Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ОРГАН п а р т к о м а , ПРОФКОМА И ГЕНЕРАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИПЕЦКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД ИМ ЕНИ XXI I I СЪЕЗД А КПСС» ИЗЯаеТЖЗСго7даНОЯбРЯ • ВТОРНИК 28 ФЕВРАЛЯ 1989 года в № 24 (5863) • Цена 2коп. СЕГОДНЯ В НОМЕРЕ: • Материалы проф­ союзной конференции ПО «ЛТЗ», рассмотревшей итоги выполнения коллек­ тивного договора за 1988 год и проект колдого- вора на 1989 год — на 1, 2, 3, 4 стр. • Консультация врача и другие материалы — на 4 стр.- КОЛЛЕК ТИВНЫЙ Д О ГОВО Р- З АКОН ДЛЯ СТОРОН Из д о к лада г енеральн о г о ди ре к тора объединения Н. Г. З а горск о го Коллектив объединения в 1988 году выполнил государ­ ственный план по всем техни­ ко-экономическим показателям. На 3,4 млн. рублей сверх плана изготовлено запчастей, кооперированных поставок, то­ варов народного потребления. Обеспечено стопроцентное вы­ полнение договорных обяза­ тельств. Все объемные показате л и выполнены за счет роста про­ изводительности труда, кото­ рая по сравнению с 1987 го­ дом увеличилась на 6 процен­ тов. Оценивая нашу работу, ми­ нистерство и ЦК профсоюза все четыре квартала присуж­ дали коллективу объединения первые места с вручением пе­ реходящего Красного Знамени. Однако за общими положи­ тельными результатами по вы­ полнению объемных показате­ лей имеют место серьезные не­ доработки в экономике объеди­ нения. Основной показатель, от ко­ торого зависит размер средств на премирование, 13-ю зар­ плату, техническое и социаль­ ное развитие объединения — прибыль. И этот показатель не выполнен на 2,7 млн, руб., а по сравнению с 1987 годом прибыль снизилось на 23 про­ цента. Если в 1987 году с 1 рубля выпущенной продукции мы по­ лучали 16 копеек прибыли, то в истекшем году ее было по­ лучено только 11 копеек. По­ теряно десять миллионов руб­ лей. Конечно часть прибыли (примерно 3 млн. рублей) мы вынуждены были отдать смеж­ никам в результате роста цен на материалы и комплектую­ щие изделия. Остальная часть потеряна по нашей расхлябанности, недис­ циплинированности, из-за не­ умело используемых экономи­ ческих методов управления. Так, штрафные санкции за год составили 2 млн. рублей. Только за нарушение усло­ вий перевозок по всем видам транспорта уплачено — 132 тыс. руб., за невозврат дере­ вянной тары — 126 тыс. руб., за поставку некачественной продукции — 200 тыс. рублей, что составляет одну треть на­ шей 13-й зарплаты. И эти штрафы не снизятся до тех пор, пока они будут выплачи­ ваться только из заводского кармана, а не из собственного кармана конкретного виновни­ ка причиненного ущерба. Надо особо сказать и о роли ЛЗГТ в потере плановой при­ были. Не сумев по ряду при­ чин справиться с годовым, объемом выпуска продукции, завод-филиал в конце года сни­ зил объемы производства, в результате чего объединение потеряло 3 млн, рублей прибы­ ли. Снижает ее и такое подраз­ деление как жилищно-комму­ нальное хозяйство. В 1987 го­ ду их убытки составляли 1,5 млн. рублей, в 1988 году уже 1,9 млн. рублей, т. е. выросли на четверть. Создавали ремонт­ но-строительное управление с целью улучшения ремонта жи­ лищного фонда. А количество отремонтированной площади сократилось с 10 тыс. метров в год до 4 тыс. метров при тех же затратах в 700 тыс. рублей. И не мудрено: ведь только за ­ работная плата работников РСУ составляет 400 тыс. рублей' в год. Рациональное использование основных средств приобретает все большую актуальность. Имея большой удельный вес физически и морально устарев­ шего оборудования, В послед­ ние годы много сделано для приобретения как отечественно­ го, так и импортного. Тратя 6—7 млн. рублей ежегодно на техническое перевооружение, мы должны получать за счет этого реальную отда­ чу. Факты же говорят другое. По данным УКСа на 1 января 1989 года на складе скопилось на 4,5 млн. рублей оборудова­ ния для действующего произ­ водства, причем по ряду обо­ рудования невозможно опреде­ лить, кто же его заказал или же выясняется, что теперь оно вроде бы уже и не нужно. Кроме того, на 3,9 млн. руб­ лей находится оборудования в монтаже, в том числе по чугу­ нолитейному цеху — на 710 тыс. рублей, кузнечному — на 729 тыс. рублей, прессовому — на 475 тыс. рублей, ЛЗГТ — на 446 тыс. рублей. Так может прекратить хотя бы на один год направлять средства на приобретение нового оборудо­ вания, а по-хозяйски разоб­ раться с имеющимся и запу­ стить его в работу? Вот примеры. В тракторном цехе № I практически не ра­ ботает оборудование стоимо­ стью в 560 тыс. рублей. Это зубофрезерные полуавтоматы в количестве 6 штук. Приобрете­ ны они в 1987 гчду и до сих пор даже не смонтированы. В тракторном цехе № 2 го­ ризонтально-протяжной станок принят в эксплуатацию в мар­ те 1987 года и до сих пор не установлен на место. А всего в цехе простаивает оборудова­ ния на 120 тыс. рублей. Для заготовительного цеха изгото»- лены в ВМЦ ножницы для рез­ ки металла стоимостью 91 тыс. рублей и с марта 1987 года они не работают. И таких при­ меров можно привести множе­ ство. В результате за счет ро­ ста амортизационных отчисле­ ний, не обеспеченных объемом производства, потеряно в от­ четном году 1,3 млн. рублей прибыли, да еще уплачен штраф банку за сверхплановое неустановленное оборудование 200 тыс. рублей. Почти миллион рублей за­ трачено в текущем году на приобретение различных тран­ спортных средств, а в цехах— постоянные перебои с обеспече­ нием транспорта. Материаль­ ное оснащение цеха внутриза­ водского транспорта не усту­ пает специализированной авто­ колонне. А вот коэффициент использования составляет все­ го 0,53 против 0,58 в 1987 го­ ду и среднеотраслевого 0,62. Проведенная в последние дни декабря фотография рабо­ чего дня водителей показала, что практически во всех цехах транспорт используется нера­ ционально и зачастую — не бо­ лее 4 часов в смену. При этом путевки водителям оформляют­ ся за полную смену. Так, в чу­ гунолитейном цехе из 10 выде­ ленных машин полную смену отработали только 3, в прес­ совом из 5 машин одна рабо­ тала до 13.00, другая, совер­ шив один рейс, в цех больше не вернулась. И вместо повышения загруз­ ки собственного транспорта, мы привлекаем на обеспечение технологии автомобили со сто­ роны и используем их не более эффективно, чем собственные, но при этом за год уплатили 1300 тыс. рублей. Это потерян­ ные деньги. За прошедший год объединение имеет дефицит платежного баланса в сумме 15,0 млн. рублей, что отрази­ лось в задолженности постав­ щикам и другим кредиторам в сумме более 12 млн. 500 тыс. рублей и просроченной задол­ женности банку по ссудам на зарплату в сумме 3 млн. руб­ лей. Поэтому пришлось 15 раз в течение года обращаться в банк за ссудами на выдачу зарплаты. В 1988 году из-за перебоев в снабжении метал­ лом, комплектующими мате­ риалами, а также неритмичной работы отдельных цехов (трак­ торного № 2, сталелитейного) при ослаблении контроля за ходом производства со сторо­ ны ПДО и ряда технических отделов было использовано 740 тысяч неурочных часов в выходные дни с дополнитель­ ным расходом заработной пла­ ты 680 тысяч рублей. Тракто­ ров в выходные дни было соб­ рано меньше, чем' в 1987 году, но их сборка обошлась доро­ же. В 1988. году введены повы­ шенные ставки и должностные оклады всем категориям рабо­ тающих, разрешена повышен­ ная доплата за работу в ве­ черних и ночных сменах. Все это должно было осу­ ществляться без увеличения фондов оплаты труда, за счет изыскания внутренних резервов и проведения технических ме­ роприятий, направленных на повышение коэффициента смен­ ности, использования оборудо­ вания и повышения производи­ тельности. А что мы имеем, вы­ платив дополнительно за рабо­ ту в вечерние и ночные часы 1,5 млн. рублей? Коэффициент сменности остался на прежнем уровне — 1,66 вместо намечен­ ного 1,8, мероприятия оргтех- плана по снижению трудоемко­ сти выполнены только на 10%, систематически не выполняют план по снижению трудоемко­ сти все механообрабатываю­ щие цехи. У нас в 13 цехах тракторно­ го производства из 29 заработ­ ная плата в 1988 году опере­ жала производительность тру­ да (цехи: СЛЦ, ЧЛЦ, ЦЛЦ, термический, тракторный № I, сборка тракторов, сбор к а трансмиссии и др.); в 17 це­ хах допущен перерасход зара­ ботной платы. С этим дальше мириться нельзя, необходимо в течение 1 квартала разрабо­ тать четкую программу техни­ ческих и экономических меро­ приятий по наведению порядка в оплате труда. Составной и неотъемлемой частью деятельности админист­ рации объединения является забота о повышении безопас­ ности труда, осуществление ме­ роприятий по профилактике и предупреждению производст­ венного травматизма и профес­ сиональных заболеваний. На выполнение мероприятий ком­ плексного плана оздоровления трудящихся было израсходова­ но более 1млн. рублей. Систем­ ность и последовательность в работе по охране труда позво­ лили снизить производственный травматизм на 3,7 процента. Анализируя вопросы произ­ водства, экономики, нельзя обойти молчанием состояние трудовой и производственной дисциплины. Все наши упуще­ ния в этом вопросе стараемся прикрыть процентом. Только надо внимательно вдуматься в такие цифры — число прогуль­ щиков уменьшается на 0,7% и потери рабочего времени от прогулов сократились на 1,7%. При таких «колоссальны* успе- хах» в воспитании трудящихся возросла роль общих собраний, советов профилактики, товари­ щеских судов, комиссий по борьбе с пьянством и алкого­ лизмом. Результаты их работы? В автоматном цехе (передо­ вой цех) побывало за год в медвытрезвителе 31 человек из 310 человек работающих — это в три раза больше, чем в 1987 году. В ЦВЗТ — 46 че­ ловек, в ОЖКиБХ —'36 чело­ век, в ДОЦ — 7 человек. Вме­ сте с рабочими пьянствуют и прогуливают мастера. 13 ма­ стеров побывали в медвытрез­ вителе, 5 мастеров находились на рабочих местах в нетрез­ вом состоянии, 3 мастера со­ вершили прогулы—таков ответ на повышенную зарплату ма­ стерскому составу. Наряду с проводимой рабо­ той по улучшению условий тру­ да, постоянно уделяется вни­ мание бытовым условиям тру­ дящихся и их семей. Введены в эксплуатацию 107-квартир­ ный и 39-квартирный дома, об­ щежитие по ул. Ильича. Сдана пристройка к больнице хирур­ гического корпуса на 150 мест. Однако освоение капвложений на жилье составило 88,9 про­ цента, на объектах соцкульт­ быта — 76,7 процента. Строи­ тельно-монтажные работы вы­ полнены на 89,3 процента. Ежегодно не выполняется план по оборудованию квартир го­ рячим водоснабжением (из 60 квартир оборудовано только 41). Не выполнены ряд быто­ вых мероприятий и на террито­ рии завода. Подсобным сельским хозяй­ ством в 1988 году сдано в сеть общественного питания 304 тонны мяса. Однако до сих пор мы не знаем, сколько мяса отсюда идет для тракторо­ строителей. Профком взял на себя мис­ сию продажи мяса работникам завода, но этот вопрос не до­ вел до конца. Сколько продано мяса, каким цехам — никто не знает. Нет гласности — это мешает нормально работать. Коллективный договор, при­ нимаемый на 1989 год, дает нам полную самостоятельность и мы должны в него включить такие мероприятия, которые дали бы результаты по улуч­ шению финансового состояния, организации производства, ис­ пользованию материальных и трудовых ресурсов, укреплению трудовой дисциплины, улучше­ нию условий труда и быта тру­ дящихся. Из до к лада председателя проф к ом а объединения В. А. Гамеева В выступлении генерального директора т. Загорского Н. Г. дана оценка работе админист­ рации по выполнению своих обязательств, вскрыты причи­ ны невыполнения отдельных пунктов. Отмечая достигнутое, мы не должны в первую очередь за ­ бывать и о тех недостатках, которые мешали нам в тече­ ние всего 1988 года работать как над выполнением плано­ вых заданий, так и над реше­ нием, в первую очередь, соци­ альных проблем. Работая в течение 1988 года в новых условиях хозяйствова­ ния, мы, в общем то, добились определенных успехов, но слишком уж многого нам это стоило. Причин здесь много: и вина' смежников, и отсутствие металла нужного профиля, и ряд других причин на первый взгляд от нас не зависящих. Но среди них есть и такие, ко­ торые в полной мере зависят от нас самих. На них мне и хотелось бы сегодня обратить ваше внимание. Работая в ус­ ловиях полного хозрасчета мы не можем расточительно обхо­ диться с заработанными сред­ ствами. Ведь только дополни­ тельные выплаты из фонда за­ работной платы за привлече­ ние к работе в выходные дни в 1988 году, составили 826 тыс. рублей, а за сверхуроч­ ные работы 29,1 тыс. рублей. В том числе по тракторному производству ' 500 тыс. рублей. И это еще не все. Только доплаты при переходе на Мно­ госменный режим и работу в ночную смену составили по году 712 тыс. руб., а в 1987 году они составляли 605 тыс. руб. А ведь объемы только по тракторному производству, по сравнению с 1987 г. снизились на 3,9 процента. Да и пере- Продолжение на 2 стр.