Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц * О Н А С П И Ш У Т ОПРАВДАЛ НАДЕЖДЫ НОВЫЙ ТРАКТОР В газете «Сельская жизнь» за 20 октября опубликована статья Ю. Бакланова «Талоны на сахар. Как отменить их нав­ сегда?» В ней рассказывается об уборке сахарной свеклы в совхозе «Красный горняк» Грязинского района. Для ра­ боты практически в любых погодных условиях использу­ ются комбайны западно- гер ­ манской фирмы «Кляйне» и наш трактор ЛТЗ-155, прохо­ дящий здесь испытания. Современная технолог и я, осваиваемая с помощью спе­ циалистов из концерна «Бай­ ер», обеспечивает получение до 500 центнеров корнепло­ дов с гектара. В комментарии к статье председатель липецкого «Аг- ропромсоюза» И. Нарижный уверяет, что таким образом можно удвоит'ь производство сахара. В заключение он вы­ ражает надежду на скорейшее серийное производство трак ­ тора ЛТЗ-155, оправдавшего все ожидания свекловодов. „СТЕПНЫЕ ПРОСТОРЫ" ОБ ЛТЗ-155 В сентябрьском номере на­ учно-производственного жур ­ нала Министерства сельского хозяйства и продовольствия РСФСР для Поволжья «Степ ­ ные просторы» помещена рек ­ лама интегрального трактора ЛТЗ-155. Помещена фотогра­ фия, подчеркивается его уни­ версальность при возделыва­ нии и уборке сельскохозяйст­ венных культур, возможость совмещения операций в со­ ставе широкозахватных агрега­ тов. По сравнению с трактором МТЗ-82 производительность труда возрастает в 1,7—2 ра­ за, затраты снижаются на 37 процентов. Приводится ориентировоч­ ная оптовая цена — 11 тыс. рублей. ЭФФЕКГ ТАЛОННОЙ СИСТЕМЫ Как повысить эффективность использования автомобилей? Над решением этого вопроса долго думали руководители автотранспорного цеха. И наш- ли-таки выход, введя с 1 июля талонную систему отчетности водителей за проделанную ими работу. —В талонной системе, — го­ ворит начальник цеха С. В. Бобровский, — заложен мощ­ ный принцип материальной за­ интересованности. Если рань­ ше водитель, имея на руках путевой лист, не мог зарабо­ тать больше, чем положено ему за восемь часов, то се­ годня этот барьер легко пре­ одолим. Но при одном усло ­ вии: машина не должна про­ стаивать. Выполнить его стара­ ется каждый. Ведь в течение одного часа можно оказать услуги двум заводским под­ разделениям, получив за это соответствующее количество талонов. Отсюда и высокие заработки, выросшие в сред­ нем за четыре месяца на 30 процентов. Надо заметить, что с внед­ рением талонной системы за­ метно сократились простои ав­ томобилей, к минимуму сведе­ но привлечение транспорта со стороны, практиковавшееся в недалеком прошлом. Не ощу­ щается и дефицит кадров в 100 с лишним человек. Д . МИХАЙЛОВ. Наверное никто так не ждет перемен в производстве, ус ­ ловиях труда, как работники литейных цехов предприятия. Хорошо осознают их необходи­ мость и специалйсты отдела главного металлурга. И не только понимают, но и много делают для реконструкции ли ­ тейного производства. Д ля Людмилы Васильевны Щегло­ вой (на снимне) .что — про­ фессиональная задача. Инже­ нер-конструктор с двадцати­ летним стажем, . она успешно разрабатывает наиболее слож ­ ные творческие, замыслы. Фото В. Карабанова. С О Ц И А Л Ь Н А Я П Р О Г Р А М . М А - В Д Е Й С Т В И И НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНУЮ СИТУАЦИЮ Недавно закончилась аттес­ тация работников детских до ­ школьных учреждений — вос­ питателей, старших воспитате­ лей, заведующих музыкальных руководителей. Ее результаты стали свидетельством, во-пер­ вых, высокой квалификации наших работников, достаточ ­ ной дли решения педагогиче­ ских задач, а во-вторых, приз­ нания объединением з и а- чимости нашего труда. Ведь за этой аттестацией последовало повышение зара­ ботной платы, обеспечеин о й средствами нашего предприя­ тия. А 20 тысяч рублей до ­ полнительно к фонду зарпла­ ты при нынешнем состоянии дел, согласитесь, сумма нема­ лая. Мы с благодарностью оцени­ ваем помощь экономических служ б завода — заместителя генерального директора по экономике А. А. /Бельского, начальника планово-экономиче­ ского отдела В. Н. Сенкевич, начальника отдела труда и за­ работной платы А. В. Бабано­ ва. Надеемся, что и в даль­ нейшем о большом коллективе работников детских • дошколь­ ных учреждений — свыше се­ мисот человек — забывйть не будут. Мы же будем продолжать решать задачи планомерного снижения заболеваемости, соз­ дания лучших условий для гармоничного развития детей. Правда, и здесь мы достаточ ­ но зависимы от наших взрос­ лых тракторозаводчан как на­ чальствующих, так и рядовых. , Примеров настоящей систе­ матической заботы о детских садах у нас. немало. Среди внимательных и заботливых шефов можно отметить кол­ лективы Л ЗГТ, особенно вто­ рого механического цеха, цеха сборки тракторов, эксперимен­ тального отдела. Эти подразде­ ления практически отремонтиро­ вали детские сады. Серьезную помощь оказывает станкоинст- румептальный завод, его руко ­ водство в дальнейшем намере­ но не только поддерживать в отличном состоянии террито­ рию 'своего детского сада, но и благоустроить цго. Встречи с начальниками це­ хов: сталелитейного, чугуноли­ тейного, термического убедили нас в том, что при любом на­ пряженном графике работы можно найти время и возмож ­ ности для помощи детям. Пла­ нируемая на декабрь встреча с руководителями цехов, профсо­ юзного комитета и дирекцией предприятия надеемся помо­ жет обрести в их лице надеж ­ ных помощников и даже спод­ вижников. Кстати, обратите внимание па нынешнее состояние терри­ тории детских садов. Почти все наши дошкольные учреж ­ дения сейчас обнесены новы­ ми^ изгородями. Лет пять мы тсМъко,' что называется, стави ­ ли вопросы. А вот взялась за это дело служба М. Г.' Поки­ дова, особенно отдел, возглав­ ляемый Н. И. Губиным, да по­ мог материалами В. И. Кукин, и проблема была решена. Сло ­ вом, мы убедились, что ста­ вить вопросы тоже нужно уметь. Понимаем, сейчас трудное положение йа заводе, как и все, мы боимся неопределенно­ сти. Но если мы хотим 'по ­ строить экономически сильное общество, то должны отчетлн- -во понимать, что главное в нашем будущем — дети. Д а ­ вайте думать о . них, болеть душой, сопереживать, состра­ дать и, конечно же, помогать. Д . Д ЕГТЯРЬ, заместитель начальника по детским дошкольным учреж- . дениям отдела культурно- бытового обслуживания. О ТЕХ, К Т О Р Я ДОМ VI сейчас в четвертом трак ­ торном цехе непростая об­ становка, а тогда, несколько лет назад, она была до пре­ дела осложнена. Из-за сбоев в работе производственный график нарушался, из-за чего потребители недополуч а л и большое количество деталей, что сказывалось на работе всего завода. Председатель совета мастеров объединения оборудованию. И работа по­ шла лучше: обстановка в цехе стабилизировалась, план стал выполняться. У людей подня­ лось настроение, возросла их активность. Радовался этому П. П. Клюев. Ведь в переме­ нах в цехе была частица и его труда. Быть в гуще заводской жиз­ ни, всегда находиться на пе­ реднем крае производства — значит, что П. П. Клюев не проявляет требовательности к мастерскому составу. Нет, к тем, кто допускает какие- либо нарушения, он строг, ну а не заслуженно обиженного готов всегда защитить. Забот у председателя за­ водского совета мастеров много. Задумал, например, обеспечить среднее звено ру­ ководителей новой спецодеж ­ нения немало бывших коман­ диров производства выдвину­ ты на более высокие долж ­ ности. Например, в прошлом старшие мастера участков И. А. Митяев и Н. А. Рогатое ский теперь работают началь­ никами цехов. Руководимые ими коллективы постоянно на­ зываются в числе лучших на заводе. Причем, список быв­ ших мастеров, а ныне руково ­ В ЧЕМ ВИДИТ ИВОЙ ДОЛГ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ П. П. Клюев знал о тяжелом положении цеха и старался хоть чем-*го облегчить его. При очередном посещении цеха у него состоялся под­ робный разговор с руководи­ телями коллектива. По окон­ чании его П. П. Клюев сказал им. — Что и говорить, ситуация у вас сложная. Давайте прове­ дем цеховое собрание масте­ ров, на котором и поговорим о том, как выйти из трудного положения. Ну, а чтобы раз­ говор получился более ре­ зультативным, пригласим на собрание представителей ру­ ководства завода. И собрание состоялось. Оно, как "никогда, прошло бурно, на нем прозвучало много критики как в адрес заводских служб, так и в ад­ рес некоторых работни к о в цеха, не проявляющих ответ­ ственности при выполнен и и обязанностей. А вскоре после собрания четвертому трактор ­ ному была оказана помощь в инструменте, кадрах, обеспе­ чении запасными частями к вот правило, которым руко ­ водствуется в работе Г1. П. Клюев. Очень много им уде­ ляется внимания закреплению кадров мастеров. Ведь мастер является тем руководителем, который более чем кто-либо знает нужды и запросы лю­ дей, напрямую оказывает вли­ яние на производство. Как же оставить его без поддерж- * ки? И П. П. Клюев всегда спе­ шит оказать ее. Как возмутил­ ся он, когда начальник к уз­ нечного цеха, не разобрав- ' шись, лишил месячной премии всех мастеров термического пролета. На конкретных при­ мерах доказал начальнику це­ ха, что наказание не справед­ ливо, и тому ничего не оста­ валось, как отменить его. Кстати, ради обеспечения за­ щищенности мастеров от сво­ еволия администрации по ини циативе П. П. Клюева в объ­ единении заведен порядок , согласно которому приказ о наказании без визы предсе­ дателя совета мастеров объ­ единения считается недейст­ вительным. Это, конечно, не дой ■ сделал это. Сам достал материал, сам договорился, чтобы пошили одежду. И форма у мастеров получилась на славу. На совещании масте­ ров всесоюзного промышлен­ ного объединения министер­ ства ей дали высокую оценку. Павел Пантелеевич понима­ ет, как важно заинтересовать мастеров в важности их тру­ да, поэтому делает все необ­ ходимое для того, чтобы как можно меньше была их теку­ честь. Однажды один из них вдруг решил перейти в рабо ­ чие. Конечно, квалафициро- ванные рабочие нужны цеху, но ему также необходимы и толковые мастера. Тем бо­ лее, что этот, решивший сме­ нить место работы^ был од­ ним из лучших не только в цехе, но и на заводе. Клюев убедил мастера в важности его работы по старой долж ­ ности и тот отказался от сво­ его намерения. И трудится отлично, причем даже лучше, чем прежде. По рекомендации председа­ теля совета мастеров объеди* дителей подразделений, мож ­ но продолжить. Павел Пантелеевич, уделяя много времени производст­ венным вопросам, постоянно заботится также о досуге и отдыхе мастеров. Ежегодно для них организуются ново­ годние балы, вечера отдыха, туристические поездки в раз­ личные города страны. На все это уходит много времени, но П. П. Клюев не считается с этим, видя свой долг в том, чтобы сделать приятное лю ­ дям. В канун профессионального праздника — Дня машино­ строителя — в жизни Клюева произошло важное событие — он был удостоен звания по­ четного мастера Министерства автомобильного и сельскохо зяйственного машиностроения. У П. П. Клюева, известного на заводе своей неутомимо­ стью, много планов. Пожела­ ем же, чтобы они воплотились в жизнь. В. ЮДИН.