Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » с тр. 3 О Т Ч Е Т Ы И В Ы Б О Р Ы В П Р О Ф С О Ю З А Х НА ПОЗИЦИИ ПЕРЕСТРОЙКИ В нашем объединении нача­ лись отчетно-выборные проф­ союзные собрания. На одном из них — в экспериментальном цехе — был полностью обнов­ лен комитет профсоюза. Не­ ужели рабочие так неудовле­ творены деятельностью преж­ него? Да, критики было много, но большинство признало, что старший мастер Н. В. Овчин­ ников, шесть долгих лет воз­ главляющий цеховой комитет экспериментального цеха, его помощники, отдали немало сил и времени работе в профсоюзе. И гем не менее факт недо­ верия налицо. А объяснение ему нужно искать в той сумме нерешенных социальных вопро­ сов, которые давно волнуют коллектив цеха. Один из них— жилищный. Может ли он не волновать, если, к примеру, В. А. Болдырев подал заявле­ ние на квартиру еще в шести­ десятые поды, более того, по­ следние' шесть лет числится первоочередником... Конеч н о, на обострении проблемы сказа­ лись объективные причины. Известно, например, что в по­ следние годы горисполком за­ должал нашему объединению не одну еотию квартир. Другие дело,' как Сказал за­ меститель, партийной организа­ ции цеха И. И. Каменев, что рабочие хотят видеть в соста­ ве комитета профсоюза, его председателе защитников сво­ их интересов, людей более энергичных, настойчивых и честных в решении таких сложных вопросов. Этому способствовало бы, считают члены профсоюза, и финансовая самостоятельность организации. Можно понять возмущение коллектива, если он даже не в состоянии ока­ зать существенную мате­ риальную помощь работникам, попавшим в больницу. Комис­ сии . соцстраха выделяется лишь '(5‘ рублей. На всех. Ну а что касается уровня демократизма отчетно-выбор- рого. собрания, то в экспери­ ментальном цехе он был до­ вольно высок. Достаточно ска­ зать, чтр собрание продолжа­ лось два дня: собравшиеся ре­ шили дать возможность участ­ вовать в тайном голосовании ..и тем, кто не сумел прийти на собрание. Да и в профгруп­ пах выборы прошли демокра­ тично, а в некоторых и на конкурсной основе. И что от- . радио, предлагали в основном тех, на чью активность рабо­ чие очень надеются. Этот кри­ терий действовал и при фор­ мировании нового цехового ко- митета. * - ,В * Два дня решался вопрос о составе цехового комитета в экспериментальном цехе. Еще больше времени на это потре­ бовалось в отделе главного ме­ таллурга. Лишь на третий день здесь приступил к распределе­ нию .«портфелей»» обновлен­ ный состав профсоюзного ак­ тива. — Необычно активно и ре­ зультативно проходят в этом году профсоюзные - собрания, рассказывает инструктор проф­ кома объединения А. В. Нек­ расова. — На 28 августа они прошли уже в 19 подразделе­ ниях. Причем, кое-где собра­ ния завершаются конфликтами с администрацией, а в некото- рах цехах и отделах дело дохо­ дит до перевыборов. Что Ипрои­ зошло в отделе главного ме­ таллурга. Постановив, что в состав цехкома войдет лишь семь человек, из двенадцати предложенных, члены профсою­ за предпочли девятерых. При­ чем, голосовали не однажды. А чтобы не проводить еще од­ но собрание, решили оставить в составе цехкома всех, за ко­ го проголосовало абсолютное большинство, Тем более, что устав допускает такую возмож­ ность. Н. НАДЕЖДИНА. На любом из производствен­ ных участков, в большом или малом коллективе успех дела во многом зависит от того, какие взаимоотношения сложились между людьми. Известно, что в атмосфере доброжелатель­ ности. взаимовыручки, друже­ ского участия коллектив рабо­ тает подобно хорошо отлажен­ ному механизму,' и все пробле­ мы, которые неизбежно возни­ кают в производственном про­ цессе, решаются здесь легче и быстрее. И наоборот, сущест­ вует прямая взаимосвязь меж­ ду неблагоприятным морально­ психологическим климатом в коллективе и низкими резуль­ татами труда. Лаборатория социального развития объединения занялась изучением морально - психо­ логического климата в коллек­ тивах цехов и отделов. Разра­ ботана специальная анкета, утвержден перспективный план исследований, согласно которо­ му анкетированием будут охва­ чены почти все подразделения завода. Начали же социологи с тракторных цехов № 1 и № 2, прессового цеха, станко- инструментального завода и завода гусеничных тягачей. Уже есть первые итоги исследо­ ваний, с которыми мы хотим познакомить читателей газеты. Ц названных подразделениях анкетированием были охвачены представители всех возрастных и социальных групп, но все же предпочтение было отдано ра­ бочим, непосредственным про­ изводителям материальных благ. Каково же мнение трак­ торостроителей по изучаемой проблеме? Вот какие выводы сделали социологи по итогам исследо­ вания в тракторном цехе № 1. Половина опрошенных работ­ ников цеха считает, что взаи­ моотношения в коллективе, в основном, хорошие, доброжела­ тельные, 33 процента отмеча­ ют неровные, напряженные от­ ношения, остальные — в основ­ ном безразличные. В чем же причина токого положения? Ответ дали сами респонденты, отвечая на последующие воп­ росы анкеты. Итак, главная причина напряженных отноше­ ний — конфликты в коллекти­ ве. Они, по мнению большин­ ства, возникают чаще всего из-за плохой организации тру­ да, распределения зарплаты, премий и других видов поо­ щрений. Конфликты не только ртрицательно сказываются на морально-психологическом кли­ мате в коллективе. Они, как ты, а также выводы и реко­ мендации по изучаемой пробле­ ме направлены руководству тракторного цеха № 1. * * * Совсем иная картина выри­ совывается в прессовом цехе. По мнению большинства рес­ пондентов за последние 2—3 года коллектив цеха обновился незначительно. Уже этот факт говорит о том, что в целом морально-психологический кли­ дование, коллектив действи­ тельно очень мало обновился в последние 2—3 года. И это связано не только с высокой культурой производства, с луч­ шей по сравнению с объедине­ нием оснащенностью завода современным оборудованием. Немаловажную роль в закреп­ лении кадров играет хороший морально-психологический кли­ мат в коллективе. Он прояв­ ляется в отсутствии или край­ СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ ОЦЕНКУ ДАЮТ РАБОЧИЕ видно из анкет, являются од­ ной из главных причин уволь­ нения рабочих. На общую атмосферу в кол­ лективах участков тракторного цеха № I существенно влияют взаимоотношения рабочих с ру­ ководителями цеха. 91 процент анкетируемых указали на пло­ хие и удовлетворительные от­ ношения с руководством. Са­ мую низкую оценку им дали рабочие участков № 3 и № 4. Это вероятно вызвано тем, что руководящие работники недос­ таточно прислушиваются к мнению своих подчиненных, не учитывают их предложений и замечаний. Не случайно треть опрошенных стараются не выс­ казывать своего мнения на раз­ личных собраниях коллектйва (на участке № 1 это отметили все респонденты), так как счи­ тают, что толку от их выска­ зываний все равно не будет. Руководству цеха, видимо, следует серьезно разобраться в причинах такого положения, повысить злободневность и дей­ ственность собраний, по-дело­ вому реагировать на выступле­ ния рабочих, добиваться серь­ езного рассмотрения полезных критических замечаний. Необ­ ходимо устранить причины, по­ рождающие конфликты в кол­ лективе. Мы остановились лишь на некоторых моментах исследова­ ния. Подробные его результа- мат в цехе благополучен, ведь из хороших коллективов люди, как правило не уходят. Это подтверждается и в ответах на другие вопросы анкеты. Например, на редкие конфлик­ ты или их отсутствие указали 87 процентов опрошенн ы х. Увольнения рабочих по причи­ не конфликтов бывают крайне редко. Только 4 процента прес­ совщиков, участвовавших в ис­ следовании, назвали плохими отношения членов коллектива с руководством цеха. 84 про­ цента опрошенных отметили, что идут на работу обычно с хорошим настроением. Это —■ самое лучшее подтверждение сказанному выше. В цехе ца­ рит атмосфера доброжелатель­ ности, взаимовыручки. И, на­ верное, не случайно коллектив прессовщиков считается одним из передовых в объединении, хотя и здесь есть свои пробле­ мы, связанные, в частности, с плохой организацией труда. Руководству прессового цеха направлены рекомендации и предложения по дальнейшему совершенствованию морально­ психологического климата в коллективе. * * * Бытует мнение, что станко­ инструментальный завод не ис­ пытывает острой потребности в кадрах квалифицированных ра­ бочих и специалистов. Как по­ казало проведенное там иссле- не редком возникновении кон­ фликтов, в доброжелательно­ сти и взаимовыручке среди ра­ бочих. Но и в этом внешне благо­ получном коллективе есть свои проблемы, нередко создающие обстановку напряженности. В основном, как и в других цехах объединения, они касаются ор­ ганизации труда, распределе­ ния зарплаты, премий и других видов поощрений. Конфликты по этим причинам чаще всего возникают с непосредственны­ ми начальниками. Наряду с на­ званными, поводами для кон­ фликтов являются грубость, вы­ сокомерие, зажим критики со стороны руководящих работни- 'ков. И хотя на это указывают немногие из опрошенных, остав­ лять без внимания эти факты нельзя. Видимо, стоит администрации завода провести с мастерами, начальниками смен, участков занятие на тему «Этика слу­ жебных взаимоотношений». Эти и другие рекомендации вместе с обобщенными -резуль­ татами исследования социологи представили руководству заво­ да и его общественных органи­ заций. И очень важно, чтобы они послужили толчком к дей­ ствию, а не легли «под сукно». В. ГОРЯЧЕВ, Л. ГОНЧАРОВА, социологи лаборатории социального развития. пурская ооласть. ленинский районный комитет народного контроля обцудил факт бесхо­ зяйственности, допущенный' при транспортировке кирпича на возведение нового поселка в колхозе «Гвардеец» Манпуров- екого района. 256000 штук мир. пича превратились в щебенку из-за того, что перевозили его с я'В'»ы 1 .м нарушением ГОСТа, без поддонов, сваливали с к у ­ зовов навалом,. Главным ви­ новником этого считают замес­ тителя генерального директора по капитальному строител:ьст- ву шефствующего над колхо­ зом объединения «(Прибор», ко ­ торый не обеспечил транспор­ тировку кирпича по правилам. Народные контролеры дали соответствующую оценку бес­ хозяйственности рук оводителя, На снимках: начальник смет­ ного отдела капиталь н о г 6 строительства Мантуровокого РАПО В. Овчинников расст­ роен: 250000 штук кирпича превратились в щебенку — это десять непостроенных одно­ квартирных домов; заседает комитет народного контроля. Фото О. СИЗОВА, Молдавская ССР. Для ра­ ботников торговли, предприя­ тий общественного, питания в Тирасполе неожиданные, визи­ ты: представителей рабочего контроля порой являются: до­ вольно неприятным явлением. Так, во время проверки про­ довольственного :м а г а,з и я, а № 112 из-под тары, контроле­ ры извлекли мешок с баранка- :М)и, ящик печенья, пакеты с макаронами, два ящика вина. Почему товары,, скрытые от покупателей, оказались в не­ положенном месте, работникам •магазина придется1 рассказать в управлении, торговли, куда контролеры передали акт о на ­ рушениях. На снимке: рабочий контро­ лер Н. С. Быкова следит, что­ бы припрятанное печенье было- расфасовано и выставлено для продажи. Фото А СЕМЕХИНА, А. ЩУКИНА (Фотохроника ТАОС). ■МШ личный ТРАКТОР БАРНАУЛ . Четыре новых малогабаритных колесных трак­ тора Т-40 купили в личное пользование работники совхоза «Крутишинский» Шелабохнн- екого района — механизатор Г. Толстопятов, нормировщик машинно-тракторной мастер­ ской И. Зотов, главный зоо­ техник Н. Зорин и пенсионер Н. Дегтярев. Как это было? Собрали день­ ги, слетали в Липецк, погрузи­ ли технику на железнодорож­ ные платформы, а после встре­ тили груз на станции Камень- на-Оби, откуда тракторы шли в Крутишку своим ходом. Хо­ роши эти машины для кресть­ янского подворья: и участок можно вспахать, и сено нако­ сить, и дров привезти! А. ТОРИЧКО. ПРОТИВ БЮРОКРАТИЗМА На своих собраниях ,и кон­ ференциях коммунисты Онеж­ ского тракторного не раз отме­ чали, что на заводе раздут управленческий аппарат, под­ разделения дублируют друг друга, бумажная карусель от­ рывает руководителей от кон­ кретной работы. Созданная партийной организацией заво­ доуправления комиссия по борьбе с бюрократизмом полу­ чила задание проанализировать штатную структуру заводоуп­ равления, стиль и методы ра­ боты администрации. Комиссия решила провести анализ сове­ щаний, оперативок, планерок (а их только при генеральном директоре и его заместителях — 64, причем многие прово­ дятся ежедневно!). Будут вы­ работаны рекомендации по со­ вершенствованию структуры управления, а затем партбюро проведет аттестацию руководи­ телей подразделений.