Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » А Д Р Е С А П Е Р Е С Т Р О Й К И 1 . НА П О Д СТУП АХ (Интервью с заинтересованным человеком) Не секрет, на нашем предприятии сложилась непростая экономическая ситуация. А что, если попытаться изменить ее, не ждать «манны небесной»? Этим вопросом одним из первых задался коллектив чугуно­ литейного цеха. Как известно, здесь тяжелейшие условия труда: старый корпус, изжившее себя оборудование, недо­ статок составляющих компонентов... Загазованность и запы­ ленность в несколько раз превышают предельно допустимую концентрацию. И этот «черный» список неполон. Казалось бы, перед всем этим можно опустить руки. Но люди рабо­ тают, мало того, ищут выход из создавшегося положения. И видят его во внедрении новых форм организации труда. Сегодня газета начинает печатать серию материалов под рубрикой «Письма из цеха»». В их основе — беседы нашего корреспондента Н. Гридневой с начальником бюро организа­ ции труда и заработной платы чугунолитейного цеха В. И. Паничкиным. На снимке: — одна из передовиков соревнования деревообделочного цеха штамповщица Мррия Дмит­ риевна Пантелеева. Фото В. Карабанова. Н О В И Н К И Т Е Х Н И К И С Т РЯ Х И ВА Т ЕЛ Ь -КО РН Е РЕ ЗК А Надаем с того, что видно, как говорится, невооруженным глазом. При нынешнем состоя­ нии дел чугунолитейному цеху чрезвычайно тяжело обеспечи­ вать производство качествен­ ным литьем в заданной номен. клатуре. Поэтому, как считает В. И. Паничкин, решить воп­ росы качества ' и количества можно только при переходе всего коллектива на подряд. Причем — арендный. Но по­ скольку в данный момент это нереально, здесь прорабатыва­ ют его поэтапно. Сначала внедряют коллективный под­ ряд в бригаде, затем попыта­ ются распространить его на участок, другой, третий. Когда будет создана «база», можно вести разговор, о переходе еще раз подчеркну, на арендный, подряд всего цеха. Однако, прежде чем рассказать о пер­ вых результатах, нужно упо­ мянуть о том, что мешает. Примерно год назад, не по­ советовавшись с коллективом, руководство объединения пе­ ревело двух ведущих началь­ ников участков ЧЛЦ (пла­ вильного — Н. А. Роготовско- го и термообрубного — А. Морозова) на другую работу практически в одночасье ого­ лив два чрезвычайно ответст­ венных направления: —Я вовсе не против роста талантливых организаторов. Наоборот! Но я не согласен с тем, каК это принято у нас делать. Для цеха такое пере­ мещение было неожидан­ ностью. Мы даже не успели И с п ы т ат е л ь н ы й п о л и г о н С ПОЛ Я- - - без п о тер ь «Не тот урожай, что р сно­ пах, а тот, что в закромах»,— говорят в народе. Сохранить выращенный картофель, так, чтобы и . весной был у нас на столах «второй хлеб», помо­ гут колхозам и совхозам новые стационарные сортировальные пункты, выпуск которых ос­ воило производственное объе­ динение «Рязсельмаш». Что из себя представляет КОП-25? В просторный ангар свободно въезжают машины, засыпают в бункеры привезен­ ную с поля картошку, и тут же загружаются уже перебранной, чтобы доставить ее на овощ­ ные базы или в торговую сеть. Здесь, под крышей,.защищаю­ щей от дождя и ветра, карто­ фель подсушивается, освобож. дается от примесей, сортирует­ ся на фракции. И все это с минимальным применением ручного труда. Производительность пункта — до 25 тонн в час. Все агре­ гаты, а их более десятка, соз­ даны по модульному принци­ пу. Поэтому их можно компа- новать в линии различного тех­ нологического назначения. - Для более мелких хозяйств рязанские машиностроители создали передвижной модер­ низированный сортировальный пункт КСП-15Б. Он не требует специального помещения, мо­ жет устанавливаться прямо на краю картофельного поля. П И С Ь М А И З Ц Е Х А подготовить преемников, кото­ рые бы переняли идеи, замыс­ лы предшественников. А это очень важно, ведь с Роготов- ским и Морозовым мы уже проработали вопросы перехода участков на коллективный подряд. Ясно же, что все за ­ висит от заинтересованности людей, и в первую очередь — руководителей. Если ■. человек считает, что. это целесообраз­ но, все сделает, чтобы вопло­ тить идею — высказывает свою точку зрения В. И. Па- ннчкин. А с бывшими начальниками участков Валерий Иванович уже начал пересматривать рас­ становку рабочих приводить'в соответствие расценки. Кстати, на термообрубном участке расформировали бри­ гаду уборщиков литейного це­ ха. Они и к директору обра­ щались, мол, н а ч а л ь н и к БОТиЗ против бригадной ор­ ганизации труда... А ему необходимо было п о к о н ­ чить с уравниловкой в оплате внутри бригады. Ведь вклад каждого различен: одни на пробивке земли, другие следят за транспортерами, Третьи убирают территорию цеха от отходов производства. В итоге им все же изменили структуру расценок и теперь каждый по­ лучает, что заработал. Далее, на выбивных маши­ нах отливки идут неравно­ мерно: в первую смену до обе­ да и третью после обеда их практически нет. А все осталь­ ное время (и в основном во вторую смену) — люди тру­ дятся интеноивно. — Поэтому, — продолжает Валерий Иванович, — мы предложили первой и третьей сменам совместить две про­ фессии — выбивщика и про- бивщика, И если раньше .пер­ вый мог просро отказаться ра. ботать, пока на помощь не пришел второй, то теперь ему не нужен помощник. Есть при этом дополнительная оплата. В перспективе будет поставлен пресс, который станет дробить стержни. Тогда этот работник вовсе не потребуется. Когда (еще при Морозове) начинали внедрять коллектив­ ный подряд вопрос ставился так: надо ритмично выполнять план и зарабатывать децьги. Заметьте, 'не получать, а имен, но зарабатывать. Журналистам часто приходится сталкиваться с таким фактом: пишешь о бригаде, перешедшей на новый метод работы, и узнаешь, что рабочие недовольны. Казалось бы, люди получают день­ ги, но... пересматриваются нормативы и заработки пада-ч ют. — Нет, в данном случае они увеличились, развеял мои сом­ нения Валерий Иванович. — Это вполне естественно, ведь человек работает за троих. ОднЪко и у наших экономис­ тов, нормировщиков сразу же возникло желание срезать рас­ ценки. Заманчиво: без особых усилий экономится фонд зара­ ботной платы. Я категорически против таких вещей, поддер­ жал меня и начальник цеха А. С. Горлов. Иначе мы дис­ кредитируем любую хорошую идею и люди перестанут нам верить. И вообще, посоветую таким «активистам» сначала поближе познакомиться с ус­ ловиями труда таких рабочих. Продолжение этого разгово­ ра вы сможете прочитать в одном из ближайших номеров «Кировца». СКОНСТРУИРОВАННОЕ на­ учно - исследовательским цент­ ром механизации животновод­ ства МЕПРОЗЕТ (г. Гданьск) устройство предназначено для- стряхивания со свеклы остат­ ков земли в ходе переноса к головке корнерезки, а также измельчения свеклы на куски, позволяющие силосовать ее или скармливать скоту или свиньям. Стряхиватель-хорне- резка состоит из червячного конвейера с засыпным бунке­ основание (расчеты) б указа- нием эффективности предложе­ ния (в кВтч, или Гкал) и от ­ носительного значения эконо­ мии к расходу энергии в це­ лом по предприятию (органи­ зации) или на данный техно­ логический процесс; д) справка о внедрении пред­ ложения и полученной эконо­ мии за год, подписанная руко­ водителем предприятия (орга­ низации) и заверенная пе­ чатью; е) справка об авторе пред­ ложения с указанием: фами­ лии, имени, отчества, занимае­ мой должности; полного наи­ менования предприятия (орга­ низации), где работает автор; домашнего адреса с указанием почтового индекса; год рожде­ ния и количество детей (для исчисления налога при выплате вознаграждения); личной под­ писи автора (справка должна быть заверена отделом кадров или руководителем предприя­ тия) ; . ж) к предложениям, подан­ ным коллективом, должен быть приложен список с вышеука­ занными данными и их заявле­ ние о доле участия каждого автора (в процентах). -Если в число авторов предложения входит руководитель предприя­ тия (организации), тд степень его участия в разработке пред­ ложения должна подтверж­ даться вышестоящей организа­ цией; . з) отзывы о предложении ру­ ководства предприятия, инсти­ тута, научно-технического ' об­ щества и т. п. (могут вклю­ чаться по усмотрению автора); и) разрешение на публика­ цию в открытой печати, т. е. акт экспертизы. Все представляемые докумен- ром, высыпной воронки, режу, щей головки, шасси с дышлом, гидравлического подъемно го устройства, а ' также узлов привода червяка и режущего барабана. Производительность агрегата составляет 20 т^'ч, установлен­ ная мощность 15,2 кВт, число оборотов червячного вала 25 об/мин, *шсло оборотов режу­ щего вала 96 об/мин, подъем высыпной воронки 2500 мм. Обслуживают 2 человека. ты должны быть подписаны ру­ ководителями соответствующих служб и отделов предприятия и заверены печатью. Более подробные справки по условиям Всесоюзного конкур­ са можно получить в комиссии содействия при Энергояадзорс. 5. Участники Липецкого об­ ластного конкурса не лишают­ ся права на получение автор­ ского свидетельства, соответ­ ствующего вознаграждения за изобретение (рац.предложение) согласно законодательству. 6. Жюри Липецкого ' област­ ного конкурса предоставляется право . направления лучших предложений в комиссию Все­ союзного конкурса на лучшее , предложение по экономии элек. трической и тепловой энергии. 7. Для поощрения лучших предложений, представленных на конкурс, устанавливаются: 1 первая премия — по 1'50 рублей; 6 вторьгх премий — по 100 рублей; 9 третьих премий — по 50 рублей. Лица, активно участвующие в проведении конкурса, награ­ ждаются денежными премиями и Почетными грамотами. Для премирования лиц, ак­ тивно участвующих в проведе- нии конкурса, а также для оп­ латы за рецензии предложений выделить из средств ПСЭЭ «Липецкэнерго» 3*50 рублей. Премии лицам, активно уча­ ствующим в проведении кон­ курса, установить от 15 до 30 рублей. 8. Итоги конкурса будут объявлены к 15 декабря 1989 года. 9. Предложения, по которым не присуждены премии, воз­ вращаются автора'м. В К Л Ю Ч А Й Т Е С Ь В К О Н Н У Р С ! Областной конкурс на лучшее предложение по экономии и рациональному использованию электрической и тепловой энер­ гии в народном хозяйстве проводится с 1 .января по 20 нояб­ ря 1989 года Липецким областным (советом ВОИР, правлением Липецкой областной организации'Союза НИО СССР, произ­ водственным объединением энергетики ;и электрификации «Ли­ пецкэнерго», областным правлением ВНТО Эи |ЭП. Целью конкурса является: широкое вовлечение работников предприятий, организаций и учреждений всех отраслей народ­ ного хозяйства в активную борьбу ,за экономию электрической и тепловой энергии, разработка и ;внедрение средств и мето­ дов наиболее рационального использования электрической и тепловой энергии во всех сферах ее потребления. УСЛОВИЯ КОНКУРСА проведению конкурса на пред­ приятии представляют в обла­ стную комиссию сведения о ре­ зультатах проведения конкурса по предприятию в целом сука- 1. Получение наибольшей эко­ номической эффективности по использованию электрической и тепловой энергии. 2. Возможность внедрения предложений на других пред­ приятиях в короткие сроки с наименьшими з а т р а т а м и средств материалов, рабочей силы, оборудования. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА 1, Участниками конкурса мо­ гут быть как отдельные авто­ ры, так и группа авторов (кол­ лективов). 2, Участники конкурса пода­ ют свои предложения через комиссию по организации и проведению конкурса на пред­ приятиях -или непосредственно областному жюро конкурса по адресу: г. Липецк, 398024, ул. Доватора, 2«а» Энергонадзор ПСЭЭ «Липецкэнерго», теле­ фон 77-44-92. При направлении предложе­ ний почтой на конверте сле­ дует указать «На конкурс». 3, Комиссии содействия по занием количества лиц, приняв­ ших участие в конкурсе, ко­ личества внедренных предло­ жений и экономического эф­ фекта в киловатт-часах и гига­ калориях. Предложения на конкурс принимаются до 20 ноября 1989 года. 4. В материалы предложе­ ния,, представляемого на кон­ курс, должны быть включены: а) заявление на рацпредло­ жение (типовая форма Р-1); б) пояснительная записка, написанная четко или отпеча-. тайная на машинке, с подроб­ ным описанием существа пред­ ложения, его новизны ,и харак­ терных особенностей (за под­ писью автора предложения); в) общие принципиальные, .схемы, чертежи, эскизы. В от­ дельных случаях могут быть представлены образцы конст­ рукции или модели; г) технико-экономическое об­