Кировец. 1989 г. (г. Липецк)
:« ОТ* ?! Й н б г ^ , - О РГ Л Н П А Р Т К О МА , П Р О Ф К О М А И Г Е НЕРАЛ ЬНОЙ Д И Р Е К Ц И И ПРОИЗВО ДСТВЕ НН ОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИПЕЦКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » Издает1С 9 43с го7д, " оября • СУББОТА 12 АВГУСТА 1989 го да • № 87 (59 2 6 ) • Цен» 2 ко». Пролетарии всех стран, соединяй/пёсь! С Е Г О Д Н Я В Н О М Е Р Е : В обкоме КПСС — на 2 стр. Кадрам >— х о р о ш и е знания (началась подго товка к новому учебному году) — на 2 стр. Спортивному к л у б у «Пламя» — четверть ве ка (материалы о созда нии и работе клуба) —на на 3 стр. Здоровье детей — за бота родителей и об щества, другие материа лы — на 4 стр. П Л А Н - З А К О Н 1 0 а в г у с т а — о т с т а в а н и е н а с б о р к е т р а к т о р о в Не успели отзвучать бурные аплодисменты по поводу вру чения нашему предприятию пе реходящего Красного знамени министерства и ЦК профсоюза работников автомобильного и сельскохозяйственного машино строения по итогам всесоюзно го социалистического соревно вания за второй квартал и по беды за этот же период в об ластном соперничестве, как во весь голос зазвучала и тревога, вызванная резким спадом производственных' темпов. В частности, выступая на проф союзной* конференции, началь ник планово-экономического от дела В. Н. Сенкевич привела неутешительные факты, что в последние три месяца резко ухудшилась работа цехов, а среднесуточный вьй|уск тракто ров сократился со 183 штук до 156. Что это значит? Если по ложение не будет выправлено, го под угрозой срыва окажет ся план третьего квартала, бу дут перечеркнуты все те поло жительные сдвиги в финансо вом состоянии предприятия, которые удалось достичь с на чала года. Что же произошло на глав ном конвейере завода, почему взятые с начала года хорошие темпы выпуска машин вдруг стали снижаться? Об этом наш корреспондент беседует с на чальник о м производственно- диспетчерского отдела Геннади ем Михайловичем Пшцулиным. — Да, обстановка на сбо рочном конвейере сейчас очень сложная, она вызывает закон ную тревогу всех тружеников объединения. А причины, выз вавшие ее, не новы. В очеред ной раз ^приходится пожинать горькие плоды из-за перебоев с комплектующими изделиями. И в первую очередь аритмию в производственный процесс .внес ли такие подразделения, как кузнечный, сталелитейный, вто рой и третий тракторные цехи. Они сейчас работают хуже вся кой критики и пока что не вид но, чтобы здесь были предпри няты какие-то кардинальные меры, чтобы исправить поло жение. Комплектующие изделия — причина главная. Но я должен сказать, что ситуацию усугуб ляет резкое падение трудовой и исполнительской дисциплины. За последнее время на заводе вновь стали процветать пьянка и .появление людей на своих рабочих местах в нетрезвом состоянии. Нас должен насто рожить н тот факт, что массо вый характер принимает ири- вычка вольно обращаться с трудовым распорядком. Нельзя больше закрывать глаза и на то, что на предприятии возрас тает текучесть кадров, мы. сей час испытываем во многих под разделениях их острую нехват ку. Все это факторы в комплек се и сказываются сейчас на ра боте главного конвейера, выпус ке нашей основной продукции. Сегодня уже не секрет, что латанием дыр, чем мы пока и занимаемся, всех этих проблем не решить, они постоянно бу дут нас преследовать, выби вать из трудового ритма. Ру ководству .завода, Цехов и от делов, нашей службе, в том числе, необходимо всерьез за думаться над тем, как значи тельно усовершенствовать ор ганизацию труда, его оплату, систему премирования, а также поднять на качественно новый уровень спрос и контроль за результаты труда, дисциплину и порядок на производстве. Если мы этого не сделаем — потеряем последних высоко квалифицированных рабочих. Это большая, но жизненно необходимая задача. Она дол жна решаться не только в сфе ре производства, но и в не меньшей степени в социальном плане. Нельзя дожидаться здесь той ситуации, пока гром не грянет. А уже сейчас завод находится в критическом сос тоянии с кадрами ремонтных- служб. Они по большому счету тают на глазах, становятся не готовыми решать производст венные задания. Ремонтные службы, скажем, кузнечного, чугунолитейного, сталелитейно го, механических цехов сейчас находятся в особенно непри глядном состоянии. Мы пыта емся хоть как-то решать кад ровые вопросы, привлекли в цехи на помощь люден из от делов. Но это не может про должаться бесконечно. Жизни «от прорыва до прорыва» надо противопоставить такую орга- З а в т р а — Д е н ь с т р о и т е л я Наша Родина - I строительны.: лесах. Она возводит новые заводы и фабрики, жилые дома и'школы, Дворцы культуры и больницы... За вре мя, прошедшее после XXV II съезда КПСС и XIX Всесоюзной партийной конференции, прио- итстное направление получила социальная сфе ра. Ее развитие взято под строгий контроль пар тии н государства. Большая стройка идет и в жилом районе трак торостроителей. Во-первых, — коренная реконст рукция самого предприятия для произвдства ин тегрального трактора. Новые цехи возводятся трестом «Прометрой», другими субподрядными строительными и монтажными организациями. Меняется облик и самого района. Коллектив завода ведет строительство жилья хозспособом в конце улицы Жуковского, трест «Жилстрой» стро ит многоквартирный дом для медиков и.гостиницу. Сданы в эксплуатацию нопая аптека и гостиница для спортсменов, а комбинат питания готовится принять, три корпуса овощехранилища, для него же строится п кваснлыю-засолочный- цех. Это «— реалии развития социальной програм мы-' для трудящихся. Но, кроме того, в ней па-' мечено строительство города-спутника «Заречье», -спортивных сооружений и многое другое. Сегодня мы поздравляем с праздником коллек тивы УКСа, РСУ н всех тех, кто по праву назы вает себя строителем. На снимке: рабочие управления № 4 треста «Оромстрой» (слева направо) Григорий Григорье вич Шулепин и Сергей Дмитриевич Юшков — ак тивные участники реконструкции предприятия. низанию труда, где штурмов щина исключалась бы. — Геннадий Михайлович, ка кова же сегодня ситуация в тракторосборочном цехе по сборке и сдаче машин? — Обстановка очень слож ная и не столько со сборкой машин, сколько с их отгрузкой. За девять дней августа ,цех сдал лишь 94 трактора вместо 1080 по графику. Причину это му я уже назвал — перебои с комплектующими. На заводе скопился огромный парк не комплектных машин. Самую ве сомую «лепту» внесли в такое положение коллективы второ-/ го тракторного и чугунолитей-/ ного цехов. — (Какие меры предпринима ет ваш отдел, чтобы выйти из критической ситуации? —, Все наши работники за креплены за теми цехами и участками, которые особенно подводят сборочный конвейер. -Мы ужесточили спрос и конт роль за прохождением деталей, за трудовую и исполнитель скую дисциплину. Это, конеч но, в какой-то степени помога ет эффективнее решать произ водственные проблемы. Но все- таки это не выход из положе ния, это полумеры. В серьез ной реконструкции нуждается сама организация труда на на шем предприятии. Вот над этим мы сейчас и работаем. — В качестве одного из ком понентов такой реконструкции замышлялся и перевод под разделений на работу по ма шинокомплектам. На этот ме тод возлагались большие на дежды, в частности, ожидалось, что с его помощью ^ удастся ритмично поставлять в сбороч ный цех все необходимые дета ли. Но такая организация тру да почему-то не приживается на заводе, встречает сопротив ление в цехах. Да [и, прямо скажем, не 'видно, чтобы ре шительно и настойчиво боро лись за ее осуществление ру ководители производства, В чем здесь дело? Нет, мы от этой идеи не отказались. Просто на опреде ленном этапе пришли к выво ду, что такая программа была недостаточно четко продумана. Мы ее доработали, приняли новое положение н сейчас оно изучается - главными специа листами завода. Я по-прежне му убежден, что работа по ма шинокомплектам поможет из. бавиться нам от многих бед, внести стройность в производст- венную деятельность. Мы к та кой работе обязательно при дем и полученный урок не ока зался бесполезным. — Геннадий Михайлович, вопрос, который интересует всех тружеников завода: есть ли шансы наверстать допу щенное отставание? — Да, такая возможность есть, более того, я верю, - что (сможем - выполнить месячное задание. Конечно же, это по требует напряжённого труда всех без исключения. Для это го нам необходимо выйти на график сборки и сдачи 250 ма шин в сутки. Нам такой • «по толок» бывал по силам, мы его покоряли. Поэтому мне хочет ся обратиться с призывом ко всем рабочим — доказать, что нам заслуженно вручили пере ходящие знамена, высоко дер жать заводскую марку, Записал М. КОНОПЛЕВ, КРИТИКА ПРИЗНАНА. ЧТО СДЕЛАНО? «П о с в о ем у х р о н ом е т р у ? » В номере 76 газеты от 13 июля 1989 года была опубли кована сатирическая коррес понденция «По своему хроно метру?», в которой автор В. Северов рассказал о том, что работники нескольких отделов заводоуправления и, в частнос ти, материально-технического снабжения, контроля исполне ния, юридического, отдела ор ганизации труда и заработной платы ранее положенного вре мени уходят на обед и с рабо ты, нарушая тем самым трудо вой распорядок. Сегодня мы помещаем пос тупившие ответы. Факт нарушения трудовой дисциплины инженером ООТиЗ 3. И. Гридневой рассмотрен на собрании трудового коллекти ва отдела, ей о б ъ я в л е н выговор. Это будет учтено при подведении итогов соцсоревно. вания среди бюро отдела за второй квартал 1989 года. Начальник ООТиЗ А. В. БАБАНОВ. Факты, отмеченные прика зом № 590 от 7.07.89 г., об суждены на профсоюзном соб рании отдела контроля испол нения. Работникам Н. Я. Курбато вой, В. В. Нестерову, Н. А. На умову, М. А. Канатову объяв лены порицания, И. о. начальника отдела контроля исполнения Г. М. Колесников, проф групорг М . А. Балакирева. Юрисконсульту Л . И. Кур- дюмовой объявлен выговор. Она предупреждена, что в слу чае повторных нарушений тру довой дисциплины к ней будут приняты более строгие меры наказания. Распоряжение про работано с сотрудниками юр отдела. Начальник юротдела |В. А. ЗАЦЕПИН. Начальникам бюро, Н. Д . Рис- толайнен, А. А. Чукановой эко номистам Т. И. Поповой, Т. Н. Королевой, Т. В. Болдыревой, Н. А. Матыциной, инженеру Н. А. Назаровой объявлены вы говоры. Экономист Л . А. Ко пейкина строго предупреждена. Начальник отдела мате риально-технического снаб жения ,В. П. ВИШНЯКОВ.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz