Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » ЧЯЙ СЕРИЙНЫМ Т Р А К Т О Р А М - НОВЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА КТО СОЗДАЕТ ПРОБЛЕМЫ Летом прошл ого года было принято решение об организа­ ции в четвертом тракторном цехе нового участка по выпус­ ку деталей для машин |С мо­ дернизированной кабиной. С момента принятия решения прошло достаточно времени, чтобы подготовить участок к эксплуатации. Тем 1 не менее о готовности производства гово­ рить преждевременно. О причи­ нах этого рассказывает стар­ ший мастер участка М. П. Фролов: — Решение об организации участка на заводе приняли прошлым летом. Сначала пре­ дусматривалось изготовление 28 наименовании деталей, за ­ тем номенклатура изделий уве­ личилась до 49. В соответствии с планиров­ кой намечалось смонтировать 57 единиц технологического оборудования. К настоящему времени внедрено 18 станков. Недавно поступили в цех еще гри — они в скором времени будут введены в эксплуатацию. После установки надо было отладить станки. И, хотя .в опытных специалистах недо­ статка не было, получилась за ­ держка: то оснастка «не шла», то заготовки отсутствовали. Особенно много хлопот достав­ ляли приспособления, которые из-за конструктивных недора­ боток приходилось часто пере­ делывать. Все это отнимало немало времени. А оно ,на про­ изводстве дорого. Но если на­ ладку оборудования хоть и с опозданием все же сделали, то с инструментом положение ху­ же. И пусть не обижаются на меня инструментальщики, если скажу, что они сегодня бо­ лее чем кто-либо сдерживают нашу работу. В настоящее время часть ре ­ жущего инструмента мы имеем. Но этого мало, ведь во втором квартале мы должны начать массовый выпуск деталей, что­ бы обеспечить ими конвейер сборки кабин. Особенно тревож|Ит нас от­ сутствие вспомогательного ин­ струмента. Он для участка поч­ ти не делается. Может, руко­ водители инструментально- штамнового отдела и станкоин­ струментального завода под­ скажут нам, как обойтись без него? Но мы-то знаем, что это невозможно. Не полностью обеспечен уча­ сток техникой. Например, у нас нет ни одного токарнопре- вольверного станка. Без этих станков нам также не обой­ тись, но тем не менее с их по­ ставкой не торопятся. Пока не решен вопрос с уборкой стружки. При планировке участка, ко­ торая проводилась под руко­ водством заместителя главного технолога объединения Е. Н. Ходякова, была упущена одна важная деталь — установка грузоподъемных механизмов. Конечно, для специалистов отг дела главного технолога, мо­ жет быть, они не имеют значе­ ния, а нам очень нужны. Ведь придется часто производить пе­ реналадку станков для чего потребуется замена приспособ, лений. Вес же некоторых из них превышает 200 килограм­ мов. Естественно, установить нх вручную одному нельзя. Где же выход? Он — в установке грузоподъемных механизмов. Нет на участке вентиляции. Зачем же затягивать решение этого вопроса? Тем более не сегодня, так завтра придется им заниматься. И, наконец, кадры. Длй укомплектования участка тре­ буется 12 станочников, 4 на­ ладчика и I технолог. Мы имеем же только двух станоч ников. Правда, без недостаю­ щих рабочих пока обходимо' хотя и они в скором времени потребуются. А вот технолог нужен давно, но его нет. Не пора ли изменить отношение к нашему участку? ОТ РЕДАКЦИИ. /В конце января текущего года в объе­ динении был издан приказ, обязывающий руководителей соответствующих цехов и отде­ лов предприятия провести не­ обходимую подготовительную работу с тем, чтобы начать со второго квартала выпуск про­ пашных тракторов с модерни­ зированной кабиной. Но, как свидетельствуют факты, не все­ ми приказ выполняется. До ка­ ких же пор мы будем допус­ кать и терпеть безответствен­ ность? За годы самостоятельного существования (с 1983 года) бюро товаров народного потребления отдела главного конст ­ руктора не раз доказывало , что способно разрабатывать ин ­ тересные, пользующиеся спросом изделия . Особый вклад в создание новых образцов товаров вносят ннженеры -конст- рукторы (на снимке — слева направо) И. Н. Разомазов. В. В. Грибач, Е. Г. Сычева. Фото В. Карабанова. О Ф ИЦИ АЛЬНЫЙ ОТД ЕЛ РАСХОДЫ- под КОНТРОЛЬ Изменение режима продаж и сп ир тных нап и тк о в и пива (п осле сн яти я о граничений , введенных в июне 1985 года) при ­ вело к исчезновению очередей, сокращению самогоноварения, сп ек уляц и и . Но наряду с этим наблю дается обострение нек о ­ торых др угих проблем. Об одной из них наш сегодняшний разговор. Дисциплина — начало начал ОТ СТАН К А - Н А «ТОЧК У» СОВМ ЕСТНЫЙ РЕЙ Д РАБОТН И К ОВ М И ЛИ Ц И И , КОМ И ТЕТА Н АРОД Н О ГО К ОН ТРОЛ Я И РЕД АК Ц И И ГАЗЕТЫ Издай приказ генеральной ди­ рекции объединения «О мерах но укреплению штатной дис­ циплины и усилению контроля за расходованием средств на оплату труда». В нем отмечается, что в 1989 году введен новый порядок применения мер экономическо­ го воздействия к подразделе­ ниям, допускающим опережение роста заработной платы над ро­ стом производительности тру­ да. В случаях нарушения уста­ новленного норматива соотно­ шение этих двух показателей, средства фонда зарплаты сверх сумм, причитающихся по ут­ вержденному нормативу, бан­ ком не выдаются. Руководством объединения .в прошлом году принимались ме­ ры к стабильному обеспечению установленного норматива соот­ ношения роста зарплаты и про­ изводительности труда. Однако в ряде случаев отдельные ру­ ководители пренебрегают уста­ новками правительственных ор­ ганов и тем самым вновь соз­ дают финансовые затруднения собственному коллективу. Так заместителями генерального и технического директоров введе­ ны должности специалистов в цехах и отделах, в результате чего произошло увеличение этой категории специалистов вместо планировавшегося со­ кращения. Уже в январе и феврале большинство цехов тракторно­ го производства имеют значи­ тельное превышение темпов ро­ ста заработной платы над ро­ стом производительности труда. В целях выполнения порядка применения экономических мер по осуществлению противозат­ ратного механизма, говорится® приказе, заместителям гене­ рального директора, директо­ рам предприятий объединения необходимо обеспечить надле­ жащее руководство по осуще­ ствлению противозатратного ме­ ханизма по всем направлениям производственно - хозяйствен­ ной деятельности для получе­ ния максимальной прибыли и рентабельности производства. Установить систематический контроль за соблюдением уста­ новленного нормативного соот­ ношения роста зарплаты и про­ изводительности труда, при­ нять меры по упрощению структуры управления и сокра­ щению численности, временно прекратить прием работников в отделы; не принимать решений, связанных с увеличением шта­ тов руководящих работников, специалистов, служащих и вспомогательных рабочих. В случае предъявления Гос­ банком экономических санкций к объединению за нарушение норматива соотношения роста заработной платы и произво­ дительности труда, говорится в документе, вся сумма недопо­ лученных средств распреде­ ляется по структурным подраз­ делениям, виновным в наруше­ нии нормативных соотношений. Директора предприятий, ру­ ководители цехов и отделов, других структурных подразде­ лений предупреждены, что сум­ мы от невыполненного задания по сокращению численности и перерасхода .фонда зарплаты, подлежат возмещению за счет фонда материального поощре­ ния, выделенного цеху, отделу, подразделению. В случаях производственной необходимости, измен е н и е структуры и введение новых должностей осуществлять толь­ ко за счет перераспределения работников, в пределах плано­ вой численности и фонда за ­ работной платы после колле­ гиального рассмотрения с уча­ стием заместителей генерально­ го директора и начальников ПЭО и ООТиЗ.* Руководители цехов, отделов и служб, главные специалисты, систематически допускающие превышение средней зарплаты над ростом производительности труда, а также перерасход зарплаты и не принимающие мер к его покрытию и удешев­ лению содержания аппарата управления, будут подвергаться внеочередной аттестации и рас­ смотрению их соответствия за. нимаемой должности. Наверное, многие обратили внимание на то, что после сня­ тия ограничений на торговлю спиртным у магазинов и ларь­ ков стало появляться больше людей в рабочей одежде. При­ чем, в то время, когда они должны находиться в цехах. Почему это происходит, взя­ лась выяснить рейдовая груп­ па, в которую вошли предста­ вители народного контроля предприятия, сотрудники Трак­ торозаводского отделения ми­ лиции |И редакции газеты. Место действия — жилой район. Время действия — с 14 до 17 часов. Наш автобус, выделенный автотранспортным цехом заво­ да, двинулся по намеченному маршруту. Первым мы реши­ ли посетить пивной киоск, рас­ положенный на территории рынка, у магазина «Океан». Группа юнцов, вкруговую, не спеша потягивала из трехлит­ ровой банки, исходящий пеной напиток, При виде сотрудни­ ков милиции они исчезают столь поспешно, что не успе­ ваем задать им ни одного воп­ роса. И, в частности, напом­ нить — распитие пива на ули­ цах запрещено, делать это можно там, где выдаются бо­ калы, то есть в барах. Но беседа все-таки состоя­ лась — с газоэлектросварщн- ком кузнечного цеха А. Т. Ще­ тининым. Рабочий не мог убе­ дительно объяснить свое по­ явление в 14 часов 20 минут в этом районе: «Пришел за арматурой». «А где Ваш про­ пуск?» «В табельной...» Аналогичный разговор про­ изошел и с другими рабочими, правда, не с нашего завода — не будем называть их фамилий. Констатируем только факт: многие не считают зазорным выпивать во время трудового дня. Доставляем задержанных в отделение милиции, где им предстоит дать объяснения. Передаем их дежурному и вы­ езжаем в повторный «рейс». На этот раз наш путь про­ легает в самую отдаленную точку жилого района тракто­ ростроителей — к магазину на третьем участке. В свободной продаже здесь бутылочное пиво, очереди нет, но есть не­ мало желающих отведать «безобидный» напиток, в том числе и в рабочей одежде. Вот молодой человек бодро шагает с сумкой, из которой тесным рядком, как морковка на грядке, торчат металличе­ ские пробки. Знакомимся. Сле­ сарь первого тракторного цеха Олег Васильевич Андреев. Ка­ ким образом оказался здесь? Отпросился у мастера полу­ чить'деньги в кассе, а сам сю­ да. Что ж, охота, как говорит­ ся пуще неволи... Той же тропкой прошел его коллега-рабочий первого трак­ торного цеха Иван Федорович Руднев, он несмотря «а пожи­ лой возраст, так же рискнул отправиться в неблизкое пу­ тешествие. Закончилось оно в отделении милиции. Как и для некоторых других тружеников, работающих «а других пред­ приятиях. Но нас более дру­ гих 'заинтересовал И. Ф. Руднев, который; на вопрос, каким об­ разом ему удалось пройти че­ рез проходные, ответил: «Про­ пуск у меня даже не спраши­ вали». Надеемся, что не от­ молчатся руководители пер­ вого тракторного цеха, объяс­ нят, почему их рабочие во время смены оказываются так далеко от цеха. Есть над чем подумать и контролерам вневедомствен­ ной охраны предприятия, осу­ ществляющим пропускной ре­ жим. Но главное, конечно в том, чтобы трудовой день О. В. Андреева^ и И. Ф. Руднева, к А. Т. Щетинина, да и других «любителей» пива (об истинном нх числе можно только га­ дать), был организован так, чтобы не осталось времени для подобных хождений. Скажем еще вот о чем. Вер­ нувшись в отделение милиции, мы с удивлением узнали, что А. Т. Щетинин начисто отверг сам факт «употребления». Пришлось его, а заодно и И. Ф. Руднева и иже с ними, везти в наркологический каби­ нет, где им быстро поставили соответствующий диагноз: лег. кое опьянение. То есть, было доказано то, что очевидно. Ос­ тается добавить, что отвечать им предстоит пе]ред товарище­ ским судом. Но пора подвести итоги и задать работникам торговли вопрос, подсказанный этим рейдом: ограничения сняты, но рааве отменено правило за ­ прещающее цродавать спирт­ ные напитки лицам в рабочей одежде? По поручению рейдовой бригады П. СЕРГЕЕВ.