Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » На снимке: бригада формовочного отделения фасонноли­ тейного цеха. Этот коллектив неоднократно признавался По­ бедителем соревнования среди бригад цеха. Слева направо: В. И. Папина. 3. А. Ершова, В. А. Бе.згннова, мастер В. Г1. Бидиева, Н. Д. Чекрыжояа. Фото В. Карабанова. . Л И П Е Ц К Л Я П Я Н О Р Д М Я " С Д Е Л А Н О В Е Л Ь Ц Е Очковые оправы Елецкого завода медицинского оборудо­ вания завоевывают все боль­ шую популярность в стране. Недавно представителя пред­ приятия побывали на ярмарке в Алма-Ате, где показали об­ разцы своей продукции. Она понравилась всем. Еще боль­ ший успех достигнут на яр­ марке в Ташкенте, куда при­ ехали представители всех сред­ неазиатских республик. Елец­ кие модели признаны лучшими и по дизайну и по отделке. Особенно металлические опра­ вы с лакокрасочным покры­ тием. Участники ярмарки, про­ явив огромный интерес к елец­ ким изделиям, сделали много заказов. Так, Казахстан зака­ зывал на 1989 год 314 тысяч оправ. Но после того, как снабженцы оттуда побывали на заводе, ельчане получили за­ каз на 378 тысяч, а после яр­ марки эта цифра возросла до 580 тысяч. Заводские специа­ листы продолжают совершен, ствовать свою продукцию. ОТ З Н А Н И Й - К Д Е Й С Т В И Ю К назначенному времени, за ­ кончив работу, собрались на итоговое занятие слушатели школы основ марксизма-лени­ низма пятого тракторного' це­ ха. Пропагандист школы Л. И. Сагайдак, открывая занятие, сказал, что оно будет посвя­ щено мартовскому (1989 г.) Пленуму ЦК КПСС, рассмот­ ревшему задачи по дальней­ шему подъему сельского хо­ зяйства в нашей стране. Начинается собеседование. На вопрос «Почему сегодня решение продовольственной проблемы партия считает своей важнейшей задачей?» отвечает мастер службы энергетика В. М. Павернов. Слушатель указывает, что продовольст­ венная программа имеет пер­ востепенное значение, так как. -она более чем какая другая затрагивает интересы людей, служит повышению их благо­ состояния. Конечно, вопросы сельского хозяйства рассматривались на Пленумах ЦК КПСС и рань­ ше, но так как их решения не были подкрепленьи конкретны­ ми делами, то они не дали желаемых результатов. Сейчас же партия решительно взялась за искоренение недостатков и повышение эффективности про­ изводства, поэтому есть все основания рассчитывать на то, что вопросы обеспечения на­ селения продовольствием бу­ дут решаться более высокими темпами. Не обойдены были слушате­ лем проблемы. Взять постанов­ ления. Их выходит много, но Из-за того, что контроль за их выполнением порой ослаблен, действенность их недостаточна. То же самое можно сказать о сокращении управленческого аппарата. На словах вроде бы все за его уменьшение, а на деле он продолжает расти. В. М. Павернов, говоря об этом, привел пример из жизни завода, где количество отделов становится больше, тогда как .рабочих хронически не хва­ тает. Между прочим, состоя­ ние производства и организа­ ции труда желает лучшего, что нередко сдерживает выполне­ ние заказов тружеников села. А ведь чем лучше техническая оснащенность сельского хозяй­ ства, тем успешней реализует­ ся продовольственная програм­ ма. Бригадир первого участка А. А. Таболина подробно оха­ рактеризовала этапы развития сельского хозяйства нашей страны, начиная с 1917 гоДа и кончая нашими днями. Она коснулась проблем, которые создавали серьезные . помехи сельскому хозяйству, тормози­ ли его развитие. Администра­ тивно-командный стиль руко­ водства народным хозяйством, действовавший в тридцатые и послевоеннные годы, поставил сельское хозяйство в тяжелое положение. Потом положение стало поправляться, но устра­ нить недостатки до сих пор так и не удалось. На их лик­ видацию и направлены. реше­ ния мартовского (1989 г.) Пле­ нума ЦК КПСС, хотя процесс перестройки дается непросто. Дополняя ответ А. А. Табо- линой, ряд слушателей выска­ зали по затронутому , вопросу свои соображения. Их суть сводится к тому, что надо ре­ шительно освобождаться от командного стиля работы и больше предоставлять само­ стоятельности. Ведь в колхо­ зах и совхозах хорошо знают, что им сеять и когда, поэтому указания здесь излишни. В сельском хозяйстве сейчас много техники, а врт за ее сохранность нередко никто не несет ответственности. Вывод один — на селе, как и в горо­ де, нужен хозрасчет. Он.заста. вит считать деньги, а, следо­ вательно, и беречь народное добро. Заходит речь о сущности ко­ ренных изменений в сельском хозяйстве, намеченных мартов­ ским Пленумом ЦК КПСС. Выражая общее мнение при­ сутствующих, мастер участка №5 В. Н. Безгин говорит о В С Е Т И П О Л И Т П Р О С В ЕЩ Е Н И Я СОС ТОЯЛИСЬ И Т О Г О ВЫ Е З А Н Я Т И Я том, что он видит их в том, чтобы вернуть землю хозяину, обеспечить в достатке продо­ вольствием людей. Пропагандист просит слу. шателей высказать свое мне­ ние о проблемах шефства го­ рода над селом. Все присутст­ вующие единодушны в том, что труженикам сельского хо­ зяйства надо помогать, ибо од­ ним им трудно справиться с теми задачами, которые ста. вятся перед сельским хозяйст­ вом. Но по-старому шефство строить уже нельзя, так как большое отвлечение людей с промышленных предприятий ставит их в тяжелое положе­ ние. Где же выход? Он в со­ вершенствовании экономиче­ ских связей города и села, внедрении прогрессивной орга. низации труда при выполнении сельхозработ, заключении до­ говоров. И главное, чтобы как со стороны горожан, так и со строны сельчан не было ижди­ венчества. Ведь содружество города и села вытекает из тре­ бования продовольственной программы, поэтому в нем должен быть заинтересован каждый. Наш завод изготовляет тех­ нику для села, занимая вместе с другими предприятиями от­ расли важное место в агропро­ мышленном комплексе. Не ума­ ляя успехов завода и пропа­ гандист, и слушатели больше говорили о нерешенных вопро­ сах. Л. И. Сагайдака, напри­ мер, тревожит работа в вы­ ходные дни. Польза от них не­ большая, зато ущерб очевиден как в вопросах дисциплины, так и в использовании денеж­ ных средств. Пропагандист считает, чтобы поднять на бо­ лее высокий уровень экономи­ ку предприятия, надо в пер­ вую очередь отказаться от ра­ боты в выходные дни. Тогда и ответственность станет выше, да и времени для ремонта обо­ рудования будет оставаться больше. Доходчиво, убедительно, со знанием дела говорили на за ­ нятии слушатели о задачах, которые поставил перед нашей страной мартовский Пленум ЦК КПСС. Пропагандист Л. И. Сагайдак направлял их ответы, при необходимости умело до­ полнял, показывая тем самым пропагандистское мастерство. Занятие закончилось выступ­ лением секретаря партбюро Н. С. Шаркова. Он поблагода­ рил слушателей школы за ак­ тивное участие в учебе, поже­ лал не останавливаться на «том .и непременно поделиться полученными знаниями с това­ рищами по работе. В. ЮДИН. п е р е с т р о й к и 2. У Р О К И П Е Р В Ы Х Ш А Г О В В одном из предыдущих но­ меров «Кировца» мы начали рассказ о том, как внедряют новые формы организации тру­ да в чугунолитейном цехе. Се­ годня — продолжение разго­ вора с начальником бюро ор­ ганизации труда и зарплаты В. И. Паничкиным. За счет сокращения штатов, конечно же, можно повысить производительность труда. Но кардинальное решение задачи зависит от реализации ком­ плекса проблем — внедрения передовых технологий, рекон­ струкции производства. И по­ мимо прочего, как считает Валерий Иванович, от активи­ зации человеческого фактора. — Пусть не всем по душе термин, — говорит он, — 'но многие руководители со мной согласятся: все упирается в это. Еще с Н. А. Роготовским и А. А. Морозовым мы при­ шли к мысли: сегодня необхо­ димо повысить роль среднего звена — мастеров и бригади­ ров. Если они станут глубже вникать в вопросы производст­ ва, будут на деле руководить своими коллективами, лишь то­ гда, я считаю, уменьшится про­ цент брака, возрастет произ­ водительность труда. У нас же сложилась парадоксальная си­ туация: чтобы иметь 150—200 рублей в месяц, нужно как минимум средне-специальное, а лучше... высшее образование. Хочешь зарабатывать 400—500 — достаточно двухнедельной стажировки. Не секрет, именно поэтому у нас очень большие трудности с резервом мастер­ ского состава. Мы же считаем, что мастера должны зарабаты­ вать хотя бы наравне с основ­ ными рабочими. Поэтому у нас и появилась задумка включать командиров производства в со­ став бригад, чтобы они рабо­ тали на один наряд. Что из этого получается — поинтере­ суйтесь у них. Я скажу толь­ ко, что коллектив, в который включен мастер М. И. Свин- цов, ранее постоянно отставав­ ший, теперь систематически на­ ращивает темпы и наступает на пятки передовикам. Произ­ водительность труда увеличи­ лась в полтора—два раза. В том, что успех неслучайный, я уверен: срок прошел немалый — восемь месяцев. Сознаюсь, взяло сомнение: неужели только из-за того, что включили в состав бригады мастера, такие результаты? Конечно, не только поэтому. Главное, что- у каждого рабо­ чего появилась ответственность за конечный результат. Раньше скажем, у обрубщика есть от­ ливка — он трудится, нет — отдыхает. Теперь при бригад­ ной форме труда, если ему не­ чем заняться — идет к това­ рищу, у которого «запарка». Если и здесь его услуги не требуются, идет на обработку экспортных отливок. То-есть у него появилась дополнительная заинтересованность. Но проб­ лемы, конечно же есть: ручной труд, нехватка людей даже при высоких заработках. А вот другой факт: взяла коллективный подряд еще од­ на бригада, ввела в свой со­ став мастера В. И. Караваева. Для того, чтобы решиться на это, ей потребовалось 8 меся­ цев... ПИСЬМА ИЗ ЦЕХА — В таком деле, как я уже говорил, — убежденно доказы­ вает Паничкин, . — ««Талкой» действовать нельзя. Бригада, о которой речь, сильнее, у нее и без того были хорошие по­ казатели. Ясно, что рабочие не видели целесообразности в та ­ ком новшестве. С другой сто­ роны, мастер фактически уже работал в этом коллективе, доплату же ему сделать мы никак не могли — не имели права. А по справедливости, раз он бригаде деньги зараба­ тывает, ему нужно платить. И все же сомнения не по­ кидали: ну, а бригада-то не потеряла оттого, что в нее включили мастера? Вроде бы у. ее «котла» «лишний рот» появился? — Так он же не чужие деньги себе в карман кладет! — воскликнул мой собеседник. — Никакого смысла в подря­ де не будет, если мы станем платить мастеру ни за что. Это несправедливо. У нас лишних денег нет. Мы вообще хотим все'дело, свести к тому, чтобы меньше людей занималось не­ производительным трудом. Я думаю, за чисто организацион­ ные вопросы должны отвечать лишь старшие мастера и на­ чальники участков. У мастера первейшая задача — выпол­ нять производственный план. После разговора с Валерием Ивановичем решила воспользо­ ваться его советом и задала вопрос — есть ли перемены?— обоим мастерам—М. И. Свнн- цову и В. И. Караваеву. В тот момент готовилась ид­ ти в смену бригада обрубщи­ ков среднего литья, в которой трудится Виктор Иванович Ка­ раваев: — Я не Люблю поспешных решений. Тем более, что мы были довольны, на работу на­ шу не жаловались, вот мы и не торопились договор подпн. сывать. Но представьте себе ситуацию: три человека тру­ дятся в одинаковых условиях, а получают по-разному. Ста­ нете вы за 150 рублей рабо­ тать, если сосед получает 500? Или еще. Тот, кто нормы, рас­ ценки пересматривает, ему не трудно это сделать, сидя в ка ­ бинете. А пришел бы он к нам, поработал, может, и не поднялась бы рука? Коллек­ тивный же подряд устраняет подобное, и это уже хорошо, — заключил Виктор Иванович. А своим обрубщикам, стоя­ щим рядом, улыбаясь сказал, мол, надо выкупить участок, да . работать самостоятельно. Тогда дело пойдет по-другому. Пойдет с такими ребятами, как у нас, особенно с обрубщика­ ми Сергеем Борисовичем Ску­ ратовым, Андреем Сениным, чистильщиком литья Дмитрием Горбачевым. — А что. — поддержали мастера И. А. Попов и П. С. Яловцев, — мы труд по слож ности не разделяем — на всех одна работа. И отношение ма­ стера к делу и к нам видим: он всегда рядом, в самых сложных ситуациях. Бригада, в которой трудит, ся Михаил Иванович Свинцов, к тому времени уже закончила работу. Мастер ушел из цеха последним: — Перемены? Большие: «ра ­ ботать легче стало, н заработ­ ки повысились справедливо. Я сразу, как с НЛМК пришел (там горновым был), думал: надо что-то предпринять—ведь мы постоянно отстающими бы­ ли. Теперь же Караваева до­ гоняем, а то и обходим. На свой коллектив надеюсь: ребя. та работящие, в особенности бригадир Геннадий Васильевич Татьянин, обрубщик Владимир Петрович Попов, чистильщик литья Николай Игнатьевич Рыжков, да вся бригада. Пусть у читателя не возни­ кает представление о картине в «розовых тонах». Трудностей бригадам достает. Одно ясно: оба мастера видят реальную выгоду в качественном, интен­ сивном труде. Окончание разговора — в одном из очередных номеров газеты. Г. НАДЕЖДИНА.