Кировец. 1990 г. (г. Липецк)
с т р . 2 « К И Р О В Е Ц э Н а к о н тр о л е — с о ц и а л ь н а я п р о г р а м м а В августе 19 88 года «Кировец» опубликовал корреспонден цию «Новый жилой квартал». В конце улицы Жуковского шло строительство его первого лятиэтажного дома, был вы рыт котлован под фундамент второго. Далее автор рассказы вала, что из пяти домов два предназначены для малосемей ных. В каждом — по 70 квартир. Остальные три — по 56 квартир. Всего в пяти домах их будет 332 с жилой пло щадью более 13 тыс. кв. метров. Общая стоимость нового квартала — 5,3 млн. рублей. В последнем абзаце говорилось, что дома должны войти в эксплуатацию до 1991 года. Таковы были расчеты управле ния капитального строительства объединения. Заинтересова ло редакцию сообщение автора, что новый квартал будет строиться хозяйственным способом — силами коллектива предприятия. Выполнение социальной программы «Жилье — 2000» редакция срочно взяла на контроль. «Кировец» начал публиковать материалы о строительстве первого дома № 5. Сейчас он готовится - к сдаче в эксплуатацию. Конечно, хо рошо, что тракторостроители получат еще десятки квартир, но по каким причинам дом оказался «долгостроем»? На эту тему наш корреспондент беседовал с заместите лем генерального директора по техническому перевооруже нию и развитию объединения Николаем Григорьевичем Ша мардиным. С февраля этого года генеральный директор Н. Г. Загорский возложил на Н. Г. Шамардина ответствен ность за строительство и сдачу в эксплуатацию всего жилого квартала. КОРР.: — Николай Григорь евич, вы — опытный специа лист — строитель, и я хорошо знаю ваш авторитет, как гово рят, «в высших строительных кругах». Уверен, что вам не составило труда разобраться, почему первый дом квартала стал «долгостроем». Н. Г. Ш АМ АРДИН : — Я считаю, что путь .строительст ва квартала, по которому по шли ■ руководители _ нашего строительного комплекса через трест «Жилстрой», — ' ложный, ненадежный. УКС сделал став ку не на ту организацию. Д е ло в том, что Трест перегру жен планами и, в основе сво ей, слабосильный. Обещания его руководителей поправить на нашей стройке дела, укре- ' пить ее кадрами — это при манка. Хозяйственного способа, как такового, нет. Нет его планов и объектов ни по деньгам, ни по вводу жилья, а значит, та ким образом, хозяйственный способ не оформлен. От наше го объединения нет даже уча стка, который-бы на законном основании вел строительство хозяйственным способом. Надо было два года назад вводить сюда свое ремонтно-Строитель- ное управление, наращивать его мощь, именно тогда, в са мом начале строительства, подкреплять рабочими из це хов и отделов. РЕТРОСПЕКТИВА («Кировец», 13 сентября 1988 года — репортаж «Л и цом к лицу, со стройкой»), — Понимаешь, приказ есть, начальник есть — народ нет. — горячился Магомедов, по- южному « глотая» окончания слов. — Прислали сегодня двух из наркологического от деления, а толку что? В 11 , часов ушел народ... В прекрасные июньские дни, когда были готовы котлованы домов, на площадку стали присылать людей, лечащихся в наркологии. От них требова лась помощь в укладке желе зобетонных «подушек», мон таже блоков, подноске и у к ладке бетона. По мнению тех, кто посылал их на стройку, все должны стать на свои мес та: люди есть — работа пой дет. А она не пошла. У ново явленных строителей свой — больничный—распорядок дня. Таким образом, в те дни на стройке трудились три чело века. Но и они нередко про стаивали, — не всегда были бетон или нужные фундамент ные блоки». КОРР.: — А кто бы еще мог строить квартал? Н. Г. Ш АМАРД И Н: — Можно было привлечь трест «Липецкремстроймонтаж» (уп равляющий Г. С. Г уркин). Н а до было выделить ему 60—70 проц. рабочих, 25 проц. жилья. В тресте есть механизмы, ос новные башенные краны. Кро ме того, в тресте изготавли ваются фундаментные блоки, пллты перекрытий, а столярку можно было поставлять на шим объединением. Этот путь на стройплощадке, критикова лись промахи и ошибки, до пускавшиеся по вине управле ния капитального строительст ва. Дело в том, что квартал было намечено возводить хо зяйственным способом, а к та ковому ни УКС, ни руководст во производственных цехов не были готовы. Поэтому «на кладки» следовали одна за другой. ...В свое время в УКСе был создан отдел по строительству жилья хозспособом. На стройке постоянно был началь ник отдела Ю. Н. Белоусов. Он координировал р а б о т у строителей и людей, которых присылали из заводских це хов, организовывал своевре менную поставку кирпича, блоков, раствора, на месте ре шал многие вопросы. Темпы строительства были хррошими. Но после расформирова н и я отдела стройка вновь оказа печенном энергоносителями, можно прожить какой-то пери од времени, но дальше ни од на организация, принимающая жилье в эксплуатацию и под писывающая акты, следующие дома принимать не будет. Клятвенные заверения руково дителей УКСа не подтвержда ются их делами. Да и сами решения, выданные ими на энергоносители, не очень гра мотны технически. Поэтому трудностей б у д е т очень много, если не начнем немедленно .с т р о и те л ь с т в о центрального теплового пункта теплотрассы, подстанции, РУ, а на них исполнителю еще не выдан проект. Трудностей с последующим вводом домов №№ 4 и 3 будет , значительно больше, чем с домом № 5. КОРР.: — Ваша точка зре ния на работу генподрядчика — шестого строительного уп ния неоперативно решало воп росы технического обеспечения стройки, долгое время не от крывало вторую смену для кладки стен, а порой даже приостанавливало работы, сни мая людей. На стройке часто менялись мастера, начальники участков, труд рабочих был плохо организован. Коробка дома была завершена в 1989 Году и брошена на произвол судьбы. Здесь не работали сантехники, электрики и шту катуры. К дому не было под ведено тепло, электроосвеще ние. Хозспособ «дышал на ла- •■дан». КОРР.: — Николай Гри горьевич, дом № 5, будем го ворить, почти готов к заселе нию. Каковы ваши рабочие планы на будущее? Н. Г. Ш АМ АРДИН : — .Что я считаю, надо сделать? Вот моя программа. Дом № 4 на- В Т Е Л Е Г У Л ОШ АД Ь НЕ ВПРЯГЛИ был также правильным, трест наращивал бы свои мощнос ти, а нам это выгодно — мы могли бы больше использовать его для своих нужд. В этом году сложившуюся систему с трестом «Жилстрой» ломать опасно. Это надо было делать в конце прошлого года. Сейчас — нельзя, потому что будет потерян для стройки год нынешний. КОРР.: — Ваша оценка ра боты УКСа, как заказчика. Н. Г. Ш АМ АРДИН : — На ше управление капитального строительства — неподготов ленная организация на уровне руководителей. Грамот н ы х строительных кадров нет, тех нический отдел от решения своих же технических вопро сов отстранен, перспекти в ы нет, снабжение пущено на са мотек, «в никуда». Но глав ное, со стороны руководите-( лей нет контроля за работой • отделов, допускаются факты низкого качества выполнения работ, о которых мы узнаем уже после того, как дело сде лано. Проектные решения, о которых рассказывала почти год назад гдзета «Кировец» и сегодня практически не выпол нены. УКС не передал объекты тресту «Жилстрой», у него нет с ним договора в этом го ду на 1 млн. рублей, есть толь ко подрядный договор на 150 тыс . руб. Стройка сегодня никакого законного способа не имеет, техническая документация в УКСе оформ ляется несвоевременно, невер но, она проходит только через архитектурный надзор, хотя все исполнительные документы оформляются в схему по а к там, должны проверяться ку- ратором-спец и а л и с т о м и т. д. Ничего этого в УКСе не делается. Основная причина «долго строя» еще и в том, что в от деле капитального строительст ва практически не разобра лись, чего они сами хотят. В УКСе не ставятся цели, не намечаются пути их достиже ния и эта организация, как таковая, сама неорганизован ная, если не сказать больше? что она безответств е н н а я . Взяв ориентир на подрядную организацию, которая я в н о слаба для больших дел, в УКСе игнорировали само сло во «хозспособ» и таким обра зом потеряли два года. РЕТРОСПЕКТИВА («Кировец», 26 августа 1989 года, корреспонденция «Прав да о хозспособе»), ...В статьях и репортажах, напечатанных в газете, давал ся анализ тому, что делалось лась без куратора. Редкие ви зиты на нее заместителя гене рального директора А. И Объедкова, начальника УКСа Е. Н. Харитонова не оправды вали ожиданий. ...«Притчей во языцех» оста ется техническая документа ция. Ее нет на все внешние сети: газовые, сантехнические, электрические... В УКСе, види мо, не думают о том, что ско ро занепогодит и тогда будет сложно вести работы на теп лотрассе. На подачу тепла, даже по временной схеме, до кументации также нет. Не просто строятся и отно шения строителей с некоторы ми отделами завода. Так, на пример, прорабу СУ № 6 (генподрядчика) В. В. Таболь- цеву понадобилось два дня, чтобы решить вопрос о кабеле в электротехническом отделе УКСа. ... В мае строители остро нуждались в компрессоре, что бы пробить сотни отверстий под проводку сетей сантехни ки, газа, электроосвещения. И кому как не заказчику (УКС у завода) надо было срочно до ставить его на стройку, ведь он, заказчик, ведет ее ХО ЗЯЙСТВЕННЫМ С П О С О БОМ. Но вместо помощи бы ли только обещания и завере ния заводских строительных руководителей». КОРР.: — Николай Григорь евич, в редакцию часто звонят будущие жильцы нового дома. И у всех один вопрос: как долго он будет обеспечиваться по временным схемам? Образ но говоря, в телегу лошадь не впрягли. Н. Г. Ш АМАРДИН : — Со вершенно правильно. В УКСе дело поставили с ног на голо ву. Ведь стройку надо было начинать со всех энергообеспе чивающих объектов: тепло снабжения, электроснабжения, телефонизации и , ' как непре менное условие, — устройство фекальной канализации. Ведь район, где строится квартал, тупиковый. Все мощности энергоносителей здесь на пре деле, они забраны ранее по строенными домами. А управ ление капитального строитель ства на задний план отодвину ло сооружение всех энерго обеспечивающих объектов. Но зато управленцы устроили са мую настоящую показуху. Вот, мол, смотрите, какие мы хоро шие, смотрите, что мы сдела ли — 2 коробки домов поста вили. И хвалят сами себя. По ставить за два года 2 коробки домов и не сдать ни одной квартиры — это надо быть очень «талантливыми» руково дителями. В доме № 5, -условно обес равления треста «Жилстрой»? Н. Г. Ш АМ АРДИН : — У шестого управления отношение к нашей стройке потребитель ское. В подписанном договоре пункты для нас прямо-таки кабальные. Трест «Жилстрой» не выделяет нам деньги за 30 проц. квартир, в его плане на ших объектов нет, да к тому же они необеспечиваются ма териалами. У строительного управления № 6 нет договоров на исполнение работ «Самтех- монтажом» «Сантех с т р о е м № 1», «Юговостокэлектромон- тажом» и другими специализи рованными организациями. В договоре с управлением №6 указано 35 пунктов особых ус ловий и все они касаются толь ко заказчика. По этим , пунк там подрядчик сегодня на до мах №№ 4 и 3 при плане 100 тыс. руб. имеет право нас оштрафовать на 150 тыс. руб. Интересы у треста, управле ния, да и у главка появятся к концу года, когда дом № 4 будет вводиться в строй. Сей час же у них к стройке инте реса нет. Руководство шестого управления сняло с площадки, начальника участда. Сейчас здесь только мастер. Началь ник управления А. Ф. Ушаков, главный инженер В. И. Зимин па строительной площадке бы вают изре'дка. Кстати, стоит заметить, что у некоторых наших руководи телей, откровенно говоря, от ношение к стройке жилья бо лее чем прохладное. Прямо скажу, что ни партийный, ни профсоюзный комитеты особо го интереса к стройке не про являют. По приказу генераль ного директора цехи и отделы из 67 человек выделили лишь 33, а из 35 специалистов на стройке работают всего лишь 5 человек. Вместо пяти машин обычно бывает одна, две, из редка — три. Конечно, при таком положении расчитывать на 'успех не приходится. РЕТРОСПЕКТИВА \ В репортаже «Лицом к лицу со стройкой» было сказано! «...Недавно на стройке нового квартала произошли измене ния, Теперь строительтво его будет вести управление № 6 треста «Жилстрой», которым руководит С. С. Харин (В на стоящее время — пенсионер). — Нулевой цикл первых двух домов №№ 5 и 4 надо завершить в сентябре. В ок тябре мы обязаны начать кладку. И в месяц возводить по одному этажу, — сказал С. С. Харин. — Коробка дома № 5 должна быть готова к новому 1989 году». Благие намерения остались на бумаге — в графинах и планах Руководство управле* до сдать в декабре этого года. Коробку дома № 3 строители обязаны сдать в октябре—Но ябре, закрыть и подготовить ее к отделочным работам. Сдать в эксплуатацию этот дом в третьем квартале буду щего года. Необходимо иметь задел нулевых циклов, домов № I и № 2, выполнить все наружные коммуникации, бла гоустроить территорию возле домов №№ 5 и 4. Для этого строителям пред стоит освоить в нынешнем го ду I млн. рублей. Предстоит также выполнить проектные работы для домов №№ 2 и 1, на главную фекальную насос ную, коллекторы напорный и самотечный распредустройство, центральный тепловой пункт и теплотрассу. На все виды работ необхо димо оформить договора с трестом «Жилстрой») на 1990 и 1991 годы. Необходимо иметь договора между трестом и субподрядными организация ми. Нашему заводу предстоит выделять ежедневно 50—70 рабочих, в том числе 30—35 специалистов. В 1992 году закончить дом № 1 и сдать его в первом квартале, сделать коробку до ма № 2, построить централь ный тепловой пункт, распреде лительное устройство, выпол нить строительную часть глав ной фекальной станции и сдать ее в эксплуатацию. В 1991 году надо выполнить 50 процентов работ па коллекто рах и ввести их в строй дей ствующих в 1992 году. Потре буется большое напряжение от УКСа, строителей, субподряд ных организаций, рабочих за водских цехов. Я уверен, что меня поймут руководители всех производст венных подразделений, посы лая своих людей на стройку, отрывая их от основной рабо ты — жилье было, есть и всегда будет одним из глав ных условий социальной за щищенности человека. Наде юсь на гласность о всех строи тельных делах со страниц га зеты «Кировец». На гласность полную и объективную. Только при гласности ошибки, субъек тивизм мнений, неорганизован ность и нераспорядительное т ь будут видны, как на ладони. Этого сейчас требует наше неспокойное время. КОРР.: — Благодарю вас за беседу, Ее пррвед В. КОЛОСОВ.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz