Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр . 3 Т Е З И С Ы ДОК Л АДА ПРОФКОМА ОБЪЕДИНЕНИ Я НА ОТЧЕТНО-ВЫБОРНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Общественно-политическая ситуация в стране остро и по-новому поставила сегодня вопрос о месте и роли профсоюзов в советском обществе, потребовала коренной перестройки их деятель­ ности, перемещения центра тяжести на выполне­ ние защитных функций. И профсоюзному комитету, всему профсоюзно­ му активу, предстоит определить позицию и не­ отложные задачи в нынешней напряженной обще­ ственно-политической и социально-экономической обстановке, выработать приоритетные направле­ нии в своей деятельности, поместить конкретные мероприятия по их реализации. Профсоюзный комитет объединения, включив­ шись в перестроечные процессы, развернувшиеся в стране, в своей повседневной деятельности до­ бивался коренного обновления стиля, форм и ме­ тодов своей работы, а также деятельности цехо­ вых профсоюзных организаций, избавление от формализма и бюрократических проявлений. Во главу при этом становилась необходимость широ­ кой демократизации всех сфер жизни трудовых коллективов, создание надежности гибкого меха­ низма реального вовлечения широкого выборного актива, всех трудящихся в решение производст­ венных и общественных дел, повсеместного ут ­ верждения атмосферы высокой требовательности и взыскательности. С целью придания цеховым ко ­ митетам профсоюза большей самостоятельности в решении вопросов в области производства, труда,, быта, усиления контроля по соблюдению законо ­ дательства о труде и других вопросов, связан­ ных с деятельностью трудовых коллективов цехов и отделов, большинству цеховых комитетов проф­ союза были предоставлены права профкома. Ча­ ще стали публиковаться .в многотиражной газете «Кировец» материалы по вопросам, которые рас­ сматривались на заседаниях профкома и его пре­ зидиума. Стало правилом, что члены аппарата профкома, председатели постоянных комиссий участвуют в учебе профсоюзных кадров и акти- Ряд практических шагов были приняты для по. вышения роли и активизации работы членов профсоюзного комитета. Из членов профсоюзного комитета были созданы рабочие группы, которые решением профкома, дли оказания практической помощи в работе, были закреплены за конкретны ­ ми цеховыми профсоюзными комитетами. Мнение членов профкома стало полнее учитываться при обсуждении тех или иных вопросов, выносимых нд заседание профкома н его президиума. Вместе с тем профсоюзному комитету еще не удалось в полном объеме осуществить меры, ко ­ торые бы смогли обеспечить более качественные и повсеместные позитивные изменения в стиле, формах и методах профсоюзной работы. I лавное, на наш взгляд, что не удалось сегодня до- добигься — это повышения активности в перест­ ройке деятельности многих цеховых профсоюзных комитетов и профгрупп, занятия ими принци­ пиальных позиций в борьбе с недостатками, ущемлениями законных прав и интересов трудя ­ щихся. Отдельные, хорошо зарекомендовавшие себя формы работы не всегда настойчиво внедряются в повседневную практику, еще медленно вовле­ каются в процесс перестройки цеховые проф­ союзные организации и профгруппы Период после X V I I I съезда, профсоюзов совпал п о времени с началом реализации на практике курс а партии на рациональную реформу экономи­ ки, расширении прав трудовых коллективов, де­ мократизацию общественной жизни. С 1988 I предприятие нашего министерства, в т. ч. и наше объединение, перешли на пранципы полного хо ­ зяйственного расчета и самофинансирования. Это потребовало от профсоюзного комитета изменении форм и методов производственно-экономической работы, концентрации усилий на таких приори­ тетных направлениях, как обеспечение защиты экономических интересов трудовых коллективов, так и самих трудящихся объединения Большая раоота была проведена по внедрению новых тарифных ставок и должностных окладов, доплат и Других льгот за многосменный режим работы, организации социального соревнования, экономического всеобуча трудящихся. Анализ хозяйственной деятельности объедине­ нии в условиях хозрасчета вскрыл ряд проблем, которые не смогли не сказаться на финансово- экономическом положении объединения, С переходом на самофинансирование и полный хозрасчет одна из важнейших задач это прежде всего наращивание прибыли от реализации произ­ водимой товарной продукции. Основными источниками увеличения прибыли как известно являются прежде всего увеличение обзесмов производства, снижение численности IIЦП , сокращение непроизводительных выплат и убыточности. Однако, начиная с 1987 года, план выпуска тракторов, как основной продукции предприятия, сократился на 2 тыс. штук и соста­ вил в 1989 г. 47 тыс. Только в. 1988 г., когда все структурные подразделения были переведены на новые условия оплаты труда., план по прибы­ ли был недовыполнен по 2,7 млн руб., и по срав­ нению с 1987 годом снизился на 23%. Не лучшим образом складывается положение по выпуску тракторов и в 1989 г. Нас сегодня не может не тревожить снижение объемов вы­ пускаемой продукции, ее качество, техническая надежность и конкурентоспособность. Если в 1987 году с I рубля выпущенной продукции мы получили 16 коп. прибыли, то уже в 1988 г. ее было получено только I I коп. В результате было потеряно 10 млн рублей прибыли, из них 3 млн. ушло на дополнительные оплаты материалов и комплектующих изделий. В профсоюзный комитет неоднократно обра­ щались трудящиеся цехов с требованием запре­ щения организации работ в выходные дни, пони­ мая, что это не выход из создавшегося положе­ ния, а лишь только дополнительные затраты Ведь ни для кого сегодня не будет секретом, что, как правило, в выходные дни отрабатывают полно­ стью на своих местах только рабочие сборочных конвееров. В механических цехах рабочая смена заканчивается уже задолго до обеденного пере­ рыва. Возникает вопрос: каким образом, за счет ка ­ ких резервов рабочий станочник умудряется за неполную, а точнее, за несколько часовую сме­ ну, выполнить сменное задание но изготовлению тех или иных детален? А ведь только доплата за один трактор, соб- раный в выходные дни, составляет 106 руб. и за 4705 штук, собранных в выходные дни в 1988 г., доплата составила 498 тыс. руб. А ведь цена трактора при этом остается неизменной. Из-за низкой организации труда рабочие сдель­ щики тракторного производства в смену теряют более 2 часов рабочего времени. Только за I час, теряемый в смену, можно изготовить в год то ­ варной продукции на сумму свыше 11 млн. руб., а это дополнительная прибыль Причин здесь много. Есть среди них и объективные, и субъек­ тивные. Это: и простои оборудования из-за не­ своевременного и качественного его ремонта, и ртсутствие режущего инструмента, да и перебои с поставкой необходимого металла не так уже редки на предприятии. Но самая главная причина, — это отсутствие должной организации и планирования действую­ щего производства. В конце 1988 г. был обнародован приказ о пе­ реводе цехов основного производства с 1 январи 1989 г. на планирование, учет и отчетность в ма­ шинокомплектах. Были разработаны конкретные мероприятия по его внедрению, указаны ответст­ венные Исполнители. Но дальше это нужное де­ ло не было сдвинуто с мертвой точки. По-преж ­ нему обеспечение сборочных конвейеров осущест­ вляется не по необходимой суточной и сменной потребности, а по тому, по какой половине заго ­ рается красный сигнал бедствия. Видно такая «пожарная» система в работе диспетчерской службы вполне устраивает и зам. генерального директора т. Климова и начальника ПДО завода т. Пшцулнна. Профсоюзный комитет неоднократно рассматри­ вал на своих заседаниях ход внедрении прогрес­ сивных форм премирования и управления дейст­ вующим производством, был принят ряд поста­ новлений, намечены конкретные сроки их реали­ зации. Но с мертвой точки эта работа не сдви­ нулась. И профсоюзный комитет, заместитель председателя профкома т. Шапилов В. К., про­ явили мягкотелость, не смогли потребовать от руководителя и ответственных исполнителей вы­ полнений' принятых постановлений. Одним из главных направлений в работе проф­ союзного комитета за отчетный период явилась организации практической деятельности цеховых профсоюзных комитетов па местах по выполне­ нию постановлений ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР и ВЦСПС о переводе на цеховые ус­ ловия оплаты труда и дополнительных льгот за многосменный режим работы. Совместно с администрацией объединения и советом трудового коллектива был осуществлен ряд мероприятий организационно-экономического, технического и массово-разъяснительного харак ­ тера. Ход работ по внедрению новых тарифных ставок и должностных окладов, доплат и других льгот за многосменный режим рабо.ты системати­ чески обсуждался на заседаниях профкома и его президиума. Реализация намеченных мероприятий позволила на I сентября 1988 г. осуществить полный пере­ вод всех категорий рабочих и служащих объеди­ нения на новые условия оплаты труда. Однако, следует отметить, в нормировании тру- ■да еще продолжают иметь место серьезные недо­ статки. В ряде цехов остается низким качество действующих норм времени. 0 Не всегда предъявляется должная требователь­ ность технических служб (ОГТ, ОГС, ОГМет., НПО) к расчету технически обоснованных норм, что приводит к значительному их перевыполне­ нию даже при и!х, высоком удельном весе 190,6%. Неудовлетворительно была поставлена работа по нормированию труда в прессовом цехе, имеющее 159% выполнения норм выработки при 93% технически обоснованных норм, а на меха­ ническом участке (<!т. мастер Мозгалин Е. Д .) нормы перевыполняются на 200% и выше. Аттестация и рационализация рабочих мест проводилась формально, без должного эффекта и результативности. Аналогичное положение было выявлено также в цехе сборки тракторов, авто­ матном и ряде других цехов. В большинстве^ це­ хов основной причиной невыполнения заданий по снижению трудоемкости явилась слабая работа технических служб по внедрению технических ме­ роприятий, направленных на снижение трудоем­ кости. Да и цеховые профсоюзные комитеты этих подразделений самоустранились от этой работы. Сегодня нельзя не остановиться и на вопросе о дополнительных льготах трудящихся объедине­ ния за многосменный режим работы. Проведен­ ные проверки ряда цехов основного производства по представлению работающим в двух и трех­ сменном режиме работы дополнительных дней к отпуску показали, что администрации этих цехов не выполняют в полном объеме требований, не ве­ дется учет стажа работы н количества отработан­ ных вечерних и ночных смен. Дополнительные от ­ пуска на начало 1989 года не предоставлялись в цехах кузнечном, сборки тракторов и ряде дру ­ гих подразделений. Из работающих в целом по объединению в 3-х сменном режиме работы 2646 человек в 1988 г. дополнительные отпуска были предоставлены только 542, что составило 20,5%. Комитеты профсоюза цехов проявили беспринцип­ ность в защите прав и законных интересов тру ­ дящихся, не предъявляли к хозяйственным руко ­ водителям должной требовательности. Да и мы, члены* профсоюзного комитета, упустили из-под контроля выполнение данного постановления. Неблагоприятное, а точнее сказать, тяжелое фи­ нансовое положение предприятии в 1988 г., да в начале 1989 г. не могло не сказаться на своевре­ менности выплаты заработной платы трудящихен объединения. Причины известны, о них неодно­ кратно были публикации к многотиражной газе­ те «Кировец». Сегодня более 14 тысяч тракторо ­ строителей получают заработную плату в сбер- банках г. Липецка,, из них более 90и/о в сбербан- ках, расположенных на территории поселка. И как не понять наших тружеников, когда они по несколько часов, -а то и дней выстаивают после рабочей смены в очередях, чтобы получить зара­ ботанные своим трудом деньги, а после этого еще отстоять и в очередях в магазинах. Разве могут 3 Сбербанка с 6 рабочими местами обеспечить своевременную выдачу заработной платы, если учесть, что пропускная способность одного рабо­ чего места контролера максимум 180 посетителей за смену. Профсоюзный комитет не может мириться со сложившимся положением, и сегодня вправе по­ требовать от руководства завода решить наконец вопрос с очередями в сбербанках. Ведь в коллек­ тивном договоре четко оговорены сроки выдачи заработной платы, но они постоянно не выпол­ няются. В условиях рационально-экономической рефор­ мы важнейшим фактором повышения эффектив­ ности производства должно становиться совер­ шенствование экономических производственных отношений на всех уровнях. Это прежде всего переход иа крллективный подряд, аренду, созда­ ние производственных кооперативов, внедрение других п|#огрессивных форм организации труда. С I января 1989 г. был переведен на полный хоз­ расчет коллектив прессового цеха, но как показа- 'ла практика, не все до конца было продумано и сделано в этом коллективе как со стороны эко ­ номической службы завода, так и самим руковод ­ ством цеха. Из месяца в месяц коллектив цеха не справляется с плановыми заданиями, допус­ кает перерасход фонда заработной платы, не вы­ держивается соотношение роста производительно­ сти труда и заработной платы. Вот и возникает вопрос: а нужен ли такой хозрасчет, если он не смог решить всех проблем, накопившихся в кол­ лективе в течение ряда лет? По непонятным при­ чинам тормозится перевод на арендный подряд коллективов: трактороного цеха № I, фасоиоли- тейного. Профкому необходимо в са|иое ближай ­ шее время вникнуть и разобраться с положением по внедрению коллективного и арендного подря­ да, как в этих подразделениях, так в целом по объединению. Профсоюзный комитет в течение отчетного пе­ риода особое внимание уделял совершенствова­ нию организации учебного процесса и повышению уровня экономических знаний работников с целью лучшего овладения и практического применения ими новых методов'хозяйствования. При профко­ ме был создан методический . совет, лекторская группа из числа ведущих специалистов объедине­ ния, разработаны конкретные мероприятия по со­ вершенствованию учебного процесса. В соответ­ ствии с планом мероприятий с руководителями школ экономического всеобуча ежемесячно про ­ водились семинарские занятая, обобщался и рас­ пространялся опыт лучших пропагандистов. Для впервые избранных председателей цеховых профсоюзных организаций, профгрупоргов, всего профсоюзного актива ежегодно проводилась заня­ тия по утвержденной программе. Все чаще стала практиковаться система деловых игр, контроль знания по различным направлениям работы проф­ союзного актива. Вместе с гем уровень органи­ зации обучения в ряде структурных подразделе­ ний не всегда отвечал современным требованиям, слабо нацеливал трудящихся на поиск и внедре­ ние новых прогрессивных форм организации про­ изводства и груда. Еще не изжит формализм в подготовке и про­ ведении занятий школ социалистического хозяйст­ вовании, слабо привлекаются для преподаватель­ ской работы опытные экономисты. Продолжение на 4 стр.