Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » „ К Р У Г Л Ы Й С Т О Л “ „ К И Р О В Ц А “ КАК ВЫЙТИ ИЗ ТРУДНОЙ Непросто складывается нынешний год для ноллентива на­ шего объединения. Наряду со взлетами, кан это было, на­ пример, в первом полугодии, когда ритмично работал произ­ водственный конвейер и наметилась тенденция к стабилиза­ ции финансового положения, предприятие закономерно назы­ валось в числе лидеров социалистического соревнования сре­ ди коллективов отрасли, были и спады, трудные периоды— именно такую ситуацию переживаем сегодня. Значительно снизилась производительность труда, бьют тревогу заводские экономисты. И не мудрено — под угрозой срыва оказалось выполнение годового задания, а это чревато серьезным ударом по финансовому благосостоянию многоты­ сячного коллектива, по развитию социальной сферы пред­ приятия, его техническому перевооружению, стабилизации кадров. Как выйти из этой трудной ситуации, что необходимо предпринять для того, чтобы подобные финансово-производ­ ственные перепады не повторились в следующем, 1990 году, СИТУАЦИИ? что мешает нам работать ритмично и высокоэффективно — об этом беседа за «нруглым столом», в ноторой приняли участие заместитель генерального директора по экономике А. А. Бельсний, председатель профкома объединения В. Н. Моисеев, заместитель генерального директора по быту А. М. Авдеев, заместитель технического директора по механизации и автоматизации действующего производства Н. В. Басин- сних, заместитель председателя профкома В. Е. Ходяков, на­ чальник планово-экономического отдела В. Н. Сенкевич, на­ чальник производственно-диспетчерского отдела Г. М. Пи- щулин, начальник экономической лаборатории, завода С. Р. Истомина, председатель профкома завода гусеничных тягачей А. М. Рыбаков, начальник ООТиЗа этого же подразделения Н. В. Виноградов, председатели цеховых комитетов проф­ союза транторосборочного цеха и ООЧПУ В. И. Коростелев и А. Н. Красильников, начальник бюро отдела кадров объедине­ ния В. Е. Чистяков, другие специалисты завода и проф­ союзные вожаки ряда трудовых коллективов. А. А. БЕЛ ЬСКИЙ: — Мне бы хотелось как положитель­ ный фактор отметить вот та ­ кую новую для нас традицию коллективное обсуждение наиболее острых заводских проблем, совместный,поиск вы­ хода из труднейших производ­ ственных и экономических си­ туаций, гласность. Сегодняш­ ний наш разговор будет из той же серий, поскольку он на чрезвычайно важную те­ му — как нам жить и рабо­ тать дальше, чтобы избавить себя от тех потрясений, с ко­ торыми столкнулись в этом го­ ду. И мы должны отдавать себе отчет в том, что резуль­ таты сегодняшнего обсуждения найдут продолжение в трудо­ вых коллективах, будут встре­ чены там неоднозначно. И эго хорошо, это и будет совмест­ ный поиск оптимальных реше­ ний. В начале этого года, в фев­ рале, в «Кировце» были опуб­ ликованы материалы подобного «круглого стола», где завод­ ские экономисты и специали­ сты' производства обсудили ито­ ги работы предприятия в 1988 году. Они тогда были расцене­ ны критически, с глубоким ана­ лизом, рыли намечены пути, по которым необходимо идти на­ шему трудовому коллективу, чтобы стабилизировать и фи­ нансовую, и производственную ситуацию. Этот год мы начали неплохо. По сравнению с первым квар­ талом 1988 года собрали на 136 тракторов больше. Общий объем производства возрос на 7,3 процента, производитель­ ность труда—почти на 12 про­ центов, прибыль — на 15 про­ центов. Естественно, это сказалось ‘л . на нашем материальном поло­ жении, фонды экономического стимулирования были больше и премия была выплачена рабо­ чим объединения в среднем размере 22 процента. К сожалению, взятый теми нам выдержать не удалось. На­ чиная со второго и особенно третьего кварталов производи­ тельность труда начала сни­ жаться- Сейчас ситуация такова: за десять месяцев собрано на две с лишним тысячи тракторов меньше, чем за гот же период прошлого года, на 2400 тысяч рублей меньше выпущено за­ пасных частей, кооперации — почти на 3 млн. рублей. Зна­ чительные отставания допуще- ' ны по выпуску изделий из стального и чугунного литья, штамповок. Прибыль у нас пока на 1 млн. рублей больше, чем за десять месяцев прошлого года. Но она, в основном, получена за счет определенного задела, хорошей. работы финансового отдела с поставщиками. То есть, этот плюсовой показатель никоим образом не связан с тем, как сейчас работает наше производство. В чем же причина неста­ бильной работы объединения? С моей точки зрения, самые большие потери несем из-за очень низкой трудовой и ис­ полнительской дисциплины. Ес­ ли говорить откровенно (а мы должны поступать именно так), мы ничего не сумели противо­ поставить прогульщикам, пья­ ницам и лодырям. Им по- прежнему вольготно живется на заводе, они «выезжают» на добросовестном труде других. Оощественные организации и администрация объединения мало что сделали для того, чтобы навести должный поря­ док на производстве. Считаю также, что на ослаб­ ление производственной дея­ тельности предприятия повлиял и график работы. Приведу для подтверждения беспристраст­ ные цифры. Если в 1987 году, когда у нас было 16 рабочих суббот, мы получили 42 мил­ лиона рублей прибыли, то при 8 таких субботах в этом году мы должны получить прибыль в 35 миллионов рублей. Сам график уже заклады­ вает ари 1 мию в производствен­ ный процесс. Для того, чтобы справиться с годовым заданием, необходи­ мо ежесуточно сдавать 186 ма­ шин, но выдержать такой темп в течение всего года не удает­ ся, поэтому мы все равно вы­ нуждены организовывать рабо­ ту в выходные дни. Это соз­ дает в коллективе, помимо серьезных материальных по­ терь, еще и напряженность, не­ довольство рабочих. Много у нас сложностей с техническим перевооружением производства, особенно обнов­ лением оборудования. В ре­ зультате того, что не имеем до­ статочных средств по фонду развития производства, мы не можем вести такую работу на должном уровне. Для того, чтобы совсем ее не запустить, вынуждены были взять креди­ тов на 7,8 млн. рублей. И хо­ тя такие кредиты тяжелым бременем ложатся на пред­ приятие, мы не можем не ду ­ мать и о его завтрашнем дне. Из-за того, что хуже стали работать, вынуждены меньше выделять средств и в фонд со­ циального развития По уже сложившимся расходам завод­ ская служба быта ежегодно поглощает около 8 млн. руб­ лей. По плановому размеру прибыли в этом году мы на со­ циальное развитие направим лишь около пяти с половиной миллионов рублей. Понимая, как больно такое урезанное финансирование ударит и по службе быта, и, естественно, по благоустройству заводского микрорайона, объектов со­ циального и культурного наз­ начения, мы вынуждены были покрыть этот финансовый де­ фицит за счет фонда развития производства. В итоге и в фонде мате­ риального поощрения, и со­ циального развития, и разви­ тия производства мы не имеем достаточных средств. КОРР : — Анатолий Алек­ сеевич, если мы правильно по­ няли, вы как одну из возмож­ ностей стабилизировать дея­ тельность предприятия предла­ гаете пересмотреть график ра­ боты в сторону увеличения ра­ бочих суббот? A. А. БЕЛЬСКИЙ: — Да, я считаю, что это поможет по­ править наше положение, более ритмично работать в 1990 го­ ду. Знаю, какой это больной вопрос для тружеников объе­ динения: всем хрчется отды­ хать в выходные дни, у всех есть семьи, какие-то личные планы. Но все-таки в . интере­ сах всего коллектива и каждо ­ го из нас в отдельности есть необходимость без всякой го­ рячности, поспешных выводов обсудить и такой вариант. Просто надо основательно ра­ зобраться, что мы потеряем и что приобретем в том и в дру ­ гом случае. Как бы то ни бы­ ло, мы ведь все равно вынуж­ дены привлекать людей к ра­ боте в выходные дни, но несем из-за этого огромные денежные потери, сказывающиеся на за­ работной плате всего коллекти­ ва. B. Н. МОИСЕЕВ: — Обсуж­ дать можно любые варианты. Но я не считаю, что увеличе­ ние дополнительных рабочих суббот — панацея ог всех на­ ших бед. А низкая трудовая и исполнительская дисциплина, неэффективная организация производства пусть такими же и остаются? Кто считал, где мы теряем больше? А ведь именно по самому главному тормозу надо наносить и самый сильный удар. При такой дис­ циплине и организации произ­ водства вряд ли что-нибудь из­ менится в лучшую сторону, да­ же .если мы увеличим число рабочих суббот. А А. БЕЛЬСКИЙ: — Трево­ га такая возникает не на пу­ стом месте. Мы действительно не имеем права больше ми­ риться с низким уровнем внут­ ризаводской дисциплины, сбоя­ ми в организации производст­ ва. Бесспорно, что обществен­ ные организации обязаны пове­ сти решительную борьбу с на­ рушителями дисциплины, из­ жить воровство, пьянство, рас­ хлябанность. В. Н. МОИСЕЕВ: — Призы­ вать к этому можно до беско­ нечности. А как все это вопло­ тить в жизнь с помощью эко­ номических рычагов — самых действенных? Вот тут бы нуж ­ на конкретная и эффективная программа деятельности. А. А. БЕЛЬСКИЙ: — Такие рычаги давно существуют, дру ­ гое дело, что мало кто приво­ дит их в действие. В том чис­ ле и профсоюзные вожаки под­ разделений. У нас есть на этот счет очень поучительная справ­ ка. За десять месяцев текуще­ го года цеховыми комитетами было обсуждено всего 299 про­ гульщиков. А их было гораздо больше — 1147, их «старания­ ми» завод не досчитался 4602 человеко-дня. За этот же период 680 рабо­ чих объединения были достав­ лены в медвытрезвители, более тысячи тракторозаводчан нару­ шили общественный порядок. И вот на таком малоприятном фоне ничего кроме досады не могут вызвать следующие дан­ ные: всего 84 человека были приглашены на заседания то­ варищеских судов, 324 — на советы профилактики правона­ рушений, 463 — на комиссии по борьбе с пьянством и алко­ голизмом. 2156 человек обсуждались в трудовых коллективах — есть у нас еще и такая внуши­ тельная цифра. Но как к ней относиться, как не к очередно­ му крючкотворству? Никто из нее не узнает, как прошли та­ кие обсуждения, какое наказа­ ние, в первую очередь мате­ риальное, понесли нарушители дисциплины. Я могу продол­ жить перечень нашей «требова­ тельности». Понижено в долж­ ности всего 33 человека, от­ пуск перенесен 129 нарушите­ лям. Словом, можно говорить однозначно: настоящего на­ ступления на недисциплиниро­ ванность мы не повели, весь наш «арсенал» на сегод­ няшний день по большей части своей по-прежнему состоит из призывов и увещеваний. 1 — КОРР.: Когда в том или ином подразделении заходит речь о дополнительных рабочих субботах, то далеко не всеми это воспринимается как выход из положения. В частности, многие убеждены в том, что наши главные потери заклю­ чаются в слабой организации производства, в неотлаженно- сти этого сложного механизма. Не лучше ли на этом направ­ лении навести, наконец, долж ­ ный порядок? — спрашивают рабочие Геннадий Михайлович, что вы думаете по этому пово­ ду? Г. М. ПИЩУЛ ИН : — У нас нет оснований считать, что производственная служба заво­ да — на высоте. Мы свою ра­ боту расцениваем жестко и са­ мокритично. Недоработок дей­ ствительно много и это особен­ но досадно в то время, когда предприятие трудится в усло­ виях самофинансирования, ког ­ да мы сами формируем план. Производственная дисципли­ на стала нашим бичом — это факт, на который нельзя за­ крывать глаза И этот фактор серьезно сказывается на вы­ полнении объемов производст-. ва. У нас есть программа улучшения деятельности произ­ водственного конвейера и 1990 год должен показать, насколь­ ко она эффективна. Мы сегодня затронули очень щекотливый вопрос о введении дополнительных рабочих суб- оот. Да, у нас были взлеты, когда завод собирал за год до 50 тысяч машин. Но мы забы­ ваем, что они приходились на время, когда у нас был боль­ шой приток рабочей силы и 17 рабочих суббот Несерьезно нынешнее падение объемов производства связы­ вать лишь с одной какой-то причиной — будь то дисципли­ на или еще что-то. Нельзя за­ бывать и го, что .как никогда ранее зависим сейчас от заво- дов-поставщиков, а они очень часто ставят нас в исключи­ тельно тяжелое положение. Можно назвать множество за­ водов, по вине которых лихо­ радит наш сборочный конвейер и с него сходят некомплектные машины. Весь комплекс негативных наслоений «прессингует» нас в одинаковой степени. Поэтому я считаю, что на период, пока не удалось их преодолеть, не по- хозяйски дожидаться, пока за­ водская экономика скатится к опасной черте и есть необходи­ мость пересмотреть график ра­ боты предприятия, довести чис­ ло рабочих суббот до один­ надцати. Это не так уж и мно. го, зато они, убежден, помо­ гут стабилизировать работу производственного конвейера, сократить непроизводительные потери. А. Н. КРАСИЛ ЬНИКОВ: - У меня есть вопрос к А. А. Бельскому. Из его выступления как бы подсказывается привле­ кательный вывод: в 1987 году при 16 рабочих субботах за­ вод получил прибыль в 42 мил­ лиона рублей, а вот при семи рабочих субботах в прошлом году мы получили лишь 32 миллиона рублей прибыли. Но мне такая «арифметика» кажется надуманной, не отра­ жающей истинного положения дел. Ведь получается, что при разнице в рабочих субботах в 9 дней завод получил аж 10- миллионную прибыль. Трудно поверить, что только благода­ ря этии девяти дополнитель­ ным субботам удалось столь существенно поправить завод­ скую экономику. Вы можете как-то проанализировать по­ добные всею лишь арифмети­ ческие выкладки? Мне лично все эти цифры кажутся нере­ альными. А. А. БЕЛЬСКИЙ: — Тем не менее, они беспристрастные, повторю еще раз. Но вообще- то предложенный вами ариф­ метический расчет очень упро­ щенный. Нет, не только умень­ шение числа рабочих суббот сказывается сегодня на паде­ нии объемов производства. Здесь уже был назван ряд других серьезных причин, над устранением которых предстоит очень серьезно и много рабо­ тать Если говорить по боль­ шому счету, то все, что мы сейчас переживаем, в немалой степени и результат ухудшения всей экономической ситуации в стране. Мы сегодня сталкива­ емся с такими проявлениями в функционировании народнохо­ зяйственного механизма, как групповой эгоизм, необуздан­ ный рост цен на комплектую­ щие изделия. Все это не могло обойти и нас — завод ведь часть механизма Мы понесли и несем большие потери из-за срывов поставок комплектую­ щих, об этом говорил Г. М. Пищулин, из-за -значительного подорожания многих деталей для трактора, хотя цена са­ мой машины остается неиз­ менной. Конкретный пример: только в этом году из-за по­ дорожания комплектующих мы не досчитаемся около 5 ■миллионов рублей прибыли. А Н. КРАСИЛ ЬНИКОВ: — С потерями нам все более-ме­ нее ясно. А вот что мы приоб­ ретаем в случае увеличения рабочих суббот? Хотелось бы знать конкретные расчеты С. Р. ИСТОМИНА: — За выход на работу в выходной день каждый трактор обходит­ ся заводу на 106 рублей доро­ же. Если за десять месяцев мы собрали за выходные 3235 тракторов, то переплатили за них 356 тыс. рублей При на. шем экономическом положении это непростительная расточи-