Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц» ЭФ Ф Е К Т ВШЛЯН И Я ханической части агрегата. В стадий:,;запуску'еще одна Пла- вилцная печь.. И здесь работ­ ники службы показывают при­ мер. Для повышения произво­ дительности .труда, механиза­ ции трудоемких операций, улучшения качественных пока­ зателей в цехе осуществляется перепланировка участков. Она выполняется главным образом силами ремонтников. Не нахо­ дятся они и в стороне от тех­ нического творчества. Эти и другие примеры гово­ рят о том, что сделано цехо­ выми ремонтниками много. И все же не все недочеты у нас устранены. Вот почему партий­ ная группа видит свою глав- БУДНИ ПАРТИЙНЫХ ГРУПП Т был напрасным^ Простои на участке значительно сократи­ лись, ремонт. » оборудования стали производить- быстрее и качественнее. Немало уделяется членами Партгруппы, внимания сохран­ ности оборудования. И это по­ нятно. Ведь чтобы продлить орок его службы надо по-хо­ зяйски к нему относиться. Эта истина известна каждому, но, к сожалению, не каждый уяснил ее. Взять плавильщиков, которые ее порой не берегут. Например, электропечи у них подчас бывают захламлены, что ведет к преждевременным поломкам.- А поломка агрегата — это и простой, и недовы­ полнение задания. Разве мож­ но это терпеть? Конечно, нет. И партгруппа твердо заявила руководству отделен и я об этом. Сдвиги наметились. Но члены партгруппы все же ре­ шили не снимать с контроля данный вопрос до тех пор, по­ ка каждый работник изменит отношение к технике. На с нимке — одна из лидеров соревнования в цехе при ­ способлений станкоинструментального завода шлифовщица Татьяна Васильевна Лычак . Фото В. Карабанова. „ Л и п е ц к а я п а н о р а м. а “ Г о с т и из К о р е и Не ошибусь если скажу, что состояние оборудования во многом определяет работу це­ ха. Конечно1, нельзя сбрасы­ вать со счетов роль кадров, но все же без надежной техники даже люди, отлично владеющие специальностью, не могут до­ биться своевременного выпуска изделий, обеспечить их качест­ во. Все это коллектив нашей службы понимает, поэтому ста­ рается, чтобы на участках це­ ха было как можно меньше простоев. Причем, не только следит за своевременным ре­ монтом оборудования, но и участвует во внедрении новой техники. Много пришлось нам порабо­ тать над отладкой дробеструй­ ной камеры на участке крупно­ го литья. Дело в том, что по вине изготовителей некоторые узлы агрегата имели серьезные недостатки, из-за чего камера с , первых же дней эксплуата­ ции стала простаивать. Не­ просто было устранить недоче­ ты, но настойчивость, инициа­ тива, смекалка наших специа­ листов помогли отрегулировать очистной агрегат. Значителен вклад коллектива службы механика и в модер­ низацию очистного оборудова­ ния на участке среднего литья. Модернизация оборудования позволила решить ряд _вопро­ сов. Во-первых, без задержки Стало очищаться литье, а зна­ чит и повысилась выработка обрубщиков, во-вторых, воз­ росла надежность оборудова­ ния, сократились простои. Плавильное отделение — одно из ведущих в цехе, по­ этому от результатов работы плавильщиков зависит своевре­ менность подачи литья потре­ бителям. А оно поставляется не только в цехи нашего объеди­ нения, но и на другие пред­ приятия страны. Все это за-~ ставляет много работать над тем, чтобы техническая осна­ щенность участка отвечала современным требованиям. И, надо сказать, службой механи­ ка в этом делается иемало. Взять хотя бы четвертую пла­ вильную печь, которая недавно введена в эксплуатацию. Внед­ ряя ее в производство, специ­ алисты нашей службы прояви­ ли максимум самоотдачи, что позволило решить все пробле­ мы, связанные с отладкой ме- ную задачу в том, чтобы из­ жить их. В партгруппе семь коммунис­ тов. Они представляют практи­ чески все участки цеха, что позволяет нам быть в курсе всех дел, оперативно прини­ мать меры по устранению не­ достатков. Вопросы деятель, пости коммунистов, а также задачи, стоящие перед коллек­ тивом службы, в делом мы ре-’ гулярно рассматриваем на соб­ раниях партгруппы. Они каса­ ются трудовой и производст­ венной дисциплины, сокраще. ния простоев оборудования, то есть всего того, чем живет цех. Одно время много нареканий было в адрес мастера А. А. Баранова за то, что он, вместе с подчиненными ему слесаря- мичремонтниками, не обеспечи­ вал четкую работу оборудова­ ния в земпленриготовител,ыном отделении. Были случаи, когда подолгу простаивали бегуны и транспортеры, из-за чего за ­ держивался выпуск литья. Партийная группа, заслушав отчет А. А. Баранова об от­ ношении к порученному делу, строго предупредила его об ответственности за обеспечение нормальной работы оборудова­ ния. Разговор, состоявшийся на собрании партгруппы, не Коммунисты партгруппы про­ являют свою активность не только на собраниях, но и в повседневной работе. Творчес­ кое отношение к своим обязан, ностям характеризует старшего мастера, члена КПСС В. А. Федорннова. Виктор Аркадье­ вич часто замещает механика цеха, возглавляет цеховую группу народного контроля. К его мнению всегда прислуши-. ваются. Быть в гуще жизни коллек­ тива — такой девиз кранов­ щицы Н. Н. Пашенцевой. У нас в партийной группе о ней всегда отзываются с уважени­ ем. Секрет .авторитета Пашен-* цевой в том, что она не от­ деляет личное от общественно­ го, одинаково аккуратна при выполнении как основных обя­ занностей, так и партийных поручений. Радует, что коллектив цеха преодолел отставание и с каждым месяцем работает луч­ ше. Но впереди у сталелитей­ щиков еще более ответствен­ ны задачи, поэтому свой долг партийная группа видит в том, чтобы помочь ремонтникам в их решении. А. ШКАТОВ, партгрупорг службы механика сталелитейного цеха. Несколько дней провела в Лебедяни делегация специалис­ тов машиностроительной про­ мышленности из Корейской Народно-Демократической рес­ публики. Это была не просто ознакомительная поездка, а де­ ловой визйт с вполне конкрет­ ной целью: установить сотруд­ ничество в изготовлении обо­ рудования с Лебедянским за ­ водом строительно-отделочных машин. В соответствии с дос­ тигнутой договоренностью тех­ ническая документация на часть машин, производимых предприятие^,, передайа у для освоения на заводах Кореи. Гости из дружественной рес­ публики изучили организацию производства, ознакомились с особенностями работы в новых условиях хозяйствования, инте­ ресовались мерами по повыше­ нию производительности труда и совершенствованию социаль­ но-бытовой сферы. Контакты лебедянских маши­ ностроителей с коллегами из- за рубежа будут способство­ вать укреплению взаимовыгод­ ных экономических связей, рос­ ту взаимопонимания и дружбы между нашими странами. Истинный хлебороб не может без боли смотреть, как травми­ рует почву наша мощная сельскохозяйственная техника. Чем «сильнее» машина, тем тя ­ желее незалечимые раны зем­ ли. Как уменьшить давление трактора на грунт? Над этой проблемой давно работают конструкторы Харьковского тракторного завода. ИСПЫТ А ТЕЛЬ НЫЙ ПОЛИГОН З ЕМЛЯ БЕЗ ТРАВМ? — Вместе со специалистами НАТИ и другими учеными мы проводим исследования по ис­ пользованию разных колес на тракторах типа Т-160 во все­ возможных почвенно-климати­ ческих условиях, — рассказы­ вает главный конструктор ХТЗ С. Абдула. —. Цель этих ис­ следований — найти оптималь­ ный вариант, выработать наи­ более эффективные рекоменда­ ции для механизаторов. В Белоруссии харьковчане работали вместе с учеными ме­ стной сельхозакадемии. Испы­ тания показали, что сдвоение колес всех типов позволяет снизить максимальное давление на грунт почти в полтора ра ­ за. Значительно уменьшают травмирование почвы шины ти­ па 23.1Р26, укладываясь -втре­ бования нового стандарта. В нынешнем году специали­ сты ХТЗ совместно с Всесоюз­ ным институтом механизации проведут испытания много­ опорной гусеничной ходовой системы. К А К О Д О Л ЕТ Ь БЮ РО К РА ТА ? П ерестройк а всех сфер ж и зни советск о го общества уж е приносит ощутимые р езультаты , однак о процесс обновления идет не так быстр о , к ак хо тело сь бы. Одна из причин в том , что не все еще вклю чились в п ер естр о й к у. Почему так про ­ исходит, к ак решить эту пр облему — на эти и др угие воп ­ росы к ор р есп о нден та АПН Дми тр ия Рудовек о го о твечает со ­ циоло г Игорь Бестуж ев - Л ада. — Действительно " нередки случаи, когда люди без энтузи­ азма начинают многие начина­ ния, полезность и необходи­ мость которых очевидны и не требуют дополнительных разъ ­ яснений. Занять активную по­ зицию им мешдет апатия, инертность, стремление сохра­ нить статус-кво, свою, пускай мизерную, но фиксированную, не зависящую ни от чего зар­ плату. В чем же причина таких на­ строений? В том, что мы ока ­ зались наследниками искусст­ венной, нежизнеспособной ад. •министратгевно-комаидной сис­ темы, сформировавшейся в период культа личности Стали­ на. Созданный им колоссаль­ ный, всесильный аппарат спо­ собствовал развращению од­ них и подавлению других. Значительная часть .бюро­ кратического аппарата осозна­ ет опасность, нависшую над ней в эпоху перестройки, и пытается затормозить перест­ роечные процессы, подавить при этом инициативу снизу. В ряде случаев эти попытки не­ безуспешны — нелегко про­ биться сквозь бюрократический кордон. — А разве своевременное со­ кращение управленческого ап­ парата не является решением этой проблемы? — Проблема решается, но решение оказывается таким же бюрократическим, сопровож­ дается большими издержками. Я имею ввиду случай, когда сокращение производится без учета объективных показателей работы служащих, в • резуль­ тате чего на своих местах ос­ таются те, кто'занимает их по протекции,- - -а- это большей частью люди 'некомпетентные. Однако при всех издержках, если сейчас промедлить с ре­ организацией управленческого аппарата, расплата будет ско­ рой и очень тяжелой. — Есть ли причины другого храктера, по которым люди от­ страняются от участия в пере­ стройке? — Безусловно. В каждом со­ циальном слое есть группы, на интересы которых в той или иной степени покушается пе­ рестройка. Тут и рабочие, при­ выкшие иметь относительно высокие заработки независимо от' качества своего труда, крестьяне из убыточных хо­ зяйств, безвозмездно получаю­ щих от государства миллион­ ные дотации, часть интеллиген­ ции, пользуящаяся особыми привелегиями. Взять, к примеру, писателей: все ли, они за перестройку? На словах — да",* но н а ; деле далеко не все. Они организо­ ваны таким образом, что." на верхушке находится писатель­ ский «аппарат» в лице высоко­ го ^руководства творческого. союза, . который пользуется привилегированным ’ положени­ ем и не хочет его терять. По­ этому, не случайно, борясь ак­ тивно за решение экологичес. юих" проблем, бичуя пороки бюрократии, никто из них не 'ск^рл, что они сами, оказа- лНсп^причастньш'И к кастовой организации* со; с в о им и - льгота­ ми и привилегиями. : • у*- Та же картина, и -?у учёных: во главе стоит" академическая •каста. Следомт’за академиками идет целая‘"армия докт6|юв и кандидатов наук, которым' то ­ же гарантированы определен­ ные льготы независимо; от их реального участия в"развитии науки. Иными словами, действует система льгот, ^ определяемых не конечным результатом тру­ да, не конкретным вкладом каждого, а его «допущенно- стью» в ту илц иную, катего­ рию, профессиональный цех и т. п. Такая система, на мой взгляд, тормозит активность входящих в нее- людей. — Вы, вероятно, уже дума­ ли о том, как выйти из этой ситуации... — Выход я вижу в прове­ дении полной, подчеркиваю, полной дебюрократизации об­ щества. Для этого необходимо задействовать пять рычагов: 1) формировать процесс прев­ ращения гласности в подлин. ную и полную без каких-либо •изъятий, за исключением стро­ го .•определенных государст­ венных тайн; 2) отработать и ввести- механизм вотума недо­ верия и ухода в отставку, хотя бы в среднем звене управле­ ния; 3) перейти .от модели кас­ тово-карьерной к модели' тру­ довой общественной повиннос­ ти; 4) регламентировать отно­ шения управляющих и управ­ ляемых органов, устранив воз- можмость произвола первых; 5) оплачивать и стимулировать труд только по конечному ре­ зультату. Комплексное прове­ дение дебюрократизации по этим пяти направлениям поз­ волит значительно усилить ря­ ды сторонников перестройки. — Четыре предложенных ва­ ми .«рычага» вопросов, в об­ щем, не вызывают. А что ..оз­ начает «модель управленческой повинности»1? • Она означает следущее. Руководитель, продвигающий­ ся по служебной лестнице, должен подготовить себе пре­ емника,. из, числа, молодых п$р. спективнйх,’ специалистов. Та­ ким обфазом'^ начинать реально управлять производством или организацией еще до ухода на повышение или на рядовую должность прежнего руковод­ ства будет дублер, которому передается, упраеленчес к и й опыт. Институт дублеров дол­ жен стать постоянно действую­ щим механизмом подбора ру­ ководящих кадров, резервом из которого в управление все время будут приходить свежие силы, уже прошедшие провер­ ку практической деятельно­ стью. < (АПН)