Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 Л И З О БРЕТАЙ , СОВЕРШ ЕНСТВУЙ , ВНЕДРЯЙ н а п е р е д н е м н р а е н а у ч н о - т е х н и ч е с к о г о п р о г р е с с а Кто поможет новаторам? ИЗ-ЗА КО СНОСТИ И БЮРОКРАТИЗМА НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ В ЧИ СЛЕ П ОБЕД И ТЕЛЕЙ Подведены итоги областного соревнования по изобретатель­ ству и рационализации за 1988 год. Названы лучшие творче­ ские коллективы, среди кото­ рых — наше предприятие. Тракторостроители отмечены первым местом и соответствую­ щей денежной премией. Высоко оценена по итогам областного соревнования за прошлый год также деятель­ ность общественного конструк­ торского бюро отдела главного металлурга, которым руково­ дит П. М. Огрызков. Оно удо­ стоено первого места и первой денежной премии. Много лет являюсь уполно­ моченным БРИЗа. И с каж ­ дым днем убеждаюсь в важно­ сти технического творчества. По опыту знаю, человек увлечен­ ный, успешно выполняет свои обязанности, уверенней решает порученное дело. У нас в цехе немало людей ищущих, беспо­ койных. Благодаря их активно­ му поиску мы почти всегда -за­ нимаем призовые места в за ­ водском соревновании по ра­ ционализации. Задание прош­ лого года нами выполнено до ­ срочно, неплохо идут дела и в этом году. И все же полной удовлетворенности нет из-за того, что год от года трудней становится внедрять рацпред­ ложения. На словах вроде бы все за рационализацию, а на деле получается иначе. Пока внедришь предложение столько испытаешь, что пропадает вся­ кое желание заниматься рацио­ нализаторской деятельностью. Вот и пухнут от неиспользо­ ванных предложений папки, лишний раз свидетельствуя о том, как много у нас косности и бюрократизма. В марте 1975 года мною бы­ ло- подано рационализаторское предложение по замене метал­ лических ниппелей насоса гид­ росистемы трактора резиновы­ ми. Вскоре рацпредложение бы­ ло зарегистрировано в БРИЗе за номером 2117. Подавая пред­ ложение, я подробно обосно­ вал преимущество новой тех­ нологии изделий перед старой. Во-первых, перевод нипелей на новый способ изготовления по­ вышает надежность насоса гид­ росистемы, во-вторых, помогает экономить много металла. А общая годовая экономия по на­ шим подсчетам может быть не менее 5 тыс. рублей. И несмот­ ря на это новшество до сих пор не получило признания. Не счесть сколько за 14 лет мне пришлось инстанций обойти. Неоднократно обращался за поддержкой к заместителю тех­ нического директора объедине­ ния Е. П. Готовскому, но так ее и не получил. Не желают себя обременять хлопотами также специалисты научно- исследовательскою отдела. Кто-то может задать вопрос: «А можно ли внедрить это предложение?» Вполне/ В свое время мы сделали собственны- ) ми силами несколько нипелей из резины и пять лет исполь­ зовали на опытных тракторах ЛТЗ-145, где они себя отлично доказали. Так почему же не организовать их массовое про­ изводство? Пусть поймут меня правильно: не о себе забочусь, а о том, чтобы завод получил экономию. Ведь она в усло­ виях-лоэрасчета крайне необ­ ходима. О слесаре П. М. Корабель- щикове у нас говорят с осо­ бым уважением. Петр Михай­ лович не только специалист от­ менный, но и новатор хоро­ ший. Немало на его счету цен­ ных новшеств. Их, конечно, могло быть больше, если бы не рогатки, которые часто поджи­ дают рационализатора. А кому охота трепать нервы, обивать пороги отделов завода. Не каждый выдержит это. Отсюда — снижение уровня техниче­ ского творчества, ослабление к нему интереса со стороны тех, кто ,в прошлом активно увле­ кался рационализаторской ра­ ботой. Как уполномоченному БРИЗа, мне часто приходится разгова­ ривать с работниками цеха по вопросу их участия в рациона­ лизации. И нередко от них можно слышать такое: — А какой смысл подавать рацпредложения, если заранее известно, что внедрены они не будут? Полностью с этим выводом согласиться нельзя, однако оп­ ределенная доля истины в нем есть. Четыре года назад в БРИЗ объединения поступило предложение рационализатора экспериментального цеха В. Н. Буланова. Предложению был дан номер А 21700. Движимый интересами производства, нова­ тор предложил делать одну из деталей трактора по новой тех­ нологии. Казалось, нет ничего сложного в том, чтобы вопло­ тить задумку рационализатора в жизнь. Но если бы так. Предложение до сих пор не внедрено, хотя с момента по­ дачи прошло четыре года. На­ до ли доказывать, как это глу­ шит инициативу новатора. В довольно трудное положе­ ние ставят нас порой экономи­ сты. Нет, они не отказываются в выдаче справок о подсчете экономической эффективности предложений, но увязывают это с высвобождением рабочих. Нам же высвобождать их нельзя. Ведь в цехе и так не­ докомплект кадров. Причиной того, что не все рацпредложения внедряются во­ время, является отсутствие заинтересованности у тех, кто делает оснастку, проводит эксперимент, осуществляет дру­ гие мероприятия. Поступая так, они тормозят ускорение технического прогресса на за ­ воде. Устранение негативных явлений в немалой степени за ­ висит от БРИЗа и совета ВОИР объединения. Поэтому им надо решительней бороться с теми ,кто мешает новаторам. Нельзя обойти молчанием и такой вопрос, как планирова­ ние изобретательской и рацио­ нализаторской работы. Думает­ ся. давно пора отказаться от разнарядок, которые ничего, кроме вреда, не дают. М. ПОЛЯНСКИЙ, инженер-технолог экспериментального цеха, уполномоченный БРИЗа. Наладчик лаборатории электроприводов и про­ мышленной автоматики Анатолий Алексеевич Су­ воров пользуется авторитетом у своих товарищей не только потому, что трудится в коллективе почти десять лет, но прежде всего как умелый специа­ лист. Специфика работы наладчика требует от человека творческого подхода к решению технических воп­ росов. Именно это и отличает А. А. Суворова. Ана­ толий Алексеевич активно участвует во внедрении новшеств. На снимке: А. А. Суворов. Фото В. Карабанова. Э к с п р е с с — и н ф о р м а ц и я ЭЛАСТИЧНЫЙ АБРАЗИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ предлагается'Москов- ским лесотехническим институтом ('1'4!1001, г. Мытищи Московской обл.). Новинка предназначена для полирования фасонных деталей до высокой чистоты. Метод изготовле­ ния — насыщение полимерного ком­ паунда зернами карбида кремния. Инструмент пригоден для суперфи- ннщной обработки валов. ФРЕЗЫ ПОВЫШЕННОЙ ЖЕСТ­ КОСТИ, оснащенные пятигранными твердосплавными пластинами, созда­ ны Сестрорецким инструментальным заводом (188640, г. Сестрорецк, ул. Воскова, 2). Режущий инструмент для чистовой обработки чугуна уве­ личивает производительность труда «а 30%. ЭНОНОМИЯ - 35 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ О бъявлен конкурс 35 тыс. рублей — такой эко­ номический эффект получили в первом квартале за счет внед­ рения новшеств новаторы на­ шего завода. Они помогли улучшить качество продукции, снизить трудовые затраты, со­ кратить расходование металла. В числе лидеров заводского соревнования — рационализа­ торы прессово-сварочного цеха. Внедренные ими предложения дали 12 тыс. рублей экономии, что превышает плашовую более чем в два раза. Во втором [механическом це­ хе техническим творчеством за ­ нято 20 человек. Ими подано 17 рацпредложений, 9 из кото­ рых внедрены. Это позволило добиться солидной экономии, которая равна почти 5 гыс рублей. 17 внедренных . предложений и на счету творческого коллек­ тива второго корпусного цеха, Выполняются задания по ра­ ционализации и в сборочно­ сдаточном цехе, где техниче­ скому творчеству уделяется большое внимание. Несколько слов об активных рационализаторах. Вот В. Е. Лизогубов, работающий на ­ чальником бюро. Он изменил технологию детали. За счет этого сэкономлено 34 тонны металла. В деньгах экономиче­ ский эффект превышает 7 тыс. рублей. Свыше трех тысяч рублей экономии дало новшество стар­ шего мастера В. Я- Митина. Регулярно подает предложения и начальник бюро отдела глав­ ного конструктора В. В. Гри­ ценко. Успехи новаторов — достой­ ный вклад в реализацию обя­ зательств, принятых на 1989 год. М. КАШИНА, начальник |БРИЗа Липецкого завода гусеничных тягачей. Объявлен областной конкурс на лучшее инженерное решение по совершенствованию кузнеч­ но-штамповочного производст­ ва. Целью конкурса является широкое привлечение инженер­ но-технической общественности к решению проблем повышения эффективности производства, внедрению новой техники и тех-, цологни, современных методов организации труда в кузнечно- штамповочном производстве. Конкурс проводится с перво­ го января по 30 ноября 1989 года. В нем принимают уча­ стие авторские коллективы предприятий, цехов и отделов, отдельные авторы из числа ин­ женерно-технических работни­ ков и рабочихшоваторов, чле­ нов Всесоюзного научно-техни­ ческого общества машинострои­ телей. Руководство конкурсом осу­ ществляет смотровая комиссия гири областном правлении ВНТО машиностроителей. На предприятиях ход смотра кон­ тролирует совет первичной ор­ ганизации ВНТО. На конкурс принимаются ра­ боты .выполненные в 1988— 1989 годах. Авторы [имеют пра­ во предоставить на конкурс не­ сколько работ. Итоги конкурса подводятся смотровой комиссией областно­ го правления ВНТО машино­ строителей 5 декабря 1989 го­ да. Для победителей конкурса установлено 6 премий: одна первая — 100 рублей, две вто­ рых по 75 [рублей, три третьих по 50 рублей. Проводится в этом году так­ же областной смотр на луч­ шую постановку работы по повышению качества, расшире­ нию ассортимента и увеличе­ нию производства товаров на­ родного потребления. Смотр преследует цель — привлечь ниженерно-техничскую общест­ венность к изысканию и ис­ пользованию резервов увеличе­ ния выпуска, расширения ас­ сортимента и улучшения каче­ ства товаров народного пот­ ребления. Смотр проводится с I янва­ ря по 31 декабря 1989 года. В смотре принимают участие пер­ вичные организации ВНТО предприятий машиностроения. Руководство смотром осущест­ вляет смотровая ком.иссия при областном правлении ВНТО машиностроителей, на пред­ приятии — совет первичной организации ВНТО. Победителями будут призна­ ны коллективы, которые при выполнении плановых задании по всем технико-экономическим показателям обеспечат наиболь­ ший прирост и расширение ас­ сортимента товаров народного потребления. Итоги смотра подводятся до 1 февраля 1990 года. Для поощрения победителей установлено 6 премий. Совет ВНТО объединения.