Кировец. 1989 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » 9 Еще вчера, как говорится, профессия программиста была в диковинку для многих тракторостроителей. Сегодня отдел оборудования с числовым программным управлением уже име­ ет целый штат опытных спеГНиалистов. В числе их 'Виктор Николаевич Свннцов в Василий Иванович Бочаров (на сним­ ке — слева направо). Встречи с гостями из Котбуса В соответствии с планом дружественных связей КПСС и СЕПГ в Липецке находилась делегация Котбусского окруж­ ного правления общества гер­ мано-советской дружбы. ,В сос­ таве делегации: заместитель председателя окружного прав­ ления общества германо-совет­ ской дружбы Карл-Эрнест Эше- ба,х и председатель районного правления общества германо­ советской дружбы Эбергард Хандрек, инструктор пе меж­ дународным связям окружно­ го общества германо-советской дружбы Розвита Цемрих. Друзья из Котбуса ознако­ мились с достопримечатель­ ностями Липецка, встречались с активистами СОДГ произ­ водственного объединения «Ли­ пецкий тракторный завод». Гости посетили детский сад № 116, встретились с меди­ цинским персоналом поликли­ ники и работниками Дворца культуры и техники, посетили экспериментальный цех заво­ да. Вечером состоялась встре­ ча гостей из ГДР с идеологи­ ческим активом завода, пред­ ставителями заводского об ­ щества дружбы с ГДР .' Н овинки т е хн и к и — селу Бороны „Волынянк а“ ПОДГОТОВКА к выпуску необычной для этого предприя­ тия продукции начата на объ­ единении «Новосибирский при­ боростроительный завод». — Это — грабельные боро­ ны «Волынщика», выпуск пер­ вой партии 'которых должен быть‘осуществлен уже к по­ севной. Изготовление техники для села — новое важное направ­ ление шефской помощи пред­ приятий Новосибирска агро­ промышленному комплексу об­ ласти. ^Теред заводами и объ­ единениями города поставлена задача изготовить к убороч­ ной страде 300 силосоубороч­ ных комбайнов (головное пред­ приятие по их производству — завод «Сибстанкоэлектропри- вод», а всего в выпуске ком­ байнов примут участие Ив предприятий), пятьсот пресс- подборщиков (это задание по­ ручено «Сибсельмашу»), сто грейдерных погрузчиков (их будет изготовлять «Сибэлект- ротяжмаш»). Валуны— с поля вон ИЗОБРЕТАТЕЛИ нема л о усилий прикладывают к конст­ руированию новой техники для полеводов. В ГОКБ по маши­ нам для зоны Северо-Запада (г. Ленинград) придуман мощ­ ный механизм — зубчатая бо­ рона для извлечения из почвы камн^р диаметром до 0,6 мет­ ра, а рабочая глубина — 0,5. Камни извлекаются из па­ хотного слоя в два приема. За 'первый проход вдоль машина выкорчевывает камни, затем идет поперек поля и убирает их. Производительность ее — 0,6 гектара в час. Борона пригодна и для без­ отвальной глубокой вспашки твердых грунтов, а также для размягчения участков земли, уплотненных другими полевы­ ми машинами. Впервые в мировой прак тик е ВПЕРВЫЕ в мировой прак­ тике создан стартер для трак­ торов с новой конструкцией торцевого коллектора (а. с. № 951511). Изделие стало лег­ че и надежнее. На заводе-из- готовителе экономия медного проката составила 133 т., а стального — 266 т. Запросы направлять по адресу: 443011, г. Куйбышев, Ново-Садовая ул., 311. Завод автотракторно­ го электрооборудования. , С переходом на самофинан­ сирование и полный хозрасчет перед предприятием стала за ­ дача наращивания массы полу­ чаемой прибыли. От ее объема зависит сейчас благополучие коллектива, а именно: размеры фонда материального поощре­ ния, наращивание темпов жи­ лищного строительства, расши­ рение социальной сферы, со­ вершенствование производст- хах наблюдается нерациональ­ ное использование рабочего времени. Многократные фотографии рабочего дня говорят о том, что рабочие-сдельщики трак­ торного производства в смену теряют более 2 часов рабочего времени. Только за I час, те­ ряемый в смену, можно изго­ товить в год товарной продук­ ции на сумму свыше 11 млн. вышенную зарплату. Однако, должной отдачи от хозрасчет­ ных отделов нет. Из рук вон плохо идет под­ готовка к выпуску трактора с каркасной кабиной, а ведь на II квартал запланировано на­ чало их выпуска. С прошлого года не выпол­ нено задание по модернизации трактора и присвоение ему но­ эти цели только 330 тыс. руб­ лей? ' Выход у объединения один — довести выпуск тракторов до 48000 вместо 47000 запла­ нированных. Учитывая низкие темпы еже­ суточной сборки тракторов, для выполнения этой задачи, очевидно, необходимо изменить график работы за счет сокра­ щения выходных суббот. Это Ч Т О Б Ы ЭКОНОМ И Ч ЕСКИМ А Н А Л И З НЕ УВЯЗНУТЬ В ДОЛГАХ венных процессов. Увеличить прибыль мы можем за счет роста объема производства, снижения численности работа­ ющих, сокращения непроизво­ дительных выплат и убыточ­ ности. Однако, в 1988 г. предприя­ тие выпустило 47700 тракторов, вместо 48000 первоначально запланированных. План по прибыли за год недовыполнен на 2,7 млн. рублей, а по сравне­ нию с 1987 г. уровень прибы­ ли снизился на 23 процента. Если в 1987 г. с 1 рубля вы­ пущенной продукции мы полу­ чали 16 копеек прибыли, то в истекшем году — только 11 копеек. Потеряно 10 млн. руб­ лей. Около 3 млн. из 10 ушло смежникам в результате роста цен на их материалы и комп­ лектующие. В связи с этим следует отметить недостаточ­ ную договорную и претензион­ ную работу, проводимую ОМТС, ОМС, ОВК, юротделом. Штрафные санкции за год составили 2 млн. рублей и при- высили размер полученных. Не сумев справиться с годо­ вым объемом выпуска продук­ ции, завод гусеничных тягачей в конце года снизил объемы производства, а в результате объединение потеряло 3 млн. рублей прибыли. Из-за неудов­ летворительной работы жилищ­ но-коммунального хозяйства его убытки возросли с 1,5 млн. рублей в 1987 г. до 1,9 млн. рублей в 1988 г. Непроизводительные выпла­ ты из фонда заработной платы в 1988 г. составили 1172 тыс, рублей, или 3,3 процента от фонда заработной платы. Доплата за один трактор, собранный в выходные дни, по зарплате составила в 1988 г. 106 рублей. За 4705 тракто­ ров, собранных в выходные дни в 1988 г., доплачено 498 тыс. рублей. Только за то, что их собрали в выходные дни!!! Перешли на повышенную до­ плату за вечерние и ночные часы, а коэффициент сменнос­ ти при плане 1,88 остается на уровне 1,66. Мероприятия орг- теплана по снижению трудоем­ кости выполнены всего на 10 процентов. По-прежнему в це­ рублей, т. е. 3146 тракторов. Как итог всех упущений в работе — минимальная сумма остатка фонда материального поощрения на выплату 13-ой зарплаты. Как же мы начали новый год? Итоги января показыва­ ют, что финансовое положение завода не улучшается. Как брали в 1988 г. кредиты под выплату зарплаты, так и про­ должаем брать. Принятый план по выпуску 47000 тракторов не обеспечива­ ет необходимого роста прибы­ ли и прироста зарплаты, необ­ ходимых фондов для премиро­ вания. Сохранение количества рабо­ тающих на уровне 1988 года, переход на повышенную допла­ ту за вечерние и ночные часы, новые тарифные ставки и ок­ лады, необеспеченные надеж­ ными техническими мероприя­ тиями, привели в январе и феврале к перерасходу фонда зарплаты на 600 тыс. рублей, невыполнению плана прибыли на эту же сумму. По итогам за январь и февраль больший- ство цехов и, практически, все отделы допустили перерасход зарплаты. Хотелось бы спросить у на­ чальников цехов, председате­ лей комитетов профсоюза, председателей советов трудо­ вых коллективов, допустивших перерасход фонда зарплаты и нарушивших соотношение меж­ ду ростом производительности труда и ростом зарплаты, чу­ гунолитейного, зарплата растет на 12 процентов выше чем производительность; сталели­ тейного — на 8 проц.; сборки трансмиссий — на 16 проц; как они будут платить своим рабочим, когда банк не выдаст «живые» деньги на сумму пре­ вышения соотношения? А бан­ ку сейчас такие права даны и руководители подразделений это знают. Необходимо иметь отдачу и от технических отделов. Все их работники получают повы­ шенные оклады. Некоторые от­ делы переведены на хозрас­ чет. Им дана самостоятель­ ность увеличивать объемы ра­ боты и оправдывать свою по­ вой марки. Надо помнить, что в декабре 1989 г. истекает срок его аттестации. Если трактор не будет аттестован, то в следующем году к нам бу­ дут применены скидки в раз­ мере 24 млн. рублей в год, или 63 процента нашей прибы­ ли. А пока ведущие отделы, в том числе отдел главного кон­ структора, растрачивают свою творческую энергию на изда­ ние приказов по увеличению численности и фондов зарпла­ ты. Большинство руководителей подразделений не выполняют приказ № 948 от 11.11.1988 го­ да по сокращению численнос­ ти. Из 280 человек, намеченных к сокращению, выведено толь­ ко 13. В феврале всем подраз­ делениям фонд з а р п л а ты уменьшен на сумму, предус­ мотренную в этом приказе. Несокращенным работникам придется платить, что приведет к еще большему перерасходу фонда зарплаты, который бу­ дет компенсироваться за счет фонда материального поощре­ ния. Складывается впечатление, что никто из руководителей не контролирует расход фонда зарплаты. -Огром н ы е сум­ мы выплачиваем за работу в выходные дни. В 1988 г. вы­ платили 700 тыс. рублей. С января этого года перешли на планирование и учет по маши­ нокомплектам. Надеялись, что это обеспечит ритмичную сбор­ ку, как серийных машин, так н экспортных, но ожидаемой от­ дачи не получили. В январе за работу в выходные дни выплатили на 25 тыс. руб. больше, чем в январе прошло­ го года, а собирали тракторов в день на 5 меньше. В 1989 г. мы вошли с пере­ расходом фонда социального развития на 3362 тыс. руб. И этот перерасход надо возмес­ тить в текущем году. На на­ чало года оставалось всего 660 тыс. по единому фонду мате­ риального поощрения. Начис­ лено на 13-ю зарплату 1145 тыс. руб., против 1500 тыс. руб. в 1988 г. Где брать сред­ ства? Где взять 1,5 млн. руб­ лей на строительство домов хоз­ способом, когда в кармане на даст увеличение объемов на 4 млн. руб., что приведет к рос­ ту объемов в производствен­ ных цехах и приросту фонда зарплаты на 700 тысяч рублей, а также даст 450 тысяч руб­ лей дополнительной прибыли Все это не обеспечит в полной мере ликвидации перерасхода фонда зарплаты. Необходимо также провести сокращение в строгом соот­ ветствии с приказом № 948 от 11,11.1988 г., усилить работу по повышению технического уровня трактора, систематиче­ ски проводить в жизнь режим экономии и бережливости на всех участках производства. Без положительного решения этих вопросов мы не можем гарантировать выплату зарпла­ ты в том размере, который требует переход на повышен­ ные тарифные ставки и окла­ ды. Кроме того, без увеличе­ ния объемов производства мы не можем обеспечить опережа­ ющее соотношение роста про- изводитльности труда над рос­ том заработной платы, что приобретает наибольшую акту­ альность, так как с 1989 года правительственными органами введен новый порядок приме­ нения экономических мер воз­ действия к предприятиям, до­ пускающим опережение роста заработной платы над ростом производительности труда. В случаях нарушения установ­ ленного норматива соотноше­ ния этих двух показателей, средства фонда зарплаты сверх сумм, причитающихся по ут ­ вержденному нормативу, бан­ ком не выдаются. Такова ситуация на сегод­ няшний день. Руководители каждого подразделения долж­ ны принять все возможные ме­ ры к разрешению создавшихся проблем. С. ИСТОМИНА, начальник экономической лаборатории ПО «ЛТЗ».