Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 * П Р Е Д Л А Г А Ю Т С Я Р Е Ш Е Н И Я : П Е Р В О Е - В В Е С Т И Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Е Р А Б О Ч И Е С У Б Б О Т Ы ; В Т О Р О Е - У Л У Ч Ш А Т Ь О Р Г А Н И З А Ц И Ю П Р О И З В О Д С Т В А . К А К О Е П Р И Н Я Т Ь ? тельность. Поэтому, если уве. личим график рабочих суб­ бот, то это будет солидный вклад в заводскую «копилку». В. Н МОИСЕЕВ: — У ме- ня вопрос к Г. М. Мишулину. Производственная служба за­ дает тон работе всех подраз­ делений, организует и контро­ лирует выполнение заданий. Но, к сожалению, пользуется для этого устаревшими и ма­ лоэффективными метода м и Напрочь отсутствует гласность в цехах: пустуют стенды, кото­ рые должны сообщать, как поработал коллектив сегодня, кто его подвел и почему. Ча­ ще всего командиры производ­ ства дают о себе знать в кон­ це месяца, когда с их стороны раздаются призывы к очеред­ ному авралу. Знаем, какие трудности испытывает пред­ приятие с квалифицированными кадрами. И вместе с тем, прак­ тически, не ведется никакой работы с подготовкой резер­ вов, никак не можем органи­ зовать и школу менеджеров То есть, несмотря ни на что, по-прежнему живем одним днем, не думаем о перспекти­ ве. Неужели производствен­ ников вполне устраивает такое положение дел? Или, все-таки, в организации производства произойдут какие-то переме­ ны? Сколько же можно свое бессилие прикрывать рабочими субботами, уповать лишь на них? Г. М. 11ИЩУЛИН: — Я уже сказал, что мы выработа­ ли программу, которая, убеж­ ден, поможет навести должный порядок в организации произ­ водства. Основательно прора­ ботано положение о переводе работы цехов по машинокомп­ лектам Как известно, первая такая попытка нам не удалась: сказались изъяны в экономиче­ ских расчетах, недостаточная подготовленность и нашей службы, и цехов работать в новых непривычных условиях строжайшего учета прохожде­ ния каждой детали. Сейчас мы подготовились основательно и думаю, что организация труда но машинокомплектам укрепит дисциплину по всей производ­ ственной цепочке, поможет ра­ ботать предприятию более рит­ мично и продуктивно. Конечно же, машинокомплект — не па­ нацея от всех наших бед, предстоит укреплять производ­ ственную жизнь по многим на­ правлениям. Но я все-таки не считаю, что так уж плохо освещается в цехах ход выполнения плано­ вых заданий. Другое дело, что такую работу надо совершенст­ вовать и строже спрашивать с тех, кто подводит весь коллек­ тив Недостаточно тесно сот. рудничаем с заводской .газетой, не хватает боевитости комсо­ мольским «прожектористам», цеховым организаторам труда — здесь есть над чем серьезно поработать и мы это не пре­ минем сделать. Есть недостатки и в подго­ товке специалистов Мы сейчас обратили серьезное внимание на эту проблему, знакомимся с опытом других предприятий. Недавно, например, я побывал на Волгоградском тракторном заводе, изучал там опыт рабо­ ты курсов подготовки специа­ листов и считаю, что нам есть, что взять у коллег на воору­ жение. КОРР.: — Александр Ми­ хайлович, как мы услышали здесь, не только производство, не только заводская экономика, но и развитие социальной сфе­ ры поставлено в зависимость от получаемой прибыли. Как сказывается ее уменьшение на деятельности службы жилищ­ ного и коммунально-бытового хозяйства? А . М. АВДЕЕВ: — Мы це­ ликом и полностью зависим от результатов труда завода, ог тех денег, что предприятие вы­ деляет из своей прибыли в фонд социального развития, с-кажу однозначно —- та сум­ ма, что выделяется ОЖКибХ на зги цели, позволяет нашему коллективу влачить лишь жал­ кое существование. Заработок работников службы быта в два раза ниже, чем у производст­ венников, поэтому мы испыты­ ваем острейший дефицит хоро­ ших специалистов. Недостаточ­ ное финансирование не позво­ ляет укрепить и нашу произ­ водственную базу. 666 рабочих службы быта получают самую минимальную зарплату, поэто­ му к нам не идут люди. Де ­ фицит средств не позволяет по­ ставить на ноги РСУ — оно по-прежнему маломощное дитя. Но для того, чтобы решить эти острейшие проблемы — не­ обходимы дополнительные сред, ства. Завод же их не имеет, поскольку идет снижение объе­ мов производства, а значит, и прибыли. Как же быть? Никто за нас не будет ис­ кать выход из трудной ситуа­ ции На мой взгляд, увеличе­ ние рабочих суббот поможет стабилизировать финансовое положение предприятия. Каж . дый понимает, что это непро­ стой вопрос, что такое утверж ­ дение будет обязательно при­ нято в штыки. Но что-то ведь надо делать, и причем срочно, не откладывая в долгий ящик. Рабочие субботы — не лучший выход из положения, а суро­ вая реальность дня Есть и другие пути выхода из слож­ ной экономической ситуации, но они потребуют времени, .много времени, а нам всем немало проблем необходимо решать уже сегодня. А. Н КРАСИЛ ЬНИКОВ: — Я думаю, это однобокий взгляд на проблему. Грубо го­ воря, за ним стоит одно скры­ тое требование — дайте нам денег на развитие социальной сферы любой ценой. Мы же собрались здесь для того, что­ бы глубоко проанализировать ситуацию, обсудить все воз­ можные варианты улучшения производственной деятельности. А М. АВДЕЕВ: — Это не однобокий, а реальный взгляд на сегодняшний день. Коль, ис­ пытав многие методы и ва­ рианты, так и не добились ко ­ ренного улучшения на произ­ водстве, то я думаю, что надо использовать и такой вариант. Это не значит, что так должно быть всегда: увеличение допол. нительных рабочих суббот не­ обходимо рассматривать как временную меру. Но то, что от них надо в будущем решитель­ но отказаться — несомненно. КОРР: — Для того, чтобы работать себе не в убыток, на­ до использовать все имеющие­ ся резервы. Например, в цехах часто приходится слышать: «До каких размеров будем разду­ вать управленческий• аппарат? При таком его штате он лю­ бую прибыль проглотит и гла­ зом не моргнет». Так ли это на самом деле? А. А. БЕЛЬСКИЙ. — Воп- рос этот чрезвычайно слож­ ный. Да, действительно, в на­ ших отделах много инженерно- технических работников и слу­ жащих. Но ведь это все де­ лается ради будущего. Завод расширяется и мы должны иметь кадры, которые в ско ­ ром времени потребуются на самых разных участках. На­ пример, мы вынуждены пойти на увеличение численности от­ дела главного конструктора. преобразовав его в управление. Перед этим коллективом стоит задача огромной важности — он занимается вопросами вы­ пуска серийного трактора, его модернизированными разработ­ ками, разработками интеграль­ ной машины. Под эту програм­ му для подготовки производст­ ва нужны высококвалифициро­ ванные специалисты отделов главного технолога, главного металлурга, IIИО, главного сварщика. Ну, сократим мы се­ годня ИТР этих служб, а где найдем их завтра, когда они потребуются нам как воздух? Я возглавляю на заводе ко­ миссию по сокращению управ­ ленческого аппарата и мне приходится буквально воевать с Н. В. Басинских в этом воп­ росе за каждого человека. Си­ туация неоднозначная: эконо. мика сейчас требует сокращать штаты, а завтрашний день грозит оставить нас без опыт­ нейших специалистов. Что из­ брать, что менее болезненно для завода — вот над чем при­ ходится ломать голову. И я лично все больше склоняюсь к точке зрения, что необходимо сохранить эти кадры, даже ес­ ли это действительно убыточно сегодня для предприятия. Уже сейчас мы начинаем вводить в эксплуатацию новые цехи'. Мы должны будем набрать в них как рабочих, так и инженерно- технических работников. А мы не можем брать «со .стороны» в 'эти подразделения будущих командиров производства — нужны проверенные кадры, вы­ росшие в нашей заводской сре­ де, знающие специфику работы. Н. В. БАСИНСКИХ:—Здесь недопустим опрометчивый шаг, потери будут .невосполнимыми. Нам сейчас приходится рабо­ тать в труднейших условиях: при действующем производстве, подготовке производства трак ­ тора ,с каркасной кабиной (а это фактически новая машина) и реконструкции завода под интегральный трактор. В такой ситуации каждого специалиста беречь надо — за ними буду­ щее. Это что касается обсуж ­ дения вопроса по сокращению штатов. А вот как нам рабо­ тать в 1990 году, чтобы успеш­ но вести техническое перево­ оружение предприятия, тут, я думаю, тоже есть над чем по­ размыслить. Как уже сказали экономисты, на эту программу мы вынуждены были взять деньги в кредит. Но даже это­ го кредита — мало, чтобы ос- новательно вести необходимую работу. Что такое 7,5 миллио­ на рублей, .когда на эти цели требовалось почти 13 миллио­ нов? Крохи. Мы, например, смогли по плану техперевоору­ жения сменить лишь 5 про­ центов оборудования в механо­ обрабатывающих цехах, в то время, когда здесь 905 единиц имеют «стаж» работы более 20 лет. И при дальнейшем паде­ нии объемов производства, ес­ ли этот процесс не сумеем при­ остановить, ца лучшее не при­ ходится рассчитывать. В инте­ ресах дела, видимо, стоит при­ слушаться к предложению эко ­ номистов завода пересмотреть график работы предприятия. Во всяком случае, другого кон­ кретного, а самое главное эф­ фективного предложения, с по­ мощью которого можно опера­ тивно решить производствен­ ные задачи, пока не .прозвуча­ ло. А Н. КРАСИЛ ЬНИКОВ: — И Бельский, и Басинских гово­ рят, что сокращение штата ин­ женерно-технических работни. ков нецелесообразно. Но ниче­ го не было сказано о коэф­ фициенте использования ИТР на нашем заводе. У меня есть такие данные: в 1988 году за­ вод потерял 111318 человеко­ дней, а если в деньгах, то I миллион 112 тысяч рублей. В основном эти потери были до­ пущены за счет отвлечения лю­ дей на сельхозработы и прочие внезаводские работы. Но мы знаем, кого чаще всего туда «делегируют» — именно — инженерно-технических работ­ ников. Гак нужен ли нам тог ­ да такой персонал, который не выполняет двоих прямых обя­ занностей? И при этом прино­ сит заводу огромные убытки? А А. БЕЛЬСКИЙ: — Никто здесь не говорит о том, что уп­ равленческий аппарат нельзя вообще трогать. Речь идет о том, что его сокращение надо производить очень вдумчиво, чтобы не наломать дров. В Н. СЕНКЕВИЧ : — Я полагаю, что коль мы обсуж­ даем сейчас острейшие для всего завода проблемы, то должны в первую очередь от­ ветить людям на конкретный вопрос: что мы будем иметь в будущем году, если все-гаки увеличим количество рабочих суббот? Сказать однозначно, что если, допустим, отработа­ ем одну такую субботу, то сможем построить ж и л о й дом — невозможно. В эконо­ мике свои законы и правила. Но уже сегодня просматрива­ ется: тот план, который фор­ мируется на 1990 год, а это изготовить 47 тыс. тракторов — будет невыполним, исходя из реалий сегодняшнего дня. Недостаток рабочих, неудов­ летворительная организация труда, срывы с поставками комплектующих — воздействие этих факторов можно прогно­ зировать уже сегодня. Вот по­ чему и возникает необходи­ мость обсуждать вопрос о пересмотре графика работы за­ вода, о введении дополнитель­ ных рабочих суббот. А дадут они нам прежде всего то, что мы сможем получить минимум 7 миллионов рублей. Из этой суммы складывается прибыль в 700 тыс. рублей. Сейчас же мы неумолимо расшатываем финансовое со­ стояние предприятия. По срав­ нению с первым кварталом объем производства в третьем снизился на 11 процентов. Ка ­ кая экономика может такое выдержать! Значит, для того, чтобы хо­ тя бы устойчиво стоять на но­ гах, мы обязаны ни в коем случае не снижать объем про­ изводства Те 47 тысяч трак ­ торов, что мы должны соб­ рать за год, нам необходимы для того, чтобы сохранить зар­ плату всему коллективу пред­ приятия. Если будем делать меньше — из чего формиро­ вать фонд заработной платы? За этими сухими цифрами стоит очень много. Могу при­ вести такой пример: если нам не но силам окажется собрать плановые тракторы, мы будем вынуждены уволить 1000 — 1800 работающих, фактически выставить их за ворота. Это же людская трагедия! А. М. РЫБАКОВ: — Все мы понимаем, что пришло время укреплять наше завод­ ское хозяйство. Резервов здесь у нас очень много, на эту ра­ боту потребуется немало вре­ мени. Но вот сегодня чаще всего как временный выход из положения предлагается пересмотр графика работы предприятия — увеличить ко ­ личество рабочих суббот до одиннадцати. А есть ли га ­ рантия, что их вполне хватит для того, чтобы не работать все остальные выходные дни? А. А. БЕЛ ЬСКИЙ: - Та ­ кой гарантии никто дать не сможет. Я уже говорил, что наш завод зависит и от пос­ тавщиков, мы «завязаны» со 130 заводами страны. Кто может дать гарантию, что они перестанут нас подводить? Мы же сейчас говорим о том, что дополнительные рабочие субботы помогут предприятию стабилизировать и производ. сгвенную, и финансовую си­ туацию внутри нашего завода, решать собственные проблемы. Вот в чем вопрос. В. Н. СЕНКЕВИЧ : — Еще раз повторю, что эти субботы необходимы для того, чтобы не снизить объемов производ­ ства. Мы знаем, что кое-кто наше предложение расценива­ ет, как некий повод не вып. лачивать деньги за работу в выходные дни. Это неправда. Мы пошли на то, чтобы це­ хам все те деньги, что им бы­ ли выплачены за работу в выходные дни в этом году, оставить и в будущем в фон­ де заработной платы. Пусть они остаются здесь для сти­ мулирования труда хороших работников. A. М. РЫБАКОВ: — Уве­ личить график на три рабочих субботы это, в принципе, немного. Но не лучше ли, не надежнее ли всерьез заняться улучшением работы отдела снабжения и производствен­ ного отдела? Ну, выйдут ра- бочие в выходные дни, полу, чат за это хорошие деньги. А ради чего? Ради того, чтобы в понедельник простаивать? Ведь детали за выходные дни уже ушли на конвейер. Непо. нятно, почему простаивать в понедельник лучше, чем, до ­ пустим, в субботу. B. Н. МОИСЕЕВ: — Резон­ ная постановка вопроса. Мне представляется также непо­ нятным другое: почему цех сборки, механические и заго­ товительные цехи работают по разным графикам? Не тут ли кроются сбои с поставками деталей? Не пора ли этому конвейеру перейти на скользя, щий график работы, чтобы сборку не лихорадило из-за отсутствия деталей? В. И. КОРОСТЕЛЕВ: — Если говорить по большому счету, то цех сборки выбира­ ет всю заработную плату за работу в выходные дни. Это наводит на мысль, что у нас действительно не продуман график работы предприятия. Цех сборки надо, видимо, пе­ реводить на двухсменный ре­ жим работы, поскольку одна из смен из-за того, что плохо поставляются детали из ме­ ханических, как правило, ра­ ботает очень плохо, простаи. вает. А вот механические це­ хи надо переводить на работу в три смены. С увеличением рабочих суббот мы никаких выгод не получим, я, по край, ней мере, так считаю. Выход из положения надо искать в другом направлении — упоря. дочнть работу производствен­ ного конвейера, организовать полноценный труд на каждом рабочем месте, крепить тру ­ довую и исполнительскую дис. цинлину. Вот где наши глав­ ные резервы. Когда есть де­ тали, мы можем собирать за смену 70 машин. Вот эту це­ почку и надо отладить так, чтобы не было сбоев. Если это удастся, вообще отпадет всякая необходимость рабо­ тать в выходные. Мы же ищем выход из трудной ситуа ­ ции к уже надоевших псем «черных субботах». Г. М. ПИЩУЛ ИН : — Тре. бовагь от других дисциплины и порядка и «в упор» не ви­ деть расхлябанности у себя под боком, в своем цехе, по меньшей мере некорректно. Ннкто не спорит, что мы мно­ го теряем именно по причине собственной неорганизован­ ности, но ваш коллектив, в частности, тоже не подает пример безоговорочной доб­ росовестности и дисциплины. А, значит, и нет оснований вот так легко отметать проз­ вучавшие здесь предложения. Навести высочайший порядок Окончание па 4 стр.