Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 Н А А К Т У А Л Ь Н У Ю Т Е М У Т ОЛЬКО ПИ КА Д РО В О Й СЛУЖБЫ ДЕПО? Перестройка экономики пред полагает серьезный пересмотр подходов в работе с кадра ­ ми . В нашем объединении в этом направлении сде­ ланы заметные шаги. Так, на­ пример, начиная с 1987 года назначения на должности на­ чальников цехов, мастеров и бригадиров проводятся теперь путем выборов на собраниях трудовых коллективов, при этом, как правило, на альтер­ нативной основе. Что очень важно, на руководящие долж ­ ности предлагается больше кандидатов из молодежи. Ис­ кореняются командные методы управления производством. Особое значение придается созданию в коллективах под­ разделений благоприятного климата, правильных взаимо­ отношений руководителей с подчиненными. Большее влия­ ние приобретают советы тру­ довых коллективов, без кото­ рых теперь, практически, нс решается ни один коренной вопрос жизни цехов и отделов. В настоящее время на пред­ приятии проводится реконст­ рукция на выпуск 150-сильно­ го пропашного трактора. Для нового производства нам по­ требуется около 6 тыс. новых рабочих. Комплектование его кадрами, ставит перед нами немало очень сложных задач. Их решение нельзя рассматри­ вать вне перестройки всего хозяйственного механизма, пе­ рехода на хозрасчет и само­ финансирование, перевода ря ­ да цехов на аренду и других мероприятий. Надеемся, что это само по себе поможет нам не только сократить текучесть кадров, но и привлечь новых рабочих. Кроме того, реконст­ рукция завода позволит зна ­ чительно улучшить условия труда. Оснащение же произ­ водства современным оборудо­ ванием наверняка повысит привлекательность работы на нашем предприятии для мно- гих жителей Липецка, особен­ но молодежи. Есть возмож­ ность решать кадровую проб­ лему и за счет профориента­ ции учащихся. Кстати, у нас сложились хорошие взаимоот­ ношения с общеобразователь­ ными школами города, органи­ зовано обучение учащихся про­ фессиям на базе предприятия. Хотелось бы остановиться на таком важном вопросе, как создание резерва кадров, кото­ рые потребуются нам через полтора-два года для работы на новом производстве. С 1986 года комплектование этого ре­ зерва проводится при широкой гласности с участием трудовых коллективов. Он имеется на все руководящие должности и на 60 процентов состава ма­ стеров, кстати, с учетом по­ требностей в кадрах тех под­ разделений, которые предус­ мотрено организовать в 1991— 93 годах. Выработана опреде­ ленная система учета резерва, его стажировка. Обучение про­ водится ежегоднр по 72-часо­ вой программе. Хуже обстоит дело с переподготовкой рабо­ чих для новых цехов, так как пока нет необходимой мате­ риальной базы, а с помощью плакатов еще нЦкому не уда ­ валось выработать нужных на­ выков работы нй современном оборудовании. Несмотря на принимаемые меры в работе по комплекто­ ванию кадров и закреплению их на предприятии мы испы­ тываем большие трудности. За последние годы возросла теку­ честь, увольняются больше, чем приходят новых рабочих. В чем же причина? Во-первых, увеличилось число увольнений в связи с уходом на пенсию, во-вторых, очень много жен­ щин вынуждены прекращать работу из-за необходимости ухода за малолетними детьми. Не снижается текучесть кад­ ров по причинам неудовлетво­ ренности условиями труда, за ­ работной платой, отсутствием жилья и перспектив его полу­ чения не только в ближайшее время, но и в течение 15—20 лет. Тревожит слабая закрепляе- мость молодежи. От общего количества увольняемых по собственному желанию 60 про ­ центов составляют рабочие в возрасте до 30 лет и стаже работы не более одного года, о то же время приток кад­ ров из года в год сокращает­ ся. Если в семидесятых годах на предприятие ежегодно при­ нималось 450—500 человек вы­ пускников технических учи­ лищ, то на протяжении по­ следних пяти лет их прибы­ вает почти в пять раз мень­ ше. Да и эти не все остаются на заводе. Напрашивается вопрос: что делать? Чтобы стабилизиро­ вать коллектив, надо больше работать с людьми, вниматель­ но относиться к их запросам, по-настоящему заниматься их воспитанием. Приходится со­ жалеть, что на это не везде обращается внимание. Неплохо ведется работа с кадрами в четвертом, пятом тракторных, заготовительном цехах. Это, естественно, положительно ска ­ зывается на производственных показателях данных подразде­ лений. Но есть и другие при­ меры. Так, в прессовый цех в прошлом году отдел кадров направил на работу 127 чело­ век, а [рассчиталось оттуда 174 человека. Причем, рассчиты­ ваются из цеха не только ра­ бочие, но и инженерно-техни­ ческие |работники. Высокая текучесть кадров в фасоннолитейном цехе. Стре­ мясь помочь его коллективу, мы в прошлом году послали туда для работы свыше 90 че­ ловек. К сожалению, люди здесь не задерживаются. В 1989 году отсюда было уволе­ но 104 человека. Конечно, при таком отношении к людям ста­ бильности коллектива не добь­ ешься. Тем более :надо учиты­ вать, что по ряду причин с каждым годом приток кадров на предприятие сокращается. Вот почему надо как можно бережней к ним относиться, вникать в их запросы ;и удов­ летворять их. Разумеется, не все тут зависит от руководи­ телей цехов. И все же сделать они могут немало. Текучесть кадров напрямую определяет состояние трудовой дисциплины. За минувший год, например, число прогульщиков в объединении превысило 1 ты­ сячу человек, что привело к потере свыше 5 тыс. человеко­ дней. Стоило бы задуматься над этими цифрами, так как за ними стоят большие убытки, которых могло бы не быть, если бы в подразделениях объединения больше ценили кадры, учитывали человеческий фактор. Удивляет, что, несмотря на большую текучесть, эта проб­ лема на собраниях подразделе­ ний объединения обсуждается очень редко. О ней, как пра­ вило, вспоминают лишь тогда, когда выполнение плана под угрозой. На деле же кадрами надо заниматься не эпизодиче­ ски, а постоянно, тогда и ре­ зультаты будут. Не находят должного отражения вопросы закрепления кадров в нагляд­ ной агитации, зачастую обхо­ дят их стороной общественные формирования. Пора понять, что основа все­ му — люди. Значит, работать с ними надо по-настоящему, как того требует перестройка. Иначе не преодолеть трудно­ стей, какие есть, и не избе­ жать тех, которые нас ждут. А. АВЕРЬЯНОВ, начальник отдела кадров объединения. Программы до сих пор нет. Коль уж принимать серьез­ ную программу, то начинать придется со смелого, если хо­ тите, беспощадного анализа глав 1 ных, истинных причин и характеристики пьянства: как в стране в целом, так и в каж ­ дом отдельном регионе. Знают ли эту картину на местах: в областях, городах, районах? Опрашивали у партийных и советских руководителей не раз и в ответ слышали только общие рассуждения. Выходит, лечим болезнь без постановки диагноза: на глазок. Ну, ладно! Сегодня у госу­ дарства нет миллиардов на ка_ питальное строительство во имя развития досуга населения! (Хотя, если поискать хорошень­ ко с помощью народных депу­ татов СССР, кое-что найдет­ ся). Но ведь добрую половину будущей государственной про­ граммы можно начать сегодня, немедленно — без капиталь­ ных вложений. И даже без ре. шений Верховного Совета — пока у депутатов руки до «пьяных» проблем не дошли. Кто, например, мешает ме­ стным Советам сполна исполь­ зовать заложенные в сметах строительства жилья деньги и на сооружение спортивных пло­ щадок в жилых массивах? Почему практически не раз. вивается хозрасчетная (то есть не требующая госассигнова- иий) сеть наркологических дис­ пансеров анонимного лечения от алкоголизма? Даже наркологические пунк­ ты, которые были организова­ ны на некоторых заводах, с пе­ реходом на хозрасчет многие хозяйственники норовят при­ крыть! На чем экономим, то­ варищи? Капиталисты умеют считать свои деньги лучше, чем мъг. Но не стараются избавиться от каждого, замеченного в «упот. реблении», как нередко делает­ ся у нас. Выгнать — просто, но при замене надо тратить деньги на подготовку новичка. Так не проще ли потратить часть этих денег на лечение своего квалифицированного сотрудника. А. СВЕТЛОВ, профессор, заведующий отделом института государства и права АН УССР. А. ТЕРТЫЧНЫЙ. А Ч Т О Д А Л Ь Ш Е ? Мы хотим предложить вам посмотреть на уже традицион­ ную, к сожалению, проблему с не совсем традиционной сторо­ ны. Через полгода исполняется пять лет со дня объявления «войны» против пьянства и ал. коголизма. Однако не кажется ли вам, что борьба с социаль­ ной болезнью гёсе больше пре­ вращается в войну люден про­ тив людей — в данном слунае против пьяниц и алкоголиков. Всеми силами мы культиви­ руем у населения отрицатель­ ную установку на пьянство и алкоголизм. На деле же полу­ чаем не благородную борьбу с социальным злом, а гонения на его жертвы — антигуманную брезгливость к больным людям. Сплошь и рядом мы относимся к ним хуже, чем к преступни­ кам. Мы презираем и обходим людей, которые в наибольшей стешешь нуждаются в понима­ нии, в поддержке общества. Стоит слабому человеку осту­ питься, попасть па эту скольз­ кую дорожку — II вся нынеш­ няя система борьбы: с алкого­ лизмом начинает толкать жерт. ву все ближе к краю обрыва. Любой нарколог нарисует распространенную схему пути в пропасть. Сначала! человек с горя, по глупости или просто «за компанию» начинает «при­ кладываться». Иногда н заме­ чает болезненное влечение, но редкий признается себе, что уже заболел. Ведь надо идти к наркологу — а это огласка, это позор. Вот здесь первый и главный на сегодня социально. психологический порог на пути к отрезвлению. Хорошо, если человек найдет силы справить­ ся сам или удастся ему прой­ ти курс анонимного лечения: таких наперечет. Остальные скрывают «стыд­ ную» болезнь до последнего — до такой стадии, когда не обойтись без лечения в стацио­ наре (весьма дорогостоящем для бюджета). Но нынче это помогает только каждому пя­ тому (называем только резуль­ тат — в причины' не будем уг­ лубляться). Уже после перво­ го курса лечения в коллективе смотрят косо, а то и начинают «прорабатывать алкашика». Вскоре следует еще один курс лечения, потом еще и еще. Многие меняют работу, а это дополнительные стрессы, новые срывы. Эскалатор начал дви­ гаться: вниз, вниз, вниз. Порочность нынешней систе­ мы признают многие медики, но который год мы упорно от ­ правляем на социальное дно все новые и новые тысячи своих сограждан. Многим мож ­ но помочь. Если бьг у нас, как в цивилизованных странах, существовала сеть анонимных платных стационаров. А ведь на самой ранней стадии при желании больного есть реаль­ ные шансы вылечиться за 20— 25 дней интенсивного стацио­ нара. А если и не вылечиться окончательно, то хотя бы по­ лучить заряд устойчивости на 12—18 месяцев. Дорога типичного алкоголи­ ка обычно лежит через ЛТП— лечебно-трудовой профилакто. рий в системе МВД. За 6 или 24 месяца настоящего лечения, которое по идее проходит боль­ ной, современными методами можно вернуть обществу по разным оценкам до 80 процен­ тов пациентов. У нас фактиче­ ски в лучшем случае — 10 процентов. (Опять называем только итог — о причинах от­ дел ьный разговор). Нельзя забывать также, что нынешние ЛТП — это типич­ ное порождение администра­ тивно-командной системы, ко ­ торому не место в правовом государстве. ЛТП сегодня по сути является колонией, куда человека определяют в судеб­ ном порядке, по без участия •адвоката-защитника. А главное обвинение — нежелание ле ­ читься — нередко становится неотразимым. Вылечиться лее при нашей практике трудно да ­ же при самом горячем жела ­ нии, если оно не подкреплено сильной волей. Но как раз во. ля-то у алкоголика разрушает­ ся в первую очередь. Если учесть, что ЛТП — вершина нашей пирамиды «ле­ чения», то понятно, что число алкоголиков никоим образом не будет сокращаться. По до ­ роге к роковому «эскалатору» движутся миллионы, а соско­ чить с .него и вернуться к нор­ мальной жизни удается только самым сильным — в лучшем случае, одному из четырех. Ос­ тальные постепенно дегради­ руют, превращаясь в «лету­ нов», в бомжей, бродяг, психо, хроников или хуже того — в преступников. Вот здесь уж мы и даем волю своему благо­ родному негодованию. До сих пор — на пятом го­ ду «священной войны» — эф­ фективность лечебной помощи алкоголикам в стране остается ничтожной, а социальная реа­ билитация достигается лишь в редких случаях. И, как ни прискорбно, пер­ вой жертвой этой войны стала сама благородная идея отрез­ вления и оздоровления населе­ ния. Идею попросту дискреди­ тировали в лучших традициях административной системы. Т РЕЗВ ОСТ Ь — Н О РМ А Ж И ЗНИ Второй жертвой, как извест­ но, стал государственный бюд. жет, потерявший ввиду сокра­ щения продажи водки мил­ лиарды рублей. Восполнить их, конечно, не удалось. А инфля­ ция ударила, как водится, больнее всего по малообеспе­ ченным семьям, что значитель­ но подорвало доверие масс к правильным лозунгам. Развивается дополнительная морально-правовая напряжен­ ность. Из натурального, в ос­ новном, промысла (для себя) самогоноварение превратилось в массовое товарное (на про­ дажу) производство: число осужденных по этой статье за три года увеличилось на Ук­ раине, например, в четыре ра ­ за. За один год хищения саха. ра увеличились вдвое, спирта— в полтора раза (только по официальным данным). По­ явился новый вид спекуляции, которого у нас не знали рань­ ше — спиртными напитками. И, наконец, очень неприятный аспект, который предрекали многие специалисты, — увели­ чилось число наркоманов и токсикоманов, главным обра­ зом, среди молодежи. Положительные результаты!, в основном в виде уменьшения пьяного травматизма и пре­ ступности, которые были полу­ чены в первые два года, по­ шли на убыль и по ряду пока. зателен сошли на нет — к «довоенному» уровню 1984 го­ да. Иного нельзя было ожидать уже потому, что социально­ психологическую по своей при­ роде хворь мы хотели (честно хотели) изгнать из общества средневековым методом борьбы с дьяволом — хлыстом, исклю. чительно административным. Развитие гласности и демо­ кратизации, к счастью, начи­ нает служить главным средст­ вом психоневрологической про. филактики. Однако процессы обновления идут неравномер­ но, а в политически застойных репионах (отраслях, коллекти­ вах) средний процент алкоголи­ зации наверняка остается и ос. танется более высоким. Вопрос в том, как выявить истинный уровень и динамику алкоголизации. Ведь средний уровень потребления алкоголя можно рассчитать только по сравнительно крупной террито­ рии — в республике, в обла­ сти. Да и то достаточно при­ близительно: подпольные вино, курни свои отчеты в Госком­ стат не представляют. Но много ли проку от «сред­ него» уровня? Нужна инфор­ мация по коллективу, городу, району, жилому массиву. Мы не знаем, сколько, чего и почему люди «принимают» до того, как организм попадает в алкоголь, ную зависимость. Уже тогда— лишь бы выпить: причина най­ дется. А если мы не знаем первичных импульсов, можно ли говорить об успешной про­ филактике «негативного явле­ ния»? Нельзя же, как сейчас, пользоваться только двумя по. казателями: объемом продажи спиртного и числом задержан ­ ных или попавших в вытрез­ витель. А ведь известное постанов­ ление ЦК КПСС, принятое в мае 1985 года, предусматри­ вает разработку общегосудар­ ственной комплексной програм­ мы профилактики и преодоле. ния пьянства и алкоголизма с учетом социальных, демогра­ фических, воспитательных, пси­ хологических медико-биоло­ гических проблем. Видимо, именно в такой программе най­ дутся ответы на многие вопро­ сы. Но...