Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » г * к На станкоинструментальном заводе хорошо знают о трудовых успехах токарей участка сложнорежущего инструмента Нины Алексеевны Гунькиной и Натальи Петровны Полянских (на снимке слева направо). На стенде, информирующем о ходе соревнования, их фамилии рядом и занимают, к ак правило ,-верхние строчки. Имя же Н. П. Полянских сейчас и на цеховой Дос­ ке почета. Л Фото В. Карабанова. ' Т Е Л Е Т А Й П О Д Н О ГО Ф А К Т А Первые детали двигателя для нового семейства мощных машин изготовлены в экспери­ ментальном цехе ПО «Чебок­ сарский завод (Промышленных тракторов» задолго до- пуска главного конвейера по сборке моторов. Строящийся цех бу­ дет подобен заводу. А пока совершенствуется технология изготовления моторов, ведется подготовка к их тиражирова­ нию. Вскладчину купили трактор арендаторы Целинского райо­ на Алтая. Скооперировавшись, они обратились в отдел сбыта объединения «Липецкий трак­ торный завод», перечислили деньги и вскоре получили три новеньких машины. Обошлись они каждому владельцу в 6 тысяч рублей, а пользы на под­ ворье принесут во много раз больше... Школа руководителя созда­ на по инициативе совета моло. дых специалистов в ПО «Вол­ гоградский тракторный завод». В программе обучения — со­ циально-психологические мето­ ды управления в современных условиях, оперативное плани­ рование, знакомство с вычис­ лительной техникой, теория и практика психогигиены обще­ ния, деловые игры. Окончившие школу молодые инженеры пополнят группу ре. зерна на замещение должно­ стей руководителей подразде­ лений предприятия. В помощь молодым семьям при молодежном центре заво­ да имени М. В Фрунзе (Кир­ гизия) создана детская комна,- та. Здесь можно оставить ре­ бенка в вечерние часы, когда детский сад уке закрыт. За -небольшую плату педагоги п'риомотрят за ребятишками, накормят, организауют для них веселые игры, а в это время родители смогут спокойно от­ правиться в -театр или кино, на занятия. Принял первых малышей новый детский сад-ясли, рас­ положенный в самом молодом микрорайоне тракторостроите­ лей «Деревлянка». Теперь у ПО «Онежский тракторный за ­ вод» тринадцать -своих до ­ школьных .учреждений. И каж­ дое из них. имеет своего шефа — коллектив цеха или- отдела. ПРЕСС-ЦЕНТР. С Т Е Н Д О Н О В А Т О РА Х Обновлен заводской стенд по -изобретательству и рационали. зации. В нем несколько разде­ лов. В одном из них—информа­ ция о социалистических обяза­ тельствах новаторов объедине­ ния, принятых ими на 1989 год. Кстати, в этом году за счет внедрения новшеств пла­ нируется сэкономить 1 млн. 205 Тыс. рублей, вовлечь в ря­ ды новаторов не менее 2500 че. ловек. Предусматривается ока­ зывать шефскую помощь тру­ женикам Усманского района в развитии технического творче­ ства. Стенд рассказывает о луч­ ших творческих объединениях и наиболее активных рациона­ лизаторах предприятия. На од­ ной из фотографий запечатле­ ны члены общественного кон­ структорского бюро отдела главного металлурга во главе с руководителем ОКБ П.*М. Огрызковым. Этот творческий коллектив не раз побеждал как в заводском, так и в об­ ластном соревнований. Другой снимок посвящен об­ щественному патентному бюро отдела главного конструктора, которым руководит Н. Е. Ле- ликов. Специалисты, объеди­ ненные в патентное бюро, оформили в прошлом году 16 заявок на предполагаемые изо­ бретения и получили 8 поло­ жительных решений.■Спорится дело у них и в этом году. А из лучших рационализа­ торов здесь помещены фото­ графии заместителя начальни­ ка кузнечного цеха В. Б. Ни­ китина, инженера отдела тех­ нического надзора Н. С. Гу­ ляева, конструктора отдела главного металлурга П. М. Огрызкова и заместителя на­ чальника отдела технического надзора Ю. М. Калинина. Все они — энтузиасты техническо­ го прогресса. В. НИКОЛАЕВ, „ У Г О Л О К В Ь Е Т Н А М С К И Х Р А Б О Ч И Х " Как и в других цехах про- пзводствоенного объединения, в первом тракторном цехе тру­ дятся немало вьетнамских ра­ бочих. Чтобы сделать работу с ни­ ми более активной, в цехе ор­ ганизован специальный «уго­ лок». Здесь будет представлена информация о ходе соревнова­ ния вьетнамских друзей, про­ водимых мероприятиях. Ну и конечно, предусмотрено отме­ чать тех, у кого лучше произ­ водственные показатели. Ю. ВЛАДИМИРОВ. С егодня , как никогда ранее, для всего коллектива объе­ динения остро стоит вопрос оздоровления экономики. Зада­ ча эта чрезвычайно слож ная, требующая коренной перест­ ройки всей деятельности предприятия и за один присест, наскоком, ее, конечно, не решить. Опыт .в этой работе со ­ бирается буквально по крупицам. Коллектив прессового цеха первым, решил попробовать свои силы, взяв на вооруж ение элементы второй модели хозяйственного расчета. Первопроходцам всегда тяж ело — и успехи, и Просчеты познаются, без громких слов, на собст­ венной шкуре. Было бы наивно ож идать, что за короткий отрезок времени коллективу цеха удастся освоить хозрас­ четные отношения «без сучка и задоринки». Но сегодняшняя публикация, где дается анализ деятельности коллектива цеха за первый квартал — не преж девременная, не поспешная. И в ней к е попытка подводить какие-либо конечные итоги, а профессиональный рассказ экономистов о том, как кон­ кретно приж ивается в цехе хозрасчет с первых его шагов. Будем считать эту публикацию оперативной экономической учебой, уроками экономики на марше. У Р О К И Э К О Н О М И Ч Е С К О М Р Е Ф О Р М Ы ВТО РАЯ М ОД ЕЛ Ь Х О ЗРА СЧ ЕТ А : ОПЫТ ПРЕССОВЩИКОВ С переходом на самофинан­ сирование и полный хозрасчет наше объединение столкнулось с реальной необходимостью на­ править усилия на совершен­ ствование хозяйственного ме-‘ ханизма, внутрипроизводствен­ ного хозрасчета. Если раньше выполнение .объемных показателей давало нам возможность формировать • хорошие поощрительные фон­ ды, то в новых условиях, по­ мимо выполнения плана, необ­ ходима еще систематическая и целенаправленная работа всех подразделений по вовлечению в производство немалых внут­ ренних резервов, обновлению ассортимента выпускаемой продукции и, конечно, не на последнем месте стоит повы­ шение ^ее качества. Все это в конечном итоге . направлено на снижение из­ держек производства и увели­ чение объема получаемой при­ были. Только от получаемой прибыли теперь зависит благо­ состояние тружеников завода. То есть, сумма прибыли дик­ тует и нашу тактику и страте­ гию: или искать и внедрять в жизнь прогрессивные формы экономического хозяйствова­ ний, или — сводить концы с концами, сокращать до мини­ мума фонды поощрения, каж ­ дый ^месяц буквально выпра­ шивать у банка новый кредит для выплаты зарплаты, пла­ тить миллионные штрафы за неспособность вовремя распла­ титься с поставщиками и без конца быть в долгу у государ­ ства. Как, к сожалению, и про­ исходило в прошлом году с нашим заводом. Экономической службой за- врда предпринимаются.меры по оздоровлению экономики всего предприятия, отдельных его подразделений. Одной из таких мер и был перевод прессового цеха на коллективный подряд с ис­ пользованием второй модели хозрасчета. Цель мероприятия: с одной стороны — усилить экономическую заинтересован' ность коллектива в более эф­ фективных результатах своей деятельности, с другой — улучшись работу данного це­ ха, как одного из важнейших звеньев технологической цепоч­ ки в масштабах всего объеди­ нения. В течение прошлого года велись подготовительные рабо­ ты по переводу цеха на новые условия труда. Планово-экономическим от­ делом, совместно с 'экономиче­ ской службой цеха был про­ веден анализ работы прессов­ щиков за 1988 год, выявив­ ший значительные резервы. В числе таких резервов — и сокращение непроизводитель­ ных выплат, и снижение тру­ доемкости. и материальных затрат за счет внедрения орг- техмероприятий, НОТ и ра­ ционализаторских предложе­ ний. Как же поработал цех за первый квартал в новых усло­ виях? Как воспользовалась ад­ министрация цеха предостав­ ленными возможностями эко- ' номического маневра с целью увеличения’ единого фонда оп­ латы труда? „ Что касается выполнения пла­ на, то тут, как говорится, все в порядке: он выполнен по всей номенклатуре, кроме экс­ порта (общая беда завода). Улучшился коэффициент рит­ мичности производства и со­ ставил 0,94 против 0,89 за I квартал прошлого года. По­ лучена экономия от снижения себестоимости продукции про­ бив плановой в сумме 45,8 тыс. рублей. При этом только 6,24 тыс. рублей экономии связаны с улучшением использования всех видов топлива и энергии. На этом «достижения», увы, “ кончаются. За квартал в цехе возросли убытки от брака с 0,048 про­ цента к валовой продукции до 0,069. Допущено значительное (+1,8%) опережение темпов роста зарплаты против темпов роста , производительности тру­ да. Соотношение это оказалось нарушено за счет ввода опла­ ты вечернего и ночного време­ ни по повышенным расценкам, увеличения выплат за выход­ ные дни, перевода руководите­ лей, специалистов и служащих на оплату по новым окладам. При этом вместо сокращения численности этих категорий имеет место повышение удель­ ного веса руководителей, спе­ циалистов и служащих в об­ щей численности работающих против прошлого года. Важно при анализе ртметить неудовлетворительное состоя­ ние использования оборудова­ ния в цехе. На сегодняшний день на его балансе имеется на 128 тыс. рублей нового установленного, но неработающего оборудова­ ния и на 160 тыс. рублей ста­ рого и тоже неработающего. Кроме того, на 184 .тыс. руб­ лей оборудования находится сейчас в монтаже. Таким об­ разом, цех перешел на коллек­ тивный подряд, имея на своем балансе на 472 тыс. рублей оборудования, не дающего от­ дачу. При плановом коэффи­ циенте загрузки оборудования 0,8 он фактически, составил 0,64 процента. Расход зарплаты на 1 рубль нормативно-чистой продукции по сравнению с прошлым го­ дом возрос на 2,9 процента. Непроизводительные выплаты из фонда зарплаты по сравне­ нию с тем же периодом уве­ личились на 4,8 тыс. рублей. Затраты на 1 рубль товарной продукции возросли на 0—02 рубля по сравнению с прош­ лым годом, непроизводитель­ ные расходы — на 0,93 тыс. рублей. План оргтехмероприятий Аы-" полнен на 38,5 процента. За весь квартал не внедрено ни одного рацпредложения. Таким образом можно сде­ лать вывод, что цех не реали­ зовал возможностей, предостав­ ленных новой формой хозяйст­ вования. Ведь переход на кол­ лективный подряд создает ус, ловия для расширения само­ стоятельности и 'творческой ак­ тивности членов коллектива, нацеливает каждого на соблю­ дение строжайшего режима экономии, снижение себестои. мости продукции. Очевидно, руководство цеха, его профсоюзная и партийная организации не совсем четко уяснили се^е эту сторону воп­ роса. Не распространены в кол­ лективе положения моделей хозрасчета, а планирование технико-экономических показа­ телей ведется как прежде, по- старинке. В цехе не организован бух­ галтерский учет затрат на про­ изводство применительно ко второй модели хозрасчета. Прессовый цех — инициатор внедрения коллективного под­ ряда и второй модели хоз­ расчета на заводе. От того, как пойдут у него дела, как цех сможет доказать их пре­ имущества и возможности, в конечном итоге зависит судьба перестройки экономики пред­ приятия. Поэтому очень важно на столь ответственном этапе помочь этому коллективу стать на ноги, задействовать имею­ щиеся резервы и, конечно же, извлечь уроки из первых, не совсем удавшихся результатов работы в новых экономических условиях. На прессовщиков смотрит сейчас весь завод: справятся ли они с новым сложным делом, найдутся ли у инициаторов последователи? Вопрос этот >(<изненноважный для всего нашего предприятия. С. ИСТОМИНА, начальник экономиче­ ской лаборатории. Н. БОГДАНОВА, экономист ПЭО, куратор прессового цеха.