Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

1 ш едвд -я а<. ь '■*V г дау г.Лихевд Кусяе^м П ролет ари и всех ст ран г соеди н яйт есь! О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИПЕЦКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » Издается с 7 ноября 1943 года Ч Е Т В Е Р Г 28 С ЕН ТЯ Б РЯ 1989 года • № 104 ( 5 9 4 3 ) # Цена2*оп. С Е Г О Д Н Я В Н О М Е Р Е : • «Невостребованный потенциал» (Отчеты и вы­ боры в партийных орга­ низациях) — на 2 стр. • «Г аран тию — без ­ опасности тр уда »— (Офи­ циальный отдел) — на 2 и 3 стр. • «Н а уч и т ли нас бе­ да?» (Слово — службе «01» ) . • «П р а зд н и к , который останется в памяти» . «Т ра ктор : серия побед» и другие публикации — на 4 стр. СТ О ЛЕГ ТРУДОВОГО СТАЖА Почти около ста лет трудо вого стажа на счету династии Усольцевых из автотранспорт­ ного цеха. Глава ее, Александр Федорович, водитель автобуса, пришел в цех в 1954 году вместе со своей женой Клав­ дией Алексеевной — тракто­ ристкой по специальности. Через два десятка лет офор­ милась на работу в этот цех их дочь Нина. Сейчас она — ин женер по нормированию и ор ­ ганизации труда. Здесь же, в автотранспортном, трудится и муж Нины — Александр. Начинал свою трудо в у ю биографию в цехе и младший Усольцев — Вадим. Работал до службы в армии, а когда вернулся, сомнений, где рабо' тать, не испытывал — твердо знал, что будет продолжать дело старших. И вот . уже шесть лет Вадим — поистине в родном коллктиве. Об Усольцевых отзывают­ ся в коллективе очень хоро­ шо. Старательные, трудолюби вые, честные люди — так го верят о династии в цехе. В. ВЛАДИМИРОВ. ПО ЗАК АЗУ СИЛИК АТЧИК ОВ Расширение строительства в области поставило новые зада­ чи перед коллективом Липец­ кого силикатного завода. Что­ бы их решить, нужны дополни­ тельные мощности, а создать их без посторонней помощи не­ возможно. Вот почему сили­ катчики обратились к тракто­ ростроителям с просьбой изго­ товить для них пять дозато­ ров, без которых невозможно увеличить выпуск кирпича. Вы­ полнением заказа силикатчиков поручено заниматься коллекти­ вам участков нашего цеха, где старшими мастерами Г. П. Вы­ соцкий, Е. М, Щербин и М. В. Наумов. В этих коллективах немало высококвалифицирова'н- ных рабочих, настоящих масте­ ров своего дела, поэтому есть уверенность, что с заказом си­ ликатного завода они справят­ ся в срок. С. РОДИН, начальник ПРБ ремонтно­ механического цеха. „КИРОВЕЦ" ИНФОРМИРУЕТ 25 ноября 1989 года со­ стоится пленум горкома пар­ тии с отчетом бюро горкома КПСС о работе по обеспечению задач перестройки. Просьба все замечания, предложения и пожелания по рассматриваемому вопросу на­ правлять по адресу: г. Ли­ пецк, ул. Советская, 22, или звонить по телефонам: 7 7 - 2 3 - 1 0, 7 7 - 6 4 - 6 1, 77-25-82. На снимке — обкатчик трансмиссий экспортной про­ дукции Александр Иванович Скворцов. Ветеран завода (за его плечами почти три десятка лет работы на предприятии) накопил такой опыт, который позволяет считать его одним из лучших в цехе сборки транс­ миссий знатоков своего дела. А. И. Скворцов награжден ор­ деном Трудовой Славы III сте­ пени. Фото В. Карабанова БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА ТР УД За успехи в социалистиче­ ском соревновании, активное участие в общественной жизни трудового коллектива ббъеди- нения и в связи с профессио­ нальным праздником группе тракторостроителей приказом генеральной дирекции объеди­ нения объявлены благодарнос­ ти с записью в трудовой книжке и вручением денеж­ ных премий. В числе награжденных — выбивщик литья чугунолитей­ ного цеха Владимир Никито­ вич Евсин, обрубщик литья сталелитейного цеха Николай Петрович Баринов, кузнец кузнечного цеха Николай Ва­ сильевич Ярушнин, термист термического цеха Нина Ва­ сильевна Соломынина, мастер тракторного цеха № 2 Алек­ сандр Сергеевич Фролов и другие (всего — более 200 человек). ДЕФ ИЦИТ ВНИМАНИЯ испытывают наши заводские общежития Оноло года работает в должности заместителя начальника отдела жилищно-коммунального хозяйства по общежитиям Ю. В. Ермаков. Наш корреспондент встретился с Юрием Васильевичем и попросил его рассказать о том, в каком со­ стоянии находятся общежития объединения. — Иначе как из рук вон плохим его назвать нельзя. Су­ дите сами: у объединения 20 общежитий, в которых прожи­ вает 3200 человек. Пятьдесят процентов этого жилого фонда было построено еще до войны и сейчас уже не отвечает эле­ ментарным санитарным требо­ ваниям. Общежития протекают снизу доверху. Более полови­ ны из них нуждаются в сроч ­ ном капитальном ремонте. А как это сделать, если у нас в большом дефиците все сантех­ ническое оборудование? Из-за этого хронически срываются все сроки капитальных ремон­ тов. Объединение ежегодно вы­ деляет 800 тысяч рублей на содержание общежитий. Но на что уходят эти деньги? В ос­ новном на латание дыр. — Чтобы наглядней предста­ вить картину, соотнесите поло­ жение заводских общежитий с общесоюзным уровнем... — Ни в какое сравнение не идет. Из-за переуплотненности жилого фонда у нас практиче­ ски в каждом общежитии есть комнаты, в которых проживает по три—четыре, человека. А ведь речь идет о рабочих. . Разве такая жизнь не сказы­ вается на их настроении, на производстве? Лишь одна треть проживаю­ щих у нас — молодежь до тридцати лет. Остальные — люди пенсионного и предпен­ сионного возраста. И пока нет возможности не только пре­ доставить им отдельные квар­ тиры, но даже сделать диф­ ференцированное расселение в общежитиях. Это можно было бы сделать, если бы у нас бы­ ла система комплексного строи­ тельства. общежитий. Кстати, Минавтосельхозмашу СССР разрешено в виде исключения осуществить на Липецком трак­ торном заводе строительство трех общежитий на 1080 мест и шести 107 квартирных домов, Но на сегодняшний день в уп­ равлении капитального строи­ тельства объединения нет да­ же документации на строи­ тельство этих объектов. Поэтому рассчитывать на ка­ кое-то улучшение условий про­ живания в общежитиях в бли­ жайшее время за счет введе­ ния в строй новых жилых фондов — самообман. Значит, нужно серьезно заниматься ре ­ монтом старых общежитий. Но ведь и в этом направлении у нас пока полный провал. — В чем же причина такого бедственного положения! — В отношении к отделу жилищно-коммунального хо­ зяйства со стороны руководст­ ва завода как к организации третьестепенной. Что может сделать ОЖКиБХ, если у него нет своей материальной базы? Как быть, если заявки на сан­ технику, стройматериалы, крас­ ку, обои, побелку удовлетво­ ряются только наполовину? Что из этого вытекает? Такая политика «бьет» не только по общежитиям. В таком же по­ ложении находятся и детские сады, постоянные неурядицы с ремонтом жилых домов микрорайона. Отсутствие материальной ба­ зы — самая большая, но, увы, не единственная беда отдела жилищно-коммунального и бы­ тового хозяйства. До сих пор не решен вопрос и о введе­ нии новой формы оплаты тру­ да для работников отдела. Как известно, за официальный уровень бедности в стране признан месячный доход в 75 рублей. В общежитиях же все вахтеры, кастелянши получают по 70 рублей. А это значит, что при такой оплате на эти должности я могу оформить или пенсионеров, или людей, которые больше двух—трех месяцев Аигде не работают. Какое качество работы можно от них требовать? Чуть выше и заработки у воспитателей общежитий. От­ сюда — слабая воспитательная работа, не соблюдается и про­ пускной режим. Вот справка Октябрьского РОВД о том, что за 1988 год в общежитиях объединения совершено 24 преступления. А до 15 мая этого года их уже совершено 19. В списке этих преступлений значатся и такие, как тяжкое телесное повреждение, разбои, грабежи, злостное хулиганство. — Юрий Васильевич, рост пре­ ступности, низкий уровень вос­ питательной работы и слабая материальная база — это все звенья одной цепи! Так Вас надо понимать! — Рузумеется. О какой вос­ питательной работе может ид­ ти речь, если человек после работы приходит в общежитие с обшарпанными стенами и многими другими «красотами», о которых стыдно даже* гово­ рить.., Какие требования я мо ­ гу предъявить воспитателю об­ щежития, который на этой же должности в любой другой организации города зарабаты­ вать будет значительно боль­ ше? Есть еще один вариант ук ­ репления материальной базы общежитий — шефская по­ мощь. Нб у нас в объедине- нии ола тоже, увы, сущест- вует лишь формально, для от­ четов. На предприятии эта ра­ бота никак не поощряется. Мы опять подошли к невниманию к развитию социальной сферы у нас в объединении. Изучение социальных усло­ вий проживания в общежитиях на предприятии не организо­ вано. Безмолствует и наша со­ циологическая лаборатория. Организация спортивно-мас­ совой работы сводится к тому, что инструкторы спорткомплек­ са просто приглашают людей для своих соревнований. А в моем понимании работники спортклуба должны составлять план мероприятий в общежи­ тиях и согласовывать его с на­ шими планами. Такая работа не ведется. Спортивные ком ­ наты общежитий не обеспече­ ны необходимым инвентарем. Сейчас налажен неплохой кон­ такт с Дворцом культуры и библиотекой. Поражает и бе­ зынициативная позиция завод­ ского комитета комсомола, его работники забыли дорогу в общежития. У очень многих сложилось твердое мнение, что эта организация вообще не в состоянии решать какие- либо серьезные вопросы. Словом, исправить положе­ ние в наших общежитиях мож ­ но только общими усилиями. Только повышенное внимание руководителей предприятия может дать положительный эффект.