Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » / Литье, получаемое методом выплавления моделей по фор­ мам, наиболее сложное из всей номенклатуры. Естественно, что его производство требует стро­ гого выполнения всех требова­ ний технологии, усердия, ста­ рательности. Может, поэтому трудом заняты преимуществен­ но женщины. В цветнолитей­ ном цехе немало мастериц осо­ бого литья. Но большим ав­ торитетом здесь пользуются члены бригады Натальи Степа­ новны Скаковой. Бригадиру удалось создать коллектив, ко ­ торому по плечу любое дело. На снимне: — Н. С. Скакова. Фото В. Карабанова. А Р Е Н Д А : П Р А К Т И К А В Н Е Д Р Е Н И Я Э Ф Ф Е К Т С А М О С Т О Я Т Е Л Ь Н О С Т И В нашей газете уже давалась информация о том, ка к с помощью аренды первый тракторный цех сумел не только поправить свои дела, но и но показателям производственно- экономической деятельности выделиться из • общего фона. Что дс, пример для некоторых заводских звеньев неплохой. Однако, это не так нросто — взять и внедрить новую фор­ му хозяйствования. Опыт других предприятий — .хорошее подспорье, но ведь и разница в специфике производства — тоже немаловажная деталь. Необходим был свой, «домаш­ ний» опыт внедрения на основе тщательного анализа поло­ жения дел, выработке конкретной программы по переводу подразделений завода на арендный подряд. Честь первопроходцев на этом пути выпала трем цехам, которым пришлось идти фактически непроторенным путем, самим решать возникающие сложности, проблемы, правда н'е без участия заводских экономистов. В числе этой «тройки» значится коллектив автоматного цеха. У том, что принесла аренда в его работу, рассказы ­ вает начальник этого производственного коллектива Николай Андреевич Гордеев. • томатного цеха. Однако и на собрании не было единодушия. Тем не менее , большинством голосов нововведение было ут ­ верждено. Там же, на собра­ нии были обсуждены и ут ­ верждены устав 'арендного коллектива, положение о пе­ реводе цеха на аренду, проект договора с заводом. Здесь хо ­ чется сразу отметить, что ру ­ ководство завода и планово- экономический отдел оказали большую моральную поддерж­ ку нашему начинанию. В ито­ ге был заключен договор, в результате которого мы стали называться арендным коллек ­ тивом. — О том, что сейчас авто­ матный цех работает без сбо­ ев, можно судить и по отзы­ вам начальников эксперимен­ тального цеха и цеха каркас- сных кабин,» назвавших ваш' — Николай Андреевич, не­ сколько слов о том, что пов­ лияло на решение перевести автоматный цех на аренду: к этому побудили экономические службы завода или привел собственный поиск реальных способов решения внутренних проблем? — В принципе, любой руко ­ водитель производства обязан думать об эффективности ра ­ боты своего участка. К выбору аренды нас подтолкнули ее преимущества: это — наиболее прогрессивный метод работы, паправлеАгый на повышение производительности тр уд а ,.з а ­ работной платы рабочих, и своего рода лекарство от та ­ ких «болезней», ка к кадровая проблема, слабая материаль­ ная заинтересованность рабо­ чих в результатах труда и других. Еще недавно мы мало что знали об аренде, имели лишь общие представления. Кстати появилась в «Экономической газете» публикация об экспе­ рименте на Ленинградском карбюраторно - а р ма т у р н о м заводе, где один из цехов стал осваивать аренду и получать ощутимые положительные ре­ зультаты. Естественно, руко ­ водство автоматного цеха это не могло не заинтересовать — уже тогда мы начали помЬщ- лять о новых формах органи ­ зации работы цеха. Решили воочию убедиться в успехах этого арендного коллектива, изучить его опыт. С этой целью на названном заводе побывал председатель цехово­ го комитета А. В. Чепыгов. В результате мы получили полез­ ную информацию. Мне же ка к начальнику цеха необходимо было лично получить пред­ ставление об аренде, разоб­ раться в ее механизме. Вместе с начальником бюро труда и заработной платы цеха мы по ­ сетили Пензу, где проходил семинар научно-технического общества, посвященный ка к Н А Ш И И Н Т Е Р В Ь Ю раз проблеме перевода пред­ приятий на аренду. Это была своего рода экономическая учеба для руководителей про­ изводства— здесь мы обогати­ лись необходимыми для нас знаниями. — Насколько сложен был для цеха переход на арендный подряд? Я полагаю, что рабо­ чим нелегко было преодолеть многие психологические барь­ еры, да и не только им. —- Подготовка проходила в несколько этапов. Вначале совместно с планово-экономи­ ческим отделом, подключив к этой работе специалистов по ­ литехнического института, мы провели анализ тех перспек­ тив, которые несет в себе аренда: что она Даст, к чему мы придем в итоге. Посде то ­ го, ка к получили обнадежи­ вающие выводы экономистов, приступили к тому, о чем вы упомянули—к работе с людь ­ ми. Стали разъяснять положе ­ ния аренды. Конечно, не все шло так гладко, ка к бы хоте­ лось. Были скептики, отдель­ ные рабочие не верили в ее успех. Мы же доказывали, что нет другой перспективы для автоматного цеха, чем аренда. Надо отметить, что возрастной ценз нашего коллектива доста­ точно высок —- в среднем 40—.42 года. Нужны были мо­ лодые рабочие силы, а чем можно привлечь молодежь в цех? Повышением уровня ор­ ганизации производства, зара ­ ботной платы, улучшением ус ­ ловий труда, организацией со­ циально - культурной базы. — Но все это могла нам даТь только работа в условиях аренды. И вот, после подготовки, 3 января состоялось общецехо­ вое собрание, призванное ре­ шить дальнейшую судьбу ав ­ коллектив самым надежным поставщиком деталей. Со сто­ роны, как говорится, виднее. Но что скажет^ вы о работе цеха в условиях аренды? — Давайте сделаем сравне­ ние некоторых наиболее важ ­ ных показателей за четыре по­ следних месяца 4того года с прошлогодними -за этот же от ­ резок времени. Так, произво­ дительность возросла на 17 процентов, средняя заработная плата — на 10. Объем выпус­ каемой продукции увеличился на 95 тыс. рублей. Внедрение плановых организационно - технических мероприятий, эко ­ номия за счет снижения себе­ стоимости продукции дали 35 тыс. рублей прибыли. В два раза понизился перерасход ме­ талла, в целом же его эконо ­ мия составила 40 тонн. Это, конечно ие все, но вдаваясь в некоторые экономические под­ робности, хочется заметить, что наши рабочие, даже быв­ шие скептики, сейчас и не мыслят себе работы, вне арен­ ды. Что это такое, они почув­ ствовали и материально и мо ­ рально. — По всей видимости, аренда дала рабочим надежные сти­ мулы к повышению интенсив­ ности и качества труда... — Несомненно. Мы являем­ ся хозяевами цеха, и не в на ­ ших интересах нести убытки, например, по причине простоя оборудования, — каждый это осознает. Не собираемся мы останавливаться и на достиг ­ нутом. Продолжаем анализи­ ровать итоги работы в услови­ ях аренды, совершенствуем формы оплаты труда. Сейчас мы заняты внедрением суб ­ аренды на участках цеха. Резь­ бо-шлифовальный участок уже отработал один месяц в по ­ добном режиме. Тот самый участок, который раньше хро ­ нически недодавал машино­ комплекты, задерживая тем самым конвейер. Теперь же справляется на 100 процентов. За месяц он получил прибыль 910 рублей, она будет рас­ пределена между рабочими участка. Эффект на первой стадии весьма значительный. Теперь у нас разработа-но по ­ ложение о субаренде с учетом всех показателей. — Используете ли вы при­ быль на социальные нужды ва­ шего коллектива, ведь одна из проблем — это не всегда уст- роеннный быт рабочих и слу­ жащих. — Этому вопросу придается немаловажное значение. Так, получив возможность само­ стоятельно решать судьбу за ­ работанных средств, админи­ страция цеха ввела для членов нашего коллектива бесплатные обеды. Кстати, лишение пре­ мии и талонов на бесплатное питание хорошие меры в борь­ бе с нарушителями трудовой дисциплины и нерадивыми ра­ ботниками. В селе Торицы паевой сред­ ства строим три домика для отдыха наших рабочих. Один из них уже построен. Предпо­ лагаем там же организовать видеосалон. Неплохо было бы иметь в перспективе и свой транспорт, это позволило бы доставлять рабочих с их семь­ ями на базу отдыха по выход­ ным дням. Планируем выде­ лять рабочим средства для приобретения кооперативного жилья. — Николай Андреевич, что вы можете сказать о слабых местах арендного подряда. Ведь мы уже привыкли, что без проблем ничего не бывает, тем более при освоении новых форм хозяйствования. — Сложности имеются. Так, я считаю, что каждый цех должен иметь свой расчетный счет. Отсутствие его позволяет утверждать, что аренда у нас пока половинчатая. Немало прибыли мы теряем из-за по­ ставок некачественных метал­ лов, материалов. — Какой вам видится арен­ да в перспективе? — С переходом на рыноч­ ную экономику появляется воз­ можность заключения догово­ ров самостоятельных арендных коллективов с другими пред­ приятиями. Это может стать источником новых прибылей, трудового подъема работаю­ щих. Уже первые наши успехи дают право пожелать всем другим подразделениям завода смелее идти на освоение про­ грессивных производственно­ экономических отношений. От того, как скоро это произой­ дет, зависит благосостояние на­ шего предприятия. Е. САНДЛ ЕР . „ Л И П Е Ц К Л Я П Д Н О Р Д М Й " ЛИЦЕЙ В ОБЛ АС Т НОМ ЦЕНТ РЕ Общеизвестно, что среднее образование в нашей стране резко отстает от современных требований. Сложившаяся за десятилетия система обучения породила формальный подход к детям, уравниловку. Зача ­ стую случалось так, что учите­ ля не уделяли должного вни­ мания особо одаренным уча ­ щимся. На уроках царила с ку ­ ка. Многие предметы изуча ­ лись без всякого интереса. От ­ сюда поверхностные знания, неумение применить их па практике. Словом, и в школе господствовала та же админи- стративно-командая система. Теперь ей приходит конец. Ре­ шено в областном центре соз­ дать лицей, где обучение бу ­ дет строиться по-новому. Уча ­ щиеся, например, получат воз­ можность углубленно изучать некоторые предметы. Лицей потребует значитель­ ного увеличения затрат, улуч ­ шения материально-техниче­ ской базы. Депутаты област­ ного совета изыскивают сред­ ства. В дальнейшем предпола­ гается открыть гимназию, где смогут обучаться и сельские дети. РУ К ОТ ВОРНОЕ ЗОЛОТ О Как при обработке металлов продлить жизнь режущего ин ­ струмента? Над этой пробле­ мой издавна работают ученые. Сделано немало находок. Од ­ на из них — установка «Бу ­ лат». С ее помощью наносится методом плазменного напыле­ ния износостойкие покрытия, ко ­ торые продлят срок службы режущего инструмента в два— четыре раза. Она смонтирова­ на в инструментальном цехе елецкого завода тракторных гидроагрегатов. Новаторы предприятия «обу­ чили» «Булат» еще одной про ­ фессии. Он покрывает нитра­ том титана металлические зуб ­ ные протезы. По виду их не отличишь от золотых, а срок их службы практически неог ­ раничен. К тому же они на ­ много дешевле золота. Скоро протезы появятся в стомато­ логических поликлиниках об­ ласти. Т ЕПЛО К РЕСТ ЬЯНСК ОГО Д ОМ А Издавна на селе считалось: задумал рубить избу — готовь добротное дерево. В таких «палатах» летом будет прох ­ ладно, а зимой тепло и сухо. Крестьяне побогаче ставили дома из красного кирпича, свойства которого известны с давних пор. Нынче на село по ­ шел новый материал, который превосходит и дерево и кирпи ­ чи. Нр Липецком силикатном заводе сдан в эксплуатацию цех ячеистых блоков. Мощ ­ ность нового подразделения такова, что ее продукции хва ­ тит на тысячу двухквартирных коттеджей в год. Затрат на их сооружение потребуется мень­ ше, а комфорта ничуть не убу ­ дет. Сдача цеха в эксплуатацию явилась крупной трудовой по­ бедой коллектива треста «Ли- пецкметаллургстррй», сумевше­ го сдать новый объект почти вдвое быстрее, чем предусмот­ рено по норме. Цех ячеистых блоков поможет резко поднять темпы жилищного строительст­ ва на селе. /