Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр , 2 « К И Р О В Е Ц » С П О З И Ц И И Г О С П Р И Е М К И Д ВА Ц ЕХ А - Д ВА ПОД ХОД А Прошедший год был труд­ ным периодом в деятельности как объединения, так и орга­ на вневедомственного контроля качества выпускаемой продук­ ции — госприемки. Подводя некоторые итоги, хочу на примере двух цехов — первого и пятого тракторных — показать, с какими непро­ стыми проблемами пришлось столкнуться госприемке и пред­ приятию на первом этапе сов­ местной работы. Ранее сооб­ щалось в «Кировце» о том, как по разному коллективы этих цехов готовились к рабо­ те в условиях госприемки. На­ помню лишь, что эта подготов­ ка была контрастной: в пер­ вом тракторном превалировали негативные черты, в пятом тракторном — позитивные. Гак, в первом тракторном была слабо проведена органи­ зационная и разъяснительная работа, не полностью выявле­ ны узкие места, мало разра­ ботано оргтехмероприятий по повышению .качества продук­ ции силами своего коллектива. В основном все мероприятия заключались в требованиях: изготовить, заменить, осна­ стить, приобрести. А от само­ го цеха вроде бы и ничего не зависело. И наоборот, в пятом трак­ торном мероприятий для цехо­ вых служб, для своих работ­ ников было намечено гораздо больше, чем для заводских служб. В цехе во всех коллек­ тивах были проведены собра­ ния, на которых трудящимся было доходчиво сказано, что должен делать каждый для подготовки производства в условиях госприемки. Два цеха — два разных повода. А отсюда и резуль­ таты совершенно неодинако­ вые. Например, коллектив пя­ того тракторного цеха в ис­ текшем году добился неплохих результатов. Ранее здесь было немало бракоемких деталей — корпус переднего ведущего мо­ ста, рукава, корпуса конечной передачи, кронштейн рычагов и другие. Сейчас технология этих сложных деталей хорошо отлажена и вопрос с повестки дня снят. Значительно улуч­ шилось качество изготовления • валиков, крышек, стаканов, намного снизилось число воз­ вратов со сборки трубок гид­ росистемы. К концу первого года работы в условиях гос- приемки цех стал сдавать с первого предъявления 80 про­ центов продукции, тогда как начинал с 52 процентов. Но и это не главное. Глав­ ное, на наш взгляд, это то, что коллектив цеха, его руко­ водство, партийная и общест­ венные организации продолжа­ ют целенаправленно работать над устранением еще имею­ щихся или возникающих труд­ ностей с качеством выпускае­ мой продукции. Что же касается первого тракторного, то тут картина совсем иная. Все по-прежне­ му живут ожиданиями, когда им заменят станки, изготовят новую оснастку, отремонтиру­ ют, заделают, решат и т. д. Го есть руководство цеха боль­ ше полагается на заводские службы и тем самым расписы­ вается в собственном бесси­ лии. Нужно ремонтировать ста­ нок, оснастку — нет слесарей у механика и в РИМе. Некому стало запустить новый станок, некому стало настраивать обо­ рудование — не хватает на­ ладчиков. И какие есть — работают на станках, обраба­ тывают детали. И вот итоги такой работы. Потери от брака не уменьши­ лись и составили 0,88 процен­ та при плане 0,45 процента. Почти все детали, изготовляе­ мые в цехе, имеют отклоне­ ния ог нормативно-технической документации. А все потому, что ни один из проверенных в 1987 году техпроцессов не со­ блюдался. К выявленным до введения госприемки дефектам регулярно добавляются все но­ вые. В чем же дело? На наш взгляд, дело в глубоком тех­ ническом застое, длившемся в цехе годами. Здесь действу­ ет более половины физически изношенного и морально уста­ ревшего оборудования, не под­ дающегося ни ремонту, ни на­ ладке. Да и ремонт некогда делать, так как станки рабо­ тают без выходных, до полно- ю износа. Не говоря уж об отсутствии технологическо й точности. Почти все станки худые, из них ручьями вытека­ ет масло и почти возле каж­ дого агрегата вынуждены ста­ вить корыто. Количество оборудования, установленного в цехе, в 2 —3 раза превышает допустимые нормы. Технологическая осна­ стка почти вся изношена до предела. Но и это не все. Главное, чего нет в цехе — так это образцовых и эталон­ ных шестерен для настройки зуборезных станков и провер­ ки готовых изделий на кине­ матическую точность. И если в цехе как «манны небесной» ждут новые станки, то об этих шестернях пока и речи нет. Точнее сказать, речь по­ ка одна: на заводе эталонных шестерен изготовить не могут, поэтому, мол, и довольствуй­ тесь для настройки и провер­ ки «лучшими серийными об­ разцами». В цехе отсутствует элемен­ тарная культура производства. Здесь теснота, кроме масля­ ных луж в проходах нагро­ мождение деталей. Из-за от­ сутствия средств межопераци­ онной транспортировки юры змееподобной с т р у ж к и . В дождливое время с крыши в цех течет вода. Словом, картина довольно мрачная. И невольно возника­ ет мысль: как с этим мирят­ ся отдел техники безопасности, пожарная охрана, профсоюз­ ный комитет? Все ведь пре­ красно понимают, что без эле­ ментарной культуры производ­ ства, без создания мало-маль­ ски сносных условий труда ни о каком качестве продукции и речи быть не может. Цех стал «проходным двором» не только для рабочих, но и для руково­ дителей. Все эти и другие вопросы нами поднимались неоднократ­ но, но положение в цехе оста­ ется тяжелым. У представите­ лей госприемки есть возмож­ ность и необходимость в лю­ бой момент, по любой детали остановить цех, а вместе с ним и завод. Но это не дела­ ется в надежде, что руковод­ ство объединения в ближай­ шее время поправит положе­ ние. И начинать надо, на наш взгляд, с создания нормальных условий для производительно­ го и творческого труда. И еще вот о чем хочется сказать. Коллектив объе­ динения перешел на работу в условиях полного хозрасчета, самофинансирования и само­ окупаемости. И здесь огром­ ную роль играет качество вы­ пускаемых изделий, будь то тракторы, запасные части к ним или товары народного потребления. Высокое качество продукции — гарантия выжи­ вания предприятия, его благо­ получия. В. ШАЦКИХ, представитель госприемки продукции. О Ф И Ц И А Л Ь Н Ы И О Т Д Е Л ПО ЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ трудовог о коллектива объединения 1 . ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Совет трудового коллектива (СТК) соз­ дается в целях выполнения в период между собраниями (конференциями) полномочий трудо­ вого коллектива. 1.2. Главной задачей совета является сосредо­ точение внимания'на развитии инициативы тру­ дящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществлении мер по достижению высоких конечных результатов деятельности предприятия и получению хозрасчетного дохода коллектива. 1.3. Совет избирается общим собранием (кон­ ференцией) коллектива тайным или ■открытым голосованием на срок 2—3 года. В совет изби­ раются рабочие, бригадиры, мастера, специали-' сты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общест­ венных организаций. Численность совета опреде­ ляется общим собранием (конференцией) трудо­ вого коллектива. Представители администрации не должны превышать четверти общего числа членов совета трудового коллектива. При очеред­ ных выборах состав совета, как правило, обнов­ ляется не менее чем на треть. 1.4. Совет избирает из своего состава пред­ седателя, заместителей председателя и секрета­ ря совета. Заседания проводятся по мере необ­ ходимости, но не реже одного раза в квартал. 1.5. Члены совета выполняют свои обязанно­ сти на общественных началах. Не оправдавший доверия коллектива член- совета может быть вы­ веден из его состава решением общего собрания (конференции) трудового коллектива. 1.6. Совет руководствуется в своей деятель­ ности решениями (постановлениями) партии и правительства, Законом СССР «О государствен­ ном предприятии (объединении)», Законом СССР «О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, ор­ ганизациями», приказами (распоряжениями) ад­ министрации предприятия, решениями собраний (конференций) трудового коллектива и настоя­ щим Положением. 2. ФУНКЦИИ СОВЕТА ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА Совет трудового коллектива: осуществляет контроль за выполнением реше­ ний общих собраний (конференций) трудового коллектива, реализует критические замечания и предложения рабочих, служащих, информирует трудовой коллектив об их выполнений; в условиях широкой гласности обсуждае^ ито­ ги деятельности предприятия, вносит предложе­ ния и рекомендации по повышению эффективно­ сти хозяйствования, обеспечивает доведение до трудового коллектива информации о работе предприятия; заслушивает администрацию о ходе выполне­ ния планов и договорных обязательств, резуль­ татах производственно-хозяйственной деятельно­ сти, намечает меры, способствующие более эф­ фективной работе предприятия, соблюдению принципа социальной справедливости; утверждает совместно с выборными органами партийных, профсоюзных и комсомольских орга­ низаций условия социалистического соревнования и подводит его итоги; решает вопросы совершенствования управле­ ния и организационной структуры предприятия, обеспечения соответствия оплаты труда работни­ ков их личному вкладу и справедливого распре­ деления социальных благ; принимает решения об использовании фондов развития производства, науки и техники, мате­ риального поощрения, социального развития, о направлении средств на строительство жилых до­ мов, детских учреждении, столовых, улучшение условии и охраны труда, медицинского, бытово­ го и культурного обслуживания рабочих и слу­ жащих, решает другие вопросы социального раз­ вития коллектива; готовит предложения но избранию, досрочно­ му освобождению от должности руководителя для рассмотрения этого вопроса на общем соб­ рании (конференции) трудового коллектива; решает вопросы подготовки и повышения ква­ лификации кадров, соблюдения правил внутрен­ него трудового распорядка, государственной, производственной и трудовой дисциплины, намет' чает меры по ее укреплению; осуществляет контроль за представлением льгот и преимуществ новаторам, передовикам производства, ветеранам войны и труда за счет средств фонда материального поощрения и со­ циального развития; заслушивает представителен трудовых коллек­ тивов подразделений, вносит предложения о при­ менении мер морального и материального поощ­ рения за успехи в труде, рассматривает вопро­ сы представления к государственным наградам; рассматривает в установленном порядке пред­ ложения трудящихся предприятия для. внесения их в коллективный договор и принимает соответ­ ствующие решения; решает вопросы избрания советов трудовых коллективов производств цехов, отделений, уча­ стков и других подразделений; решает другие вопросы производственного и социального развития, если они отнесены к ком­ петенции собрания (конференции) трудового коллектива. 3. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СОВЕТА С АД­ МИНИСТРАЦИЕЙ, ПАРТИЙНОЙ, ПРОФ­ СОЮЗНОЙ, КОМСОМОЛЬСКОЙ И ДРУЕИМН ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ 3.1. Совет работает в тесном контакте с ад­ министрацией, партийной, профсоюзной, комсо­ мольской и другими общественными организация­ ми, советами трудовых коллективов подразделе­ ний предприятия. 3.2. Решения совета, принятые в пределах его полномочий и в соответствии с законодательст­ вом, обязательны для администрации и членов коллектива. При несогласии администрации предприятия с советом вопрос решается на общем, собрании (конференции) трудового коллектива. 3.3. Администрация предприятия обязана соз­ давать необходимые условия .для эффективной деятельности совета. 3.4. Профсоюзный комитет предприятия вправе вносить на обсуждение совета жизненно важные социальные вопросы. При условии разногласий между советом и профсоюзном комитетом окон­ чательное решение принимается собранием (кон­ ференцией) трудового коллектива. 3.5. При всех условиях не допускается -дубли­ рование деятельности совета и профсоюзного ко­ митета. 3.6. Профсоюзный комитет обязан добиваться отмены в установленном порядке решений совета, если они ущемляют законные права трудящихся и противоречат действующему законодательству. 4. ПРАВА СОВЕТА, ЕГО ЧЛЕНОВ И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 4.1 Совет по уполномочию собрания (конфе­ ренции) трудового коллектива вносит предложе­ ния в вышестоящий орган об утверждении или досрочном освобождении от должности руково­ дителя предприятия (структурной единицы объе­ динения) . 4.2. Права председателя совета: поручать отдельным членам совета, а также лицам, привлекаемым к участию в его деятель­ ности, предварительную подготовку проектов докладов, предложений, решений, заключений по рассматриваемым вопросам; предлагать членам совета и лицам, привлекае­ мым к участию в его деятельности, давать ин­ формацию о выполнении приказов, отдельных за ­ даний и решений руководства предприятия, а также решений совета; требовать представления от отдельных долж­ ностных лиц предприятия справок, заключений и других материалов, необходимых для реализации советом его функций; образовывать постоянно действующие рабочие группы с целью оптимальной реализации приня­ тых советом решений или подготовки проектов решений по сложным вопросам его деятельности. 4.3. Права члрнов совета трудового коллекти­ ва: вносить предложения о включении в план ра ­ боты совета, а также в программу его заседа­ ний отдельных вопросов; знакомиться с материалами и документами, подготавливаемыми для обсуждения на совете; участвовать в обсуждении рассматриваемых советом вопросов; требовать необходимые данные, связанные с деятельностью' совета. 4.4. Член совета не может быть уволен или подвергнут другому дисциплинарному взысканию без согласия совета. 5. ПОРЯДОК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА 5.1. Деятельность совета осуществляется в соответствии с планом работы, утвержденным председателем совета на основе решения членов совета. 5.2. Планы работы совета направляются чле­ нам совета не позднее чем за 10 дней до нача­ ла года. 5.3. При наличии' разногласий между членами совета по вопорсам, обсуждаемым на заседании, в жизнь проводится то решение, за которое про­ голосовало большинство членов совета, участво­ вавших в голосовании.