Кировец. 1990 г. (г. Липецк)

с.тр. 2 « К И Р О В Е Ц » А Р Е Н Д А : У Р О К И В Н Е Д Р Е Н И Я Оз до р овл ение производственно-экономической обстановки — одна из самых ответственных и важных задач, решаемых сейчас заводскими экономистами. Проводятся экономические эксперименты, внедряются и осваиваются новые формы про­ изводственных отношений. Так , в минувшем году перевёде- ны на рельсы внутризаводск ой аренды три цеха: тракторный № 1, автоматный и фасоннолитейный. Как показывает пе­ редовой опыт других предприятий, она является эффектив­ ным инструментом для вывода экономики из к ризисной си ­ туации. Поэтому не случайна ориентация нашего объедине­ ния именно на эту форму хозяйственных отношений. Опыт первых арендных коллективов не может не вызвать самого пристального внимания к ак экономистов, решающих эту проблему в масштабах завода, так и будущих арендаторов. Пример арендного коллектива «Трак торный цех № 1 » можно считать наиболее показательным, поск ольку именно здесь впервые приобрела прописк у новая форма хозяйствен ­ ных отношений. О внедрении, развитии аренды, о надеждах и тревогах, связанных с ней, о первых шагах работы по-новому рас­ сказывает нашему корреспонденту начальник цеха И. А. МИТЯЕВ. „ ХОТ Я И НЕ ПАНАЦЕЯ ОТ БЕД “ ... — Иван Алексеевич, вот уже гтя^ь месяцев коллектив ваше­ го цеха осваивает арендный подряд. Какие ступени при­ шлось пройти, прежде чем цех встал «а непроторенный путь внедрения новой формы хозяй­ ственных отношений? — Еще несколько лет назад наш цех нельзя 'было включить п число благополучных. Руко­ водство над ним я принял в начале 1988 года. Что можно сказать о состоянии дел в то время? Более двух лет до моего прихода цех нескончаемо лихорадило. За небольшой пе­ риод сменилось несколько его начальников. — Эта кадровая чехарда не только не дала ни­ какого эффекта, скорее наобо­ рот, внесла в работу дополни­ тельную неразбериху. Как след­ ствие — снизилась трудовая дисциплина. Материальная заинтересован­ ность рабочих была также сла ­ бой. Средняя заработная пла­ та, которая составляла всего 194 рубля, на фоне других ме­ ханических цехов выглядела самой низкой. Все это не мог­ ло не породить текучку кад ­ ров, а если еще и добавить, что производительность труда ос­ тавляла желать лучшего, то можно представить себе «на­ следство», которое мне доста­ лось. Первые усилия, 'предприня­ тые руководством цеха, были направлены на решительную борьбу с нарушителями трудо­ вой дисциплины — пьяницами и прогульщиками. Причем,' со злостными мы особо не цере­ монились. Так, в 1988 году из цеха ушли 186 человек, из них более ста были уволены по 33-й статье кодекса за систе­ матическое пьянство и прогу­ лы. Работа по наведению по­ рядка в цехе стала давать по­ ложительные результаты. Хотя трудности, связанные с выпол­ нением плана, были еще нема­ лые. Но к концу года ситуа­ ци я 'в цехе стабилизировалась, годовой план с трудом, но был выполнен. Однако перед руко­ водством уже стоял вопрос — как в дальнейшем улучшить работу цеха,заинтересовать ра ­ бочих в результатах своего груда. К тому времени в стра­ не уже происходили экономи­ ческие преобразования. Появи­ лись такие понятия, как хоз­ расчет, самоокупаемость, не­ сколько позже законодательно была утверждена и аренда. Понятно, что в 1988—1989 го­ дах цех был еще не в состоя­ нии перейти на прогрессивные формы работы, слишком ощу­ тим был дефицит кадров, его низкий квалификационный уро­ вень. Тем не менее на итого­ вом собрании за 1988 год на­ ми было принято смелое реше­ ние взять курс на аренду, на­ чать проведение необходимой подготовительной и разъясни­ тельной работы. — Чем конкретно арендные отношения заслужили интерес руководства цеха? — Мы имеем сейчас пе­ чальный опыт прессового цеха, который в течение года пред­ принимал усилия отладить ме­ ханизм работы на базе коллек­ тивного подряда с элементами второй модели хозрасчета. Как известно, эксперимент не дал ожидаемого эффекта. Первая же модель хозрасчета, взятая за основу предприятием, тем более не могла позволить 1-му тракторному существенно из­ менить свои показатели. Арен­ да же открывала путь на по­ вышение производительности труда, за счет сокращения чис­ ленности, при одновременном росте заработной платы. При­ чем, она увязывалась с качест­ вом работы, сбережением топ­ ливных и энергетических ре­ сурсов, экономией материаль­ ных средств. В течение прошлого года бы­ ла проведена подготовка цеха й переходу на аренду. Мы ве­ ли работу с людьми, разъясня­ ли ее преимущества, перспек­ тивы. И ко второй половине 1989-го года можно было сме­ ло говорить о том, что цех го­ тов к работе в условиях арен­ ды. Но, к сожалению, к этому еще не был готов завод, что привело к задержке оформле­ ния двухстороннего договора. Долгожданный приказ был подписан только 1 октября. — Какие двухсторонние обя­ зательства подразумевал на­ званный договор? — Как известно, аренда средств производства — это хозяйственная сделка, дающая арендатору, то есть в конкрет­ ном случае нашему коллекти­ ву, право пользоваться непри- надлежащим ему имуществом, оборудованием в течение опре­ деленного срока. Арендодате­ лем выступает само предприя­ тие, которое, исходя из подпи­ санного прика'за-, выделило в распоряжение нашего рабочего коллектива все оборудование и помещения цеха. Кроме того, были подсчитаны нормативы выплат за фонды, за использо­ вание топлива и энергии* пла,- та за аренду помещений и оборудования. Причем, отчис­ ления в бюджет предприятия и министерства были установ­ лены на уровне заводских нор­ мативов. Конечно же, отсутст­ вие внутризаводских планово- расчетных цен немного при­ тормозило процесс заключения договора. — Итак, сделка состоялась. Что аренда внесла в работу коллектива, в чем вы видите преимущества арендных отно­ шений? — Мы убедились на собст­ венном опыте, прогрессивность арендных отношений заклю­ чается в том, что коллектив сам определяет то, что ему необходимо для реализации производственных задач. - Уменьшаем количество обо­ рудования — соответственно уменьшаются и амортизацион­ ные • отчисления, повышается уровень занятости всего ста­ ночного парка, ничто не про­ стаивает. Арендный коллектив старается добиваться макси­ мальной отдачи от всего, что имеется в его распоряжении. Возникает заинтересованность работников цеха в экономии всех видов энергии и топлив­ ных ресурсов, поскольку с каждого сэкономленного рубля более двадцати копеек отчис­ ляется в фонд оплаты труда. Общий же фонд заработной платы, замечу, определяется расчетным путем и полностью зависит от выполнения плана. Все это стимулирует ■про­ изводительный труд, застав­ ляет выполнять поставленные задачи при любых условиях.1 Эффективность работы в усло- вня'Х аренды подтвердилась по окончании 1989 года: коллек­ тиву цеха удалось полностью выполнить годовой план при очень хороших технико-эконо­ мических показателях. Одним словом, старт нашего арендно­ го цеха (выглядит вполне удач­ ным, Так, за IV квартал при росте заработной платы на 104%, рост производительно­ сти труда составил 106,4%. Потери от брака за этот пе­ риод снизились на 42%, за ­ траты по режущему инстру­ менту сократились на 5,4 тыс. руб. или на 3,5% к плану. И еще одна показательная деталь — за прошедший год первый тракторный цех семь раз оказывался в числе луч­ ших во внутризаводском со­ циалистическом соревновании. И в этом году коллектив вхо­ дит в число передовых цехов предприятия. За последние два месяца договорные обязатель­ ства нами выполнены на 100 процентов. Неизменно продолжает улуч­ шаться трудовая дисциплина, изменилось и отношение к тру­ ду. Средняя заработная плата возросла до 260 рублей, что позволило по этому показате­ лю выйти на_средний уровень среди механических цехов. Да и кадровая проблема переста­ ла быть таким бичом, как прежде. И это я говорю,(не­ смотря на то, что за 1989 год были уволены 127 человек, а принято всего 90'. Переход на аренду позволил резкр умень­ шить численность работающих в цехе. Так, в январе 1989 го­ да у нас работало 356 чело­ век, теперь — 307. Конечно, разница в 49 человек может показаться слишком ощути­ мой, но нас это не пугает. — Говорить об успехах, ко­ нечно, приятно, и все-таки: есть ли у аренды «ахиллесова пята», что больше всего вызы­ вает ваши опасения? — Я бы пока выделил одно. Незначительному, малому кол­ лективу, будь то цех или уча­ сток, очень трудно работать в условиях аренды при неудов­ летворительной работе всего предприятия. Не обеспечив цех согласно договору заготовками или топливно-энергетическими ресурсами, предприятие поста­ вит арендный коллектив перед невозможностью ’ выполнить план. Коллектив может не по своей вине нести огромные убытки. А если это происходит систематически, то может стать вопрос о выживании цеха в таких условиях, потому что действующее положение о хоз­ расчетных претензиях ставит цехи-поставщики и цехи-потре­ бители в неравные экономиче­ ские условия. А для того, что­ бы межцеховые отношения сох. равяли стабильность, мне ви­ дится два выхода: организация в каждом из производственных звеньев завода арендных кол­ лективов, что обеспечит пря­ мую заинтересованность в свое­ временном выполнении плано­ вых Поставок. Кстати, к этому вроде бы сейчас и движется дело. Это первое. Или же по­ казатели имеющихся, арендных коллективов берут за основу и на аренду переходит весь за ­ вод. — И в заключение, Вы те­ перь уверены, что арендные от­ ношения, это лучший выход из теперешнего экономиче­ ского положения предприятия .? — Исходя из нашего неболь­ шого опыта, я считаю, что аренда для большинства про­ изводственных коллективов яв­ ляется спасательным кругом, хотя и не панацея от всех бед. Хотелось бы предостеречь ру­ ководителей цехов: урпех арен­ ды во итогом зависит от пси­ хологической подготовки лю­ дей. Спешка может только ус­ ложнить имеющиеся пробле- . мы. Но не стоит и долго топ­ таться на месте, надо смелее браться за передовой опыт. Е. САНДЛЕР. К СВЕДЕНИЮ ТРАКТОРОСТРОИ ТЕЛЕЙ % П РИ ЛОЖ ЕНИ Е К КОЛЛЕКТИВНОМ У ДОГОВОРУ НА 1990 ГОД П Е Р Е Ч Е Н Ь должностей работников, слу­ жащих объединения с ненор­ мированным рабочим днем, которым (предоставляется до­ полнительный отпуск (в кол. дней). РАЗДЕЛ II 1. Бухгалтер без кате­ гории, экономист по бухгалтерскому .учету без категории 6 2. Делопроизво д и т е л ь ОКИ и детских уч­ реждений 6 3. Начальник жилищно- экопшуатационного уча­ стка 12 4. Заведующие канцеля­ рией 6 5. Зав. архивом и архи­ вариус 6 6. Зав. машинописным бюро, машинистки I и 11 категории, секрета­ ри-машинистки 6 7. Инспектор личного стола при совмещении должности машинист­ ки 6 8. Зав. копировальным бюро 6 9. Старший администра­ тор 12 10. Заведующий хозяйст- * вом ЖКО, ОКБО 6 1., Зав. музеем, трудовой славы 12. Инженеры, экономисты всех наименований III категории, без катего- , рии, конструкторы без категории 6 13. Кассиры, счетовод- кассир 6 ‘ 14. Заведующие общежи­ тиями 6 15. Мастера, контрольные мастера плавильного, обрубного отделения чугунолитейного, фа­ соннолитейного, цвет­ нолитейного, сталели­ тейного цехов 16. Мастера, контрольные мастера всех осталь­ ных участков и служб чугунолитейного, ста­ лелитейного, фасонно­ литейного, цветноли- 6 тейного цехов + 6 (по х вредности) 17. Мастера, контрольные мастера кузнечного, термического цехов, 6 термо-прессового, хо- + 6 лодно - штам п о бо чн о - (по го цехов ЭГТ вредности) 18. Мастера, контрольные мастера малярного 12 участка цеха сборки (по 12 тракторов вред­ ности ) 19. Инспекторы отдела кадров, ЖКО, ОКБО, ВТФ 6 20. Мастера, контрольные мастера, инженеры- технологи, инженеры по организации и нор­ мированию труда ЗТТ по утвержденному списку 12 21. Мастера заточного от­ деления цеха эксплуа­ тации инструмента, красильного отделения прессового цеха и ма­ лярно-сдаточного це­ ха, мастер участка зарядки аккумулято­ ров в ЦВЗ'Т, мастер газового хозяйства теплосилового цеха, мастер по горячей вы­ садке автоматного це­ ха 12 22. Мастера всех осталь­ ных участков и служб цехов ветром, группы 12 23. Помощник мастера 6 24. Редактор газеты «Ки- Ка- ровец» лендар- ный месяц 25. Сменные диспетчеры 6 26. Старшие товароведы - и товароведы 6 27. Секретарь-стенографи­ стка 6 28. Старший табельщик, табельщики 6 29. Техники всех наиме­ нований I и II кате­ гории и фез категории 6 30. Хронометражист 6 31. Шоферы: легковых ма шин с ненормирован­ ным рабочим днем 12 32. Юристконоульт 6 33. Экспедитор кольцевой почты ОКИ 6 34. Инженеры! лаборато­ рии ЭПиПА, выпол­ няющие функции ма­ стеров, в подчинении которых находятся ра ­ бочие, обслуживающие теплоизмерительные приборы и расходоме­ ры, в литейных, заго- « товительных идругих цехах 12 35. Паспортист 6 36. Заведующие хозяйст­ вом в детских садах 12 37. Бригадирые полевод­ ства, животноводства и тракторной брига­ ды ПСХ 12 38. Инженер по механиза­ ции трудоемких про­ цессов в животновод­ стве, инженер по эк­ сплуатации МОТ, ве­ теринарному технику ПСХ ' 12 39. Инженер-технолог по эксплуатации, рабо­ тающий в кузнечном 12 цехе 40. Экоперт В'ГФ 12 41. Инокорреопондент 6 42. Инструкторы - методи­ сты производственнбй 12 гимнастики 43. Чертежники 6 44. Инженеры, ст. техники невром. группы 6 45. Статистики 6 46. Администратор 6 47. Вет. вельдшер 6 Примечание: 1. Специалистам, имевшим до переаттестации дополнительный отпуск 12 ра­ бочих дней и переведенным после аттестации на должности с III категорией без катего­ рии, на время работы в дан ­ ной должности сохраняется до ­ полнительный отпуск в разме­ ре 12 рабочих дней.' 2. Специалистам и служащим ЖКО, ОКБО, детских до­ школьных учреждений, НТБ. переведенным на должности рядовых специалистов в связи с переходом на новые условия оплаты труда, на время рабо­ ты в данной должности, сох­ раняется ранее установленная продолжительность дополни­ тельного отпуока. 3. Мастерам тракторного це­ ха № 1, перешедшим на рабо­ чие места в арендном коллек­ тиве сохранить ранее установ­ ленную продолжительность до ­ полнительного отпуска.