Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 НАРОДНЫЙ КОНТРОЛЬ— НА СЛУЖБУ ПЕРЕСТРОЙКЕ С КОНФЕРЕНЦИИ ПРЕДСТАВИТ ЕЛЕЙ Т РУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ Как уже сообщалось, состоялась конференция представи­ телей трудового коллектива производственного объединения, на которой с отчетом о работе комитета народного контро ­ ля выступил его председатель А. П. Поташов. Д настоящее время на заводе насчитывается более 1300 народных контролеров. Они объединены в 62 группы и 168 постов. За отчетный период комитет провел 110 проверок, 47 рейдов. Их результаты были рассмотрены на заседаниях комитета. Один из важнейших вопросов в его работе — контроль за выполнением плановых заданий и поставок по договорам всеми производственными подразделениями. Так, например, на заседании комитета дважды проверялось выполнение го ­ сударственного плана коллективом тракторного цеха № 1 (начальник т. Митяев). Народный контроль придавал особое значение качеству выпускаемой продукции. Комитет сделал всестороннюю проверку и тракторного цеха № 2. Много внимания комитет уделял бережному и экономному расходованию материальных ресурсов во всех подразделе­ ниях. Проверяя сохранность сырья и комплектующих изде ­ лий в цехе переработки и хранения материалов комитет дал принципиальную оценку руководству цеха. Народные контролеры держат в поле зрения все стороны производственной деятельности заводского коллектива. Но, критически оценивая свою деятельность, докладчик признал, что комитету не удалось поднять работу контрольных групп и постов на уровень требований нынешнего дня. Да и сам комитет не всегда бывает принципиален и настойчив в борь­ бе с негативными явлениями, не добивается от хозяйствен­ ных руководителей устранения недостатков, которые выяв­ ляются народными контролерами. Сегодня мы публикуем выступления некоторых делегатов конференции. В. И. Дюков, мастер желез­ нодорожного цеха. Расскажу о работе (нашей группы и постов. Группа сос­ тоит из 9 человек .и работает под руководством партийной организации цеха по годовым и квартальным планам. Глав­ ное, .на что дозорные обраща­ ют внимание,—простой вагонов под погрузкой и выгрузкой. Начиная с 1985 года, в нор­ му .простоя вагонов укладыва­ емся. После энергичных мер, принятых руководством завода и .комитетом народного конт­ роля в 1985 году, .бьыш: внед­ рены мероприятия, которые по­ зволили железнодорожному це­ ху работать лучше, .но вот за последнее врем-я внимание к цеху вновь упало. •Возьмем такой пример. До августа прошлого года стале­ литейный цех производил выг­ рузку вагонов 11 в выходные дни. Потом руководство .цеха решило, что дело это хлопот­ ное, и выгрузку в выходные дни прекратило. Вагоны днями стоят неразгруженными. В ито­ ге штраф за простой вагонов за 11 месяцев по сталелитейно­ му-цеху составил 2891 руб. 49 юн. Или другой пример. Вагоны с листовой сталью, поступаю­ щие в .прессовый цех, часто не выгружаются по той причине, что пачки металла или склади­ рованы не так, или пачка рас. ползлась при перевозке, и при­ ходится выгружать такие ваго­ ны стропальщикам железнодо­ рожного цеха-. Не лора ли при- сечь подобное на-хлебничество прессовщиков? Часто нам приходится вы­ полнять двойную работу. Что­ бы сократить простой вагонов МОС в выходные дни, выгру­ жаем листовую сталь и метал­ лолом своими кранами, а зач­ тем вновь грузи.м в местный парк вагонов, затрачивая до­ полнительные маневровые сред­ ства и дополнительную зарпла­ ту. О какой экономии и бе ­ режливости можно говорить в нашем цехе? Большое внимание группа дозорных уделяет ремонту тех­ ники. В тече'ние многих лет ,не решаются одни и те же вопро­ сы: не налажено- снабжение це­ ха запасными частями- через от­ дел снабжения. Поэтому на ­ шим мастерам приходится ез­ дить в командировки в разные города, самим обеспечивать цех запасными частями. Много лет мы .говорим о строительстве нового депо. Уже устарели два. проекта. Был издан прика-з министра начать строительство депо в 1985 году. Не начали, Теперь, видимо, предстоит заказывать третий проект? Но даже .при на­ личии запасных частей ремонт­ ной службе-не дают заниматься ‘ прямым делом — ремонтом. Причин много: то изготовление деталей для нового трактора, то посылают людей в оборонный цех, то едем на свеклу. Вот почему приходится не .рамон. тировать, а .кое-как латать на­ ношенное оборудование и тех­ нику. Пользуясь присутствием на нашей конференции председа­ теля -областного -комитета- на­ родного'контроля т. Ваоильчи. кова, мне хочется затронуть те вопросы,- которые наш завод аам решить не в состоянии, но которые доставляют нам много неприятностей. Первое. По правилам, песок, поступающий в за-вод зимой, должен карьером-поставщиком загружаться в вагоны в про­ мороженном состоянии. Однако этого не далаето». Пеоок по­ ступает монолитом, его прихо­ дится отогревать паром, за ­ тем, после .выгруз|К1и, вручную его откайловывать. Это ведет к бол]ьш.им -потерям времени, увеличению штрафа за простой вагонов. Учитывая, что литей­ ное производство есть и на других предприятиях города и области, областному комитету народного контроля -следует об­ ратить ,на этот вопрос Внима­ нии1. Второе. Одним из клиентов нашего железнодорожного уз­ ла ■является промышленное предприятие железнодорожного транспорта ПО «Липецкетрой- индустрия». Эта организация сливает из железнодорожных цистерн нефте-битум. Сливает очень медленно. Для примера: цистерна с- нефтеб.ит у м о м № 74048547 сливалась с 19 но­ ября по 7 декабря, и за нее на наш узел начислен штраф в сумме 2457 рублей. Сливаю­ щиеся цистерны -стоят на же ­ лезнодорожном пути, ведущем внутрь завода. При таком мед­ ленном сливе оказываются от­ резанными от станции склад металла, группа ск л а д о в ЦПХМ, один из корпусов ЛЗ-ГТ. Из-за невозможности подать вагоны под выгрузку завод платит штраф, и, таким образом, страдает за чужие грехи. Мы неоднократно стави­ ли возрос об этом перед Ок ­ тябрьским районным комите­ том народного контроля, но реальных сдвигов нет. За отчетный период завод - ' ской комитет народного конт­ роля помогал, нам во многом. Рассматривался вопрос о прос­ тое вагонов в цехах, но после этого, некоторые их руководите­ ли не сделали для себя выводов. Видимо, следует т. Поташову А. П. проявлять больше нас­ тойчивости и принципиальнос­ ти, строже спрашивать с ру­ ководителей, которые допус­ кают нехозяйственный подход к использованию ваго-нов МПС. Е. Вакуров, заместитель се­ кретаря комитета комсомола завода. Комсомольцы' и -молодежь видят свою задачу в пов-ьгше- нии производительности труда, качества выпускаемой продук­ ции, экономии и бережливости, достижении коцюрет-ных резуль­ татов на ыаждом рабочем мес­ те. Свой вклад в .решение этих задач вносит «Комсомольский прожектор», который объеди­ няет более 400 юношей и де­ вушек. И надо признать чест­ но: «Комсомольский прожек­ тор» работает неудовлетвори­ тельно. Пустуют ет-о -стенды. В некоторых цехах в течение го­ да не было ни одного выпуска-. 1-акое положение можно -было бы понять, если бы -в цехах был идеальный порядок, высо­ кое качество и экономия. Но это не так. А «прожектористы» не могут избавиться от сло­ жившегося стереотипа в рабо ­ те: вскрыли .недостатки, вьицус. тили информацию, а дальше— «хоть трава не расти». На заводском уровне рейды «КП» совместно с 'народными '■контролерами дают хорошие результаты, сложились. 'тради­ ционные деловые отношения между комитетом НК и шта ­ бом «КП». Проведаны рейды по санитарному состоянию це­ хов, соблюдению трудовой, технологической дисциплины. По результатам рейдов был опубликован критический -мате­ риал в заводской газете. Но получается парадокс: при на­ лаженных деловых отношениях контролеры и «прожектористы» работают сами по себе), (неред­ ко дублируя друг друга-. Я считаю, -новому заводско­ му комитету совместно со шта­ бом «КП» необходимо обра­ тить Самое пристальное внима­ ние на борьбу с пьянством на рабочих местах, случаи расхи­ щения социалистической собст­ венности.. По моему мнению, -чтобы улучшить работу штабов «КП» и комитета народного контро­ ля в цехах и отделах, нужно упразднить «КП» и иметь один контролирующий орган на ба­ зе народного контроля. Это позволило бы уйти от дубли­ рования работы, иметь один действительно боевой, дейст­ венный информационный стенд, не распылять силы, -а сконцен­ трировать их на наиболее важ ­ ных проблемах цеха, отдела, завода, использовать опыт старших и задор молодых. Н. П. Щербаков, слесарь- электрик завода гусеничных тягачей. Заводской комитет сделал немало. Определенные резуль­ таты есть, но они могли- бьг быть весомее, если бы коми­ тет избежал -подмены в тех вопросах, -которыми ДОЛЖНЙ1 заниматься администрация и общественные организации. Уделяя большое внимание во­ просам организации, производ­ ства, учета и наведения по­ рядка, комитет оставил на втором плане распределение материальных и социальных благ. На заводе есть люди, кото­ рые отвечают и за ритмичность производства-, и за качество', и за экономию. По-моему, -нет нужды .подменять их, а в слу­ чае необходимости надо ста­ вить вопрос о соответствии за ­ нимаемой должности. Каждый, должен отрабатывать свой хлеб. А получилось так, что, взяв- к.рен в сторону производствен­ ных вопросов, заводской ко­ митет народного контроля фак ­ тически самоустранился от контроля за решением-социаль­ но-бытовых вопросов, что, в свою очередь, породило массу жалоб и критических замеча­ ний трудящихся. Это — распределение -жилья и авто-мобилей, импортных то­ варов и, наконец, гаражей. На­ рушения в этом деле перепол­ нили чашу терпения людей, вызвав массу претензий к ру­ ководству объединения. Предлагаю создать в коми­ тете комиссию по социальным вопросам и заслушивать е« отчет не реже раза в квартал. Н. Е. Носкова, экономист цеха сборки тракторов. В докладе дана правильная оценка работы цеха за про ­ шедший период. Бывший пред, седатель группы народных кон­ тролеров цеха сборки тракто­ ров В. И. Коростелев- практи­ чески не проводил совместных проверок с заводским комите­ том, не обращался к нему за помощью. А проблем- больших и малых, беспорядка в цехе много. На всех собраниях и конфе­ ренциях много говорим о бр-а. ке, о некомплектности, о со. хранности деталей и узлов, о правильном использов а н и и сырьевых и материальных ре­ сурсов, об их перерасходе. При проверке группой народных контролеров цеха виновников брака продукции на главном сборочном конвейере, выясни­ лось, что 75 проц. брака пос­ тупает из цехов поставщиков, а 25 делается у нас. Необхо­ димо организовать побольше проверок совместно с комите­ том народного контроля и ос­ вещать результаты через газе­ ту '«Кировец». Интересно, зна ­ ет ли комитет народного конт­ роля по (чьей вине некомплект­ ная продукция сходит с нашего конвейера? По вине црессового, тракторного № 2, без сидений и стекол, без полос продоль­ ных и центральных тяг, раско­ сов. Проверка показала, что ежемесячно цех несет большие материальные затраты на доу- комплектовку машин, -Перерас. ход по заработной плате за 11 месяцев в .цехе составил 194 тыс. рублей. О сохранности деталей. Мы- не отрицаем, что разбросанные детали — наша вина, мо ведь хранить их негде. Просят на­ ши производственники и кла­ довые, и помещения, но вопрос этот пока не решается. Хорошо, что сейчас площадку сдачи оборудовали, теперь бы туда охрану крепкую. Было предлог жение ввести в штатное рас ­ писание охраны завода шесть милиционеров. Посчитали эко­ номический эффект (4001руб. х 12 — 4(800 руб. х 6 = 28800 руб.). Это ;их зарплата!, а спи­ сывает сборочный ежегодно на повторную укомплектовку -и в связи с хищением около 70 — 80 тыс. рублей. Может, коми­ тет народного контроля помо­ жет нам решить вопрос об охране тракторов? С 1 января 1990 года на за. воде вводится -накладная сис­ тема. Все цехи-,изготовители будут подавать свою продук­ цию на сборочный конвейер. Это заранее закладывает в на­ шу никудышную, систему брак и воровство, дополнительную рабочую силу: приемщиков, счетчиков. Е-сть предложение упростить решение этой зада ­ чи. Необходимо иметь центра­ лизованный склад Л1ДО, 'Куда все цехи будут сдавать сделан­ ную продукцию. Это, во-пер'- вых,* повысит сохранность го ­ товой продукции, во-вторых, меньше потребуется рабочей силы-, в-третьих, цех -будет принимать не -больше суточной программы деталей и узлов из-за отсутствия площадей. Хорошее начинание с наклад­ ной системой может погибнуть не родившись. Если будет склад ПДО, будет видно, как работает производственно-дис­ петчерский отдел. В. И. Бондарев, слесарь ста. лелитейного цеха. Слушая докладчика, поду­ мал: хорошо, конечно, что мьг не обходим острые углы, пря­ мо -говорим друг другу о -не-' достатка-х. Да только ведь это­ го мало, важно, чтобы за ело. вами -следовало дело. Надо прямо сказать, пока еще опре­ деленная часть народных конт­ ролеров завода, да и комитета заводского находится в состоя­ нии осмысления проходящих процессов. Комитет /не избавился от инерции, старых стереотипов в мышлении и действиях. Сегод­ ня вопрос стоит так — членов в комитет народного контроля надо избирать ,не для того, чтобы числиться, а чтобы ра ­ ботать. Работать активно, ини­ циативно, словом, оправдывать доверие коллектива. В работе комитета -по руководству груп­ пами народного контроля мно­ го недочетов, нерешенных проб­ лем и о них -прямо было ска­ зано в докладе т. Поташова.. Хочу сказать о положитель­ ных сдвигах, которые произош­ ли за последние два месяца в деятельности цеховой группы народного контроля сталели­ тейного цеха. Во-первых, изме. иен состав группы, в который вошли наиболее активные до ­ зорные. Заботясь об усилении глас­ ности в своей работе, группа добилась того, что в настоящее время заканчивается изготовле­ ние стенда «Под контроль масс», и скоро он займет свое -место в ряду наглядной аги­ тации цеха. Хотя и остался -в прежнем составе, но эффективнее дейст­ вует сейчас сектор сохранности социалистической собственнос­ ти и достоверности -отчетных данных — возглавляемый стар- 'шим бухгалтером цеха т. Але­ шиной. Членами сектора взя­ ты на учет все материалы, имеющие бытовое применение, а -раскрой и списание их про­ водится в присутствии комис­ сии. Председатель группы народ­ ных контролеров сталелитейно­ го цеха т. Федорин-ов занимает этот пост три года. И он по. нял, что главное — профилак­ тическая работа. Давно подме­ тил и такую закономерность: дневные службы работают бо­ лее четко, а вот различные на­ рушения проявляются вечером и ночью. В это время мы и практикуем внезапные провер­ ки, выявляя- ранние -уходы с работы, опоздания, нарушения правил приема-сдачи смены -и дисциплины тр-уда, сбои в ра ­ боте автотранспорта, недоста­ точную загрузку оборудования. Н-ародные контролеры цеха приняли активное участие в перестройке электропечи №' 2 «а плавильном участке, в мон­ таже очистного оборудования и пуске новой автоматической литейной линии. Непосредст­ венное участие принимают на ­ ши народные контролеры в претензионной работе -по ка. че-ству поступающего металло­ лома и шихтовых материалов. Почти всегда по итогам рей­ дов и проверок при выявлении фактов н-а-рушен-ий используем все средства гласности, выпус­ каем сатирические листки. В 1989 году группа провела 25 рейдов и проверок. Они бы­ ли направлены на повышение эффективности производства, систематический контроль по в-сей технологической цепочке. К участию в рейдах и провер­ ках привлекаются специалисты, «Комсомольский прожектор», профсоюзные активисты. На -нынешний день очень остро стоит вопрос о крайне неудовлетворительной работе на таком важном для цеха объ ­ екте как газоочистка. Хозяи­ ном стройки является трест «Ли- пецкремстроймонтаж». Имен­ но по его вине сроки сда.чи га­ зоочистки в эксплуатацию в 1989 году сорваны. Подобные недостатки, в оп­ ределенной мере, обуславлива­ ются слабым вниманием к этим вопросам со стороны- за ­ водского комитета народного контроля и лично его цредсе- дателя т. Поташова. На отчетно-выборной конференции также выступили на. чальник тракторного цеха № 3 А. В. Гольцов, коммерческий директор завода М. Г. Покидов, председатель областного комитета народного контроля Е. И. Васильчиков. Делегаты конференции дали наказы народным контроле­ рам и избрали новый состав заводского комитета.