Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц > В П РОФ СОЮ ЗН ОЙ О РГАН И ЗАЦ И И О БЪЕД И Н ЕН И Я о г у д г я ы г СОД Р АЯ Я Я ГОВОРИТЬ ТО Л Ь К О П Р А В Д У , Одним из л учших термистов с чит ают Александра Николае вич а Белоусова за его твор ч еский труд. На снимке: Александр Николаеви ч Белоусов. САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ? ДА ! Изменения, происходящие в стране, охватили все сферы общества. Произошли перемены и в деятельности профсоюз­ ных организаций. Какими они должны быть завтра на фоне нынешнего дня, в ч ем заклю чается сущность их работы? Об этом наш корреспондент беседует с председателем профсоюз­ ного комитета автоматного цеха А. В. Чепыговым. КОРР.: — Александр Ва­ сильевич, сегодня рабочий класс констатируёт: за прожи­ тые десятилетия были стерты истинные назначения профсою­ зов. Сейчас в стране продол­ жается дискуссия о будущем профсоюзов: какими они долж­ ны стать, от каких стереоти­ пов прошлого избавиться? Ва­ ше отношение к этим процес­ сам? А. В. ЧЕПЫГОВ: — Один из главных вопросов полемики, которая идет сейчас о даль­ нейшей судьбе профсоюзных организаций — придание им ■полной самостоятельности в своей деятельности. Ведь те­ перь не тайна: цеховые коми­ теты всегда зависили от адми­ нистрации и парткома. В наши дела вмешивались, давались указания. От зажатости, . а точнее, нераскрепощенности на­ ша деятельность сводилась к бумаготворчеству. Сейчас это почти не ощущается. Думаю, что подобные процессы будут развиваться до обретения проф­ союзными органами полной не­ зависимости. Основная наша задача защита интересов рабочих. Некоторые понимают это, как защиту рабочих от «происков» администрации. Я с такой трактовкой не согла­ сен. Да, от перегибов со сто­ роны администрации завода ■или цеха никто не застрахо­ ван. В подобных случаях, если это действительно грозит кон­ фликтной ситуацией, профсоюз­ ный орган обязан доказать свою «зубатость».^ В то же вре­ мя утверждаю: во взаимоотно­ шениях с администрацией все должно быть основано на взаи­ мопонимании, взаимодействии и уважении друг к другу. Нельзя, чтобы деятельность профсоюзной, партийной орга­ низаций, администрации напо­ минала лебедя, рака и щуку из крыловской басни. Если каждый будет тянуть воз в свою сторону, то из этого ни­ чего не получится. КОРР.: — А теперь давайте поговорим о деятельности ва­ шей цеховой организации. Сей­ час наступила пора отчетных собраний. Завтра этот этап пройдет и в вашем цехе. Вот уже полгода коллектив рабо­ тает на арендном подряде. Од­ но из важнейших условий ус­ пешной работы в этом режиме — создание для людей необ­ ходимых условий, в том числе и социально-бытовых. Как вы решаете эти вопросы? А. В. ЧЕПЫГОВ: — Извест­ но, что предприятие испыты­ вает «кадровый» голод. Во- многом он,— из-за плохих ус­ ловий для работающих. На­ пример, обеспечить всех же­ лающих жильем просто невоз­ можно. В нашем цехе 90 че­ ловек нуждаются в квартирах. ТОЧКА ЗРЕНИЯ Стоят в очереди на их получе­ ние не один год. И вот что мы решили предпринять. С перехо­ дом на аренду коллектив имеет возможность часть из зарабо­ танных средств тратить на со­ циальные нужды. Родилось ре­ шение — в союзе с первым « третьим тракторными цехами на собственные отчисления по­ строить дом, и заселить его только рабочими этих'цехов, у которых плохйе жилищные ус­ ловия. Однако реализовать за­ думку оказалось непросто. Приезжал представитель рай­ кома партии, обещал помочь. Но вот, прошло три месяца, а ответа не последовало. Даль­ ше разговоров дело не пошло, но инициатива остается в си­ ле. Или вот другая'Сторона на­ шей работы. Одна из злобо­ дневных проблем сегодня — недостаток хороших товаров, в том числе повышенного спроса. Люди стали рабами,’дефицита. И как ведь хочется им уйти с работы, когда в это время в поселковых магазинах появил­ ся в продаже какой-нибудь редкий товар. Правда, кое-ка­ кие товары мы приобретаем через внешнеторговую фирму. Но возможности у нее не очень-то велики. Разве три— четыре куртки, выделенные на весь коллектив, смогут удов­ летворить спрос более трехсот человек? Анализируя такое по­ ложение, мы пришли к выво­ ду: часть товаров, поступаю­ щих в продажу в жилом рай­ оне, пропорционально числен­ ности проживающих в нем и работающих на заводе, рас­ пространять непосредственно по цехам. Ведь в рабочее время никто не в состоянии выстаи­ вать в очередях, а значит по­ является возможность спекуля­ ции. В заводоуправлении побывал тов. Полунин из горкома КПСС, отвечающий за сферу торговли. Тогда-то цеховые профорганы выступили с пред­ ложением о бронировании не­ обходимого количества товаров для предприятия. Он обещал решить этот вопрос в нашу пользу. Остается только упо­ вать на обещанное, как и в первом случае. Практически полностью обес­ печены дети работниц нашего коллектива местами в детских садах. ЦехоРой профсоюз в со­ стоянии удовлетворить все за ­ просы рабочих курсовками в Липецкую водогрязелечебницу. В стадии решения сейчас нахо­ дится и такой вопрос. В поме­ щении' автоматного цеха нет не только столовой, но даже буфета. Летом — это не проб­ лема. А вот зимой — картина другая. Труд в автоматном приравнивается к труду стале­ варов. Поэтому, выходя на обед в ближайшую столовую, рабочий идет в распаренном состоянии по морозу. Что дает такая прогулка —■лучше спро­ сить у врачей. Цехком прила­ гает максимум усилий, чтобы в автоматном функционирова­ ло хоть какое-либо подобие буфета, если не больше. КОРР.:—Приходилось ли ва­ шему профсоюзному органу принимать участие в разреше­ нии какой-либо конфликтной ситуации между рабочими и администрацией? А. В. ЧЕПЫГОВ:—Для ре­ шения таких вопросов сущест­ вует конфликтная комиссия. Конфликтов, как таковых, у нас не было. Если и возни­ кают мелкие неурядицы, то они легко разрешаются. КОРР.: — Может быть это показатель того, что рабочий не доверяет профсоюзу, не стремится йайти в нем свою поддержку, убежденный в его беспомощности, а несет обиду до поры до времени в себе? А. В. ЧЕПЫГОВ: — Нет. У нас работает 340 человек, и случись какая-нибудь неспра­ ведливость, реакция па это последует незамедлительная. Не те времена, молчать уже разучились. Отсутствие конф­ ликтов — свидетельство того, что отношения между рабочи­ ми и руководством арендного коллектива основаны па пол­ ном взаимопонимании. Е. САНДЛЕР. На отчетном профсоюзном собрании в цехе сборки тран­ смиссий звучало много' крити­ ки. Она была как • в докладе, с которым выступил председа­ тель комитета профсоюза А. А. Овчинников, так и в выступле­ ниях участников собрания. А причин для критики более чем достаточно. Сборщиков трево­ жит обстановка в цехе. В этом году они только два раза — в январе и в марте — выполни­ ли план, а вот задания осталь­ ных месяцев, в том числе и программа полугодия остались не выполненными. За шесть месяцев недодано около 300 трансмиссий трактора. Кто виновен в этом в -пер­ вую очередь? Конечно, постав­ щики. Ме проходит и дня, чтобы они не сорвали поставку комплектующих изделий. Воп­ рос о - недисциплинированности поставщиков неоднократно об­ суждался на оперативных со­ вещаниях, собраниях активов объединения, но улучшений нет. Сборщики по-прежнему простаивают в ожидании де­ талей, задавая «зо дня в день один и тот же вопрос: «Будет ли, наконец, в цехе нормальная работа?». Ерть претензии у сборщиков и к качеству комп­ лектующих изделий. Некоторые дефекты деталей не поддаются исправлению, поэтому сборщи­ кам ничего не остается, как отправлять детали на пере­ плавку. Но наряду с внешними есть и внутренние недоработки. По­ ка далеко не всеми соблюдает­ ся трудовая дисциплина. От­ дельные сборщики опаздывают на работу, преждевременно уходят со смены, появляются в цехе в нетрезвом состоянии. Особенно неуправляемы ра­ бочие вьетнамской националь­ ности, которых в цехе более сорока человек. Есть, правда, и среди них хорошие произ­ водственники, но все же боль­ шинство к делу относятся кое- как: работу заканчивают рань­ ше положенного времени, про­ пуска в табельную не сдают, рабочие места по окончании смены не убирают. Комитет профсоюза и адми­ нистрация цеха не проходят мимо недостатков. Те, кто на­ рушает дисциплину, обсуж­ даются на заседаниях комите­ та профсоюза, совете профи­ лактики, комиссии по борьбе с пьянством и алкоголизмом. К ним принимаются меры как морального,'так и материаль­ ного воздействия. И все же, повысить уровень трудовой и общественной дисциплины не удалось. В этом году из-за на­ рушений трудойой дисциплины потеряно 59 человеко-дней, что на 20 человеко-дней больше, чем за соответствующий пе­ риод минувшего года. По мнению А. А. Овчиннико­ ва, это происходит не только из-за того, что недорабаты- В цехе переработки и хране­ ния материалов недавно со­ стоялось отчетное профсоюзное собрание. На посту предцехко- ма этого подразделения Вален­ тина Алексеевна Шабрина все­ го три месяца. Коллектив положительно оце­ нил начало ее работы. Не ос­ талось незамеченным и то, что За отчетный период Валентина Алексеевна много внимания »уделила распределению путе­ вок в профилакторий, пионер­ ские лагеря, оказанию финан­ совой помощи членам проф­ союза, распределению товаров повышенного спроса. Она ста­ ралась, чтобы все вопросы ре­ шались по справедливости. А это во-многом способствует ус- вают администрация и общее!? венные организации цеха, пои потому, что не сказал пока своего слова коллектив. Ведь наверняка меньше было бы в цехе прогульщиков, если бы с ними боролись сами рабочие. Но они не решаются обидеть совершивших проступки, дес­ кать, пусть этим занимается мастер. Ну, а что же комитет проф­ союза, как он реагирует на нарушения заводского распо­ рядка? Профкомом,' а также цеховой комиссией по борьбе с пьянством и алкоголизмом за отчетный период обсуждено более 30 человек, которые за совершенные проступки оштра­ фованы на 440 рублей. В последнее время все чаще раздается критика в адрес ру­ ководителей за пеобеспеченне порядка в своих коллективах. Да, они виноваты. Но разве только одни они? А разве ра­ бочие, например, за чистотой на участках следить не долж­ ны? Почему некоторые из них уходят из цеха, забыв убрать свои рабочие места? Могут сказать, что это — следствие низкой требовательности ма­ стеров. Допустим. Но ведь о том, что за собой надо уби­ рать, известно всем, так зачем же ждать напоминаний от ма­ стера или другого руководите­ ля. Однако, к сожалению, у нас так свыклись с иждивен­ чеством, что порой без указа­ ния не могут и шагу ступить. Свою работу комитет проф­ союза осуществляет через по­ стоянные комиссии. Например, жилищно-бытовая комиссия следит за правильностью по­ становки на учет нуждающих­ ся в жилье и, естественно, спо­ собствует решению жилищно­ бытовых вопросов. Кстати, че­ тыре работника цеха улучши­ ли в этом году свои жилищ­ ные условия. Все желающие обеспечены огородами, а вот садовые, уча­ стки имеют не все, но, как сказал докладчик, этрт вопрос решается, поэтому есть уверен­ ность, что в ближайшее время он будет снят с повестки дня. Немало сделано комиссией по социальному страхованию. Члены этой комиссии аккурат­ но следят за оформлением больничных лдстов, расследо­ ванием несчастных случаев на производстве, рассмотрением заявлений на получение путе­ вок в санатории, дома отдыха, на диетпитание. Анализируют члены комиссии состояние за ­ болеваемости в цехе и вместе с врачом заводской медсанча­ сти намечают меры по ее сни­ жению. Собрание положительно оце­ нило работу комитета проф­ союза, приняв по его отчету соответствующее постановле­ ние. тановлению в коллективе бла­ гоприятного климата. Также из отчетного доклада следовало, что цехком после­ довательно осуществлял борь­ бу с нарушителями производ­ ственной дисциплины. Актив­ ность В. А. Шабрина проявила и при хлопотах за выделение мест в детских садах, земель­ ных участков под дачи и ого­ роды. Конечно же, не все про­ ходило так гладко, как хоте­ лось бы. По завершению отче­ та собрание не могло предъ­ явить своему профсоюзному вожаку каких-либо существен­ ных претензий по итогам рабо­ ты за три отчётных месяца. Собрание избрало делегатов на заводскую отчетную» проф­ союзную конференцию. В. НИКОЛАЕВ. ПРЕТЕНЗИЙ НЕ ИМЕДИ л