Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » П РИБАВИТЬ а к т и в н о с т и и ответ ст ве нн о сти Вопр осы технического перевооруж ения не сегодня и не вчера стоят во главе угла для коллектива объединения. Просто сейчас, в условиях экономической реформы, все оче­ виднее становится тот факт, что со старым багажом техно­ логического оборудования гораздо труднее становится нара­ щивать финансовую прибыль — главный, даже основной, источник прибыли предприятия, откуда мы черпаем и нашу зарплату, и деньги на социальное развитие, и на то же техническое перевооруж ение. Словом, тема эта — не дань времени, а насущная необходимость, ж изненноваж ная зада­ ча для завода. Как же мы ее решаем в'делах конкретных, есть ли в этом направлении ожидаемые перемены в лучшую сторону, к а ­ кие вопросы требуют скорейшего решения? Об этом наш корреспондент беседует с заместителем гене ­ рального директора по техническому перевооруж ению Н. Г. Шамардиным. — Николай Григорьевич, в начале года Вы со страниц нашей газеты выступили с кри­ тической оценкой деятельности объединения в этом направле­ нии, призывали и администра­ цию, и главных специалистов более оперативно и ответствен­ но заниматься вопросами' тех­ перевооружения. С цифрами в руках показали, сколь ощути­ мо бьет каждого из нас по карману нерасторопность и без- хозяйственность в этом направ­ лении деятельности. Есть ли изменения в лучшую сторону за прошедшие полгода? — Я бы ответил так — тех­ перевооружение подразделений завода требует более тщатель. ного и энергичного решения этого вопроса.' Предприятие наше старое, более 42 процен­ тов имеющегося оборудования отработало более 20 лет, из­ ношенное, а значит и низко- проиэводительное. Его, конеч­ но же, необходимо заменять и как можно быстрее. Некоторые сдвиги в лучшую сторону в этом плане есть. Но они ни в коем случае не должны нас расхолаживать, поскольку сделано все-таки гораздо мень­ ше, чем требуется. Например, сложная сегодня ситуация с оборудованием в механообра- батывающих цехах. Предстоит большая работа и в сталели­ тейном, чугунолитейном и фа- соннолнтейном цехах. Это необходимо сделать еще И потому, что именно эти це­ хи делают на заводе «погоду» в экологическом отношении. Если же проанализировать нашу деятельность ро вопро­ сам техперевооружения, то выглядеть она будет не очень красиво, если в целом. Так, за прошлый год по это­ му направлению трестом «Ли- пецкремстроймонтаж» — на. шим основным исполнителем, — план не выполнен. При объеме строительно-монтажных работ 2 млн. 580 тыс. руб­ лей. недоосвоенными . остались почти 300 тысяч руб. А не вы­ полнил трест план лишь по той причине, что на объектах явно не хватает рабочих. Кета, ти, такая тенденция наблюда­ ется и сегодня и тоже прино­ сит не лучшие результаты. Это, на мой взгляд, наглядно харак­ теризует отношение руковод­ ства названного треста к объ­ ектам техперевооружения на нашем предприятии. Но дине бы хотелось отме­ тить и определенные успехи. Например, в прошлом году сданы бытовки цеха нестан­ дартного оборудования, склад шихты с бытовыми помещения, ми, в очень короткий срок и с хорошим качеством смонтиро­ вана автоматическая линия стального литья в стальцехе, коллектив которого, кстати, оказал самую активную по­ мощь в этой работе. К сожа­ лению, таких примеров надо иметь больше. Пока преуспе­ ваем в обратном направлении. Так, скажем, не удалось нам в срок пустить окрасочное отде­ ление, ряд других очень важ ­ ных для завода объектов и это, конечно же, перечеркива­ ет, смазывает нашу работу в целом. Провал же с окрасочным от. делением целиком на совести работников УКСа. Они сорва­ ли поставки необходимого для монтажа оборудования. — Мне кажется, что необхо­ димо на этом вопросе остано­ виться подробнее. Дело в том, что все чаще на разных уров­ нях звучит точка зрения, что коллектив УКСа проявляет се­ бя далеко не с лучшей сторо­ ны в решении многих вопро­ сов, непосредственно от него зависящих. Какова Ваша точ­ ка зрения на этот счет? Отвечу на этот вопрос так. Для того, чтобы иметь сильно­ го подрядчика, исполнителя работ, необходимо, чтобы и коллектив УКСа был на высо­ те, чтобы он по своей компе­ тентности, энергичности, орга­ низованности был даже на один шаг впереди. Надо уметь соз­ давать творческую деловую обстановку на объектах ре­ конструкции. Я считаю, что наш УКС та ­ ких условий не создает, отсю­ да и масса; просчетов. — Николай Григорьевич, Вы, на мой взгляд, деликатно уш­ ли от более принципиального и жесткого разговора на очень важную тему. Понимаю, что не­ приятно выносить «сор из избы»: но до сих пор, пока мы будем в плену у этого прави­ ла, будет страдать дело, Пред­ лагаю, все-таки, расставить все точки над «и». Что, на Ваш взгляд, в первую очередь ме­ шает коллективу УКСа более успешно и эффективно рабо­ тать, скажем, по техническому перевооружению завода? — Что ж, можно расставить и точки. На мой взгляд, УКС, как заказчик, неоперативно и далеко не всегда компетентно решает многие вопросы произ­ водственной деятельности. Не на высоте перспективное пла­ нирование. Например, сейчас не решены некоторые важные вопросы даже на текущий год. А ведь в марте — апреле дол­ жны быть решены все пробле­ мы даже на будущий год. Это очень сдерживает работу, вно­ сит в нее аритмию. Слабо занимается коллектив УКСа проектными вопросами. Иногда на это уходят месяцы и даже годы. Куда же это го­ дится? Конечно же, такой стиль не может не сказаться и на рабо­ те треста «Лнпецкремстрой- монтаж», В этом году тресту предсто­ ит сдать очень важные для нашего предприятия объекты. Среди них и такой первостепен­ ный, как окрасочное отделе­ ние шумовиброизолированной кабины. Этот объект, по существую­ щему графику, мы уже должны были пустить в эксплуатацию. Должны — но не смогли. А причина все та же: УКС не рассчитался с небольшим ко­ личеством оборудования. Объективности ради скажу, что и трест «Липецкремстрой- монтаж» проявил себя здесь не лучшим образом. Вместо необходимых 70 человек в ок­ расочном отделении сейчас в наличии лишь... 17, Как бы там ни' было, но в июле мы должны этот объект сдать. Это будет самое лучшее, самое современное окрасочное отделение на заводе. О других объектах, которые представляются важными в плане техперевооружения пред­ приятия. В первую очередь это, конеч­ но же, газоочистка стальцеха. Строится она с 1987 года, ста­ ла нашим заводским долго­ строем, а самую весомую «леп­ ту» внесли в сей факт строи­ тели треста «Липецкремстрой- монтаж». Вот как они добились тако­ го «результата». . В 1987 году план строитель­ но-монтажных работ выполнен лишь на 11 процентов, в сле­ дующем. году из запланирован, ных 400 тысяч рублей освоено лишь 223 тысячи, ,3а пять с половиной месяцев года ны­ нешнего строители пока отчи­ тались лишь за выполнение ра ­ бот на 126 тысяч рублей, при годовом плане 446 тысяч. По всем графикам на объек­ те должны с полной отдачей трудиться 38—40 человек, а их тут всегс^ 15. Не мудрено, что стала газоочистка долгостроем, что здесь сорван намеченный на май монтаж технологичес­ кого оборудования. Есть у нас еще один объект «с бородой», который строится уже четвертый год — склад технологической оснастки — «Лимекс». Да и сегодня здесь темпы далеки не только- от рекордных, но и даже просто от удовлетворительных. Освое. но лишь 26 тысяч рублей .строительно-монтажных ра­ бот при плане на этот год 460 тысяч рублей. Были здесь до­ пущены серьезные просчеты, особенно в проектировании и подготовке технической доку- . ментации работниками УКСа, из-за чего в большой степени стал объект долгостроем. Такие же претензии можно им предъявить и в отношении строительства стержневого ав. томата в чугунолитейном цехе. — Все эти факты, конечно же, нас не красят. Более то­ го, напрашивается вопрос: а что конкретно делается для то­ го, чтобы таких убыточных для нас долгостроев больше не было, какие принимаются ме­ ры, способствующие более эф­ фективному использованию ка­ питальных вложений? Есть ли альтернатива? — Да, есть. Чтобы не под­ рывать финансовую обстанов­ ку на заводе мы сейчас изб­ рали другой путь технического перевооружения. Такая прог­ рамма включает в себя следу­ ющее. Во-первых, в разумных пределах ущемить себя в на­ чинании новых строек. Зато более основательную работу развернуть над тем, чтобы имеющееся у нас оборудова­ ние, на которое затрачены не­ малые средства, было вве­ дено в эксплуатацию и начало эффективно себя окупать, ра­ ботать на увеличение прибы­ ли. Кроме того,' в первую оче­ редь направляем средства на те объекты техперевооружения, которые позволят улучшить на заводе экологическую об­ становку. У нас такими горя­ чими точками являются сталь- цех, фасоннолитейный, чугу­ нолитейный цехи. Но должен сказать, что и тут проблем хватает. Слишком маломощный у нас подрядчик — трест «Липецкремстроймон. таж», медленно решает он на­ ши проблемы. Скажем, по тех­ перевооружению стержневого отделения на автоматах РО-72 чугунолитейного цеха из 300 тысяч рублей, отпущенных на этот год, строители на сегодня освоили лишь... 20 тысяч руб­ лей. И так будет до тех пор, пока не-будет решена задача по усилению мощностей этого подразделения, пока у него не будет собственная произ­ водственная база для изготов­ ления товарного и сборного железобетона, раствора и т. д. " Конечно, необходимо усилить управление треста рабочей си­ лой, не менее чем на 300—400 человек. Словом, вопрос очень серь­ езный, но наши подрядчики пока от него всячески отмахи­ ваются, им-то и так неплохо живется за наш счет. Но если ничего не менять, все оста­ вить по-прежнему заводу бу­ дет также трудно решать за ­ дачи техперевооружения, раз­ вития, улучшения экологичес­ кой обстановки. Опять будут долгострои, опять черепашьи темпы. Для того, чтобы значительно продвинуть вперед решение этих задач, на заводе надо ос­ ваивать 3—4 млн. рублей стро­ ительно-монтажных работ еже­ годно (такие возможности у нас есть), а не 2 млн. рублей, как это пока по силам тресту «Липецкремстроймонтаж». — Вы сказали о том, что более серьезное внимание не­ обходимо уделять установке закупленного оборудован и я, добиваться, чтобы оно не ви­ село бесполезным балластом на заводском бюджете. Но ведь мы на эту тему говорим не первый день, на сей счет есть даже строгий приказ ге­ нерального директора. Но ведь все же видят, что и приказ > _этот не выполняется, и что 'неустановленного оборудова­ ния у нас пока очень много. И никто пока За свою недис­ циплинированность наказан не был, по-крайной мере, таковой факт неизвестен широкому кру­ гу заводчан. — Если откровенно, тосдви. гн здесь пока действительно минимальные, коренного улуч­ шения не произошло. Почему мы и тут топчемся на месте? Для того, чтобы цехи рабо­ тали нормально, чтобы не от­ влекать из них людей для ус­ тановки, наладки и пуска обо-4 рудования намечалось создать при УКСе хозрасчетный учас­ ток, который бы занимался выполнением такой программы. Планы такие, увы, остаются пока на бумагах, нет такого участка и в помине. Работни­ ки УКСа по-прежнему подво­ зят оборудование «под воро­ та», благополучно его здесь ос­ тавляют, а дальше выкручи­ вайтесь, кто как может. Со всей ответственностью скажу, что перемен в деятель­ ности УКСа по вопросам тех­ перевооружения пока не наб­ людается. Отношение его ру­ ководителей к этим мероприя­ тиям определяется хотя бы та ­ ким фактом, что т. Харитонов почти за шесть месяцев года из всех оперативных совеща­ ний по техперевооружению (а они проводятся еженедельно) побывал лишь на двух. Этим,- думаю, все сказано. Записал М. КОНОПЛЕВ. Белорусская ССР. Первую продукцию — пряжу для руч ­ ного вязания выпустило совет ­ ско-венгерское предприятие «Брифорг» в Борисове. Осваи­ вать оборудование, поставлен ­ ное из ВНР, советским рабо­ чим помогают специалисты из Венгрии. На снимке; начальник тех ­ нологической . лаборатории Т. Павловец с продукцией «Брифорга». Фотохроника ТАСС. В С Т Р Е Ч И В ПА РТ КОМЕ Партийный комитет завода систематически организует раз­ личные встречи для секрета­ рей партийных организаций це­ хов и отделов предприятия. На. пример, в апреле перед пар­ тийным активом объединения выступил инструктор обкома КПСС С. Л. Дедов. В своей беседе с парторгами о« затро­ нул вопросы роста партийных рядов. В нашей стране организован и действует Советский детский фонд им. В. И. Ленина, но да ­ леко не каждый из нас знает о нем подробно. Многое узна­ ли о нем партийные активисты во время встречи с заместите­ лем председателя Липецкого областного отделения Совет, ского детского фонда им. В. И. Ленина В. И. Ждановой. Она Подробно рассказала о том, чем занимается -Детский фонд им. В. И. Ленина. Особый интерес у. секретарей партийных организаций вызва­ ла встреча с народным депу­ татом СССР А. Глазуновым. Он поделился впечатлениями о работе Съезда народных депу­ татов СССР. Состоялись так же встречи с представителями милиции, ме­ стного гарнизона, работниками других организаций города. В. НИКОЛАЕВ. В Ы С ПРАШИВА ... РАЗЪЯСНЯЕ М Последнее время в проф­ ком, партком, совет трудового коллектива нашего объедине­ ния приходит много писем с просьбой разъяснить, каким образом и кому выделяются у нас легковые автомобили. Администрация считает не­ обходимым разъяснить, что все поступающие в объедине­ ние автомобили, предназна­ ченные в личное пользование, распределяются советом тру­ дового коллектива и прези­ диумом профкома подразде­ лений. Такой же порядок рас­ пределения автомобилей в це ­ хах и отделах объединения. И еще одно существенное добавление. Согласно разъяс­ нению министерства, распре­ деляются машины не по оче­ реди, а в порядке поощре­ ния передовикам производст­ ва. Желающие приобрести ав­ томобиль, должны обратиться к руководству цеха, отдела. Т е х н и ч е с к о е п е р е в о о р у ж е н и е - в е л е н и е в р е м е н и