Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » О Т П РИ ЗЫВОВ К САМ О УП РАВЛ ЕН И Ю - К САМ О УП РАВЛ ЕН И Ю Н А Д ЕЛ Е Начало на 1 стр. На конференции трудового коллектива 14 февраля 1989 г. ■был поднят вопрос о неудов­ летворительной работе треста «Липецкремстроймонтаж» по капитальному ремонту про- мышленых зданий, объектов жилья и соцкультбыта. По по­ ручению конференции СТК провел анализ работы треста на объектах ПО «ЛТЗ» и от­ мечает следующее. За XI пя­ тилетку им выполнены плано­ вые задания по ремонту ос­ новных фондов на 88 про­ центов, ремонту промышленных зданий и сооружений на 60 процентов. Не лучше обстоят дела и в текущей пятилетке. План трех лет по капитально­ му ремонту основных фондов выполнен на 78 процентов, промзданий и сооружений на 65 процентов. Значительное падение вы­ полнения объемов работ про­ изошло в 1988 г. (ремонт ос­ новных фондов — 67 процен­ тов, промышленных зданий 53 процента, объектов жилья и соцкультбыта — 34 процен­ та. При этом наблюдав т с я странная и ничем необъясни­ мая картина. При росте основ, ных фондов объединения, рос­ те амортизационных отчисле­ ний на капитальный ремонт из года в год планируется сни­ жение объемов работ по ка­ питальному ремонту и еще меньше они выполняются. За 1988 г. на неблагополучных в экологическом отношении объектах: чугунолитейном и сталелитейном цехах план строительно-монтажных работ сорван. По ЧЛЦ — он выпол­ нен на 8,5, по СЛЦ на 55,8 процента. Не введено в эк­ сплуатацию окрасочное отде­ ление прессового цеха и мно­ гое другое. Все эти факты были изло­ жены в письме и направлены министру Пугину Н. А., пред- с К О Н Ф ЕР ЕН Ц И НЕТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПРИЯТИЯ Из доклада председателя СТК В. П. Тархова седателю ЦК профсоюза Ка­ ширину А. П., председателю облисполкома Донских В. В. с конкретным предложением— ввести трест в состав объеди­ нения. Ответ от _ имени руко­ водства министерства получен отрицательный, но есть все ос­ нования полагать что при на­ стойчивости нового состава СТК этот вопрос найдет реше­ ние. Нашлись же решения по Грязинскому культиваторному заводу, по строительству на поселке жилья хозспособом. На совещании советов тру­ дового коллектива ПО «ЛТЗ» и треста «Жилстрой» о строи­ тельстве жилых домов хозяй­ ственным способом для трудя­ щихся тракторного завода принято совместное постанов­ ление с определенными усло­ виями. В настоящее время уже строится два дома и за ­ кладывается фундамент под третий. Однако не все рассматри­ ваемые вопросы находили свои решения и основной при­ чиной тому, на мой взгляд, являлась неопытность, низкая активность членов совета и его председателя, а также без­ ответственность некоторых ис­ полнителей. В Законе СССР «О государ­ ственном предприятии (Объе­ динении)» четко определено, что СТК намечает меры, спо- способствующие более эффек­ тивной работе предприятия. Надо прямо сказать, что сде­ лано мало и советами трудо­ вых коллективов структурных подразделений, и СТК объеди­ нения. И все же есть уверен­ ность в том, что СТК, воору­ женный сегодня необходимой юридической документацией, опытом, практической под­ держкой администрации, пар­ тийной и профсоюзной орга­ низаций, активностью всего трудового коллектива в новом составе значительно улучшит свою работу. С переходом на самофинан­ сирование и полный хозрасчет одной из важнейших проблем предприятия стала задача на­ ращивания прибыли. От при­ были зависит сейчас благопо­ лучие коллектива, а именно: размеры фонда материального поощрения, возможность нара­ щивать темпы жилищного строительства, расширять со­ циальную сферу, совершенст­ вовать производственный про­ цесс. Увеличить прибыль мы можем за счет увеличения вы­ пуска продукции, снижения численности работающих, со­ кращения непроизводительных выплат. В 1988 году предприятие выпустило 47700 штук тракто­ ров вместо первоначально за­ планированных 48000 штук. План прибыли за год был не­ довыполнен на 2,7 млн. руб­ лей, по сравнению с 1987 г. уровень прибыли снизился на 23 процента. Потеряно 10 млн. рублей. Около 3-х из 10. млн. рублей уплачены смежникам в результате роста цен на ма­ териалы и комплектующие из­ делия. Здесь следует отметить недостаточную договорную и претензионную работу, прово­ димую ОМТС, ОМС, ОВК, юр­ отделом. Штрафные санкции за год составили 2 млн. рублей. Не сумев справиться с годовым объемом выпуска продукции, завод гусеничных тягачей в конце года снизил объемы производства, и в результате объединение потеряло 3 млн. рублей прибыли. Из-за не­ удовлетворительной работы жилищно-коммунального хо­ зяйства его убытки возросли с 1,5 млн. рублей в 1987 году до 1.9 млн. рублей в 1988 ГО­ ДУ- Непроизводительные выпла­ ты по фонду заработной пла­ ты составили 1200 тысяч руб­ лей. Повышенная доплата за работу в вечерние и ночные часы составила свыше одного миллиона рублей, а коэффици­ ент сменности при плане 1,8 остается на уровне 1,6. Меро­ приятия оргтехплана по сни­ жению трудоемкости выполне­ ны всего на 10 процентов. По- прежнему в цехах нерацио­ нально используется рабочее время. Как же мы начали новый год? Итоги первого квартала текущего Сода показывают, что финансовое положение за­ вода не улучшается. Как бра­ ли в кредиты под выплату зарплаты, так и продолжаем брать. Принятый план по выпуску тракторов в количестве 47000 штук не обеспечивает необхо­ димого роста прибыли и при­ роста зарплаты, а также не­ обходимых фондов для пре­ мирования. Сохранение количества рабо­ тающих на уровне 1988 года и переход на повышенную до­ плату за вечерние и ночные часы и новые тарифные ставки и оклады, необеспеченные на­ дежными техническими меро­ приятиями, привели нас к не­ выполнению плана по прибыли за I квартал. В январе и феврале боль­ шинство цехов и практически все отделы допустили пере­ расход зарплаты. Хотелось бы спросить у начальников цехов, председателей цеховых коми­ тетов профсоюза, председате­ лей советов трудовых коллек­ тивов, допустивших перерас­ ход фонда зарплаты и нару­ шивших соотношение между ростом производительно с т и труда и ростом зарплаты: как же теперь они будут платить своим рабочим, когда банк нам не выдаст живые деньги на сумму превышения соотно­ шения? А банку сейчас такие права даны и руководители подразделений об этом хоро­ шо знают. Хотелось бы иметь отдачу и от технических отделов. Все они получают повышенные ок­ лады. Ряд отделов переведен на хозрасчет, однако должной отдачи пока нет. Из рук вон плохо идет под­ готовка к выпуску трактора с каркасной кабиной, а ведь на второй квартал уже заплани­ рован выпуск этих тракторов в количестве 1000 штук. Зада­ ние по модернизации трактора и присвоении ему новой марки еще не выполнено. А ведь в декабре 1989 года истекает срок аттестации трак­ тора. Если он не будет аттес­ тован, то в следующем году к нам будут применены скид­ ки в размере 24 млн. рублей в год, или 63 процента на­ шей прибыли. Решению этого вопроса СТК объединения должен уде­ лить особое внимание. А пока ведущие отделы, в том числе отдел главного кон­ структора, растрачивают свою творческую энергию на изда­ ние приказов по увеличению численности и фондов зарпла­ ты. С января мы перешли на планирование и учет по маши­ нокомплектам. Надеялись, что это обеспечит нам ритмичную сборку как по выпуску серий­ ных тракторов, так и экспорт­ ных, но ожидаемой отдачи не получили. Система не прижи­ лась. Она требует доработки со стороны ПДО, ООТиЗ. це­ хов основного производства. В 1989 год мы вошли с пе­ рерасходом фонда соцразвития на 3362 тыс. рублей. И этот перерасход надо возместить в текущем году. Где же брать средства? Где же взять день­ ги, так необходимые на строи­ тельство домов хозспособом? Выход у объединения одни довести выпуск тракторов до 48000, вместо запланирован­ ных 47000 штук и резко уве­ личить выпуск экспортной про­ дукции, значительно повысить эффективность производства и качество выпускаемой продук­ ции. Поэтому требовательность, деловитость, творчество, на­ правленность на выполнен и е стоящих задач должны стать сегодня нормой для каждого. Слесарь-электрик трактор­ ного цеха № 1 В. В. Ильин, говоря о деятельности цехово­ го совета трудового коллекти­ ва, подчеркнул, что вначале думалось: организация совета трудового коллектива является очередной кампанией. Сейчас этого не скажешь, так как со- •вет трудового коллектива вни­ кает во все вопросы и спра­ шивает по всей строгости за порученное дело. Да и сам кол­ лектив сейчас уже не тот, что был несколько лет назад. И в нашем тракторном цехе № 1 не все проблемы решены. Как специалисту, связанному с ремонтом технологического оборудования, ему приходится констатировать, что некоторое оборудование находится в та ­ ком состоянии, что удивляешь­ ся, как оно еще работает. Состояние оборудования и ремонтной базы наводит на мысль о централизованной за ­ мене физически и морально устаревшей техники. Однако в отделе главного технолога к этому относятся без должной ответственности. За 1987—1988 годы своевременно введено в эксплуатацию лишь восемь единиц оборудования. Из 11 зуборезных станков модели 50270, предназначенных для нарезки конических шестерен, цех своими силами запустил семь, из которых работают стабильно лишь четыре. У них очень усложнены как механи­ ческая, так и электрические части. Станки ненадежны в ра ­ боте, к тому же занимают зна- чителвдо большую площадь, чем модели 525. Так стоило ли их брать, если Павлодар­ ский тракторный завод от них отказался. Насколько извест­ но, на складе управления ка­ питального строительства на­ ходятся еще пять таких стан­ ков. Целесообразно не уста­ навливать их в .цехе, а капи­ тально отремонтировать дейст­ вующие 1 зуборезные станки. • Наверняка, это будет по-хозяй­ ски. Оратор заострил внимание на работе УКСа по установке нового оборудования. Еще два—три года назад тогдаш­ ний отдел капитального строи­ тельства и комплектования оборудования сам завозил в цех станки, а затем совместно с ним проверял их комплект­ ность, вводил в эксплуатацию. Сейчас же, с созданием уп­ равления, строителей словно подменили. Вот примеры. Око­ ло полгода назад завезли ра­ ботники УКСа в первый трак­ торный два шестишпиндельных токарно-карусельных станка и успокоились на этом. Стали подключать его, оказалось, что нет силового кабеля. На со­ гласование ушло почти четыре месяца. А тут еще новость: выяснилось, что станки с уд­ линенной станиной (или отдел главного технолога неправиль­ но заказал станки, или пред­ назначались они для другой детали). Естественно, ничего не оставалось, как обратиться к станкоинструменталыцикам, чтобы те изготовили специаль­ ные прокладки. Или еще пример вопиющей безответственности. Недавно в цех поступил алмазно-расточ­ ной станок, но его так «раз­ грабили», что восстановить не так легко. Но работники УКСа, доставив его, посчитали свою миссию законченной. Хотелось, чтобы совет трудового коллектива объединения воздал должное халтурщикам с тем, чтобы в другой раз они добросовестно относились к своим обязанно­ стям. В. В. Ильин критиковал на­ чальника управления эксплуа­ тации и ремонта зданий и сооружений П. И. Долгова за то, что ремонт кровли цеха ежегодно срывается. Оратор . предупредил П. И. Долгова, что если в этом году им не будут приняты меры к обеспечению ремонта кровли, то работники цеха будут вынуждены обра­ титься к министру. Липецкий горисполком за ­ должал заводу более 500 квар­ тир. И это несмотря на то, что жилищная проблема в объеди­ нении остается острой. По мне­ нию В. В. Ильина, совету тру­ дового коллектива необходимо проявить настойчивость, чтобы заставить горисполком ува­ жать права трудящихся заво­ да. Заинтересованно говорил о внедрении новых форм хозяй­ ствования начальник третьего тракторного цеха А. В. Голь­ цов. С введением хозрасчета в цехе стали считать деньги. Это позволило подойти коллективу цеха к финишу прошлого года с выполнением плана, эконо­ мией фондов, решением со­ циальных вопросов быта на -производстве. Неоднократно вопросы экономики выносились на обсуждение трудового кол­ лектива, где намечались соот­ ветствующие мероприятия. Результаты работы во мно­ гом определяются планирова­ нием фондов, а планирование на заводе пока несовершенно. Это выражается в частых из­ менениях фондов, в планиро­ вании от достигнутого. Пора понять, что чем лучше решим мы вопросы планирования, тем действенней будет спрос с лю­ дей. Ведь всем ясно, что толь­ ко высокая ответственность за порученную работу может обес­ печить успех. Эту ответствен­ ность поможет нам ощутить в полной мере внедрение работы по машинокомплектам. Конеч­ но, реализация этого мероприя­ тия, а заодно, и возобновле­ ние учета произведенной про­ дукции по безнакладной систе­ ме, требует определенных эко­ номических затрат.. Но именно эти затраты помогут создать на производстве порядок, по­ этому надо идти на это. Вот почему должна быть теснее связь отделов производствен­ но-диспетчерского, планово- экономического, автоматизи­ рованных систем, управления производством, главной бух­ галтерии. Затронул А. В. Гольцов строительство жилья хозспосо. бом. В новом коллективном до­ говоре предусмотрено возведе­ ние домов этим способом, но не указано, кто будет строить жилье. Значит, нет хозяина стройки, а это плохо. Между прочим, было предложение строить дома силами цехов, но оно не нашло поддержки. Не будет же жилья, мы расте­ ряем кадры, которых и так на предприятии не хватает. Начальник тракторного цеха № 3 пожелал совету трудово­ го коллектива объединения, чтобы он постоянно держал на контроле ход экономиче­ ской перестройки на предприя­ тии, без чего как производст­ венные, так и социальные проблемы решить невозможно. Слесарь Липецкого? завода гусеничных тягачей В. Н. Аксе­ нов поделился некоторыми со­ ображениями О' роли совета трудового коллектива — орга­ на рабочего самоуправления в хозяйственной, производст­ венной и социальной жизни объединения. В период демократических перемен,—оказал он,—во время широкой гласности позиция на­ шего совета, по меньшей мере, выглядит странно. Судите са­ ми. Информация считается дви­ гателем прогресса, а отсутст­ вие таковой о деятельности СТК нашего объединения в ра­ бочей среде, к сожалению, сво­ дит на «нет» все его усилия. Со­ здается впечатление, что совет только числится в списках об­ щественных организаций. И не будь данной конференции, мы гак и не узнали бы, какие ме­ роприятия намечает наш пол­ номочный представитель. А ведь есть прекрасная возмож­ ность довести информацию о принимаемых на СТК решени­ ях через заводское радио, на­ шу многотиражную газету «Ки­ ровец» — орган администра­ ции, парткома, профкома и, надеюсь, рупор совета трудо­ вого коллектива. Ему просто необходима массовая трибуна. И почему бы нашей газете, по примеру центральной печати, не открыть постоянную рубри­ ку «Вестник СТК», чтобы каж ­ дый мог выразить свои мысли по актуальным темам и набо-