Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Послезавтра исполняется год, как коллектив нашего цеха пе­ решел на аренду. Работая по- новому, в числе немногих це­ хов производственного объеди­ нения он успешно справился с планом минувшего года. Четко работал коллектив цеха и в течение 6 месяцев нынешнего. вого руководителя — А. В. Скоробогатова. На участке, где проходят токарную обработку цилиндри­ ческие шестерни, первоначаль­ но было организовано две бри­ гады, что мешало взаимозаме­ няемости членов бригад. И вот на одном из собраний прини- ЭФФЕКТ АРЕНДЫ | К Г ОДОВЩИНЕ РАБОТЫ ПО-НОВОМ У) Изготовлено за это время сверх плана более 500 маши- но-комплектов. При подведении итогов заводского соревнова­ ния нам четыре раза присуж ­ дались призовые места. Благодаря внедрению аренд­ ной организации труда резко возросла активность практичес­ ки всех тружеников коллекти­ ва. При этом значительно по­ убавилось работы у комиссий по борьбе с пьянством и алко­ голизмом и совета профилакти­ ки. Проведенное на начальном этапе внедрения аренды кон­ курсное утверждение руководи­ телей цеховых подразделений повысило их ответственность за порученный участок работы. Конечно, не обошлось без оши­ бок. Так, на первом участке был избран бригадиром А; И. Литаврин. Однако через неко­ торое время оказалось, что он не в ладах с дисциплиной. Ес­ тественно, бригада не стала мириться с этим и избрала но- мается решение о слиянии двух бригад в одну, комплексную Дела на участке пошли луч­ ше: возросла производитель­ ность труда, повысилась рит­ мичность, стал лучше выпол­ няться план. Определенные трудности мы испытывали в вопросах оценки трудового вклада. Привыкнув к нарядам, отдельные рабочие критически отнеслись к КТУ, выставляемому советом брига­ ды и бригадиром. Администра­ ция и совет трудового коллек­ тива цеха внимательно подош­ ли к возникшим недоразумени­ ям и постарались устранить их. Следует отметить, за ис­ текший год из-за неправильной оплаты труда не рассчитался из цеха ни один человек. Видя справедливое решение спорных вопросов, люди убеждаются в том, что честный, добросовест­ ный труд найдет соответствую­ щую оценку в коллективе, а раз так, то надо трудиться Н а сни мк е — ведущий конструктор гидронавесных систем Воль­ демар Адамович Сюкияйнен. На счету одного из опытнейших спе­ циалистов управления главного конструктора не один десяток ав­ торских свидетельств и эффективных рационализаторских предло­ жений. Фото В. Карабанова. ш л и ц о м К Р Ы Н К У И Д Т И С ВО Е Й Д О Р О Г О Й Окончание. Начало на 1 стр. конце жесткое резюме: пойти навстречу вам не можем, в силу таких-то причин цену по­ вышаем на 18 процентов. Про ­ стым арифметическим путем подсчитал и пришел в ужас: набегает грабительская сумма. Подумал: если сёнчас, при «живых» министерствах допус ­ кается такой произвол, что Су­ дет потом? . Или другой пример. З а д ум а ­ ли мы выпускать на заводе стиралы.'ые машины, па кото ­ рые в стране жуткий дефи ­ ц и т /П р и ки н у л и свои возмож ­ ности —• вроде бы не остаемся в накладе. Но когда дело дошло до приобретения мото ­ ров, задумались . Херсонский завод поставил такие условия, пойти на которые мы просто не в силах. Представьте себе, номинальная цена мотора 12,5 рублей. Их дам требуется 560 штук в год. На первый взгляд, недодого. Но... З авод предъя ­ вил нам дополнительные требо ­ вания, предусматривающие по­ крытие издержек их производ ­ ства. Чт обы удовлетворить эти требования, нам необходимо продать 786 (!) тракторов. Д а кто же пойдет на такое? Су ­ масшедшие? Вот так благое дело пришлось притормозить. Д олжны ж е быть рамки, огра ­ ничивающие ничем пеоправдаь1- ные аппетиты предприятий? В программе Ш аталина их н ет. 'Но может в отношении роз ­ ничных цен . есть какие-либо гарантии? «Есть» — окажет вам любой, кто читал програм ­ му. Действительно, в докумен ­ те черным по белому написа ­ но: государство отказывается от повышения розничных цен, сохраняет действующие цены на. товары первой необходимо ­ сти, образующие прожиточный минимум. Звучит успокаиваю ­ ще. Однако, я глуОоко сомне ­ ваюсь в том, что так будет на самом деле., В условиях ры ­ ночных отношений предприни­ матели пойдут на все, чтобы обеспечить рост цен. Пойдут па изменение, вымывание ассорти ­ мента товаров. Печальный опыт мы уже имеем. Помните, когда повышение цен на хле ­ бопродукты обосновывалось з а ­ ботой об улучшении его каче ­ ства? Почувствовали мы иной вкус хлеба? Нет. Тоже самое произошло и с детскими това ­ рами. Без рынка, при контроле со стороны государства. А при отсутствии такового... Впрочем, № берусь предугадывать^ Не буду идеализировать и правительственную программу. В . ней достаточно изъянов, не­ ясных вопросов, ответы на ко ­ торые найти непросто. В т у ­ пик заходят , к примеру, наши финансисты. Прикидки на бу ­ дущий год, связанные с повы­ шением объема производства, выявили солидную недостачу оборотных средств. Финансы, образно говоря, кровеносные сосуды экономики. Они посто­ янно должны быть наполнены, иначе организм перестанет нор ­ мально функционировать. Гак где же взять кровь, то бишь денег, чтобы поддержать з а ­ водской экономический ' орга ­ низм? По нашим скромным подсчетам дефицит оборотных средств составит более 22 мил ­ лионов рублей. Обращ аться за кредитной помощью к государ ­ ству — бессмысленно, посколь ­ ку оно само испытывает недо­ статок средств. Тогда чем рас ­ плачиваться с поставщиками, рабочими завода , из каких ис ­ точников наполнять фонд по­ требления. Финансовый кри ­ зис, пусть временный, вещь вполне реальная. Миновать его, очевидно, не удастся . Значит, надо думать над тем, как смягчить удар. Мы говорим о возможных вариантах перехода к рынку. Единой программы на союзном уровне пока не принято. В по ­ следнее время у меня сложи ­ ло сь впечатление, что Верхов ­ ный Совет СССР зашел в ту ­ пик. Поэтому с удовлетворени ­ ем воспринял решение парла ­ мента о передаче ряда полно ­ мочий Президенту страны. Действительно, время идет, а мы топчемся на месте. Ситуа ­ ция требуеГ решительных дей ­ ствий, конкретных шагов, а конца дебатам не .видно. Те­ перь у Президента появились реальные права, достаточные для того, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Экономичес­ кое положение с каждым днем усугубляется, на глазах рвутся хозяйственные связи. В обста ­ новке полного разброда просто необходима сильная власть, чтобы удержать страну на краю социально-экономической пропасти. — Анатолий Алексеевич, в любом случае процесс привати­ зации государственных пред­ приятий неизбежен. Каждый коллектив рано или поздно бу­ дет поставлен перед выбором формы собственности. Есть ли на этот счет какие-либо пред­ ложения? —Предложений было много. Но мы детально проанализиро ­ вали состояние нашего произ ­ водства и пришли к выводу: будем создавать коллективное предприятие. Не сразу , р азу ­ меется. Поэтапно. Вначале планируем полностью перевести завод на аренду. Затем вы­ пустим акции предприятия и трудового коллектива. Поста ­ р аем ся реализовать их. Вопрос сложный. И не^только с фи­ нансовой точки зрения. Проб ­ лема больше в другом. Кому продавать акции? Вполне д о ­ пускается, что их владельцами могут быть люди со стороны. Лично я против такого подхо ­ да. Считаю, что будет справед ­ ливее, если акции выкупят р а ­ бочие завода. Мы произвели предварительный расчет и по­ лучили следующие данные: в среднем каждому члену кол ­ лектива на приобретение цен ­ ных бумаг придется затратить чуть более 350 рублей. В отно-, шении процента выплаты диви ­ дендов пока не скажу. Нс по­ тому, что скрываю. Просто этот еще вопрос не решен. Но то, что он будет высоким — безусловно. И конечная цель .всей работы —полный выкуп предприятия у государства. Процесс этот дли ­ тельный, непростой, но иного пути у нас нет. —Не страшно ли пересту­ пать черту привычных, устояв­ шихся отношений? Не лучше ли было бы оставить все по- прежнему? —Так, как мы жили до сих пор, дальше жить нельзя. Эго понимает любой здравомысля ­ щий человек. Конечно, неизве ­ данность пути, на который мы скоро вступим, тревожит, но панических настроений я и мои коллеги не ощущаем. Понима ­ ем, что ломка старого хозяйст ­ венного механизма пройдет не ­ безболезненно, вызывает ло ­ кальные осложнения. Но все это — явление временного .ха­ рактера. Ведь, когда врач про ­ писывает пациенту горькое ле ­ карство, он думает, прежде всего, о его выздоровлении. А выздоравливать нам пора. Зн а ­ чит, придется потерпеть. Беседу вел Д. БЕЛОКОПЫТОВ О Н А С -В ПРЕССЕ М А Я К ДОБРОТЫ Когда входишь в этот дом, то сразу ощущаешь уют и к а ­ кую-то особую атмосферу доб ­ роты. Здесь располагается Л и ­ пецкий территориальный центр по обслуживанию престарелых и инвалидов. Его жильцы — люди одинокие, а потому шеф ­ ствует над ними весь город. Связисты безвозмездно радио ­ фицировали ' центр, трест «Гражданстрой» подарил два цветных телевизора, тракторо ­ строители изготовили нуждаю ­ щимся кресла-коляски , школь­ ники за деньги, вырученные 01 - продажи поделок, купили не ­ сколько настольных часов. Этот список можно продол ­ ж ать , В трудовых коллективах ничего не отказывают тем, кто нуждается в милосердии. К ус­ лугам инвалидов — хорошо, оборудованный клуб, со ста ­ ционарной киноустанов к о й, библиотека, зубоврачебный, фи ­ зиотерапевтический кабинеты, четырехразовое питание, поль ­ зоваться1которым могут и мно ­ гие из проживающих в своих домах и квартирах. Действует отделение д ля временного про ­ живания ик'валидов, родствен ­ ники которых уехали отдыхать или в командировку. Горож а ­ не образно называют террито ­ риальный центр маяком добро ­ ты. старательно, с полной отдачей С переходом на аренду цех получил право самостоятельно решать все вопросы. Не могли у нас, например, даже и меч­ тать о том, чтобы каждый ра­ ботник цеха, уходя в очеред­ ной отпуск, к основной зарпла­ те получал вдобавок еще и вознаграждение за успехи в работе. И эта прибавка к рсновной зарплате у них по­ лучается солидной, она равна 100 рублям. Возросла у ра­ ботников цеха ежемесячная зарплата. Особенно намного она увеличилась у работников ремонтных служб. Среди тех, кто постоянно на­ ходится в центре цеховой жиз ­ ни — председатель совета тру ­ дового коллектива В. В Иль­ ин, члены СТК Е. К Кузнецо­ ва, Н. П. Земляникин, Л . Т. Визирова, А. Д Воробьев, И. В. Павлова. Пример трудо­ вой’ и общественной активности показывают такие члены кол­ лектива, как А. И Брыкин, В. И Рысляев, Е. Г. Петрухи­ на, И. Г. Панов, Н. А. Меш­ ков, Н. Ф Музалькова, А. М. Кунаковских й некоторые дру­ гие. В заключение хочется сер­ дечно поздравить тружеников цеха с Днем машиностроителя, поблагодарить их за хорошую работу, пожелать счастья, но­ вых успехов в труде. И. МИТЯЕВ, начальник тракторного цеха № 1. ВЕСТИ С МЕСТ К Й Д РЫ ДЛЯ ЗАВОД А Профессионально - техниче­ ское училище № 23 готовит рабочие кадры для производ ­ ственного объединения «Ли­ пецкий тракторный завод». В июле здесь состоялся очеред ­ ной выпуск. Воспитанники учи ­ лища, а их более ста человек, пополнили коллективы цехов предприятия, где трудятся в качестве слесарей-электриков, электросварщиков, наладчиков станков с числовым програм ­ мным управлением и т. д. В этом году набраны четыре но ­ вые группы учащихся, которые наряду с Чрадиционными про фессиями будут впервые изу ­ чать специальность художника- оформител я. В К Л У БАХ , В К РУ Ж К АХ В училище по-настоящему заботятся о досуге учащихся. Здесь функционирует несколь ­ ко кружков , есть даже клуб десантников. Им руководит участник войны в Афганистане мастер С.. Ульянов. Клуб юных десантников способствует пат­ риотическому воспитанию ре бят. Те же, у кого тяга к са­ модеятельному творчеству, за ­ нимаются в круж ке художест ­ венной самодеятельности. Уча ­ щиеся училища — неизменные участники военно - спортивных игр «Орленок». В последних, областных, они показали высо­ кую выучку, за что были наз­ ваны в числе победителей. Частые гости училища — лекторы общества «Знание». ЗАД У М АЛ И — СДЕЛ АЛ И В процессе учебы учащиеся стремятся не только хорошо изучить теорию, но и проявить свои способности в практиче ских делах. Так, готовясь к но ­ вому учебному году, они сами отремонтировали классы и мастерские. Кроме того, изго ­ тавливают некоторые изделия. К примеру, задумали органи ­ зовать выпуск настольн ы х сверлильных станков. Первая партия из 5 штук уже собра ­ на, остальные будут готовы в конце года. Налажен также выпуск гантелей и штоков для запорных вентилей. Деньги от реализации собственной про ­ дукции будут использованы для нужд училища. В. ПОПОВ, работник ПТУ-23. V