Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

с т р . 2 « К И Р О В Е Ц » СО Ц И О Л О ГИ Ч ЕСК А Я С Л У Ж Б А П Р Е Д П Р И Я Т И Я ВОЗД У Х СТ АНЕТ ЧИЩ Е Решение экологических проб­ лем возведено нынче в ранг государственной политики. В ее рамках успешно осущест­ вляется ряд мероприятий и на Липецком тракторном заводе. Совсем недавно восемь печей сталелитейного цеха/ ежесуточ ­ но выбрасывали в атмосферу 7,5 тонн пыли, содержащей в себе окись марганца, кремния, железа и других вредных ком ­ понентов. Сегйдня три печи работают уж в ином экологи ­ ческом режиме. Мощные газо­ очистительные установки втя­ гивают в себя практически все отходы от производства угле­ родистой и марганцовистой стали. Они накапливаются в специальных бункерах.. Решается вопрос и с даль­ нейшим использованием отхо­ дов. Достигнута договорен­ ность с руководством треста «Промстрой» на предмет транс­ портировки и применения пы­ ли. Вывозиться она будет це­ ментовозами, а использоваться при изготовлении бетона в ка ­ честве добавок. А как же остальные пя'гь печей? Они тоже включены в проект, оборудуются аналогич ­ ными средствами. Подключе­ ние к общей системе намечено на ближайшее время. Заметим, что стоимость сооруж е н и й вместе с оборудованием сос­ тавляет 1 миллион 600 тысяч рублей. < * * * В рамках заводской экологи ­ ческой программы, имеющей 1 целью предотвращение загряз ­ нения воздуха, в нынешнем го ­ ду намечен монтаж газоочист­ ных' сооружений в чугуноли ­ тейном цехе. Необход и м а я техническая документация уже имеется в распоряжении под­ рядчика — треста «Липецк- реметроймонтаж». что руководство цеха постоян­ но занимается этими вопроса­ ми, 47 процентов — имеют другое мнение: занимается, но редко, а 13 процентов респон­ дентов вообще ничего не знают, чем занимается началь­ ник и его заместители. Значительная часть инженер­ но-технических работников (66 процента) имеют большой стаж работы в цехе. Может быть, нужно чаще прислушиваться к мнению специалистов, оставив старый стиль работы: что на­ чальник сказал, то и будет. Беспокойство вызывают дан ­ ные, указывающие на отсутст­ вие взаимопонимания между партийной, профсоюзной орга ­ низациями и администрацией цеха. Этого мнения придержи-, вается более половины респон­ дентов. А ведь все задачи, стоящие перед коллективом це­ ха, должны решаться в тесном единстве администрации и об­ щественных организаций. У чугунолитейщиков есть ряд проблем, решение которых зависит только от администра­ ции объединения. Но, к сожа ­ лению, решаются они плохо. Это подтверждают 87 процен­ тов инженерно-технических ра­ ботников. Плоха и функцио­ нальная взаимосвязь отделов заводоуправления с чугуноли ­ тейным цехом. Об этом свиде­ тельствуют результаты анке­ тирования. По мнению опро­ шенных, крайне недостаточна помощь со стороны отделов главного металлурга и главно­ го механика (99 процентов от ­ ветов), главного энергетика (100 процентов), главного тех­ нолога (96 процентов), научно- исследовательского отдела (92 процента). В. ПОНОМАРЕВА, . социолог лаборатории социального развития. путь в гараж при помощи ло­ ма и монтировки труда не со­ ставило. И, наконец, третья причина — она тоже связана с тем, что владельцы сами подчас способствуют совершению пре­ ступлений. В поисках запасных частей, случается, имеют дело с преступными элементами, приобретают краденое (и, не исключено, что таким образом наводят воров на свои тран ­ спорт...). Видимо, не все зна­ ют, что этот вид сделки пре­ следуется законом, а незнание закона не освобождает от уго ­ ловной ответственности. А. СИГАРЕВ, капитан милиции, заместитель начальника Тракторозаводского отделения милиции. Современное оборудование, которое будет подключено к двум электропечам, 'позволит «улавливать» ежегодно до 170 тони взвешенных веществ. Все работы,' связанные с ус ­ тановкой и отладкой газоочис- тйтелЬных установок, планиру­ ется завершить в течение 1991 года’. Д . МИХАЙЛ ОВ . Украинская ,рСР. Мало кто задумывлея раньше, до того ка к стали бастовать шахты, о жизни тех, кто из-под земли добывает тонны угля «на-гора». А не было бы проблем, не было бы и забастовок. Слово «стачком» прочно вошло в оби­ ход самой жизни . Бытие заставило шахтеров стать и поли­ тиками, и экономистами. Вдруг обнажилась социальная неустроенность горняков, ютящихся в хижинах рядом с терриконами. Опустошая нед­ ра земли, опустошали и души людей, работающих на этой тяжкой ниве. Сироты и вдовы — одна из примет шахтер^ ских поселков. На снимках: бараки и самострой тоже приметы современ­ ного Донецка. Донецкий обком КПСС; СООБЩА ЕТ СЛ У Ж Б А „0 2 “ А ХОРОШО „СИДЕТЬ"? Пословица гласит: «Лучше плохо ехать, чем хорошо ид­ ти»... Своеобразно ее усвоив, братья Г. решили починить, за счет других владельцев, свои неисправные мотоциклы. Упот-. ребив спиртное, ночью тридца ­ того апреля они пришли к га ­ ражу, расположенному во дво­ ре дома № 4а по улице Юби ­ лейной, перепилили запорные устройства и похитили мото­ цикл ИЖ -Ю -ЗК , разобрали его на запасные части, спрята ­ ли их у себя в подвале. В ту же ночь ранее суди ­ мые X. и Щ. (наказание не отбыто) совершили краж у ав­ томашины «Москвич» из гара ­ жа во дворе дома № 10 по улице Студенческой. «В дове­ сок» они прихватили два за ­ пасных колеса и соленья из подвала. По этим фактам возбужде­ ны уголовные дела, ведется следствие, после чего народный суд определит надлежащую - меру наказания. Ежегодно правоохранитель­ ные органы анализируют этот вид преступлений. Так как в весенне-летний период резко возрастает число краж и уго ­ нов личного автомототран­ спорта, мы считаем своим дол­ гом указать основные причи­ ны, способствующие соверше­ нию преступлений. Увы, следует признать, что, во-первых, виною тому эконо ­ мические трудности в снабже ­ нии запасными частями, при­ водящие к резкому возраста­ нию цен на «рынке», подчас толкающие на преступление лю ­ дей с расшатанной нравствен­ ностью, и, естественно, дающие преступным элементам нема­ лый простор для использова­ ния сложившейся ситуации в корыстных, целях. Вторая причина — слабая укрепленность гаражей, сара­ ев. Так, при расследовании случая с автомашиной М-412 установлено, что двери на га ­ раже крепились только на верхних петлях, нижние же были неисправны, и проник- Недавно социологическая служба предприятия провела опрос общественного мнения инженеров н техников чугуно ­ литейного цеха. Цель анкети­ рования — выявить причины сбоев в производстве, оценить возможности цеха и вырабо­ тать конкретные рекомендации по улучшению деятельности коллектива и каждого отдель­ ного работника. Респондентам было задано десять вопросов, каждый из которых содержал в себе не­ сколько вариантов ответов, из которых опрашиваемый мог выбрать тот, который соответ­ ствует его мнению. Мне хочется более подробно остановиться на втором воп­ росе анкеты. Он сформулиро­ ван так: «Задумываетесь ли вы, почему в цехе возникает сложная ситуация с выполне­ нием плана?» Из шестидесяти респондентов на этот вопрос 97 процентов опрашиваемых ответили «Да». И вот какие ответы они написали в анкете: «Основная причина простоя — плохое состояние оборудования и технологической оснастки», «Плохое снабжение запасными частями», «Нехватка квалифи­ цированных кадров», «Устарев­ шее оборудование», «Отсутст­ вие годных опок», «Необходи­ мо привлекать в технические службы хороших специали­ стов», «Добросовестно отно­ ситься к своим обязанностям», «Ремонтная служба неуком- плектована людьми», «Плохая организация производства» и т. д. На девятый вопрос «Какими методами можно улучшить культуру производства на ра ­ бочих местах и участках цеха, повысить качество литых заго­ товок?» двое специалистов пря ­ мо ответили: пора построить новый цех, о культуре произ­ водства не может идти речи при отсталой технологии про­ изводства. Высокая трудовая дисципли­ на — залог успешного выпол­ нения плановых заданий, по­ вышения производительности труда и т. д. Отвечая на воп­ рос «Какими методами можно улучшить производственную дисциплину?», респонденты внесли немало деловых пред­ ложений. Они предлагают не­ укоснительно соблюдать долж ­ ностные обязанности и контро ­ лировать их выполнение, стро­ го наказывать тех, кто нару­ шает дисциплину, применять меры морального и материаль­ ного поощрения лучших работ­ ников, обеспечить работу обо­ рудования с минимальными простоями, поскольку расхола­ живают коллектив литейщиков. Проанализировав все ответы опрашиваемых, мы подготови- | ли рекомендации для руковод ­ ства чугунолитейного Цеха. Прежде всего обратили внима­ ние на то, что 23 процента ин­ женерно-технических работни­ ков (по данным анкетирова­ ния) недостаточно знакомы с пбказателями производствен­ ной деятельности своего цеха. А это — значительная ■часть специалистов. И для того, что­ бы каждому из них успешно вести работу на своем участке, он должен и обязан знать все технико-экономические показа ­ тели по итогам работы цеха за день, неделю, месяц, квартал. Особое внимание должно быть обращено на плохое со­ стояние технологического обо­ рудования, низкое качество его ремонта, на недостаточную про­ фессиональную подготовку кад ­ ров, на необходимость улуч ­ шения бытовых условий. Та­ кая рекомендация основана на ответах анкетируемых. 37 процентов работников считают, На снимне: — заточник це­ ха опытного производс т в а Александр Иванович Севостья- нов. Он, один из ветеранов завода,— за его плечами около четверти века работы на пред­ приятии — пользуется боль­ шим уважением в коллективе. Фото В. Карабанова. В Ы В О Д Ы С Д Е Л А Н Ы . Б У Д Е Т Л И Д Е Л О ?