Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 1 « К И Р О В Е Ц » § Б е с е д а за „ круглым столом** Проба сил — тан можно норотко охарактеризовать прошедший год для нашего коллектива. Труж еники объединения прошли трудную и во многом поучительную школу работы в условиях хозрасчета и самофинансирования. Что же показали ее уроки: на должном ли уровне оказались экономические службы пред­ приятия, призванные стать проводниками и зако нодателями новой хозяйственной политики, в ка ­ кой степени эта.политина сказалась на производственных показателях, стимулировала даль­ нейшее развитие прогрессивных форм труда? Ответам на эти вопросы посвящена беседа за «круглым столом», в ноторой приняли участие A. А. Бельский— заместитель генерального директора по экономике, Н. Г. Шамардин — замести­ тель генерального директора по техническому перевооружению, Г. М. Пищулин— начальник про­ изводственно-диспетчерского отдела, В. Н. Сенкевич— начальник планово-экономического отдела, B. И. Котлярова— начальник финансового отдела, А. В. Бабанов— начальник ООТиЗ, Н- Б. Ивано­ ва — заместитель главного бухгалтера объединения. 1. Э К О Н О М И К А -Э Т О РЕЗУЛЬТАТ ТРУД А — Первый вопрос напрашивается сам собой: как вы оцениваете итоги прошедшего года? А. А. БЕЛЬСК ИЙ: — Тема нашего сегодняш­ него разговора имеет жизненноважное значение для каждого труженика коллектива. Поэтому не будем сглаживать острых углов — и приоб­ ретения, и потери должны стать предметом серь­ езного анализа, иметь объективную оценку. Только в этом случае можно идти вперед, устра­ нять преграды.- Теперь по существу поставленного вопроса. Я на него отвечу так: прошедший год словно яр­ ким лучем прожектора высветил самые болевые для- заводской экономики проблемы, обнажил на. ши огромные резервы. Это не значит, что коллектив плохо поработал, ' просто теперь мы видим, что есть возможности добиваться большего. Нам удалось выполнить план производства но номенклатуре, договорным поставкам, запасным частям, кооперации. Добились хороших показате­ лей по росту производительности труда: с нача­ ла пятилетки она выросла до 20 процентов про­ тив задания 13,8 процента. Справился коллектив объединения с планом выпуска товаров народного потребления, а если вести отсчет с начала пятилетки, то такая про­ грамма перевыполнена более чем в два раза. На уровне плановых заданий и показатели плат­ ных услуг. Как важное достижение можно отметить сни­ жение себестоимости продукции за счет проведен­ ных мероприятий оргтехплана, рационализации и изобретательства. Полтора миллиона рублей — в таком конкретном денежном исчислении можно оценить эту работу. Весомый вклад внесли в нее инженерно - технические работники. Теперь о тех направлениях нашей деятельно­ сти, где результаты не на высоте. Коллективу не удалось выполнить план по прибыли. Перво­ начально намечалось получить прибыль в раз­ мере 39 миллионов рублей, а удалось — около :>3 миллионов. Объединение имело большой недостаток обо­ ротных средств. Нам пришлось 15 раз брать кредиты в банке на выплату заработной платы. Ко всему этому можно добавить, что в минув­ шем году -допущен перерасход фонда социально­ го развития (в пределах 3,5 миллиона -рублей). У допущенных просчетов есть конкретные при­ чины. Они складывались по двум направлениям. Во-первых, ощутимый -удар по заводской эко­ номике нанесло министерство, утвердившее за ­ вышенные нормативы отчислений- из балансовой прибыли объединения. Но и сами мы далеко не везде и всегда были рачительными и умелыми хозяевами. Большие потери понес коллектив из-за перерасходов фон­ дов, сверхнормативных запасов товарно-матери­ альных ценностей, непроизводительных расходов, брака. Г. М. ПИЩУЛИН: — Экономика существует не сама по себе, а является логичным, продол­ жением производственной деятельности. Поэтому можно говорить о том, что каждый из нас на своем рабочем месте был причастным к ее ре­ зультатам. И в этой связи стоит согласиться, что поработали мы ниже своих возможностей. Например, недособрали 250 плановых тракто­ ров. Невыполненной оказалась и программа по сдаче нашей основной продукции — тракторов с передним ведущим мостом, Очень плохо поработали в этом направлении коллективы тракторных цехов №№2, 4. И во­ обще они внесли особую «лепту» в сбои нашего производственного конвейера. — Геннадий Михайлович, «Кировец» не раз сообщал о нестабильной работе второго трактор­ ного, по чьей-вине случались сбои на сборочном конвейере. В чем же причины неудовлетворитель­ ной работы этого коллектива? — Причин этому много, в том числе есть и объективные. И все-таки главная из них — низ­ кая трудовая дисциплина. Конечно же, нельзя сбрасывать со счета перебои с поставками комп­ лектующих деталей, металлопроката, технические и кадровые проблемы. И все-таки, повторюсь, основным тормозом в работе как второго трак­ торного, • гак и. некоторых других, например, прессового, сталелитейного и уже упоминавшего­ ся четвертого тракторного цехов стала нику­ дышняя дисциплина. И этот факт наложил не­ гативный отпечаток на выполнение годового пла­ на. — Тогда вопрос который наверняка волнует многих. Не случится ли в этом году повторение пройденного, не подведет ли снова весь коллек­ тив второй тракторный? Если есть такое опасе­ ние, значит надо оказать отстающему подразде­ лению необходимую помощь — это ведь касает­ ся интересов каждого заводчанина. — К сожалению, пока что стабилизировать работу, этого коллектива не удалось. Он и с первых дней этого года в числе отстающих. Ста­ ло быть, второму тракторному в наших общих интересах необходимо оказать большую помощь. В целом же хочу отметить тот факт, что все наше производство очень неритмично работало во втором полугодии минувшего года, что и сказалось на тех результатах, которые мы се­ годня имеем. Большие потери понесли от вы­ пуска некачественной продукции, и что особенно недопустимо, было списано в брак много • дета­ лей из металлопроката. То же самое можно сказать и о некачественном изготовлении таких трудоемких деталей, как корпусные. А ведь они даются объединению с большим трудом в заго­ товительном производстве, «.Медвежью услугу» оказала коллективу работа в выходные дни, хотя, скажем, тракторосбороч- ный цех использовал их меньше, чем в 1987 го­ ду. Тем не менее, перерасходы фонда заработной платы оказались значительными. В чем же я, как руководитель производства, вижу выход из такой дестабилизирующей ситуа­ ции? Перевод всех подразделений на работу по машинокомплектам поможет решить основную массу проблем. Это прогрессивный, дисциплини­ рующий всех метод труда. Он позволит сокра­ тить потери металлопроката, заготовок из литья, деталей, всевозможных материалов. В прошлом году некоторые подразделения в качестве экспе­ римента работали по новому методу — резуль­ таты обнадеживают. Хотя, конечно же, за один месяц перестроиться очень непросто, ведь на поводу у «вала» шли десятилетиями и подоб­ ный «ориентир» основательно расшатал исполни­ тельскую и трудовую дисциплину производствен­ ников, В. Н. СЕНКЕВИЧ: — Именно поэтому новый метод кое-где встречают «в штыки», кричат «ка­ раул» — ведь за «валом» удобно было прикры- тить потери металлопроката, заготовок из литья, недисциплинированность. Года полтора шла у нас открытая борьба, чтобы внедрить в произ­ водство работу по машинокомплектам. Сейчас мы эту проблему совместно с дирекцией и производственно-диспетчерским отделом сдвинули' с мертвой 'точки: новый метод с января нашел прописку в объединении. Геннадий Михайлович совершенно прав, гово­ ря о том, что оценка работы подразделений по количеству машинокомплектов позволит изба­ виться нам от многих негативных явлений. В том числе и такой болевой проблемы, как та, с которой мы безуспешно боролись все прошлые годы: деталей порой имелось много, даже их изобилие просматривалось, а сбыт оказывался пустым. М хотя месяц эксперимента не произвел корен­ ного перелома в производственных делах, зато показал все свои преимущества в будущем. А самое главное — стал хорошей школой и для рабочих, и особенно для командиров производст­ ва. Они поняли, что надо перестраивать организа­ цию труда, увидели узкие места своего произ­ водства, поняли, что отныне не «.вал» станет кри­ терием оценки их работы. Ведь если бы мы оценивали деятельность подразделений по-ста- ринке, то Даже второй тракторный в декабре не числился бы в числе отстающих цехов, посколь­ ку по объемным показателям выполнил план на 102 процента. А на сборке, между тем, остро не хватало деталей из этого цеха. Когда же мы произвели учет деятельности це­ ха по машинокомплектам, то оказалось, что план им выполнен лишь на 74 процента. В' числе выполняющих план был и чугуноли­ тейный цех (103,7 процента), но по машинокомп­ лектам он бы таковым уже не числился, так как задание по номенклатуре было выполнено на 80,6 процента. Мы имеем в этих случаях уже ■привычное — набрали эти коллективы объем, прикрылись пре­ словутом «валом». А это и хорошая зарплата, и премии. Теперь такого не будет. Планирование и оцен­ ка работы подразделений- ведется по выполнению ими полного перечня номенклатуры изделий. Убеждены, что такая работа укрепит завод­ скую экономику, научит нас беречь каждую ко­ пейку, укрепит дисциплину. 2. К ОПЕЙК А РУБЛЬ БЕРЕЖЕТ Н. Г. ШАМАРДИ Н:—О бережливости, умении вкладывать деньги в развитие производства, что­ бы они окупались сторицей, стоит сказать особо, ибо у нас здесь много просчетов, которые эко­ номику не укрепляют. Вот, скажем, техперевооружение предприятия. Работа эта чрезвычайно важная, поскольку на­ целена на снижение себестоимости продукции, улучшение ее качества, на повышение произво­ дительности труда. В техническое перевооружение производства были вложены большие средства — 7 миллио­ нов 600 тыс. рублей. Выполнен план и по таким важным показате­ лям, как ввод основных фондов, построено мно­ го важных для завода объектов. Среди них — бытовой корпус цеха нестандартного оборудова­ ния. склад шихты, автоматическая линия в ста­ лелитейном цехе стоимостью 2,5 миллиона руб­ лей. Заменено во всех механозаготовительных це­ хах 183 станка — это приличное количество. 11 все-таки не могу сказать, что со стороны ИТР и главных специалистов проводилась и про­ водится четкая инженерная политика, в плане техперевооружения предприятия. Вот и сейчас проектно-сметная документация па планируемый период отсутствует. И это нс дает возможность правильно подсчитать расхо­ дование денег на строймоНтаж объектов, зака ­ зать необходимое оборудование. Более того, иногда заказывается оборудование, -которое не очень нужно сейчас.'Оно стоит мертвым грузом, вместо того, чтобы давать коллективу прибыль. И наоборот, то, что необходимо как воздух, сказывается вдруг «забытым». Так случилось с оборудованием для окрасочного отделения — оно .не было своевременно заказано, хотя крайне необходимо теперь для покраски шумовиброизо- гнрованных кабин нового трактора. — В чем же причина и подобной забывчивос­ ти, и вообще произвольных заказов? — Нет привычки считать деньги, вкладывать их с пользой для дела. Эдакие купеческие за ­ машки — «наследие» прошлых лет, авось не свои «кровные» денежки тратим. А сегодня их приходится тратить именно из «кровных». Приведу на этот счет показательный пример. Когда при составлении плана технического пе­ ревооружения объединения на 1989 год мы спро­ сили у руководителей цехов и главных специа­ листов, какую сумму выделить на эту програм­ му, то их запрос достиг 23 (!) миллионов руб­ лей. Это при том, что заработали мы для этого всего чуть более 6 миллионов. Именно в эту сумму нам и пришлось «вписываться». И ведь успешно, должен отметить. Это говорит о том, что еще не привыкли от­ дельные руководители ломать себе голову над простым вопросом: а всегда ли требуется то, что запрашивается? Если мы заплатили за оборудование деньги, оно должно как можно быстрее начать работу, Ъку- пать себя, иначе теряет всякий смысл приобре­ тать его. А у нас обратных примеров множество. 3 прессовом цехе не включены в работу два приобретенных могучих пресса. Обошлись они нам, ясное дело, не в копеечку. А стоят «безра­ ботными», хотя для того, чтобы устранить в них мелкие неполадки'требуется максимум 500 руб­ лей. Значит, так нужны были эти агрегаты в цехе, если никому до них дела нет. 7Дожно назвать еще одну причину, которая способствует неэффективному использованию оборудования — излишние мощности в цехах расхолаживают руководителей и специалистов. Проектная служба, созданная в объединении, пока не справляется с возложенными на нее обя­ занностями. Не научились еще оперативно, а главное грамотно заказывать станки и оборудо­ вание. Очень много наличных средств было вло­ жено в минувшем году в так называемую неза­ вершенку, оборудование пылилось на складах. Н. Б. ИВАНОВА: — За оборудование, которое стоит на складах, мы заплатили 253 тысячи рублей. Эта сумма изъята из заводской прибы­ ли. А всего 1 млн. 800 тыс. рублей «растаяли» из прибыли из-за неэффективного использования фондов. В. Н. СЕНКЕВИЧ: — Огромную сумму денег тратим на закупку транспорта в автоколоннах. А используем его с мизерной отдачей. Недавно, 28 декабря, работники отдела орга­ низации труда провели экспресс -г- анализ по ис- ■ пользованию на заводе привлеченного автотранс­ порта. Что же выяснилось? Погрузят в цехе в пяти­ тонную машину ящик деталей и везет она по заводской территории «воздух», а нам — убыт­ ки. За такую работу (1—2 ездки в день) води­ телям ставятся в путевом листе отметки, как ес- УРОК И Г О Д А