Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » вл«ч стр, 3 • Обсуждаем проект Закона о качестве и защит е прав пот ребит елей Б УДЕТ НА ЧТО ОПЕРЕТЬСЯ Думаю, что каждый, кто со- причастен к сфере производст­ ва, не остался равнодушным в овяэн с выходом в свет Закона СССР «О качестве продукции и защите -оран потребителей». Вот и мы, работники гос- прием-ки, бюро технического контроля, технологии, да и мно­ гие рабочие приняли этот до­ кумент, без преувеличения ска­ зать, близко к сердцу. Собст­ венно, мы каждодневно ведем непростой бой за качество про­ дукции, думаю, нет нужды объяснять, что и сами — ох, как часто! — нуждаемся в за ­ щите своих прав, в качестве по. требител-ей. И вот проект За ­ кона, определяющего и юриди­ чески закрепляющего в соот­ ветствии с Крнститу ц и ч й СССР, отношения участников общественного производства. Лично для меня и моих то­ варищей по профессии, инже­ неров госприемки, особо при­ влекательной предста 1 вляется статья 17 Задана — «Конт­ роль качества продукции». В девяти пунктах этой статьи теперь четко сказано о правах и обязанностях контролеров, стоящих на страже качества. Например, в пункте № 6 пря­ мо записано, что «При нару­ шении технологических процес­ сов или несоответствии про­ дукции требованиям к ее каче- ству руководитель службы технического контроля пред­ приятия вправе прекратить приемку продукции на любом этапе ее производства и при­ остановить отправку готовой продукции потребителям...». И дальше, в статье 14 раздела III «Нормирование, оценка1 и контроль качества продукции» проекта сказано, что «...изгб- товитель обеспечивает.... совер­ шенствование выпускаемой им продукции».. • Мы сейчас занимаемся по­ вышением качества комплекту­ ющих. А как реагирует на за» просы потребителя изготови­ тель, в частности, первый тракторный цех, где мы рабо­ таем? В течение почти 28 лет наш первый тракторный вы ­ пускал вторичный вал тран­ смиссии 1701252 и сопрягае­ мую деталь 42050465.’ И все годы эта пара отличалась, как говорят технологи, повышен­ ной шумнюстъю. Устранить этот шум не удавалось нико­ му. Это можно понять, если учесть, что дефект был зало­ жен уже в чертежах. Занялись устранением де ­ фекта не конструкторы, а контролеры ВТК, представите­ ли гоеприемки, технологи. Сей­ час можно назвать их имена. Это старший представитель гоеприемки Эдуард Александ­ рович Пучков, представитель Владимир Вольде м а р о в и ч Пушкин, старший мастер чет­ вертого участка тракторного № 1 Николай Алексеевич Дег­ тярев, начальник ВТК Борис Степанович Талышев, конт­ рольный мастер Иван Григорь­ евич Будаев, наладчик Сергей Дмитриевич Одинцов и другие. Дело, за которое мы взялись, оказалось сложное. Надо было убедить конструкторов в том, что в чертежах заложена ошибка, понадобился еще один новый станок... Впрочем, много чего оказалось надо. Убедили', достали, изменили... И вторич­ ный вал заработал. Без шума. Это лишний раз подтверждает ту истину, что когда за дело берутся сообща, дружно, то можно добиваться высокого качества, удовлетворить запро­ сы самого взыскательно г о потребителя. По нашей заявке изготовле­ ны и новые образцовые и из­ мерительные детали вторично­ го. Работать теперь стало и легче, и вал идет на сборку без брака. Такая вот работа была выполнена нашей, можно сказать, творческой группой в мае-сентябре прошлого года. Но тогда мы действовали, что называется, на свой страх и риск. Теперь же на защиту ка-. чества ставится закон. А это значит: в расшифровке «узких» мест поневоле придется зани­ маться и тем, кого уровень ка­ чества продукции беспокоил меньше, чем ' пресловутый ваш. В. КУЗОВКИН, представитель гоеприемки в тракторном цехе №' 1. В по дшефн ом рай он е ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ ЗАВОДА Набирает темп реконструк­ ция У-см-анско-го завода строи­ тельных материалов. Она ве ­ дется без остановки производ­ ства: продукция предприятия очень нужна на стройках рай­ она. С завершением же рекон­ струкции поставки железобето­ на и бетонных блоков, красно­ го кирпича на строительные площадки заметно возрастут. Ведь, по существу, на месте нынешнего возникает новое современное предпр и я т и е , «Сердцем» его станет бетоно- смесительный цех производи­ тельностью 1000 кубометров бетона в час. Будут возведены также мощный цех по произ­ водству железобетонных изде­ лий для крупнопанельного до­ мостроения, цех сборного же ­ лезобетона и блоков, арматур­ ный цех — всего 40 объектов производственного назначения. На снимке — 'нпж 'жфы -к '.онструкторы отдела комплекс ­ ной м е х ащ ш ц л и и автоматизации производства Галина Ва ­ сильевна Загорская (сл ева ) и Надежда Николаевна Злобина. Ветеран завода. Г. В. Загорская только этому коллективу посвятила почти четверть века своей жизни . Занимаяеь про ­ ектированием специальных санков , она все эти годы ус ­ пешно реализует срои творческий потенциал. Фото В. Карабанова. ПОМОЧЬ «МЛАДЕНЦУ » СТАТЬ НА НОГИ (З ам ет ки с собрания ) Если провести анализ ре­ дакционной почты, то без вся­ кой натяжки можно сказать, что 70—80 процентов ее — это жалобы, связанные с бытовы­ ми неурядицами, и, в частнос­ ти, с ремонтом квартир. Действительно, вопрос не простой, но давайте попробуем разобраться, в чем здесь дело. Жилой фонд микрорайона на­ считывает примерно 400 ты­ сяч кв. метров — из них около половины требует (и очень давно) капитального ремонта. Два года назад на базе строительной группы жилищно- коммунального отдела было создано ремонтно . строитель­ ное управление. Предполага­ лось, что оно возьмет на себя капитальный ремонт жилфон­ да, а в.перспективе и возведе­ ние домов хозяйственным спо­ собом. К сожалению, этот за ­ мысел не был подкреплен до­ статочными конкретными дела­ ми. А в результате за три го­ да капитально отремонтирова­ но лишь 22447 кв. метров по­ лезной площади. Темпы, как видим черепашьи. Они не удовлетворяют ни предприятие, ни самих строителей. И какое может быть удовлетворение, если, например, в прошлом го­ ду на этих объектах освоено не многим более 600 тысяч рублей, что соответствует пла­ новому объему работ одного строительно - монтажного уча­ стка. План января 1989 го­ да выполнен только на 53 процента! Причины? Отвлечение людей на строительство боль­ ницы, недопоставка материа­ лов, и, в частности, красок, труб, а так же умывальников, раковин и т. д. А главное, что ремонтно - строительное управ­ ление, которое согласно прика­ зу министра входит в объеди­ нение как самостоятельная единица, начисто было лишено такой самостоятельности. Малый зал Дворца культу­ ры и техники гудел как раст­ ревоженный улей — шло соб­ рание трудового коллектива управления. О многом говори­ ли рабочие и, конечно, в пер­ вую очередь о том, что меша­ ет лучше и быстрее ремонти­ ровать жилье. Всех без ис­ ключения тревожило состояние дел. Вряд ли целесообразно приводить выдержки из выступ­ лений отдельных рабочих, ска­ жем о главном — коллектив решил перейти на хозяйствен­ ный расчет и сам зарабаты­ вать для себя деньги. Сейчас пока трудно по-настоящему оценить значение подобного факта, но некоторые прогнозы уже можно сделать. Итак, с первого марта ре­ монтно-строительное управле­ ние получило возможн о с т ь иметь свой текущий расчетный счет в банке и бухгалтерский баланс, что позволит контро­ лировать его деятельность. От­ ношения теперь будут строить­ ся по принципу — что зара ­ ботал, то и получил. Значит, чтобы покрывать издержки производства и получать при­ быль, строителям придется увеличивать объемы работ. Планируется довести освоение средств до полутора миллио­ нов рублей в год. Никаким дру­ гим способом сделать это ра­ нее не удавалось, но может быть именно самостоятельность развяжет руки? Нет нужды говорить о том, что завод кровно заинтересо­ ван в улучшении деятельности ремонтно - строительного уп­ равления. И весьма современ­ ным (хотя ушло уже два го­ да!) можно назвать приказ по производственному объедине­ нию «О мерах по улучше­ нию работы РСУ по выполне­ нию плана капитального ре­ монта жилищного фонда и объектов соцкультбыта». В нем намечены пути оказания помощи строителям в деле ос­ воения в полном объеме вы­ деленных финансовых средств, обеспечения объектов своевре­ менно и в полном объеме ма­ териальными ресурсами, авто­ транспортом, инструмент о м, средствами малой механиза­ ции, выполнения заказов на столярные, металлические изде­ лия цехами предприятия и т. д. Как, видим, проблем более чем достаточно, и решать их надо не ожидая их обострения. Уже готовя эту публикацию к печати, мы получили инфор­ мацию о том, что ремонтно - строительное управление якобы предполагается передать в ве­ дение «Липецкремстроймонта- жа». И хотя нет официального подтверждения, такой поворот дел изменит многое. Конечно, многие избавятся от дополни­ тельных хлопот, переложив их на другие плечи. Но не труд­ но предугадать, что произой­ дет, если осуществится этот замысел. Управление будет расформировано, а люди пере­ брошены на производственные объекты. Словом, не окажемся ли мы в еще более крупном проигрыше? Не лучше ли по­ мочь, наконец, «младенцу» стать на ноги? С. ПОРЯДИН. Заводской службе ст андарт и зации— 2 5 лет Что дик ту ет п ерестройка В условиях перестройки хо­ зяйственного механизма каж ­ дому подразделению, в том числе службе стандартизации завода гусеничных тягачей, необходимо по-новому взгля­ нуть на свою роль в произ­ водственном процессе. В чем заключаются наши ос­ новные задачи? Во-первых — контроль за внедрением и соб­ людением нормативно-техни­ ческой документации (НТД). В новых условиях хозяйство­ вания экономические рычаги действуют безотказно, поэто­ му- снижение качества выпус­ каемых изделий из-за несоблю­ дения стандартов и техничес­ ких условий весьма чувстви­ тельно отражается яа деятель­ ности предприятия. В настоящее время у нас действует неоправдано большой фонд стандартов предприятия. Чрезмерная регламентация тре­ бований в них тормозит рабо­ ту завода. Фонд этот необходи­ мо пересмотреть, и те стандар­ ты, которые не имеют постоян­ ного практического примене­ ния, аннулировать, а в осталь­ ных дать четкое разделение положений на обязательные и рекомендуемые. Исключительно важной ос­ тается унификация материа­ лов, изделий и конструктивных элементов. Повышение уровня унификации позволит снизить затраты на подготовку произ­ водства, ускорит процесс ос­ воения новых изделий, упрос­ тит работу' службы ' матери- алъно-тех 1 иического снабжения. Чтобы повысить информа­ тивность научно-технической документации следует у с к о- рить создание информационно­ поисковой системы, особо необ­ ходимой при большом объеме применяемых документов. Надо при этом тщательно изживать и элементы бюрокра­ тии, которые, к сожалению, проникли и в стандартизацию. Вместо писания бумаг надо ре­ шать вопросы -путем 'личного общения заинтересованных сто­ рон. , Следует отметить, что не­ которые вопросы, поднятые в заметке, в чтделе главного конструктора решаются. Еже­ годно -работники отдела про­ водят контроль эа соблюдени­ ем ряда стандартов. Наши- за ­ мечания рассматриваются ру­ ководством предприятия, по ним принимаются решения. В отделе идет большая ра­ бота по унификации материа­ лов, стандартных деталей, под­ готовлены предложения по со­ зданию информационно-поис­ ковой системы НТД, Но есть у нас и трудности. Прежде всего, отдел неудовлетвори­ тельно обеспечивается стан­ дартами н техническими усло­ виями, нет 'необходимой орг­ техники, недостаточна мате­ риальная заинтересованность работников бюро стандартиза­ ции в результатах своего тру­ да. Вызывает сожаление пози­ ция руководства заводского от­ дела главного конструктора. Работы по стандартизации оно не относит к основным видам работ. Так по результатам пос­ ледней переаттестации долж­ ностные оклады стаыдартиза- торов установлены ниже окла­ дов конструкторских подраз­ делений. Почему? Ответ на этот вопрос мы ждем от руко­ водства отдела. Г. БОРИСОВ, начальник бюро стандартизации отдела главного конструктора ЛЗГТ.