. / Вооружились эти болтуны словечками: «осваиваем», «заедает», «устраняем непо­ ладки и неувязки», и живут себе за госу- дарсгвевный счет, расходуют грмадные средства, а в народное хозяйство ничего не дают. А многие наши руководители слуша.гот также ответы и удовлетворяются ими, хотя в точности не знают, что, собственно, хо­ чет сказать гор-хозяйстве'нник. Получает­ ся, как это в песне поется, — «...и кто его знает, на что намекает» (Смех). В песне, првда, в конце кондов' выясняется о чем ждет речь. Там, как вы помните, сердце принимает некоторое участие в этом деле, и деле прясвяется. А вох, в отабше- нии болтунов дело так и остается нераз­ гаданным. Тут сердца, видимо, мало. Ня,до головой поработать и рскуоить во-врмя бо.ттуна. ОКОНЧАНИЕ СМ. НА 4-й СТР.