Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр . 2 « К И Р О В Е Ц » На этом снимке нашего фотокорреспондента В. Карабано- на — передовики производства ремонтно-строительного цеха (слева направо) Раиса Серафимовна Леликова, Нина Петров­ на Чернышова, Раиса Васильевна Хомутейнякова. Перевыполняя сменные задания, женщины качественно ве­ дут все ремонтные работы. ЛИПЕЦКАЯ ПАНОРАМА С ФИРМ ОЙ „ЛИ БЕРТИ " ЕЛЕЦ. Кожевенный завод имени Ленина становится еще одним предприятием, которое вступает в тесное сотрудниче­ ство с зарубежными партнера­ ми. Индийская фирма «Либер. ги», московское объединение по пошиву обуви «Заря» и елецкие кожевенники создают как бы единую производствен­ ную линию. Ельчане и их ин­ дийские коллеги будут .зани­ маться заготовкой сырья и по­ луфабрикатов, а москвичи шить высококачественную обувь. Чтоб,ы сотрудничество было успешным, необходимо рекой, струировать корпус хромового производства в Ельце. Цех бу­ дет значительно расширен, пе­ реведен на импортное оборудо­ вание. Сделать все это помо­ жет фирма «Либерти». Парт­ неры уверены, что их сотруд­ ничество будет обоюдно вы­ годным. З а в о д с к о е с о б р а н и е м а- с т е р о в ОТВЕТСТВЕННОСТ Ь И ДИСЦИПЛИНА - ВО ВСЕМ На очередное собрание ма­ стеров объединения был выне­ сен вопрос, касающийся ито­ гов работы предприятия в первом полугодии ч задач по выполнению плана 1989 года. Сделано это не случайно, так как н подразделениях завода накопилось много проблем, по­ этому крайне необходимо на­ целить на их решение коман­ диров производства среднего звена от которых многое зави­ сит. Исполняющий обязанности заместителя генерального ди­ ректора объединения Г. М.Пи- щулин подробно рассказал уча­ стникам собрания о том, мак работало предприятие в пер­ вом полугодии. План шести ме­ сяцев выполнен по всем техни­ ко-экономическим показателям. Однако работа не всегда шла ровно. В первом квартале — лучше, во втором — хуже, что привело к значительному сни­ жению темпов выпуска тракто­ ров и запасных частей. Успешно завершили полуго­ дие коллективы сталелитейно­ го, заготовительного, цветноли- тейного, автоматного, четверто­ го тракторного, ряда ' других цехов. Ими не только выполне­ ны, но и перевыполнены зада ­ ния. Однако есть цехи, работа которых вызывает серьезные нарекания. К ним относятся тракторный №2 и прессовый цехи. Руководителям этих под­ разделений надо серьезно за ­ думаться вад тем, как выйти из прорыва. Сдал свои пози­ ции третий тракторный. Куз­ нечный в первом квартале ра­ ботал хорошо, а вот план вто­ рого квартала не выполнил, что смазалось на работе смеж­ ных цехов. Большие упущения имеются в объединении по качеству. Эго приводит к тому, что потреби­ телям, наряду с годной, посту­ пает бракованная продукция. Дело дошло до того, что нз-за низкого качества часто не ис­ пользуются собранные транс­ миссии трактора. Где же ра­ бочая совесть у тех, кто по­ ставлял для них детали? Большое влияние на качест­ во продукции оказывает куль­ тура производства. Но почему- то отношение к ней разное. В последнее время, например, стало больше порядка в пер­ вом тракторном. К сожалению, в ряде других подразделений культура производства на по­ следнем плане. Вот второй тракторный 'цех. Стружка в нем часто не убирается, новая автоматическая линия захлам­ лена, Виноваты в этом, в пер­ вую очередь, мастера, которые принизили спрос за культуру производства, не проявляют требовательности к подчинен­ ным. Во многих цехах низкая тру­ довая дисциплина, а поэтому теряется рабочее время, про­ стаивает оборудование, нару­ шается график выпуска про­ дукции. К сожалению, некото­ рые мастера забывают, что их долг — поддерживать дисцип­ лину и порядок в возглавляе­ мых ими коллективах. Ослабла в объединении борь­ ба с пьянством. Имеются слу­ чаи появления работников за ­ вода нэ производстве в нетрез­ вом виде, наблюдается распи­ тие спиртных напитков непос­ редственно на предприятии. С подобным дальше мириться нельзя, так как это является грубейшим нарушением трудо­ вой дисциплины, за что винов­ ные должны нести строгую от­ ветственность. Конечно, есть участки, под­ черкнул Г. М. Пищулин, где поддерживается надлежащий порядок. Опыт мастеров этих участков необходимо перени­ мать, изучать, так как дости­ жения лучших — хорошее под­ спорье в работе для многих командиров производства. Говоря о задачах, которые предстоит решить во втором по­ лугодии, докладчик подчеркнул, что надо работать с полной от­ дачей, выпускать продукцию ритмично, качественную, помня о том, что судьба выполнения плана зависит от того, как каждый будет относиться к по­ рученному делу. Н. Е. Качанов возглавляет коллектив ремонтно-инструмен­ тальной мастерской пятого тракторного цеха, поэтому ему близки тревоги работников це­ ха, вызванные нехваткой инст­ румента. Разве допустимо, ког­ да станкоинструментальный за ­ вод годами не выполняет зака ­ зы, а некоторый инструмент он прекратил выпускать. — Создастся впечатление, — сказал Н. Е. Качанов,_ — ин­ струментальщики делают то. что им выгодно, а то, что нам нужно, отодвигают на второй план. Испытывает цех наряду с этим и другие трудности: не достает квалифицированных кадров, с перебоями поступают отливки из цветнолитейного и поковки из кузнечного цехов. Из-за этого происходят дли­ тельные простои, вынуждающие выходить ‘ на работу в выход­ ные дни. Масса проблем, требующих безотлагательного решения, у сталелитейщиков. На них ука­ зал, выступая на собрании, старший мастер сталелитейного цеха Б. М. Шамаев. Это — не­ укомплектованность кадрами, тяжелое положение с запасны­ ми частями к оборудованию, перебои с обеспечением мате­ риалами, несовершенство' опла­ ты труда мастеров. Руководи­ телям соответствующих служб объединения необходимо вни­ мательно отнестись к нуждам сталелитейщиков. Всем известно, что мастер в ответе не только за количест­ венные, но и за качественные показатели. Но, как свидетель­ ствует выступление представи­ теля госприемки С. Б. Молча­ нова, во втором тракторном цехе этой Ответственности ма­ стерской состав не чувствует; Более того, проявляет этакую осторожность в борьбе с бра­ коделами, боясь, как бы чего не вышло. Руководство цеха нужного влияния на мастеров не оказывает. Отсюда — и си­ стематические нарушения тех­ нологии. Немало трудностей и у ма­ стеров тракторного цеха № 3. Касаясь их, председатель цехо­ вого совета мастеров А. И. Рыжков подчеркнул, что ма­ стера в тракторном № 3 гра­ мотные, хорошо подготовлен­ ные, но без помощи руководст­ ва предприятия им не обой­ тись. Особенно она необходима в кадрах и в инструменте. О причинах нехватки инстру­ мента и принимаемых мерах по обеспечению им предприятия рассказал начальник инстру- ментально-штампового отдела С. И. Комаров. В заключение перед мастера­ ми выступил генеральный ди­ ректор производственного объе­ динения Н. Г. Загорский, По обсужденному вопросу принято постановление. Приказом по объединению большая группа мастеров от­ мечена благодарностями, де­ нежными премиями. В. ЮДИН. Ч Т О Д О Ж Д Ь Г Р Я Д У Щ И Й Н А М Г О Т О В И Т ? Ливневые дожди июня и ию­ ля на несколько часов преры­ вали работы литейных и неко­ торых других цехов завода. В чем причина? Почему в литей­ ных цехах особенно велики простои оборудования? На мой взгляд, причина кроется в том, что все управления треста «Ли. пецкремстроймонтаж», призван­ ные вести капитальный ремонт зданий и систем предприятия, относятся к своему делу спу­ стя, рукава. Хочу доказать это, как го­ ворят, с цифрами в руках. На 1989 год ремонтно-мон­ тажному управлению № 7 (на­ чальник П. Т. Голошубов) за­ планированы работы по капи­ тальному ремонту систем отоп. ления, водоснабжения, канали­ зации,' сантехнике и т. д. Их общая стоимость составляет 500 тыс. рублей. Назову вто­ рую цифру — 550 тыс. рублей. Эти деньги должны быть из­ расходованы на капитальный ремонт вентиляционных систем. Сколько же средств освоили монтажники за прошедшее по­ лугодие? Работы но ремонту сантехники выполнены на 184 тыс. рублей или на 36,9 про­ цента, а по вентиляции — на 62 тыс. рублей. Надо учесть, что эти деньги выплачены мон­ тажникам за работы в выход­ ные и праздничные дни, А за прошедший год капитальный ремонт вентиляционных систем выполнен всего на 47 процен­ тов. Управлению ежемесячно включается в план продолже­ ние реконструкции ливневой канализации в чугунолитейном дывается канализация от бы­ товых помещений. Строительно-монтажное уп. равление № 7 в текущем году практически не приступило к выполнению графика работ по подготовке энергохозяйства за­ вода к работе в осенне-зим­ ний период 1989—90 гг. Мате­ рудования, подготовке завода к работе в зимних условиях, необходимо спросить не только с П. Т. Голошубова, но и с руководителей треста. Есть много недоработок у руководителей цехов нашего завода. Так, например, в ста­ лелитейном, фасоннолитейном, кузнечном, прессовом, автомат­ ном, в первом и третьем трак­ торных цехах не производили гидропневматическую промывку систем отопления в бытовых помещениях. Неудовлетвори. тельно проводится очистка лив­ невой канализации, а поэтому дождевая вода затопляет цехи, происходит вынужденная оста­ новка оборудования. В. КОЗЛОВ, заместитель главного энергетика завода. От редакции. Эта корреспонденция подго­ товлена автором в связи с пуб­ ликацией в прошлом номере нашей газеты статьи «Летопись бездеятельности». Редакция ждет ответ от управляющего трестом «Липецкремстроймон- таж» Г. С. Гуркина, секретаря партийной организации А. В. Поплевида о мерах принятых по критическим выступлениям газеты, НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ Производство шприцев одно­ разового пользования начато на Тюменском заводе медицин­ ского. оборудования и инстру­ ментов. В кратчайшие сроки заводчане освоили оборудова­ ние, поставленное из ФРГ. Уже во втором квартале предприятие отправит потре­ бителям 12 миллионов шпри­ цев. На снимке: тщательно прове­ ряет качество продукции кон­ тролер ОТК Р, Сайдашева. Фотохроника ТАСС. Мо н т а ж н и к и / н е т о р о п я т с я цехе, монтаж систем водоснаб. жения и канализации в мед­ пункте этого цеха, но руковод­ ство игнорирует то, что наме­ чено. Кроме того, не монтируется теплотрасса диаметром 400 мм (ее протяженность — 85 по­ гонных метров) для подачи тепла к четырем тепловым за ­ весам в плавильном отделении сталелитейного цеха. Не начат монтаж внутренней системы водоснабжения и канализации 6 бытовых помещениях маля­ росдаточного отделения цеха сборки тракторов, не прокла- риалы и оборудование у за­ казчика есть (за исключением для тепловых завес сталелитей­ ного цеха), однако они остают­ ся на заводских складах. Мон­ тажники ежемесячно срывают плановые задания по ремонту вентиляционных систем в чугу. нолитейном, сталелитейном, за­ готовительном, цветнолитейном, экспериментальном, в первом, третьем и пятом тракторных цехах. Такому бездеятельному поло­ жению, в каком пребывает 'уп­ равление № 7, должен быть по­ ложен конец. За срыв плано­ вых заданий по ремонту обо­