Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

Е Тр. 2 ■К И Р О В Е Цж Н А А К Т У А Л Ь Н У Ю Т Е М У П О Д У Г Р О З О Й С Р Ы В А Н а страницах «Кир овц а» уже расснаэывал ось о перспек­ тивах расширения ассортимента и увеличения выпуска това­ ров народного потребления в связи с недавно созданным при объединении конструкторским отделом, занимающимся этими вопросами. Но как обстоит дело непосредственно с производством этих товаров? Тревожное положение сегодня в деревообделочном цехе, который выпускает три наименования товаров народного потребления. Под угрозой срыва оказался годовой план по производству игрушечных грузовиков и прицепов, пользу­ ющихся широким спросом. Наш корреспондент попросил рассказать о проблемах цеха на этом участке работы на­ чальника ДОЦ В. Д. Фролова. — Виктор Дмитриевич, уча. сток цеха, занимающийся производством игрушек, в этом году испытывает опре. деленные затруднения в ре. ализации плана. Какова же реальная обстановка сейчас? — Действительно, дело об­ стоит крайне плохо. За десять месяцев года по всему объе­ му выпускаемых нами това­ ров народного потребления недовыполнение плана соста­ вило 2 1 тысячу 587 игрушек. В этом месяце на блюдается такая же картина. По плану должно быть изготовлено 35 тыс. 800 изделий, но сделано только 7 тыс. 587. Цифры говорят сами за себя. — Чем можно объяснить такое отставание? — Одна из существенных причин — ежегодное беско­ нечное увеличение плана при недостаточном развитии про­ изводственных мощностей. Ситуацию, которая сегодня возникла, давно можно было предвидеть. Только за по­ следнюю пятилетку производ­ ственный план товаров народ­ ного потребления увеличился на 60 процентов. Конечно, расширенное производст в о товаров — вопрос политиче­ ской важности. Но и нельзя оставаться близорукими при заключении договоров, необ­ ходимо иметь верное пред­ ставление о тех возможно­ стях и резервах, которые мы имеем. Планирование ^должно включать в себя и расшире­ ние производственных площа­ дей, обновление оборудова­ ния, а . главное — полную обеспеченность кадрами. А что получается при игнориро­ вании -этих вопросов, можно увидеть сейчас на примере нашего цеха. Что он из себя сегодня представляет? Старое, ветхое здание довоенной постройки, отработавшее все сроки обо­ рудование... Рабочие, которые временно давались нам в по­ мощь из Л ЗГТ, поражались тому, в каких условиях мы Советы: р а д и у с действии Молдавская ССР. Десять лет работает в Калининском по­ селковом Совете народных депутатов Единецкого района Иван Андреевич Остафичук. Последние пять — в должности председателя исполкома. Каждый его рабочий день заполнен до предела: прием избирателей, проверка выполнения их на­ казов,' решение проблем с жильем, торговлей, бытовым об­ служиванием, досугом молодежи... Да разве все перечис­ лишь? Калининск — крупный промышленный поселок с двенадцатитысячным населением, так что забот много не только у него — у каждого депутата. Ежедневно в исполком идут люди с самыми разными проблемами, требованиями, жалобами. Впрочем, работы Иван Андреевич не боится. Волнует его НА ЧТО ИДУТ ВЗНОСЫ В последнее время появилась возможность получать инфор­ мацию, считавшуюся в былые времена достоянием лишь дол­ ж н о с т и ых лиц. В ча­ стности, речь идет о расходо­ вании средств, получаемых в виде взносов членов общест­ венных организаций. Поэтому мы попросили заместителя председателя совета Всесоюз­ ного научно-технического обще­ ства нашего объединения В. И. Цыганкову рассказать на что расходуются деньги у них. Не секрет, что многие не торо- пятся их вносить. — Средства заводскрго сове-' та используются для подписки на журналы «Техника и нау­ ка», «Машиностроитель», идут они на организацию конкурсов, смотров,- Проводим их мы в ос­ новном совместно с заводским советом Всесоюзного общества изобретателей и рационализа­ торов. Еще одна, довольно крупная статья расходов — творческие командировки чле­ нов НТО. Обычно их 10— 12 в грд. В минувшем, н апример, был о пятн а дц ать. Цель таких п оездок — по­ зн ак омиться с передовым опы­ том, может быть, что-то пере-- нять. В едь все поз нается в сравнений. Например, брига дир уч астка пластмасс че твертого тр акт орного це ха Г. В. Палат- кина ез дил а в Харьк ов н а за­ вод «Х арпластмасса». Она изу­ чала опыт изготовления дет а­ лей из пластмасс и мн огост а­ ночное обслужив ание. Если ей и не у д ал ось внедрить все, что довелось увидеть в Хар ькове, то наверняка полез на была ин­ ф ормация о передовом опыте. бьемся над выполнением пла­ на. Но даже не это самое главное. Все упирается еще. в одну из хронических болез­ ней нашего предприятия — отсутствие кадров. На участ­ ке товаров народного по­ требления цеха по штату должлы работать 45 человек. По списку мы имеем только 30, причем десять из них сей­ час находятся на больничном, в отпуске и т. д. Сюда же можно отнести и тех, кто имеет привычку регулярно не приходить на работу без ува­ жительных причин. Итого, в активе 20 человек, из них пять — пенсионеров. Это тот костяк, на который можно положиться в любую минуту, кто действительно добросо­ вестно работает с момента прихода в цех. Но, несмотря на все, разве эГо та сила, ко ­ торая необходима для выпол­ нения плана? Меньше 50 про­ центов от необходимого числа рабочих. Фактически полно­ ценно работает только первая смена, а на вторую людей не хватает. Пусть старое поме­ щение и оборудование — бы­ ло бы кому на нем работать. • — А как на это все смот­ рит руководство завода? Оказывает какую-нибудь ре­ альную помощь вашему цеху? — Думаю, что наши проб­ лемы должны остро волновать заместителя технического ди­ ректора объединения по това­ рам народного потребления В. В. Тарасевича. В целом же помощь оказывается, но какая? Ежемесячно по заводу издаются приказы и на наш участок временно перебрасы­ ваются кадры из заводских отделов, других цехов. Так, сейчас на участке работают 12 временных т аких п омощ­ ников. А чем они конкретно занимаются, вы м ожете по­ смотреть. Мы прошли н а участ ок то­ ва ров нар одного потребления. О б ратили внимание на двух девушек, мирно отдых ающих в разгар раб очей смены, вы. « с н и л о с ь , что они из У ГК. а к ра боте не приступ а­ ют п отому, что не имеют предст авления о том, чем им нужно заниматься. — Их т оже можно понять, — продолжил начатый раз­ говор Викт ор Дмитриевич, — кому охота быть на побегуш­ ках? А на штамповку и элек­ тросварку их не поставишь, так как нет у них необходи­ мого опыта. А гот промежу­ ток времени, пока они закреп­ лены за нашим цехом, едва ли позволит усвоить специфи­ ку этой работы. Когда лее от них действительно можно бу­ дет ожидать какую-то отда­ чу, срок их пребывания в це­ хе проходит. На смену при­ ходят другие — и все начи­ нается сначала. Бывает, что всего на два дня приходят «помогать», а на самом деле, как вы нидели, отсиживать смены. — Как вы себе представляе­ те такую организацию рабо­ ты, при которой можно твердо рассчитывать на вы­ полнение годового плана? — Для этого,, как минимум, необходимо работать в три полноценные смены. А чтобы такое было, опять же нужны рабочие силы. Я надеюсь, что кадровики завода не ос­ тавят нас без внимания, от­ реагируют на наши беды. Ко ­ нечно, мы не можем снять с себя ответственность за недо­ выполнение плановых зада­ ний. Мы будем добиваться максимального эффекта и с тем, что на сегодня имеем. Но хватит ли этого «максиму; ма» — утвердительно сказать не могу. Е. САНДЛЕР. другое: поселковая власть, к сожалению, пдохо подкреплена материально. Ежегодный бюджет прссовета составляет тридцать тысяч рублей. А только на благоустройство поселка и строительст­ во объектов соцкультбыта в этом году израсходовано 350 тысяч. Постреили новый рынок, спортивный комплекс, заас­ фальтировали дороги. Откуда взяли дополнительные средст­ ва? У промышленных предприятий и организаций Калинин- ска. Буквально с протянутой рукой приходится ходить по кабинетам руководителей, доказывать, убеждать, упраши­ вать... Так о какой же реальной власти может идти речь? На снимках: за помощью к председателю; ' на строительной площадке детского сада в Калинински. Подобных примеров можно привести немало. Начальник бюро автоматических систем управления В. П. Антонов, он же заместитель председателя совета молодых специалистов, принимал участие в работе научно-технической конферен­ ции молодых специалистов на ВАЗе, в Тольятти. В Мариупо­ ле на заводе тяжелого маши­ ностроения побывали замести­ тель директора ДКиТ А. А. Корочанский и методист Двор ­ ца культуры Г. А. Цуканова. Александр изучал опыт созда­ ния творческих коллективов по внедрению перспективных раз­ работок по договорам, а Татья­ на ознакомилась с работой клу ­ ба самодеятельного техническо­ го творчества. Думаю, что уви­ денное найдет применение в их практике. В Тольятти собирается ехать И. В. Щелкунов из автоматно­ го цеха. Его интересует не только технология, но и реаль­ ные плоды арендных отноше­ ний. Часто бывают наши пос­ ланцы в Москве, особенно на ВДНХ, в Минске, Волгограде, Ленинграде. Читатели могут сказать, что командировки 10— 15 человек для т ак ого крупного объедине­ ния, к ак наше, эт о к апля в мо­ ре. К ак тут не со гласиться. Н о мы имеем возможность фин ан­ сир ов ать поездки жел ающих т олько уже 'з а счет об ластных правлений Все союзного на учно- технического обществ а машин о­ строителей и н аучн о-инженер­ ных обществ Союза СССР. И мы этим пользуемся, особенно когда «съедены» собственные средства. Нужно уточнить, при распределении поездок мы от­ даем предпочтение конечно же тем подразделениям, где вы­ полняют план по членским взносам. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЪЕДИНЕНИЯ Н ЕСМОТРЯ Н А ТРУД НО СТИ Мы уже привыкли к тому, что во многих подразделениях объединения стала «притчей во языцех» работа станкоин­ струментального завода: плохо, дескать, несвоевременно нзго. тавливают техоснастку, выпус­ кают некачественный инстру­ мент. Можно подумать, инструмен­ тальщики дышат на «ладан», с планом не в ладах. Но так ли это? И о чем говорят бесстра­ стные цифры, с которыми нас познакомила начальник плано­ во-экономического отдела СИЗ Г. С. Черкасова? — Производительность труда по заводу во втором квартале составила 102,5 процент а, в 3-м — 1 06,6; з а 9 месяцев — 1 03,5. Темпы рост а п о отноше­ нию к прошлому году — 104,7. Пл ан п о выпуску инструмен та и те хосн астки вы полнен н а 1 00,5 и 100,3 процент а в о вто­ ром и третьем кв арталах соот­ ветственно. У передового кол­ лектив а — цеха шта мпов про­ изводительность труд а за эт о же время сос тавила 116,7 и 121,7 процента. Причина тако­ го роста этого показателя в оттоке рабочей силы — многие наши квалифицированные спе­ циалисты ушли на Новолипец­ кий комбинат, где открылся цех ширпотреба, другие—в коопе­ ративы. Однако, даже за тре­ тий, самый тяжелый для цеха квартал он дал 100,2 про цента плана... Вот такие факты. А ведь причин для срыва заданий бы­ ло более чем достаточно — и техника изношена (есть обору­ дование 42-го «года рожде­ ния») и квалификация нович­ ков невысокая. Тогда в чем основа успеха? Осознанность ответственности за результат, многолетний опыт и требова­ тельный спрос за нарушение дисциплины — не последние его слагаемые. Кстати, по по­ воду последней. На одном из последних заседаний комитет профсоюза СИЗ подводил ито­ ги соцсоревнования. Признан­ ный лидер в труде — цех штампов — заслуженно пре. тендовал на первое место. Но ему досталось лишь второе. Первого решили не присуж­ дать никому. Коллектив поте­ рял баллы (здесь балльная си. стема оценки работы) из-за прогульщиков. Это говорит о том, что у станкоинструмен- талыциков по-настоящему не­ примиримое отношение к нару­ шителям трудовой дисциплины. Еще один немаловажный фактор, способствующий и дис­ циплинированности да и повы­ шению производительности труда станкоинструменталыци- ков: высокая культура произ­ водства. Характерно, что даже в термическом отделении, где условия труда не из легких, всюду чистота и порядок. При мне в инструментальном рабо­ чие заботливо сметали струж ­ ку со станков, но под ногами ее нельзя было увидеть... Н. ГРИДНЕВА КЛЮЧЕВАЯ ДОЛЖНОСТЬ Недавно совет мастеров ПО «Онежский тракторный завод» организовал в заводском му ­ зее боевой и трудовой славы встречу с ветеранами произ ­ водства, представителями об ­ щественных организаций. За «круглым столом» шла речь о том, как поднять престиж дол­ жности мастера. Совет провел анализ кадрового состава, раз ­ работал меры материального поощрения мастеров, решил проблему спецодежды для них, вынес на обсуждение про­ грамму обучения молодых командиров производства. В заводской типографии отпеча­ тана «Книжка мастера».