Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

I « К И Р О В Е Ц » сгр . Ь 1 Т ЕРНИС ТЫЙ ПУТЬ С I ЯНВАРЯ 1991 ГОДА ЗАВОД МОЖЕТ ПЕРЕЙТИ НА АРЕНДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ Н аше бурное время стремительно ломает устоявшиеся, при­ вычные отношения. В том числе производственные, экономи­ ческие. Еще вчера мы с опаской произносили слово «арен­ да», пугавшее своей новизной и неизведанностью, а сегодня оно уже прочно вошло в обиход. И не только само слово. Все то, что под ним подразумевается, активно внедряется в практику. Пришла аренда и на тракторный завод. Пришла, разумеет­ ся, не: сама по себе, а через трудности, которые всегда вста­ ют на пути прогрессивного. Об этом корреспондент «Киров­ ца» и беседует с начальником планово-экономического отдела В. Н. Сенкевич. — Валентина Николаев н а, выражаясь языком вчерашнего дня, процент охвата арендой на заводе пока невелик. Сде­ ланы только первые шаги. Но уже, наверное, можно подвес­ ти какие-то промежуточные итоги. Что нового, полезного принесла такая форма органи­ зации труда? — Вопрос насколько прост, настолько и сложен1. Как эко­ номист, я, могу привести мно­ жество данных, которые го­ ворят в пользу аренды. Но не с этого хотелось бы начать. Да, показатели резко «под­ прыгнули», рост во всех изме­ рениях солидный. А главное все-таки не в этом. Главное, по моему глубокому убежде­ нию, в изменении психологии люден. Я их| просто не узнаю. Куда девались пассивность и инертность? От них попросту не осталось и следа. Отноше­ ние к делу резко изменилось. И не только потому, что по­ явилась возможность больше зарабатывать, хотя и это ве­ сьма немаловажный фактор. Скорее, в людях заговорило чувство хозяина, пробужден­ ное предоставленным им пра­ вом самостоятельно, без вме­ шательства со стороны, ре­ шать сложные производствен­ ные вопросы. Усилилась кол­ лективная ответственность. Свежи в памяти и другие времена, когда инициатива большинства была на нулю, когда самые строгие админи­ стративные меры, направлен­ ные на' повышение производи­ тельности труда, не срабаты­ вали, а порой давали и обрат­ ный эффект. Сейчас никто не подталкивает, никто не нажи­ мает, а результаты растут. Вот что значит иной механизм хозяйствования. Он перековы­ вает сознание человека. — Наверное, случается это не сразу, не вдруг. Процесс переориентации носит, как пра­ вило, затяжной, болезненный характер. В процессе внедре­ ния аренды, полагаю, у< вас возникали в этом плане слож­ ности?.,. . — Избавьте меня, пожалуй­ ста, от термина «внедрение». В нем заложен смысл, противо­ речащий самой сути арендных отношений. Если мы хотим чего-то добиться, то должны использовать не метод давле­ ния «сверху», а принцип доб­ ровольности. То есть, коллек­ тив невозможно подвести к аренде искусственно. Пока внутри самого коллектива не созреет осознанное' решение, мечтать об успехе бессмыслен­ но. Таково мое мнение, кото­ рое могу проиллюстрировать примером из] практики... — Будьте добры... — Двд года назад, мы ув­ лекшись идеей хозрасчета, по­ пытались осуществить ее, как говорится, в кабинетном сти­ ле. Подобрали «объект», под­ готовили все производственно­ экономические вык л а д к я . Просчитали, к а з а л о с ь нам, «От» и «до». И так» красиво у нас выходило на бумаге, что руки от нетерпения чесались, пригласили на беседу руко­ водство прессового цеха. На­ стойчиво объяснили им что почем. Поторопили подумать. Нас не смутило обстоятельст- 1 во, что наше предложение коллективом цеха было встре­ чено без особого энтузиазма. «Перемелется», — думали мы и упорно гнули свою линию. Вторая модель хозрасчета не давала покоя, поскорее хоте­ лось увидеть ее в действии. Наконец, убедили своих оппо­ нентов, начали, работу. И что вы думаете из этого вышло? Да ровным счетом ничего! Схема развалилась по частям! Хорошее дело оказалось загуб­ ленным. Люди нашу идею не восприняли. Она просто не «отлежалась» в их сознании.. И сколько мы усилий не пред­ принимали, все оказалось на­ прасно. — Мне недавно довелось побывать в прессовом цехе. Дела там, не вам говорить, идут неважно. Производство разлажено. Заинтересованности никакой. Попробовал заик­ нуться об аренде — руками замахали. Десяток причин при­ вели о невозможности ее при­ менения. — Вот, вот, это как раз от­ голоски того самого случая: обожглись на молоке, дуют те­ перь на воду. Все, как по по­ словице., А между тем, прес- совики не без зависти глядят на работу цехов, уже пере­ шедших на аренду. Когда на­ чинаешь с ними анализиро­ вать, сравнивать нет-нёт да ус­ лышишь: «Что тут попусту го­ ворить, условия у нас разные». Мне, например, трудно что- либо возразить на эту репли­ ку, поскольку сама причастна к тому эксперименту. Пройдет время, прежде чем коллектив прессового избавится от комплекса неуверенности в собственных силах. Практикуем теперь совер­ шенно другой подход. Авто­ матный, фасоннолитейный, тракторный № 1 переходили на, аренду после того, как са­ ми взвесили и обдумали этот ответственный шаг. Мы же выступали в роли консультан­ тов, советчиков. — Валентина Николаевна, рискуют ли коллективы, из­ бравшие арендный вариант? Еслц да, то чем и в какой степени? — Безусловно, доля риска существует. Допустим, при не­ выполнении длана по произ­ водству валовой продукции цех вынужден полностью воз­ мещать ее стоимость из фонда оплату труда. Но только в том случае, если срыв произо­ шел по вине коллектива. К слову, пока такие факты не зафиксированы. Е с л и же фронт работ не обеспечивает другой цех, то вступает в си­ лу система штрафных санк­ ций. Она выполняет как бы защитные функции. Арендато­ ры используют ее довольно широко. Здесь действует один из жестких, но справедливых законов экологических отноше­ ний. Иначе нельзя. Мы слиш­ ком, долго прощали друг другу бесхозяйственность, необяза­ тельность, закрывали глаза на простои людей и оборудо­ вания. Аренда предоставила нам шанс искоренить подоб­ ную практику. Коллективы, взявшие ее на вооружение, не только сами стали работать лучше, но и заставили сделать это других. Заметно подтяну­ лись многие участки заводско­ го конвейера. В начале нашей беседы вы сказали, что аренда «подари­ ла» людям самостоятельность, избавила их от администра­ тивного! диктата. В чем наибо­ лее наглядно проявилась эта самостоятельность? Какие бла­ га принесла она самим рабо­ чим? — Не буду голословной, приведу примеры. Во-первых, администрация теперь не вме­ шивается в процесс формиро­ вания штатов:) Во всех трех коллективах, по их инициати­ ве, сокращена численность ра­ ботающих. В основном, за счет инженерно-технического персонала вспомогательных служб. Таким о б р а з о м , «лишился» 49 человек тракторный цех, 23 — ав ­ томатный, 31 — фасоннолитей­ ный. В другие времена подоб­ ный факт расценили бы как катастрофу со всеми вытекаю­ щими) отсюда последствиями. Нынче же сокращение штатов воспринимается как здоровое, нормальное явление. Хуже не стало. Наоборот, возросла от­ ветственность каждого: ведь надеяться не на кого. Гораздо выше поднялась производи­ тельность труда. Только в ав ­ томатном цехе она превышена на 25 процентов. Во-вторых, передав на ба­ ланс подразделений основные фонды, мы тем самым предо­ ставили арендаторам возмож­ ность самостоятельно распоря­ жаться ими. И они распоря- жаются. Провели ревизию обо­ рудования. От лишнего изба­ вились. Цель при этом пресле­ довалась простая — умень­ шить сумму амортизационных отчислений. Сокращаются рас­ ходу на производство — ста­ бильнее становятся экономиче­ ские показатели. А коли так* то растет и заработная плата. Аксиома, на) мой взгляд, не требующая доказательств. Кстати, о зарплате. Как ни крути, а думы о собственном кошельке терзают каждого из нас. Вряд ли кто откажется от соблазна побольше зарабо­ тать. Имею в виду честный труд. Арендатором деньги до­ стаются потом и кровью. Ко­ му-то покажется, что слишком громко сказано, но это дейст­ вительно! так. Многие из них связывали свои надежды с вы­ сокими заработками. И не на­ прасно. Получают они сегодня несравненно больше. До пере­ хода на аренду работники фа­ соннолитейного цеха имели, к примеру, в среднем 259 руб­ лей, Теперь получают ежеме­ сячно 357. Есть разница? — Есть, Валентина Никола­ евна. Но| и другие, наверняка, тоже хотят пополнить свой се­ мейный бюджет. Какие у них перспективы? Заинтересована ли администрация завода и дальше развивать арендное движение? Поспешу сразу заверить, что и. перспективы есть, и админи­ страция завода заинтересова­ на. Но я уже говорила, что в таком тонком деле, как арен­ да, торопиться опасно. В каче­ стве преценденГа приводила ситуацию в прессовом цехе. Конечно, согла.сна, что и мед­ лить нельзя. В коллективе, где все структурные звенья прочно связаны в единую цепь, не может быть аренды «места­ ми». Это приведет к серьезным деформациям производст в а, экономики. И мы глубоко осознаем последствия. Поэто­ му не сидим сложа руки. Большую работу проводим в автотрансрортном цехе—слож­ ном, как по своей специфике, так и по отношениям с други­ ми цехами И, подразделениями. Чтобы поднять дисциплину среди водителей, заинтересо­ вать их в результатах собст­ венного труда, решили на пер­ вых порах предложить им та­ лонную систему. В чем ее суть? Цех, получая! заявку на транспорт, командирует шофе- ра на тот или иной участок. На руках у. него путевой лист. Его подписывает руководитель подразделения, в распоряже­ нии которого находится води­ тель. Как правило, в докумен­ те проставляются «восьмерки», что не всегда соответствует действительности. Часто маши­ на эксплуатируется меньшее количество времени. Талонная же система исключает припис­ ки. бна фиксирует каждый час. Бланки строгой отчетности будут выдаваться каждому ру­ ководителю цеха в предельно ограниченном количестве. Эко­ номисты подсчитали потреб­ ность в транспорте. Разумеет­ ся, каждый будет экономить талоны, не раздаривать их попусту. Отработал шофер час — 7 получил талон. Заинтересо­ ванность здесь взаимная. Во­ дитель тоже стоять не будет. Выполнил задание) — и Ц дис­ петчерскую, где получает дру­ гой наряд. Новинка заинтересовала транспортников. Как показало изучение их мнений, они гото­ вы принять наше предложение. Посмотрим, как покажет себя талонная система на практике. Будет все нормально — путь к аренде открыт. '> Что касается завода в це­ лом, то сейчас перевести все без исключения участки на арендные рельсы мы не мо-, жем. Мешает этому экономи­ ческий барьер. Слишком низки цены на основную продукцию завода — тракторы. И слиш­ ком высоки они на некоторые комплектующие изделия. Нам их приходится закупать на стороне по договорам. Мы бу­ дем не в состоянии обеспечить •арендаторов! зарплатой. С 1 января 1991 года для промыш­ ленных предприятий вводится новый прейскурант цен. Он снимает целый ряд порблем, на какое-то время ставит всех в одинаковые стартовые усло­ вия. Дальнейшее зависит от нас. В будущее, лично я, смот- дж> с оптимизмом. Хотя бы по­ тому, что существенно возрас­ т е т прибыль от реализации продукции. Сегодня) мы имеем «навар» 60—80 рублей с каж­ дого трактора. С нового года будем иметь до | 500. Думаю, что с й января завод может шерейти на арендные отноше­ ния. Беседу вел Д. БЕЛОКОПЫТОВ. Н А П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х О Т Р А С Л И Между коллективами завода литья и нормалей ( Гомсельма- ша и чехословацкого завода «Шмерал» (г. Брно) подписан протокол о содружестве. Он предусматривает обмен рабочими и специалистами, ор­ ганизацию их отдыха. Прото­ кол подписан, во время поезд профсоюзной организации з вода литья и нормалей, • ШКОЛА ИСКУССТВ с крыта в новом здании, пос роенном «Гомсельмашем». 600 детей заводчан проход обучение по девятнадцати дн циплинам. Среди них: хоров пение, фортепиано, скриш- кц в Чехословакию делегации аккордеон, балалайка, духов инструменты. Вскоре откроется отделение изобразительно г о искусства. Дети сельмашевцев смогут учиться скульптуре, ри­ сунку, живописи. Рядом со школой строится здание концертного зала на 500 мест. Все вместе будет представлять музыкально-худо­ жественный комплекс. # П ереехала в новое поме- чцение профсоюзная библиоте­ ка, объединения. Во Дворце молодежи для нее выделено 600 квадратных метров площади: В новом по­ мещении станет возможным проведение читательских кон­ ференций, диспутов, книжных выставок. Для,-этого- -есть му­ зыкальная и воспроизводящая аппаратура. ’< Белорусская ССР. Ежемесяч­ но в Минский городской центр по трудоустройству, переобуче­ нию и профориентации населе­ ния обращается до 33 тысяч человек. Однако трудоустроить удается лишь немногим более половины. При наличии широ­ кого выбора вакансий предло­ жить работу, удовлетворяющую по всем параметрам, крайне трудно. Желающих стать то­ карями, каменщиками, шли­ фовщиками, сантехниками, во­ дителями крайне мало. А вот для юриста, педагога, товаро­ веда, химика, биолога выбора практически нет. Трудно сегод­ ня подыскать работу инвали­ ду, подростку, беременной женщине. Законов же, защи­ щающих эту категорию насе­ ления, у нас нет. В ближайшее время новые свободные руки появятся в ре­ зультате структурных измене­ ний в нашем народном хозяй­ стве, конверсии, ■сокращения армейского контингента. — Мы готовимся к этому ,— 1 говорит заместитель директора Минского городского центра Сергей Васильевич Токарев- ский. Теперь каждый районный инспектор не просто представ­ ляет голые цифры отчета, а называет тех, кому не смогли оказать помощь в трудоуст­ ройстве. Ищем и используем новые формы работы. На базе бюро по трудоустройству Ленинско­ го района создаем автомати­ зированную систему приема по­ сетителей. С помощью дис­ плеев, подключенных к ЭВМ, каждый сможет узнать об имеющихся вакансиях, усло­ виях работы. И все же у нас в республи­ ке, на мой взгляд, пока не осознали всей серьезности на­ зревающей ситуации. Сейчас вопросами занятости населе­ ния, перспективами этой проб­ лемы по-настоящему никто не занимается. На снимке: в поисках рабо­ ты... Фотохроника ТАСС. „ Л И П Е Ц К А Я П А Н О Р А М А " На'заседаниях Данковского городского клуба «Радуга», куда собираются любители симфонической и камерной му­ зыки, начали звучать и эстрад­ ные произведения. Многие го­ рожане познакомились с твор­ чеством всемирно известной французской певицы Эдит Пи­ аф, которую современники на ­ зывали величайшей актрисой. Особенно запомнился членам клуба вечер, посвященный 75- летию Пиаф. Здесь прозвучали записи песен «Гимн любви», «Я ни о чем не жалею», «Жизнь в розовом свете», и другие. Их очень любила зна­ менитая певица и мастерски исполняла. С благодарностью встретили участники заседания выступление инженера химиче­ ского завода А. Г. Труфанова и его дочери Екатерины. Онй проникновенно исполнили пес­ ню. самодеятельного автора Т. Карапетян, посвященную Эдит Пиаф,