Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

с т р . 2 « К И Р О В Е Ц » На сн имке— один из Лучших расточников ро- моитно - механичесжо г о цеха Александр Никола­ евич Трушин. Он, обла­ датель личного клеима, секреты мастерства уна­ следовал от отца— свое­ го первого наставника. Фото В. Карабанова. ПО ЗАКОНАМ МИЛОСЕРДИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ—СИРОТ Ребенок, оставшийся без ро­ дителей, 'подрастает в детском доме. Там его одевают и кор­ мят. Но вот приходит пора расставаться с гостеприимным приютом и ок оказывается один на один со всеми пре­ вратностями жизни, да еще без рубля в кармане. Стоит ли говорить, как трудно при­ ходится человеку, гол ь к о вступающему на самостоятель­ ный путь. Облегчить положе­ ние поможет страхование си­ рот, начавшееся по инициативе Елецкого городского женского совета. Коллективы многих предприятий откликнулись призыв милосердия. По тысяче рублей выделили на каждого ребенка заводы медицинского оборудования, «Прожекторные угли», восстановленного таба­ ка, ольшанского карьера. День­ ги уже перечислены на счет 35 ребят. Примечателен закон, защищающий их интересы. Он не даст права ьикому полу­ чить эти вклады, кроме самого ребенка. Движение по страхо­ ванию детей, оставшихся без родителей, в нашей области ширится. На последнее заседание со­ вета трудового коллектива были вынесены вопросы, ка­ сающиеся насущных проблем тракторостроителей. О резуль­ татах хозяйственной деятель­ ности объединения в минув­ шем полугодии рассказал гене­ ральный директор объединения Н. Г. Загорский. Н. Г. Загорский подробно проанализировал ра­ боту цехов и служб предприя­ тия, сделав главный акцент на нерешенных проблемах. 6 первом полугодии не все подразделения объединения добились намеченных произ­ водственных показателей. Если коллективы сталелитейного, фа- соннолитейного, заготовитель­ ного, термического, первого и четвертого тракторных, а так же автоматного цехов не толь­ ко выполнили, но и перевыпол­ нили программу шести меся­ цев, то цветнолитейный, куз ­ нечный, прессовый, трет и й тракторный и ряд других це­ хов с заданиями полугодия не справились. Например, прессо­ вый цех полугодовой план не­ довыполнил почти на 7 процен­ тов. Осилили лишь немногим больше 96 процентов плана второй и третий тракторные цехи. В числе невыполнивших план полугодия оказался и тракторный цех № 5. Все это отрицательно сказалось на вы­ пуске тракторов, которых соб­ рано меньше, чем предусматри­ валось заданием Но, несмотря на эго, зарплаты по сравнению с соответствующим периодом прошлого года начислено на 225 1 ыс. рублей больше. На заводе считают, что од­ ной из причин плохой работы механических цехов являются недостатки в металлургичес­ ком производстве, откуда в вы­ шеназванные цехи поступают заготовки. Действительно, в этом году выпуск чугунных от­ ливок и поковок уменьшился соответственно на 10 и 20 про­ центов. А ведь с целью усиле­ ния материальной заинтересо­ ванности рабочих этих цехов был осуществлен ряд меро­ приятий, но, к сожалению, ожидаемых результатов они не дали. А дисциплина? Она падает. Наиболее неблагополучно с ней в кузнечном, цветнолитей­ ном, заготовительном, терми­ ческом, четвертом и пятом тракторных цехах. По заводу потери рабочего времени, выз­ ванные нарушением трудовой дисциплины, возросли на 25 процентов. Своеобразный ре­ корд поставлен термическим и четвертым тракторным цехами. В первом потери рабочего вре­ мени по вине прогульщиков увеличились на 50, а во вто­ ром — на 60 процентов. Потери рабочего времени из- за низкой трудовой дисципли­ ны можно было бы в какой-то мере компенсировать разработ­ кой- -и внедрением организаци­ онно-технических мероприятий. Но это не представляется воз­ можным, так как большинство мероприятий не предусматрива­ ют снижение трудоемкости про­ дукции, повышение производи­ тельности труда, совмещение зон обслуживания, сокращение численности рабочих и т. д. В первом полугодии внедрено лишь 17 процентов разрабо­ танных мероприятий. Почему- то не работали в этом направ­ лении в сталелитейном, чугу­ нолитейном, кузнечном, втором и четвертом тракторных цехах. Многое зависит тут от специа­ листов, однако, они часто от­ влекаются от основной работы. Основным экономическим по­ казателем работы предприятия является прибыль. За минув­ шее полугодие она составила сумму, равную 12,8 млн. рублей. Это на 7,5 млн рублей меньше уровня прош­ лого года. 3,5 млн. рублей потеряно по независящим от завода причинам. Это — удо­ рожание энергоресурсов, повы­ шение платы за транспортные услуги и некоторое другое. Оно погашено будет министер­ ством. А вот вторая часть по­ терн прибыли — 4,5 млн. руб­ лей, сказал Н. Г. Загорский, результат нашей безхозяйст- венности. Только за счет роста аммортизационных отчислений предприятие потеряло 1,8 млн, рублей. Мы вводим основные фонды, не получая от них должной отдачи. Здесь не по­ нятна позиция руководителей отделов по всем переделам производства, которые обязаны делать все для того, чтобы вводимые основные фонды да­ вали необходимую отдачу. Объединение перевыполнило план полугодия по реализации товарной продукции почти на 7 млн. рублей и обеспечило своевременность расчета с пос­ тавщиками и подрядчиками, что в общем сократило сумму штрафов на 300 тыс рублей против уровня прошлого года. И все же финансовое положе­ ние завода остается тяжелым. Взять капитальный ремонт обо­ рудования. Перерасход на него по отделу главного механика составил 700 тыс. рублей. 325 тыс. рублей перерасходовано другой ведущей заводской ре­ монтной службой — энергети­ ческой. Отсутствует хозяйский подход к использованию де­ нежных средств в службах технического надзора и жи ­ лищно-коммунальной, на заво­ де гусеничных тягачей. В ито­ ге в целом перерасходовано около 2 млн рублей. Завезенные на предприятие ресурсы не используются го­ дами. Особенно это характерно для металлургического произ­ водства, служб механика и энергетика. Так, приобретенные для нужд термического цеха радиационные трубы на сумму 200 тыс. рублей два года ле­ жат без движения и пока не­ известно, найдут применение или нет. Специалистам соот­ ветствующих отделов надо серьезно задуматься над соз­ давшимся положением и сде­ лать из него необходимые вы­ воды. Вследствие допущенных не­ достатков в первом полугодии фонд материального поощре­ ния объединения располагает всего лишь 320 тыс. рублей. Мириться с подобным положе­ нием дальше нельзя. За остав­ шиеся полгода надо наверстать упущенное, нарастить объем производства и сократить до минимума допущенные потери. Что необходимо, по мнению Н Г. Загорского, предпринять для улучшения хозяйственной деятельности объединения? На­ до в короткий срок разрабо­ тать программу увеличения производства заготовок, изме­ нить отношение к выпуску трактора ЛТЗ-55, больше из­ готовлять тракторов в экспорт­ ном исполнении. И крайне важ­ но завершить переход на учет выпускаемой продукции по машинокомплектам. Реализация задач, стоящих перед коллективом объедине­ ния, во многом определяется уровнем организации производ­ ства и состояния трудовой дисциплины. Это обязывает ру­ ководителей подразделений за­ вода ответственно подходить к выполнению своих обязаннос­ тей, обеспечивать во вверен­ ных коллективах порядок и вы­ сокую организованность. Вре­ мя требует активных действий, новых форм работы. Другого пути у нас нет. В сентябре прошлого года на заседании совета трудового коллектива объединения были обсуждены проблемы ремонт­ ных служб Им была посвяще­ на и серия публикаций в газе­ те «Кировец». Как решаются проблемы ремонтников, что сделано по совершенствованию организации и оплаты их тру­ да, какие меры предпринима­ ются для того, ; чтобы оснас­ тить их необходимым оборудо­ ванием? Ответы на эти вопро­ сы дали заместитель техничес­ кого директора В. И. Кукин и заместитель генерального ди­ ректора объединения А. А. Бельский; Ремонтным службам, сказал В. И. Кукин, в последнее вре­ мя уделяется много внимания И это не случайно. На заседа­ нии совета трудового коллек­ тива, состоявшемся в прошлом году, было поставлено ряд во­ просов по оказанию помощи ремонтным службам. Часть из них выполнены, другие выпол­ няются, а некоторые по неза­ висящим от завода причинам остались нереализованными. Заместитель технического ди­ ректора подробно охарактери­ зовал состояние оборудования, эксплуатируемого в цехах пред­ приятия. Около половины его выполнило нормативный срок и имеет износ, не поддающий­ ся восстановлению В начале каждой' пятилетки намечаются мероприятия по обновлению техники. Ежегодно требуется обновлять 10 процентов дейст­ вующего оборудования, однако процент его замены за минув­ шие годы пятилетки не превы­ шал 3 процента. За 7 месяцев этого года завод получил все­ го 72 единицы оборудования или 1,2 процента от плана. 450 единиц оборудования насчитывается в ремонтных ба­ зах; 200 в ремонтно-механиче­ ском цехе и 250 единиц в ремонтных службах цехов. Бо­ лее 50 процентов этого обору­ дования физически и мораль­ но устарело. К сожалению, но­ вого предприятию поставля­ ется мало, что серьезно меша­ ет его обновлению. Тревожная ситуация сложи­ лась в службах механика и энергетика по причине не­ укомплектованности их кадра­ ми На сегодня в них не хва­ тает свыше 900 человек. Что­ бы сделать службы стабильны­ ми, надо создать ремонтникам приоритетные условия по срав­ нению с рабочими других про­ фессий. С каждым днем на завод поступает все больше сложной техники. Чтобы запустить ее, нужны высококвалифицирован­ ные специалисты С этой Це­ лью созданы три звена коопе­ раторов. Два звена работают в кузнечном цехе и одно — в прессовом цехе. Пожаловаться на них, заметил В. И. Кукин, мы не можем, работают они с полной отдачей. Но беда в том, что звенья своим особым положением разлагают цехо­ вых ремонтников, которые не хотят работать так, как рабо­ тали раньше, надеясь на ко­ операторов, заработок которых в несколько раз больше. Часто можно слышать пре­ тензии в адрес ремонтно - ме­ ханического цеха за недопостав­ ку запасных частей к оборудо­ ванию. Что, ж, они справедли­ вы И все же ремонтники не могут дать ту неменклатуру запчастей, которую просят це­ хи Завода. Ремонтно - механи­ ческий цех работает только на аварии, и чтобы сделать что-то вперед, зачастую невозможно. Главная причина этого, конеч­ но, нехватка к а д р о в . На­ пример, по сравнению с 1977 годом их численность упала более чем на 100 человек. Трудное положение в цехе с жильм. С 1980 года здесь по­ лучили квартиры со снятием с очереди лишь два человека. Вот почему трудно привлечь людей на работу в цех. На заводе не берегут техни­ ку Правила эксплуатации обо­ рудования сплошь и рядом на­ рушаются, рабочие места часто ие убираются, станки сменщи­ кам не передаются. Это за­ трудняет работу ремонтников, вызывает дополнительные про­ стои на участках. Накануне заседания совета трудового коллектива в цехах завода были обсуждены меро­ приятия по закреплению кад­ ров ремонтников Заместитель технического директора довел их до сведения членов совета трудового коллектива. Соглас­ но мероприятиям, в частности, предусматривается фонд зар­ платы ремонтников устанавли­ вать отдельно, исходя из тру­ доемкости ремонта оборудова­ ния и штатного расписания, остаточный фонд зарплаты, об­ разуемый за счет недостающих рабочих, распределять между ремонтниками в размере 100 процентов без ограничения суммы выплаты. Мероприятия­ ми также намечено ввести до­ плату рабочим и инженерно- техническим работникам ре­ монтного производства за выс­ лугу лет, запретить отвлечение ремонтников на несвойственные им работы, разрешить для них возвести хозспособом два мно­ гоквартирных дома. Выступивший за В. И. Куки ­ ным заместитель генерального директора объединения А. А. Бельский сообщил, что руко­ водство экономической службы объединения, выполняя реше­ ние совета трудового коллек­ тива, оказало существенную помощь ремонтникам пред­ приятия. Разработано новое премиальное положение, кото­ рое позволяет направить в ре­ монтные службы дополнитель­ но 200 тыс. рублей уже в этом году. Для высококвалифици­ рованных работников стали ус­ танавливаться персональн ы е оклады. Их в настоящее время имеют 27 человек. Кроме того, свыше 90 ремонтников получа­ ют надбавку к зарплате за высокое профессиональное мас­ терство. Таким образом, в рас­ чете на год в ремонтную службу завода направляется 225 тыс. рублей. В основном эти средства идут ремонтни­ кам заготовительного и меха­ нообрабатывающего п р о и з- водств. В ремонтно - механическом цехе оплата труда увеличива­ ется на 4 процента, в теплоси­ ловом — на 5 и электросило­ вом — на 7 процентов. Одна­ ко, по мнению А А. Бельско­ го, этих мер недостаточно. Он сообщил, что до конца года есть возможность повысить до­ полнительно зарплату каждому ремонтнику на 30 рублей. Для этого потребуется дополни­ тельный фонд в размере 41 тыс. рублей. Но необходимо помнить: для того, чтобы по­ лучить дополнительные день­ ги, надо менять отношение к работе. Пока же, а это видно по итогам первого полугодия, уровень зарплаты опережает производительность труда Констатируя сказанное В. И Кукиным, А. А. Бельским, председатель совета трудового коллектива объединения В. П. Тархов отметил, что закрепле­ ние кадров ремонтников — за­ дача первостепенной важности Работа в этом проделана боль­ шая. Но если бы она была проведена раньше, то тогда бы ремонтные службы не были доведены до такого состояния. Вывод один — надо больше думать о перспективе. Слово предоставляется на­ чальнику кузнечного цеха В. И. Зубову. Он говорит о бедах коллектива цеха. В. И. Зубов признает, что кузнецы не да­ ют возможности ритмично ра- ( Продолжение на 3 стр.) В С О В Е Т Е Т Р У Д О В О Г О К О Л Л Е К Т И В А в ы х о д - В С И СТ Е МЕ НЕОТЛОЖНЫХ ДЕЙСТВИЙ 4