Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

е *р . 2 « К И Р О В Е Ц » 1 Трудно переоценить роль опытных специалистов, умуд­ ренных жизнью людей в деле подготовки смены. В лаборато­ рии механических испытаний научно - исследователы-а; о г о отдела ату .миссию-наставниче- ства — достойно выполняет Людмила Ивановна Уколова (на ..снимке). Знаток методов и техники испытания материа­ лов передала свои знания уже многим молодым лаборантам. Фото В. Карабанова. О Т С Т У П А Т Ь И Л И Е Щ Е Р А З О Крупные политические события, экономические реформы нан бы увели нас в сторону от других реалий жизни. Еще в недалеком прошлом одной из главных тем была дисципли ­ на труда — каждодневная спутница наших успехов и не­ удач. Сегодня мы все реже и реже обращаемся н ней. Не­ ужели покончено со всякого рода нарушителями? Неужели Н ЕК У Д А , Д И С Ц И П Л И Н Е в коллективах создана такая нетерпимая обстановка, где нет места прогульщикам и пьяницам? Беседа с заместителем генерального директора ПО «ЛТЗ» по кадрам Н. Т. ВОРОТ­ НИКОВЫМ утвердительного ответа на поставленные вопро- — Николай Тарасович, мы знаем, что в ваш отдел сте­ кается вся информация о на­ рушениях трудовой дисципли­ ны на заводе. Такой своеоб-' разный статистический учет ве­ дется на протяжении несколь­ ких лет. Если можно, давайте попробуем сравнить данные за четыре месяца нынешнего года с аналогичным периодом прош­ лого. — Скажу сразу — они не­ утешительные. Отмечен значи­ тельный рост нарушений дис­ циплины. Особенно велико ко ­ личество прогулов. За четыре месяца их стало , больше по сравнению с аналогичным пе­ риодом прошлого года на 480 человеко-дней. Цифра доволь­ но внушительная. Она наводит на серьезные раздумья. Тем более, что страдает и финансо­ вая сторона дела. Из-за про­ гулов завод недополучил про­ дукции на 27 тысяч 840 руб ­ лей. В нынешней хозрасчетной ситуации, когда каждая копей­ ка на счету, сумма достаточно солидная. Правда с 308 до 148 снизи­ лось количество попаданий в медвытрезвитель. Но и этот факт особого оптимизма не вы­ зывает. Он вовсе не говорит о том, что рабочие завода ста­ ли пить меньше. Попадаются реже — это точно. Но мы-то знаем истинную картину. Спиртное приносится и распи­ нается -прямо на территории за­ вода, а руководители подраз­ делений стараются не замечать нарушителей не только трудо ­ вой дисциплины, но и антиал­ когольного законодательства. — Действительно, 4в редак­ цию поступают сигналы, свиде­ тельствующие именно о таких вот случаях. В чем здесь на ваш взгляд причина? — Факты укрывания про­ гульщиков и пьяниц, уверен, являются следствием несовер­ шенства системы поощрения и наказания мастеров, начальни­ ков цехов. То есть тех лиц, кто непосредственно и напря ­ мую отвечает за состояние дис­ циплины труда. Посудите са­ ми. Согласно этой системе, ма­ стер, в подразделении которо ­ го обнаружен нарушитель, мо­ жет лишиться на 10 процентов премии, классности, призового места и т. д. Чтобы избежать «кары», он сознательно идет на подлог, укрывая нарушителей дисциплины. Но ведь об этом знают и другие подчинённые, у которых подобная тактика на­ чальника, естественно, восторга вызвать не может. Получается замкнутый круг . Наша задача, совместно с профсоюзной и партийной организациями, вы­ работать иную политику по отношению к руководителям среднего звена, которая бы по­ буждала их вести борьбу с на­ рушителями дисциплины от­ крыто и гласно. — Кстати, о гласности. Ведь помимо мастеров и начальни­ ков цехов существуют и това­ рищеские суды, и комиссии по борьбе с пьянством, и, нако ­ нец, профсоюзные комитеты. Как эти общественные форми­ рования строят свою работу? Насколько она эффективна? — Несколько лет назад, пос­ ле выхода в свет известного Указа, все общественные фор­ мирования работали во взаи­ модействии, с полной нагруз­ кой. Результаты не замедлили сказаться. Но это был кратко ­ временный успех. . Постепенно накал борьбы начал гаснуть и сегодня мы имеем примерно то же, что и к маю 1985 года. / Конечно, тогда не обошлось без перегибрв. Увлечение при­ менением запретительных, ка ­ рательных мер, далеко недиф­ ференцированный подход к рас­ смотрению каждого случая на­ рушений законодательства, свели на нет все усилия. Будь мы гибче, дальновиднее, терпе­ ливей, не злоупотребляй в та ­ кой степени законом, результат имели бы иной. И все же я не могу понять тех, кто, ссылаясь на прошлую неудачу, сегодня старается оп­ равдать свою бездеятельность. Да, мы свели благое дело к кампанейщине, да, мы потерпе­ ли поражение, но никто не да­ вал нам права отступать. А мы отступаем. И практически ничего не предпринимаем для того, чтобы поправить положе ­ ние. Вернемся к общественным формированиям. На нашем за­ воде они существуют лишь на бумаге. Их роль в борьбе за дисциплину едва заметна. При­ веду пример. За четыре месяца с. г. в цехе переработки и хра­ нения материалов выявлено 17 прогульщиков, ими совершено 28 прогулов. Данные значи­ тельно превышают уровень прошлого года. Что же в этой ситуации предпринято? Това­ рищеский суд оставил факты без внимания, комиссия по борьбе с пьянством обсудила лишь два случая, цехком за­ слушал только , шесть человек. Вы спрашивали о гласности. Так вот, нет ее в работе на­ шей общественности, отсутст­ вует. Равнодушия, формализма — сколько угодно, а гласности нет. Еще мрачнее картина в ав- сы, увы, не дала. томатном цехе. Здесь зафикси­ рован еще более высокий уро ­ вень нарушений дисциплины. Только потери рабочего време­ ни возросли с 42 человеко­ дней в прошлом году до 90 в нынешнем. Но со стороны це­ ховых комиссий и комитетов никакой реакции. Цехком лишь однажды снизошел до проведе­ ния заседания. Этим и ограни- чился. С горечью должен констати­ ровать, что приведенная ситуа­ ция характерна для большин­ ства подразделений завода. Дальше, как говорится, идти некуда. Нужны действенные, целенаправленные меры. — Есть ли у вас какие-то конкретные предложения? В чем вы видите выход из по­ ложения? — Нельзя сказать, что мы вовсе оставляем без внимания факты нарушений дисциплины. В административных приказах они фиксируются достаточно последовательно. Принимаются такие меры, как лишение пре­ мий до 100 процентов, путевок в дома отдыха и санатории, перенесение отпуска на более позднее и неудобное время, очередности на получение жилья. Но и это мало помо­ гает. Без должной профилактИ» ческой работы мало-мальски положительных сдвигов нам не - добиться. Не добиться их и без участия в этом деле са­ мих коллективов. Помнится, раньше широко практиковалось принародное обсуждение нарушителей дис­ циплины. Неуютно они чувст­ вовали себя в присутствии то­ варищей по работе, терялись и краснели под их осуждающими взглядами. А уж на колкие вопросы н вовсе вразумительно не могли отвечать. Такая про­ филактика приносила свои пло­ ды. Редко кто отваживался повторить проступок. Сегодня почему-то эта форма воздейст­ вия не применяется. А жаль. Продолжая мысль о силе коллективного влияния на дис­ циплину труда, должен заме­ тить, что одним из решающих факторов при этом является перестройка экономических от­ ношений. В частности, переход на аренду. Более высокая фор­ ма организации производства сама по себе создает надеж­ ную гарантию дисципл и н ы. Она исключает уравниловку, повышает требовательность к каждому. Любителям легкой жизни в арендных коллективах приходится или пересматри­ вать свое отношение к работе, или искать другое место. На заводе аренда делает пока первые шаги. Но в скором вре­ мени она распространится на все подразделения. С арендой мы связываем большие надеж ­ ды, в том числе и в плане по­ вышения дисциплины. Важным условием считаю координирование действий ад­ министрации и общественных организаций. Такого контакта между ними на сегодня нет. Как и нет попыток наладить его. Вопросы дисциплины на заседаниях профкома, партко ­ ма объединения рассматри­ ваются эпизодически. В апреле месяце, правда, партийный ко ­ митет заслушал отчет отдела кадров по этому поводу. Но разговор носил общий харак ­ тер, свелся) в основном к кри ­ тике кадровиков. В ходе засе­ дания не было выработано кон ­ структивных мер. Партком вы­ ступил в роли контролера, но никак не союзника. А ведь ему давно пора вместе с нами впрячься в общий воз. Неужели не понятно, что только общи­ ми усилиями возможно развя­ зать узел проблем. К сожалению, приходится констатировать, что среди на­ рушителей растет процент ин­ женерно-технических работни­ ков, которые, казалось, сами обязаны воспитывать подчи­ ненных. За те же четыре меся­ ца 26 специалистов допустили прогулы, побывали в медвыт­ резвителе, нарушали общест­ венный порядок. Разумеется, с них спрос особый, но не яв­ ляются ли эти факты следст­ вием общего ослабления дис­ циплины? И еще одно тревожит. В числе прогульщиков, любителей спиртного мы все чаще обна­ руживаем членов КПСС. Опять же за 4 месяца в число небла­ гонадежных только из состава инженерно-технических работ­ ников попало 3 коммуниста. Не сигнал ли это к прямому вме­ шательству первичных партий­ ных организаций, парткома объединения? — Николай Тарасович,- как видно из нашей беседы, время решительных действий давно настало. Что планируется пред­ принять в ближайшей перспек­ тиве? — В конце мая мы готовим­ ся провести заседание совета по профилактике. Мероприятие традиционное. Но на этот раз мы рассчитываем наполнить его более глубоким содержанием и смыслом. Думаем все наболев­ шие вопросы поставить реб­ ром. Отступать некуда. Беседу вел Д . БЕЛОКОПЫТОВ. РА БО ЧИ Й КО Н Т РО ЛЬ - В Д ЕЙ СТ ВИ И О БСЧЕТЫ, НЕДОВЕСЬ!... Проверки, проведенные и прошлом месяце рабочими контролерами производствен­ ного объединения, показыва­ ют, что работа предприятий торговли и общественного пи ­ тания, обслуживающих трак ­ торостроителей, нес к о л ь к о улучшилась. И все же недо­ статков пока много. Продол­ жаются обсчеты покупателей, не покончено с недовесами и недовложениями при отпуске продуктов питания в магази­ нах и блюд в столовых, ка ­ фе. Подобные факты имели место в столовых № 13 н № 14, профилактория. Возмущает безответствен­ ность администрации столо­ вой № 17. Дважды членами комиссии рабочего контроля проводились в семнадцатой столовой проверки и оба ра ­ за были выявлены грубые нарушения правил торговли. В частности, обнаружены недо­ весь! сметаны и поджарки. Буханку хлеба в столовой умудряются разрезать на 25 кусочков вместо 20. Конечно, может быть работников сто ­ ловой это устраивает, а ее клиентов — нет. Не понятно людям, почему не отрегули­ рованы здесь весы, из-за че­ го тесто в целофановых па ­ кетах продается с недовесом. Рабочие контролеры не уверены, что после проведен­ ных проверок в столовой № 17 будет наведен порядок. Остается только полагать, что директор комбината общест­ венного питания Н. Н. Бобин наконец примет меры по уст ­ ранению недостатков в рабо­ те столовой и известит об этом комиссию рабочего контроля профкома объединения, а заод­ но и читателей заводской газе­ ты. М. КАЗАКОВ , член комиссии рабочего контроля профкома объединения. О Ф И Ц И А Л Ь Н Ы Й О Т Д Е Л ■_ ВОЛ ОК И Т Е- НЕТ ! В производственном объеди­ нении все еще не изжиты слу­ чаи нарушений «Правил о рас­ следовании и учете несчастных случаев на производстве». Так, например, до сих пор не пред­ ставлены акты на шестерых рабочих, пострадавших в прес­ совом, втором тракторном и тракторосборочном цехах. Безответственное отношение некоторых руководителей к этому важному делу приводит к волоките и задержке выплат по больничным листам, вызы­ вает законные нарекания тру ­ дящихся. Технический директор Е. Г. Чернышевич издал приказ, в котором обязал начальников цехов и отделов головного предприятия, главных инжене ­ ров заводов гусеничных тяга ­ чей и станкоинструментального обеспечить безусловное соблю­ дение «Правил о расследова­ нии и учете несчастных слу ­ чаев па производстве». Начальникам цехов: прессо­ вого (А . В. Арнаутову), второ­ го тракторного (А . И. Бахти­ ну) объявлены выговоры, а тракторосборочного (С. Д. По- качалову) — замечание. Технический директор обязал своего заместителя по охране труда и технике безопасности А. Г. Расстегаева все материа­ лы на руководителей цехов и отделов, нарушающих «Прави ­ ла», передавать в техническую инспекцию для привлечения их к административной ответст­ венности. \ *