Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

Пролетари и всех стран, соединяйтесь\ О Р Г АН П А Р Т К ОМА , П Р О Ф К О М А И Г ЕНЕ РАЛ ЬНОЙ Д И Р Е К Ц И И ПРОИЗВО ДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИПЕЦКИЙ Т РАК ТО РНЫЙ ЗАВО Д И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » И1Д аеТШЗСго7д.ИОЯбРЯ • С У Б Б О Т А 1 ! ) А В Г У С Т А 1989 года • № 90 (5929) в Цена 2 доп. С Е Г О Д Н Я В Н О М Е Р Е : • В обкоме КПСС — на 2 стр . • 60 лет в рядах пар­ тии — на 2 стр. • Праздник на стадио­ не ( посвящ енным 25 -ле ­ т и ю с п о р т кл у б а « П л а ­ мя» ) — на 3 стр . • «Кировец» для дома, для семьи — па 4 стр . • Возвращаясь к напечатанному - «О ТСТАВАНИ Е Н А В Е РС ТА ЕМ !» На сборочном конвейере в последнее время очень слож­ ная обстановка с выпуском и особенно отгрузкой тракторов. Об этом наша газета рассказа­ ла в номере от 12 августа, опубликовав интервью началь­ ника производственно - дис­ петчерского отдела Геннадия Михайловича Пищулина. Сре­ ди основных причин, внесших аритмию в производственный процесс, им были названы та­ кие факторы, как перебои с комплектующими, падение тру­ довой и исполнительской дис­ ки ПЛ 1 ЖЫ. В числе подразделений, кото­ рые на нынешнем этапе осо­ бенно подводят сборщиков да и весь завод, был назван и коллектив третьего тракторно­ го цеха. Наш корреспондент побесе­ довал по этому поводу с на­ чальником цеха Анатолием Васильевичем Гольцовым, по­ просил его объяснить причины слабой работы и рассказать о тех мерах, которые здесь пред­ приняли для того, чтобы ис­ править подобное положение. — Да, наш коллектив подвел^ тракторосборщиков с ритмич' нымн поставками корпу с а трансмиссии. Скажу откровен­ но, для нас оказаться в роли подобных «лидеров» очень и очень досадно, все очень пере­ живают сей факт. Не случай­ но, для нас оказаться в роли годня собирается совет трудо- , вого коллектива цеха, и я знаю наперед, что разговор на кем состоится- малоприятный, особенно для тех, кто внес особую «лепту» в перебои с деталями для сборщиков. Не снимаю ответственности за это и с себя, хотя был в отпуске. Но скажу, что сейчас пред­ приняты решительные меры, чтобы наверстать допущенное отставание. За последние дни мы собираем корпусы трансмис­ сий с опережением плана. Напри­ мер, 16 августа отдали на кон­ вейер 191 деталь вместо 180, положенных по графйку. Тем­ пы эти идут по нарастающей, и у нас есть уверенность, что в ближайшее время нам уда­ стся перекрыть допущенное на сутки отставание по этой де­ тали. Почему же мы оказа'л-нсь в роли антилидеров? О т в е т прост. Мы не стали работать хуже, а выбило цех из при­ вычного ритма работы отсут­ ствие людей, их острая нехват­ ка. Именно в тот период, ког ­ да на главном конвейере резко упала производительность тру­ да, то есть сборка тракторов, из нашего цеха ушло много привлеченных рабочих, «ого­ лились» участки, рабочих рук катастрофически не стало хва­ тать. Конечно же, это и не могло не сказаться на работе подразделения. Отдел кадров объединения и технический директор опера­ тивно помогли нам решить кадровую проблему. Сейчас у нас есть уверенность, что пе­ ребоев с корпусом трансмиссии, больше не будет. Но нас беспокоит дефицит заготовок. Не помню, чтобы гак плохо обеспечивали ими стальцех, чугунолитейщики и коллектив кузнечного цеха, как это происходит сейчас. Склад заготовок ПДО в полном смысле слова пустой и не ис­ ключено, что отсюда можно будет ожидать следующего «удара» по производственной деятельности завода. Стальным литьем, например, склад обес­ печен лишь на 20 процентов... С таким «запасом» недалеко и до очередного аврала. Обста­ новка эта известна всем и не­ обходимо предпринимать ре­ шительные меры, чтобы испра­ вить ситуацию. Кроме того, мы считаем, что не на высоте деятельность служб отдела главного механи­ ка — слишком велики про­ стои оборудования. А во вто­ рой смене мы зачастую и вов­ се не можем получить запас­ ную часть, чтобы отремонтиро­ вать то или иное оборудова­ ние. Неужели главный механик не может найти кладовщика для работы во вторую смену, чтобы сократить простои обо­ рудования, которые случаются порой из-за того, что не у кого получить подшипник или иную рядовую запчасть? Записал М. КОНОПЛЕВ. 1943-й... В этот военный год Виктор Петрович Мешков впервые переступил заводскую проходную Липецкого трак­ торного. Сейчас кадровый рабочий — «а заслуженном от­ дыхе. Работая слесарем-ииструмеитальщиком в прессовом цехе, Виктор Петрович отлично разбирался в любом оборудовании. Для него не было секретов. И своими знаниями, опытом он с желанием делился с темн, кто начинал делать первые ра­ бочие шаги. И сегодня В, П. Мешков — желанный гость инструмен­ тальщиков. На снимке: Виктор Петрович Мешков. Фото В. КАРАБАНОВА. • ДИСЦИПЛИНА-НАЧАЛО НАЧАЛ НАТИ СК И ОТСТУ ПЛЕНИЕ ОФИЦИАЛ ЬНЫЙ ОТДЕЛ В числе ряда показателей, характеризующих эффектив­ ность работы предприятия — рост производительности труда, снижение себестоимости про­ дукции, прибыль и многие дру­ гие — показатель состояния трудовой дисциплины занимает особое место, потому‘ что от него зависит общее положение дел. Бесспорно, там, где дис­ циплина на высоте, и дело идет на лад, не возникает до­ садных срывов (порой на це­ лые недели), выбивающих не­ которые коллективы вз колеи. Поэтому именно с нее надо на­ чинать процесс организации производства. К сожалению, подводя ито­ ги состояния трудовой дисцип­ лины на заводе за 7 месяцев текущего года, приходится от­ мечать тот факт, что не во всех подразделениях придержи­ ваются этого ^вятого правила. А иначе чем можно объяснить увеличение потерь рабочего времени и числа прогульщи­ ков? Львиную долю нарушений приносят подразделения, сос­ тав' которых остается, как пра­ вило, неизменным. В первую очередь это — фасоннолитей- ный, прессовый, железнодорож­ ный, второй, тракторный, трак ­ торосборочный цехи, цех пе­ реработки и хранения материа­ лов, Так, например, в фасонно- литейном число потерьрабочих дней увеличилось со КТО до 159 в сравнении с тем же перио­ дом прошлого года, количество прогульщиков возросло с 21 до 28 человек. Не лучшим об­ разом выглядит на общем фо­ не и кузнечный цех, где поте­ ри увеличились более чем в два раза (с 56 до 119 дней). Не лучше положение и в прес­ совом цехе. Здесь потери сос­ тавили 170 дней против 70 в прошедшем году. Но и эт.и «достижения», которые скром­ ными не на зовешь, начинают блекнуть, если их сравнить с потерями, допущенными во втором тракторном, где за семь месяцев прошедшего года было потеряно М3 дней. За тот же период нынешнего... 437 дней! Цифра сногсшиба- тельная, особенно, если учесть, что в этом подразделении ра­ ботает всего 363 человека. Можно назвать немало причин, объясняющих плохую деятель­ ность этого подразделения', но, думается, главная из них — плохая трудовая дисциплина. А как -ее улучшить, спросят представители администрации, общественных организаций це­ ха, если испытывая постоян­ ный недостаток в кадровых рабочих, приходится принимать всех кого попало? Да, много объективных трудностей, но нельзя же сидеть 'сложа руки и спокойно смотреть на проис­ ходящее. Необходимо работать так, чтобы нм один проступок пе оставался безнаказанным. Но пока мы не добились того, чтобы повсеместно повысилась эффективность работы советов профилактики, товарищеских судов, комиссий по борьбе с пьянством. Нередко— это фор­ мальные органы', не оказываю­ щие ни малейшего' влияния на стабилизацию дисциплины. Наверное, ник|0 не будет отрицать и тот факт, что на состоянии дисциплины сказы­ ваются н, вроде бы, косвенные причины — много зависит от условий труда, культуры про­ изводства, состояния микро­ климата в коллективе. Помним ли мы об этом? В прошедшем году часто, и с не самой лучшей стороны- упо­ минали первый и третий трак­ торные, ремонтно-механический цехи. Сейчас вспоминаем о них снова, но на этот раз с другой целью — положение здесь улучшилось настолько, что люжно говорить о заметных сдвигах. Например, более чем в два раза уменьшились поте­ рн рабочего времени в третьем тракторном цехе. И если и 1988 году число прогульщиков в ремонтно-механическом сос­ тавило 86 человек, то сейчас их количество снизилось до 70. Разумеется, это не произош­ ло само по себе — более от­ ветственно стали подходить в этих коллективах и к оценкам проступков работников, строже спрашивать за те или иные нарушения. Это п о з в олило улучшить обстановку, преодо­ леть инерцию, решительно по­ влиять на ход событий. Подобные примеры, говорят о том, что в каждом коллекти­ ве обязательно есть резервы, которые необходимо использо­ вать, надо только смело и ре­ шительно браться за «рычага», в. ч и ст я к о в, начальник бюро по трудовой дисциплине отдела кадров. Состоялась 11-я сессия Ок- тярбьского районного Совета народных депутатов, рассмот­ ревшая организационные, во­ просы. Обязанности председате­ ля районного исполнительного комитета возложены на Коро­ бейникова Александра Сергее­ вича. ' На сессий в должности пред­ седателя плановой комиссии райисполкома утвержден Нау­ мов Александр Владимирович, работавший ранее секретарем обкома ВЛКСМ. А. В. Наумов избран заместителем председа­ теля райисполкома. * * * КОРОБЕЙНИКОВ Александр Сергеевич родился 17 февра­ ля 1953 года и г. Горьком. В 1960 году пошел учиться в среднюю школу. В .1968 году переехал с родителями и г. Липецк, где продолжал учебу в школе, которую окончил в 1970 году. В этом лее году поступил на вечернее отделе­ ние Липецкого политехнического института, продолжая учиться в ТУ-21, которое окончил в 1972 году. В ноябре 1972 года А. С. Коробейников был призван в ряды Советской Армии. В 1975 году после службы в армии поступил работать на завод «Центролит». Работал подруч­ ным вагранщика, сварщиком, мастером цеха среднего литья, ииженсром-тсхиологом технического отдела. В 1977 году А. С. Коробейников вступил в ряды КПСС. С сентября 1977 года находится на комсомольской и пар­ тийной работе. В том же году избран секретарем комитета комсомола завода. В октябре 1980 года избран заместите­ лем секретаря парткома того же завода. С июня 1984 года А. С. Коробейников — инструктор промышленно - транспортного отдела горкома КПСС, заве­ дующий промышленно - транспортным отделом Советского райкома КПСС, а с мая 1985 года — заведующий промыш­ ленно-транспортным отделом горкома КПСС, е ноября 1988 года — заведующий социально - экономическим отделом горкома КПСС. Александр Сергеевич Коробейников принимает активное участие в общественной жизни, является членом горкома КПСС, членом городского комитета народного контроля. Же­ нат: имеет двоих, детей.