Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

П р о л е т а р и и в с е х ст р а н , с о е д и н я йт е с ь I О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О О БЪЕД ИНЕНИЯ « Л И П Е Ц К И Й ТР А К ТО Р НЫ Й З А В О Д И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » ИЗЯаеТ1943Сго7даН0ЯбРЯ • СУББОТА 14 ЯНВАРЯ 1989 года • № 5 (5844) • Цена 2коп. СЕ ГО ДН Я В Н О М Е Р Е : • «Что скажет совет трудового коллектива?». (Госприемка—на страже качества) — на 2 стр. • «Будет ли конец хож ­ дений по инстанциям?». (Письмо и коментарий); • «С булыжником в стеклянном доме». (На актуальную тему) — на 3 стр. ф «Праздники — дефи ­ цит творчества». (Досуг— развитию личности) и другие материалы — на 4 стр. У П Р А В Л Е Н И Е П Р О И З В О Д С Т В О М - Н А Н А У Ч Н У Ю О С Н О В У 16 часов менеджмента На снимке: один из опытнейших станочников цеха приспо­ соблений станкоинструментального . завода кавалер орденов Трудовой Славы III степени и Октябрьской Революции ком­ мунист Василий Федорович Олимпиев. Авторитетный рабо­ чий, он избран председателей совета трудового коллектива. Фото В. Карабанова. С О З Д А Ю Т З А Д Е Л Коллектив четвертого трак­ торного цеха уверенно вступил В 1989 год. На всех участках развернулось социалистическое соревнование за успешное вы­ полнение планов и обяза­ тельств. Как и раньше, хорошо работает ' коллектив участка № 7, возглавляемый коммуни­ стом А. И. Пятницких. За пер­ вую неделю января он изгото­ вил дополнительно к заданию продукции более чем на 2 тыс. рублей. Седьмой участок полностью переведен на кол­ лективный подряд. Бригадный метод позволяет лучше исполь­ зовать ресурсы, поддерживать высокий трудовой настрой. На 200 с лишним рублей за минувшие дни января сверх­ плановых изделий изготовил коллектив участка № 6, где старшим мастером В. А. За- харенков. Многйе рабочие это­ го участка владеют смежными специальностями и могут при необходимости заменить отсут­ ствующего станочника. Больше чем на сутки опере­ дил график изготовления за­ пасных частей коллектив уча­ стка П. А. Абанина. Здесь ра­ ботает бригада, которая за успехи в соревновании удо­ стоена звания «Лучшая брига­ да объединения». Хорошо идут дела и на пер­ вом участке, который возглав­ ляет В. С. Горбунов. С. ЯКУНИНА, заместитель секретаря партбюро тракторного цеха № 4. Два дня подряд в конфе­ ренц-зале заводоуправления для начальников цехов, отде­ лов и руководящих работни­ ков производственного объе­ динения работали 16-ти часо­ вые курсы по ознакомлению с системой современного управ­ ления производством. С 1975 года в Дании успеш­ но работает известная во всем мире фирма по обу­ чению в области управления, личностного развития, сервиса, качества «Тайм Менеджер Ин­ тернэшнл». Ее услугами и ме­ тодикой обучения менеджеров — опытных руководите л е й производства — успешно поль­ зуются на заводах и фабриках в 30 странах мира, в том чис­ ле в США, ФРГ, Японии и многих других. Постоянным представителем датской фирмы в нашей стра­ не является рижский опытный завод «Коммунальник». При его посредничестве был уста­ новлен деловой контакт нашей внешторговой фирмы с «Тайм Менеджер Интернэшнл», а в конце истекшего года подпи­ сан и контракт на проведение курсов по менеджементу. Занятиями руководил глав­ ный инструктор фирмы Поуль Эрик Алмсе (переводчица — Татьяна Макоэлсен). Курсы проходили с практическим ис­ пользованием сложных средств оргтехники, представленн о й фирмой, а также документа­ цией и слайдами на русском языке. В чем коротко заключается смысл внедрения менеджмен­ та на промышленном пред­ приятии? Как указано в про­ спектах фирмы, это — инстру­ мент для развития и достиже­ ния конечных результатов, что можно представить в ка­ честве модели из трех ступе­ ней: определение главной це­ ли, обзор времени и других ресурсов, имеющихся в распо­ ряжении данного коллектива, и установление связи между достижением цели по сравне­ нию с тем, что имеется сей­ час... В период перестройки наше­ го хозяйственного механизма практическое использование опыта известной датской фир­ мы безусловно принесет опре­ деленную пользу в деле улуч­ шения организации производ­ ства, что особо важно для на­ шего предприятия. Подобные курсы-семинары уже проведе­ ны на многих предприятиях нашей страны. Услугами фир­ мы, например, уже пользуют­ ся объединения ВАЗ (Тольят­ ти), АЗЛК (Москва), КАМАЗ (Набережные челны), РАФ (Ри­ га), Ленинградский металличе­ ский завод и другие. В систе­ ме отечественной отрасли тракторостроения подобный эксперимент проходил впер­ вые. Как показывает анализ, пос­ ле прослушивания двухднев­ ных курсов свой образ мышле­ ния меняют за 70 процентов руководящих цеховых работ­ ников. Пусть это им будет только на пользу дела. Почему бы нам не иметь своих менеджеров, которые бы проводили в жизнь самые передовые методы управления рабочим коллективом? Ведь человек среди машин и сложных механизмов — все­ му голова. СВОЙ ОТЗЫВ О ПРОВЕ­ ДЕННЫХ ЗАНЯТИЯХ ДАЕТ НАЧАЛЬНИК ТРАКТОРНО­ ГО ЦЕХА №3 А. ГОЛЬЦОВ: В наших средствах массовой информации все чаще появля­ ется слово «менеджер». Например, в одном из последних но­ меров «Правды» появилась интересная корреспонденция о том, что в Актюбинске уже существует двухгодичная школа менеджеров, которая готовит резервы высокого профессио­ нального уровня - для местных предприятий. В нашем городе сделаны лишь первые шаги в этом направ­ лении. С большим интересом и пользой для дела, мы — груп­ па основных руководящих работников объединения — про­ слушали двухдневные курсы по менеджементу, организован­ ные по инициативе руководства объединения и внешторговой фирмы ЛТЗЭКС. Надо отметить, что представитель известной во всем мире фирмы «Тайм Менеджер Интернэшнл». (Дания) Поуль Эрик Асмсе очень квалифицированно провел занятия, несмотря на то, что велись они через переводчика. Какие общие выводы следует сделать по итогам проведе­ ния этих занятий? Если сказать образно, в двух словах, то мы — слушатели выросли на целую голову в нашем понима­ нии методов управления производством. Я безоговорочно беру на вооружение все, что удалось уз­ нать на курсах и буду использовать полученные знания не только в своей практической деятельности начальника цеха, но и в личной жизни. ‘ Что дала такая учеба? Этот вопрос мы задали и НАЧАЛЬ­ НИКУ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ЦЕХА ДМИТРИЮ ЯКОВЛЕВИЧУ ЕЛФИМОВУ: — Система хорошая, удобная — сказал он, — но внед­ ряться она должна повсеместно. Только тогда можно рассчи­ тывать на эффект. Подходить к этому делу необходимо со всей ответственностью и серьезностью. Нельзя считать, что с завершением курсов должно завершиться и обучение... А что думают по вопросам управления современным про­ изводством другие руководители, в том числе и те, кто не был приглашен на занятие? Публикуя эти материлы, редакция не ставит точку, а наде­ ется на продолжение разговора, который, надо полагать, по­ служит более предметному исследованию проблемы. Особен­ но ценными нам представляются замечания представителей ведущих отделов, таких, как главного конструктора, главного технолога, комплексной механизации и автоматизации и дру­ гих. Впрочем, приглашаем к разговору всех желающих. Материалы подготовили Ю. КОЧКИН, С. ПОРЯДИН. • Н А В С Т Р Е Ч У ВЫБОГА.1ИЕ ЗА С Е Д А Н И Е О К РУЖ НОЙ И ЗБИ РА Т ЕЛ ЬН О Й КОМИССИИ 9 января 1989 года состоя­ лось очередное заседание ок­ ружной избирательной комис­ сии Липецкого территориально­ го округа № 220 по выборам народного депутата СССР, на котором были рассмотрены во­ просы о ходе подготовки к вы­ борам народного депутата СССР в Советском районе го­ рода Липецка и о согласова­ нии >номеров избирательных участков (ю Липецкому терри­ ториальному избирательному округу № 220 по выборам на­ родного депутата СССР. В ходе рассмотрения перво­ го вопроса отмечалось, что в Советском районе подготовка к выборам проводится в соот­ ветствии с утвержденным пла­ ном мероприятий. Под контролем райисполко­ ма ведется работа по образо­ ванию избирательных участков, уточнены их центры, составле­ на карта-схема. Вместе с тем, обращено вни­ мание райисполкома на необ­ ходимость более тщательного подхода к описанию избира­ тельных участков. ■По второму вопросу принято решение о согласовании пред­ ложений райисполкомов горо­ да Липецка об установлении номеров избирательных участ­ ков по Липецкому территори­ альному избирательному окру­ гу- № 220. П Л ЕН УМ ЛИПЕЦКОГО ГО РКОМ А КПСС Состоялся пленум Липецко­ го горкома КПСС, участники которого обсудили вопрос о выдвижении кандидатов в на­ родные депутаты СССР по Ли­ пецкому избирательному окру­ гу № 220. На пленуме по этому во­ просу выступил первый секре­ тарь горкома В. И. Бородин. Кандидатами в народные де­ путаты СССР по территори­ альному округу № 220 он предложил выдвинуть сталева­ ра второго кислородно-конвер­ торного цеха НЛМК Богдан­ чикова Александра Ивановича и горнового первого доменного цеха комбината Косякова Вик­ тора Петровича. Характеризуя их, выступающий подчеркнул, что оба они коммунисты, вно­ сят большой вклад в пере­ стройку. Находясь на острие научно-технического прогресса, сами обеспечивают высокие производственные показатели и того же добиваются от дру­ гих. Активно участвуют и в общественной жизни. Алек­ сандр Иванович член парткома комбината. Член цехового парт­ кома Виктор Петрович. Он же кандидат в члены обкома КПСС. Выступившие затем сталевар НЛМК А. А. Чиграхчи, заме­ ститель начальника первого доменного цеха В. Н. Григорь­ ев, старший нагревальщик А. Н. Саушкин и другие под­ держали предложение В. И. Бородина. Много теплых, доб­ рых слов сказали они о А. И. Богданчикове и В. П. Косяко­ ве. Этих замечательных тру­ жеников, подчеркивали высту­ пающие, отличают скромность и требовательность к самим себе и своим товарищам, прин- цнпиальность и решительность в достижении доставленных целей. Оба имеют четкую про­ грамму действий «а будущее. Участники пленума приняли решение выдвинуть кандида­ тами в народные депутаты СССР по Липецкому избира­ тельному округу № 220 стале­ вара НЛМК Богданчикова Александра Ивановича и гор­ нового Косякова Виктора Пет­ ровича. ____