Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц * % Х ОЗ ЯЙ СТ В Е Н НЫЙ РАСЧЕТ : В к о н ц е м и н увш е го года н а к о нфер ен ц и и п р ед стави телей тр уд о во го к о лле к ти в а пр ессо во го ц еха был п о д пи сан до го ­ вор с ад м и н и стр ац и ей объед и н ен и я о переходе на вто р ую м одель хо з р асче та . За п р ессо вщ и к ам и п о след ую т д р у ги е . Зн а ч и т , проблем ы п о д го то вк и к этом у в той и ли и н ой мере п р и д ется р еш ать к аж д ом у подразд елен ию , где п лан и р ую т П РА К Т И КА В Н Е Д РЕ Н И Я переход на более вы со к и й ур о вен ь хо з яй ств о в ан и я . К ак и е ур о к и м ож н о и звлечь из хода п о д го то вк и ? С чего здесь н а ­ ч и н али ? На эти и д р у ги е во п р о сы о твечает сек р етар ь п ар ­ ти й н о й о р ган и зац и и , н ач аль н и к бюро о р ган и зац и и тр уд а . и зар або тн ой п латы Влад им и р Гр и г о р ьеви ч М ар чук о в . Л ИХА Б ЕД А — НАЧАЛ О — Владимир Григорьевич, для начала поясните, пожа­ луйста, что вы ожидаете от второй модели хозяйственного расчета? — Если коротко — получим возможность самим подсчиты­ вать свои доходы и расходы. То есть, формировать и сво­ бодно распоряжаться единым фондом оплаты труда. Он об­ разуется из фондов заработ­ ной платы и материального поощрения. Вторая модель, на­ деемся, обеспечит нам получе­ ние хозрасчетного дохода. Раньше как говорили? Чем лучше будем работать, тем лучше будем жить. Увы, в прежних условиях это не ре­ ализовалось. Рабочего же го­ лыми лозунгами лучше тру­ диться не заставишь. Это было — мы выполняли план, сни­ жали себестоимость, экономи­ ли материалы, фонды заработ­ ной платы, и другие лимиты по труду. А наши успехи в мас­ штабе объединения уходили как вода в песок, ничего не давая коллективу цеха. Те­ перь, приведя в действие весь противозатратный механизм, экономя и рачительно ис­ пользуя материальные, трудо­ вые, энергетические ресурсы, мы станем получать доход. Его увеличению будет слу­ жить снижение себестоимости, отказ от сверхурочных работ, от других непроизводительных расходов. Естественно, есть ре­ зервы — это повышение каче­ ства продукции, дисциплина на всех уровнях, сокращение чис­ ленности работающих, внедре­ ние новой техники и техноло­ гии, четкая организация тру­ да, а значит, и рост произво­ дительности. — Помимо права распоря­ жаться единым фондом опла­ ты труда, что еще может уси­ лить вашу самостоятельность? — К примеру, теперь мы имеем право выполнять услу­ ги для других предприятий, организаций, индивидуальных заказчиков. Кстати, без ущер­ ба для основного производст­ ва. Но изготовление, напри­ мер, баков для воды, рам для балконов, памятников, — все это даст дополнительные день­ ги. Вычтем материальные зат ­ раты и те суммы, что причи­ таются объединению, получим чистый доход *в кассу коллек­ тива. — Но материалы-то, энерго­ ресурсы будете использовать заводские! — Конечно, и отходы. Вооб­ ще энергия, углекислота, во­ да, пар, лакокрасочные мате­ риалы, покупные детали, ме­ талл — все это стоит денег. Значит, будем экономить все то, на что еще вчера не обра­ щали внимание, потому что не было материальной заинте­ ресованности. Замечаете? Так хозрасчет помогает воспиты­ вать хозяина, привлекать лю­ дей к управлению всеми1 де­ лами производства. В резуль­ тате, наши рабочие, инженер­ но-технические работники (те­ перь мы взаимозависимы) по­ чувствуют, что находятся в своем доме, а не в «гостях», как сейчас. Валяется деталь, металл — пнут ногой, не мое... Теперь поймут, что этот кусок металла стоит денег: сэкономил — пополнил свой карман, выбросил — пеняй на себя. Нужно, чтобы это понял каждый, какой бы ранг ни за ­ нимал. — В этом, наверное, и про­ является демократичность хоз­ расчета? — Естественно, один человек, даже если он мастер, началь­ ник цеха, отдела — руково­ дить всеми делами просто не в состоянии. Значит, надо брать за основу самоуправле­ ние, самоконтроль даже в са­ мом малом. И если у соседа без пользы горит лампочка, именно ты, проходящий мимо и увидевший это, либо скажи ему об этом, либо выключи. Иначе мы и гарантированной зарплаты можем не получить... — Воспитание чувства хо­ зяина — задача общая. Како­ ва здесь роль экономиста, на­ чальника БОТиЗ? — Совершенствуем заработ­ ную плату. Много проблем с этим в красильном отделении, на заготовительном участке. Меняли премиальную систему. Даже референдумы устраива­ ли, выбирали показатели. Но вопросов еще много. Остаются нерешенными некоторые зада­ чи организации бригад, соцсо­ ревнования. Что касается по­ следнего, я считаю замеча­ тельный несколько лет назад был у москвичей девиз: «Честь и слава — по труду!». Дейст­ венность этого принципа обес­ печит только хозрасчет. Но мы настолько заформализовали хорошие начинания, что лю­ дей порой раздражает даже упоминанйя о них. — Уместно вспомнить, что именно на ЛТЗ тридцать лет назад появилась первая в об­ ласти бригада 'коммунистиче­ ского труда, а к чему приш­ ло сегодня это движение... Владимир Григорьевич, Вы не думаете, что с нынешним ва­ шим начинанием может про­ изойти нечто подобное? Сейчас, насколько мне известно, у вас немало проблем. — Дискредитации хорошего дела опасаюсь. Поэтому и пытаюсь привлечь внимание специалистов к нерешенным вопросам. А трудности? Как и в любом новом деле. Вернусь немного назад. При­ каз «о подготовке прессового цеха к переводу на коллектив­ ный подряд» вышел 29 ноября прошлого года. Была утверж­ дена комиссия во главе с за­ местителем директора по эко­ номике А. А. Бельским. Туда вошли начальники отделов: планово-экономического, орга­ низации труда и заработной платы, другие специалисты, группа ученых из политехниче­ ского института и -мы — на­ чальники ,ПЭБ и БОТиЗ. Сос­ тавили проект договора, раз­ работали методические поло­ жения по организация и пла­ нированию деятельности. По­ бывали на родственном произ­ водстве в Минске, посмотрели, как хозрасчет работает там. Как видите, организационный задел внушает надежды на ус­ пех. Теперь о проблемах. .О них я говорил на партийном соб­ рании, их отмечали и на кон­ ференции 28 декабря. С ними столкнется любой коллектив. Во-первых, у нас до сих пор нет совершенной нормативной базы на материалы, .энергоре­ сурсы, численность рабочих. Ведь из 4 с лишним тысяч норм, насчитывающихся в це­ хе, 90 процентов хотя и счи­ таются действующими, однако не обоснованы ни технически, ни технологически, ни, тем бо­ лее, организационно. Отвечает за это технический директор объединения Е. Г. Черныше- вич. В новых условиях нужен четкий учет и контроль всего этого. Важнейший вопрос — об­ новление оборудования. Не секрет, что 70 процентов его отслужило свой век — оно мо­ рально и физически изношено. Это данные последней аттеста­ ции рабочих мест. Кроме того, нужны стабиль­ ные долговременные и опера­ тивные производственные пла­ ны. Корректировки же зада­ ний, особенно экспортных, ли­ хорадят коллектив, это сказы­ вается и на качестве продук­ ции. Тревожит состояние трудо­ вой дисциплины: количество нарушений увеличивается, А руководители идут на компро­ мисс.: дают прогульщикам воз­ можность отработать. Но кого мы обманываем?! Себя! И в но­ вых условиях это особенно ощутимо. Проблем много, но мы реа­ листы. Ясно, что никто нам сейчас, в два месяца, не заменит оборудование, в один день не откорректирует нормы. Я ду­ маю, в любом другом коллек­ тиве будет то же самое. Мы же ищем, пробуем, испытыва­ ем. Нам и опереться есть на кого. В коллективе в основе своей работящие люди.. У нас, к примеру, можно положить­ ся на сварщиков контактной сварки В. П. Тарасова и И. Н. Ваеильца, штамповщиц Р. Ф. Клюеву и А. Н. Захарову, электросварщика А. А. Глад­ ких, слесаря-ремонтника В. И. Сочнева, и многих-многих дру­ гих. — И все же настораживает то единогласие, с которым был принят договор. Неущели не было сомневающихся? — Согласен с Вами. Это тревожный симптом. Единоду­ шие не равноценно ли здесь равнодушию? Ведь когда про­ водили собран и е, беседы, разъясняли положение, рабочие, инженерно-технические работ­ ники вроде бы понимали, что это не только дополнительная материальная заинтересован­ ность, но и ответственность. Но . согласитесь и Вы, многие понимают, что пробовать надо. Необходимо, в конце концов, что-то предпринимать, улуч­ шать свое положение, свою жизнь. Практикой доказано, что именно при переходе на хозрасчет, коллективный под­ ряд благосостояние каждого впрямую зависит от результа­ тов его труда. ОТ РЕДАКЦИИ: немало проблем, вопросов, остались .за газетной строкой. Не ска­ зано здесь и о первых резуль­ татах. По ним лишь, хрупким саженцам новых взаимоотно­ шений, можно судить о пер­ спективах и возможностях экономического роста пред­ приятия. Но об этом, по сло­ вам Владимира Григорьевича, можно будет говорить не раньше чем через три месяца. БЕСЕДУ ВЕЛА Н. ГРИДНЕВА. И Н Ф О Р М Ц Е Н Т Р С О О Б Щ А Е Т Белорусскими специалистами разработан и внедрен свер­ лильный автомат, предназна­ ченный для образования отвер­ стий -в детали со снятием за ­ усенцев на выходе сверла. Станок представляет собой шестипозиционный автомат с вертикальной компоновкой сто­ ла. Работа его осуществляется следующим образом. Детали из магазина, заполняемого по лотку самотеком из бункера- загрузчика, выбираются загру­ зочным устройством и попарно насаживаются на плунжеры- носители позиционного стола, который последовательно по­ дает их по всем позициям. Компоновка автомата вызва­ на требованиями высокой про­ изводительности, съемом за ­ усенцев в труднодоступных ме­ стах, обработкой деталей од­ новременно с двух сторон, удобством автоматической за ­ грузки, сбором и удалением стружки, а также хорошей встраиваемости в автоматиче­ скую линию. Автомат вн*др«н на Ромен- ском заводе «Тракторозап- часть» в составе механизиро­ ванной линии. Адрес для запроса докумен­ тации: 220600, Минск, ГСП, ул. Радиальная, 40, ПКТИ. Ликвидировать ручной труд при уборке стружки поможет механизм, для удаления струж­ ки из под токарно-винторезно­ го станка, обрабатывающего длинномерные и тяжеловесные детали. Он включает в себя скребок, который с помощью привода совершает возвратно-поступа­ тельное движение по желобу фундамента, вдоль продольной оси станка и подает стружку в банки, расположенные в приямках фундамента. Годовой экономический эф­ фект от внедрения механизма 4,3 тыс. руб. Адрес для запроса докумен­ тации и справок: 121596, Мо­ сква, ВИЛС, ОНТИ, На сн и м к е : один из активнейших членов комитета проф­ союза тракторосборочного цеха водитель-испытатель Михаил Иванович Копылов. В коллективе считают, что избрание кад ­ рового рабочего, отличника качества , а с недавних пор и Почетного тракторостроителя придало особый вес этому об­ щественному органу. Фото Д. Дробышева. На снимке — инженер-кон­ структор отдела главного кон­ структора комсомолка Марина Наумова. БУД НИ Ц ЕХА СЛУЖАТ ПРИМЕРОМ В. Д. Бельский в тракторном цехе № 1 возглавляет третий участок. С делом справляется успешно, коллективом руково­ дит умело, Здесь же, в первом тракторном, работает налад­ чицей его супруга Валентина Сергеевна, умеющая настраи­ вать самые сложные станки. По стопам родителей пошла младшая Бельская — Оля. Ра ­ ботая в инструментальной кла­ довой, она заслужила своим старанием уважение коллекти­ ва. СОВЕТ по к а ч е с т в у В первом тракторном цехе действует совет по качеству, которым руководит замести­ тель начальника цеха М. А. Миронченко. Помимо него п совет входят представители тех- бюро, ремонтно-инструменталь­ ной мастерской, производствен­ ных участков. Члены совета, опираясь на группы качества, организуют профилактическую работу, участвуют в реализа­ ции мероприятий по устране­ нию брака. К замечаниям чле­ нов совета прислушиваются, по ним принимаются меры. КУРСЫ РЕМОНТНИКОВ Все больше приходит новой техники в первый тракторный цех. Для ее обслуживания тре- буются высококвалифицирован­ ные кадры. Вот почему надо постоянно учиться. На днях в цехе стали функционировать курсы слесарей-ремонтников. Программа курсов рассчитана как на рабочих с большим трудовым стажем, так и на мо­ лодых слесарей. А. БАЖАН, секретарь партбюро тракторного цеха № 1. Т Е Л Е Т А Й П ОДНОГО Ф А К Т А НОВЫЙ КОНДИЦИОНЕР для комбайнов типа «Дон» создан на базе отечественных и чехословацких узлов специа­ листами НПО НАТИ. Стендо­ вые и полевые испытания прошли успешно. НАЛАЖИВАНИЕ ДЕЛО­ ВЫХ КОНТАКТОВ — тако­ ва цель визита представителей шведской фирмы «Ведерстад Вернер АБ» ' в Рубцовск на «Алтайсельмаш». Шведские и советские машиностроители об­ судили возможность создания -совместного предприятия по выпуску почвообрабатывающей техники. «МОЛОДЕЖНЫЙ ЦЕНТР «ПОИСК» создан в ПО «Онеж­ ский тракторный завод». Он яв­ ляется предприятием комитета ВЛКСМ, имеет самостоятель­ ный баланс, свой счет в бан­ ке. В планах «Поиска» орга­ низация досуговых, научно- технических кооперативн ы х, других творческих и производ­ ственных коллективов и объе­ динений.