Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр , 4 « К И Р О В Е Ц » ДИ СЦИ ПЛИ НА- ГАРАНТИ Я УСПЕХА , ^ V Продолжение. Начало на 1, 2, 3 стр. Выступая на активе,- секре­ тарь парткома завода гусенич­ ных тягачей Н. П. Косых, осо­ бо остановился на роли пар­ тийной организации в жизни предприятия. В частности, ои сказал: — Отчеты директора Слеса- ренко, ряда начальников цехов и отделов, заслушанные на за ­ седании парткома, показали, что в работе всех звеньев уп­ равления производством и дея­ тельности цеховых партийных организаций недостает делови­ тости и принципиальности. Медленно внедряются в прак­ тику работы новые прогрессив­ ные форм'ы планирования, ор. ганизации и оплаты труда. Не­ достаточно хорошо поставлена работа по подборке и расста­ новке кадров, нет должного партийного влияния на эти уча­ стки работы. За личную недисциплиниро­ ванность, поведение, несовме­ стимое со званием коммуниста, за последние . 1,5 года 7 чело­ век были исключены из рядов КПСС, а 9 — получили стро­ гие партийные взыскания. Принимаемые меры позволи­ ли добиться того, что за пер­ вое полугодие текущего года коммунистами не было допу­ щено ни одного случая нару­ шения трудовой и обществен­ ной дисциплины. В целом по заводу в сравнении с тем же периодом прошлого года втрое сократилось количество побы­ вавших в медвытрезвителе, вдвое — нарушителей общест­ венного порядка. Но при этом в 1,5 раза увеличилось количе­ ство прогульщиков. Партийный комитет не удо­ влетворен и обеспокоен поло­ жением дел. Поэтому мы на­ мерены ужесточить контроль, чтобы ни один факт -наруше­ ния партийной и исполнитель­ ской дисциплины не оставался без принципиального и коллек­ тивного обсуждения. Цеховым парторганизациям предстоит еще раз пересмотреть планы своей работы, распределение обязанностей между членами бюро и наличие постоянных партийных поручений у рядо­ вых коммунистов. Приоритет организационной формы перед идейным содер­ жанием привел- к определенно, му формализму в партийной работе. Это сказывалось и при фор­ мировании рядов партии, когда идейный уровень вступающих отодвигался на второй план, и при подборе й выдвижении кадров, когда именно органи­ зационные способности челове­ ка оценивались по наивысшей шкале. Дисциплина, а тем более партийная, основывается на убеждениях и глубоких зна­ ниях. Один из существенных факторов повышения трудовой дисциплины партком видит в неуклонном повышении уровня организации производства, прежде всего обеспечение его ритмичности, без вынужденных простоев и работы сверхурочно. Мы понимаем, что задача эта сложная, нам необходима по­ мощь со стороны руководства объединения. Существенно влияет на со­ стояние дисциплины социально- бытовая обеспеченность трудя­ щихся. Взять к примеру, сатуратор­ ные установки — их не хва­ тает, а те, что есть — не ра­ ботают или из-за неисправно­ сти, или из-за отсутствия кис­ лоты. Или вот поступило на завод жидкое мыло, а мы ока­ зались неготовы к тому, чтобы его принять, хранить и исполь. зовать. А почему? Да потому, что тем, кто должен решать эти вопросы до мыла и дела нет, у них руки всегда чистые, а совесть? Вероятно пришло время, ког­ да наша многочисленная и ав­ торитетная партийная органи­ зация вправе спросить с рай­ кома и горкома партии о про­ водимой ими работе. И в ча­ стности, спросить почему так затянулось решение вопросов упорядочения работы городско­ го транспорта, помощи в ре­ шении жилищной проблемы, развития сферы бытовых ус­ луг. До сих пор они крайне остро стоят на повестке дня. Сталевар фасоннолитейного цеха В. П. Бабенков сказал: — В докладе отмечалось, что трудовая дисциплина и об­ щественный порядок у нас не на должном уровне. Я рабо­ таю в цехе много лет, никогда не прогуливал, так поступают и мои товарищи по плавильно. му участку. У нас остался еще кадровый костяк, такие това­ рищи, как Кондрашов, Черка­ сов, Александров... Сни-то ц создают атмосферу на участке, которая не позволяет никому нарушать дисциплину, трудо­ вое законодательство. Но это на нашем участке, а в цехе дела идут явно небла­ гополучно. За 5 месяцев этого года в цехе — 23 прогульщи­ ка, 108 потерянных для произ­ водства дней. Нельзя оказать, что начальник цеха А. А. Мо­ розов совместно с партийной организацией не принимают ни­ каких мер к нарушителям. Каждого прогульщика обсуж­ дают на цехкоме профсоюза, в комиссии по борьбе с пьянст­ вом, дела передают в товари­ щеский суд. Было проведено 22 заседа­ ния цехкома, обсуждено 55, оштрафовано — 9 человек на 30—50 рублей. Многое в вопросе укрепле­ ния дисциплины зависит от ма­ стера участка. Но из них у нас только трое имеют солид­ ный трудовой стаж, а осталь­ ные мастера — новенькие, из числа рабочих. Выдвигались, конечно, самые лучшие работ­ ники, но как мастера-воспита­ тели они не «сложились», опы­ та в работе с людьми у них нет. И поэтому неудивительно, что свою основную функцию они видят только в выполне­ нии плановых заданий. Говорят, что бригада — хо- * рошнй воспитатель кадров. Но 9 это только на словах. Основной стимул «каждому по труду» отсутствует, а( есть уравнилов. ка в оплате. Сказывается не­ удовлетворенность и в социаль­ ном плане. В человеке привык­ ли видеть в первую очередь «трудовой ресурс», но никак не личность со своими заботами и тревогами. За цифрами, пока­ зателями плана в тоннах и рублях мы часто забываем, что мерило всему — человек. Остро стоит в цехе квартир­ ный вопрос. Люди числятся в списках очередников на полу­ чение жилья с основания цеха — с 1971 года. За это время дети уже стали взрослыми, а родители все продолжают мы­ каться в молодоженских квар­ тирах. Еще более пагубное воздействие оказывается на людей, когда социальные бла­ га распределяются несправедли­ во. Будь то квартиры, маши­ ны. А нарушения здесь есть. Условия труда в нашем цехе тяжелые, преобладает ручной труд. Еще более тяжелым он становится из-за частых про­ стоев оборудования. Причина? Нет запасных частей. Несколь­ ко лет не получает служба энергетика запасные части для электромостовых кранов. Не­ высокая заработная плата при возрастающем объеме работ пагубно оказывается на дея­ тельности службы механика и энергетика. То, что цех лихорадит, все знают давно, .но помощи от главных специалистов мы не видим, как, впрочем, и их са­ мих. Не помню, когда т.т. Та­ ланов, Назукин были послед­ ний раз в цехе. Да и техниче­ ский директор т. Чернышевич если бы почаще бывал у нас, то его заместители разобра­ лись бы с положением дел. Мо­ жет быть, занялись-внедрением нового оборудования или ре­ конструкцией, особенно земле­ приготовительного отделения. В крайнем случае, помогли бы с запасными частями. Мы понимаем, что многое зависит и от нас, рабочих- коммунистов, и со своей сто­ роны постараемся навести по­ рядок, четкую дисциплину. Наладчик кузнечного цеха В. Н. Данковцев подробно рас­ сказал на собрании актива о состоянии дисциплины в кол­ лективе и проблемах, мешаю­ щих ее коренному улучшению. Как подчеркнул оратор, имею­ щиеся трудности часто соз­ дают серьезные помехи в ра ­ боте. Цеху хронически не хва­ тает кадров, высока их теку­ честь из-за тяжелых условий труда. Гак, за пять месяцев теку­ щего года было принято 90, а уволено 89 человек. Техноло­ гия производства и условия труда находятся на уровне це­ хов родственных предприятий отрасли, но профессия кузнеца почему-то потеряла свою пре­ стижность. А она, всем извест­ но, обеспечивается заботой о людях. Но этим работники кузнечного обделены, так как многие из них не обеспечены жильем. В 1988 году цеху вы­ делены всего лишь две комна­ ты, хотя на очереди стоят 189 человек. А с какой дополнительной нагрузкой, отметил В. Н. Дан- ковцев, приходится работать из-за простоев оборудования по причине отсутствия запас­ ных частей, оснастки и квали­ фицированного обслуживающе­ го персонала. Например, за пять месяцев 1989 года потери рабочего времени из-за про­ стоев оборудования составили более четырех т"ысяч. человеко­ часов. Ежемесячно кузнецы ис­ пытывают дефицит в штампо- вой оснастке, что вызывает снижение качества поковок. По. стоянно нехватает запасных ча­ стей к очистному оборудова­ нию. По этой причине оно про­ стаивает неделями. Обращения за помощью в 'отдел главного металлурга и- в другие инстан­ ции ощутимых сдвигов не да­ ли. Сейчас цех' работает бла­ годаря тому, что некоторое старое оборудование заменено новым, но и оно изнашивается. Надо принять экстренные меры по укреплению ремонтно-меха­ нического цеха кайрами, иначе ситуация с ремонтом-оборудо­ вания еще более осложнится. Работа цеха в новых усло­ виях выявила ряд проблем, ко­ торые являются причиной сложных ситуаций. На некото­ рых участках медленно сокра­ щается количество нарушите- ' лей дисциплины. В течение пя­ ти месяцев в цехе прогуляло 24 Человека, что привело к по­ тере 83 человеко-дней. Это больше, чем в прошлом году. Нарушители дисциплины не ос. таются безнаказанными. Они обсуждаются на заседаниях то­ варищеских судов, рабочих собраниях, лишаются премий, дни прогулов исключаются из очередных отпусков. Оратцр указал, что вопроса­ ми укрепления трудовой дис­ циплины партийное бюро цеха как следует не занимается. А ведь одна администрация их не в состоянии решить. В. Н. Данковцев внес ряд предложений по улучшению ра­ боты с кадрами на заводе. « Анализ состояния трудовой дисциплины на предприятии дал, выступая на собрании ак­ тива, заместитель генерального директора объединения Н. Т. Воротников. Как видно из его выступления, по сравнению с прошлым годом в 1989 году в' ряде подразделений объедине. ния число прогульщиков сокра­ тилось, естественно и умень­ шились потери рабочего вре­ мени. К таким подразделениям можно отнести: заготовитель­ ный, первый и третий трактор­ ные, автоматный, электросило, вой и некоторые другие цехи. В целом по предприятию на 10,5 процента уменьшилось число лиц, побывавших в мед­ вытрезвителе, и более чем на 20 процентов — количество ра­ ботников, нарушивших общест­ венный порядок. Однако, в целом по объеди- • нению, состояние трудовой дис­ циплины продолжается оста, ваться на низком уровне. В ряде подразделений за пять месяцев текущего года возрос­ ло количество прогульщиков и потери рабочего времени. Так, во втором тракторном цехе по­ тери рабочего времени увели­ чились в пять раз. Значитель­ ный рост прогулов наблюдает­ ся в фасоннолитейном, кузнеч. ном, прессовом, пятом трактор­ ном, автотранспортном и в не­ которых других цехах. Главная причина нарушений дисциплины —безответственное отношение некоторых руково­ дителей к проведению воспита­ тельной работы в коллективах. Почти не практикуются такие меры наказания, как перевод нарушителей дисциплины на нижеоплачиваемую работу, пе­ ренос очереди на жилье, ис­ ключение из членов профсою­ за. Продолжается наказание на­ рушителей дисциплины спустя несколько дней или недель по­ сле совершенного ими проступ­ ка. Эти факты наблюдаются в фасоннолитейном, прессовом, втором и пятом тракторных цехах, отделе жилищно-ком. мунальйого и бытового хозяй­ ства. Вследствие этого здесь постоянный рост, числа нару­ шителей трудовой дисциплины, лиц побывших в медвытрезви­ теле и нарушивших обществен­ ный порядок. В данных под­ разделениях антиалкогольная работа не приобрела наступа- тельности и остроты. Она ве- чдется без достаточного ан«ш- за реального положения дел. Особую тревогу вызывает на­ рушение трудовой дисциплины среди инженерно-технических работников. Оно объясняется некачественным подбором лю. дей на инженерно-технические должности, а также слабой воспитательной работой, прово­ димой среди них. Н. Т. Воротников обратил внимание на слабую исполни­ тельскую дисциплину руково­ дителей цехов и отделов. Это приводит к снижению хозяйст­ венной деятельности предприя. тия, вызывает текучесть кад­ ров. Резкий рост нарушителей трудовой дисциплины и обще­ ственного порядка допущен в прессовом цехе. Это можно объяснить абсолютной бездея­ тельностью администрации и общественных организаций ,по укреплению дисциплины. Да и о каком улучшении дисципли­ ны может идти речь, если ее нарушают наряду с рабочими инженерно-технические работ, ники. К сожалению, к ним так и не были приняты строгие меры взыскания. Вследствие этого за пять месяцев Текуще­ го года по сравнению с соот­ ветствующим периодом прош­ лого года в прессовом цехе увеличилось как количество прогульщиков, так и число лиц, побывавших в медвытрез­ вителе. Возросли соответствен­ но из-за низкой трудовой дис­ циплины потери рабочего вре­ мени. ^ Главный недостаток в рабо­ те по укреплению дисциплины и правопорядка, сказал в за ­ ключении Н. Т. Воротников, в том, что в объединении много занимаются уговорами. Наста­ ла пора и власть употребить. В своем выступлении зубо- резчица первого тракторного . цеха Р. Г. Богданова подроб- „ но остановилась на вопросах укрепления дисциплину. И, в частности, она сказала: — Еще свежи в памяти трудные для цеха 1987—88 го­ ды, когда не выполнялся план, вольготно чувствовали себя пьяницы и прогульщики, лоды­ ри. Они были уверены, что прогуляр, не понесут никакого наказания, а более того их еще попросят «спасать» план.п выходные дни. В итоге только за 1988 год 83 наших рабочих Прогуляли 623 дня —- это в среднем по 2 дня на каждого работника нашего цеха. Есте­ ственно, мы не могли далее мириться с таким положением. Вновь избранное партбюро це­ ха потребовало от администра­ ции и общественных организа­ ций изменить отношение к тру­ довой дисциплине. Неодно­ кратно эта проблема рассмат­ ривалась на собрании трудово­ го коллектива. Регулярно стал работать совет профилактики. Характерной чертой его дея. тельности стало то, что на за ­ седания приглашаются не толь­ ко совершившие нарушения трудовой дисциплины — про­ гул, опоздание, преждевремен­ ный уход с рабочего месТа, но и лица, по тем или иным при­ чинам склонные к нарушению. Важно на мой взгляд, то, что каждое нарушение дисциплины - своевременно обсуи-дается и получает должную уценку в трудовых коллективах. Та. кой комплексный подход не замедлил сказаться на резуль­ татах. За пять месяцев теку­ щего года в сравнении с тем же периодом прошлого достиг­ нуто значительное снижение потерь рабочего времени — в 2 раза. Большое место в искорене­ нии нарушений отведено цехо­ вой комиссии пр борьбе с пьян, ством. И это Не случайно. Боль­ шая часть прогулов совершена на, почве пьянства. В 1989 го­ ду у нас состоялось 10 заседа­ ний комиссии, на которых рас­ смотрено 43 случая употребле­ ния спиртного. Сумма нало­ женного штрафа составила 1025 рублей. Теперь потен­ циальные нарушители знают: каждый их проступок получит должную оценку. Значительная роль в борьбе с негативными явлениями отве­ дена и стенной печати. И мы стараемся в полной мере ис­ пользовать такое действенное оружие, как гласность. Но* партийное бюро не огра­ ничивается только работой с нарушителями. Вопрос ставит­ ся шире: сделать так, чтобы нарушение дисциплины стало невыгодным прежде всего эко. номически. Такие” отношения возможны лишь при аренде определенным коллективом уча­ стка, цеха, завода. В этом слу­ чае конкретный арендатор не­ сет материальную ответствен­ ность за свои действия и рас­ плачивается он отнюдь не той копеечной премией, которой ли­ шается за прогул. Переход на аренду наш цех наметил еще в декабре 1988 года. За полго- « да партбюро, администрация цеха провели большую разъяс­ нительную работу. На всех участках избраны советы тру­ довых коллективов. В цеховой газете «Рабочий» начальником цеха И. А. Митяевым подроб­ но изложены принципы аренд­ ных отношений, и я уверена, что со второго полугодия мы, заключив с администрацией за» вода договор, перейдем на аренду. Важным фактором, резшТ снижающим эффективность ра ­ боты по трудовой дисциплине, на мой взгляд, является теку­ честь кадрой, связанная* ,с трудным, я бы сказала, очень тяжелым решением социальных вопросов. Ведь на место кад­ ровых работников, неудовле­ творенных решением жилищно­ го вопроса, приходят случай­ ные люди, трудноподдающиеся воспитанию. Затронув социальную тему, не могу не сказать еще об од­ ной проблеме. Около года не можем отремонтировать жен­ ские душевые, в которые, кста­ ти, вселены работницы трех цехов: нашего, пятого трактор, ного, цеха эксплуатации инст­ румента.