Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

етр. I « К И Р О В Е Ц » Как уже сообщалось, груп ­ пе командиров производства среднего звена нашего пред ­ приятия присвоено звание «Почетный мастер министер ­ ства» . Сегодня мы представ ­ ляем их персонально. На снимке (слева направо): старший мастер прессового цеха Николай Романович Го­ ловин, мастер кузнечного цеха Виктор Иванович Сотников, мастер ремонтно-механического цеха Владимир Митрофанович Хрипунков, старший мастер тракторного цеха № 4 Влади ­ мир Сергеевич Горбунов, стар ­ ший мастер сталелитейного цеха Михаил Федорович Чека ­ лин. Фото В. Карабанова. • • П О Ч Е Т Н Ы Е М А С Т Е Р А РЯДОВЫЕ ПЕРЕСТРОЙКИ Ч Т О П О С Е ЕШ Ь . . . Перестройка. Каждый вкладывает в это понятие свое со­ держание. Но каждый знает, что она требует от него лично­ го, конкретного вклада. Каков он этот вклад, судить людям. О тех, кто делает перестройку, мы и хотим рассказывать на страницах нашей газеты. Конечно же, не без вашей помощи, читатель. Предлагайте имена рабочих, инженеров, адреса це­ хов, бригад, отделов — словом, всех, кого на ваш взгляд действительно можно назвать «рядовым перестройки». Сегод­ ня наш рассказ о комплексной сквозной бригаде прессового цеха В. Е. Палеха. О ней говорят... Говорят разное: одни с гордостью — передовая, другие равнодушно — в бригаде рвачи. И... зави­ дуют. Немалым заработкам, слаженному дружному коллек­ тиву. Ясно одно: план выпол­ няет стабильно, повышает про­ изводительность труда, доби­ вается экономии фонда зар­ платы. I Ровно год как образовался эГот коллектив. Собственно, тогда его нельзя было назы­ вать таковым. Собрались опыт­ ные специалисты: наладчики, штамповщики, стропальщики, лет по 15—20 работавшие на нндивидульный наряд. Да в основном женщины... Поначалу резко упали заработки, в 1,5— 2 раза. Как объяснить людям, что бригадный метод работы обернется пользой, если пока они видят обратное? Первый бригадир не выдер­ жал, ушел через три месяца... Виктор Ефимович оказался настойчивее. Я — настырный, — как он говорит о себе. — Еще «под­ кованность» мне помогает. Был бы политически, экономически безграмотным, может, быть ни­ чего и не вышло. Я вообще считаю, бригадир обязан быть грамотным, поэтому и являюсь слушателем филиала универ­ ситета марксизма-ленинизма при парткоме. Бывает спраши­ вают, что тебе это бригадирст­ во дает? Нервотрепку? Не без этого, конечно. У меня появи­ лась возможность оценить свои силы, вот почему и взвалил на себя ответственность. Как редко мы решаемся брат* ее на себя... Известное дело: «премудрым пескарем» жить легче. Палехе же приш­ лось нелегко ему надо бы­ ло убедить людей. И хотя мы говорим «не хлебом единым...», убеждать предстояло рублем. — Рабочему нужен зарабо­ ток, станет повышаться зар­ плата, он увидит свою выгоду, — считает бригадир. Однако, преодолевать неве­ рие в преимущества работы по-новому пришлось не только в коллективе. Палеха' расска­ зывал, как «стучал во все две­ ри», даже по незначительным вопросам возникали проблемы. К примеру, неимоверно долго добивалась бригада разреше­ ния распоряжаться зарплатой недостающего наладчика. Дош­ ло до того, что бригадир как- то решил остановить встретив­ шегося ему Н. Г. Загорского и объяснить ему ситуацию. Тот обещал помочь. Проблема, за ­ гнанная в тупик, разрешилась. Самой первой трудностью был уход людей из бригады. Ушел на пенсию наладчик — работали за него. Кому-то пришлась не по нутру интен­ сивность труда — «сделал руч­ кой». Другой почувствовал не­ дружелюбное отношение — пришлось уйти.' Жестоко? Да, но не перегнуть бы палку.. И все-таки, как пояснил брига­ дир, они стали судить о лк>: дях не по «потной рубашке», а по их конкретному вкладу. Здесь теперь правильно орга­ низуют свой труд и неприем- лют> уравниловки.'Коэффициент трудового участия выставляют ежедневно, учитывая и трудо* емкость произведенного и ко­ личество. Стала правилом вза­ имозаменяемость. За брак рас­ плачивается виновный. А на вопрос, что нужно для работы « с настроением», Виктор Ефи­ мович перечйслйл многое: и заинтересованность, и культу­ ра производства и организация труда... При планомерности поставок от смежников. — Подводит заготовительный участок. Работа спорится, ес­ ли заготовки' есть. Это ясно. Как только у них начинаются срывы, «лихорадит» и нас. Мы теряем в заработке, выклады­ вая из своего кармана, а смеж­ ники «питаются» дотациями завода. Работают они на ин­ дивидуальный наряд: выдал рабочий 1000 деталей, лишние уже, валяются, а ему дают еще заработать. А другой и план не тянет... Нам же маши­ нокомплект сдавать нужно, ка­ бину целиком. Лишних не нуж­ но, лишние мертвым грузом л.е- жат. (Хотя запас, конечно, у нас есть). Вот и получается, «сначала спячка, потом горяч­ ка». В такое время из-за час­ тых переналадок и у нас лю­ дей не хватает. В этой ситуации, любому по­ нятно, нужен бригадный под­ ряд смежникам. Было дело. Создавалась дважды. Распа­ лась, и в перспективах не зна­ чится... — Но прежде чем обвинять людей — разъясняет Виктор Ефимович, — нужно разо­ браться специалистам: очень уж низки там расценки. Как-то попытались было прессовщики «подтянуть» заго­ товщиков, (да, •собственно для себя же старались). Одна из работниц месяц со смежника­ ми трудилась. В результате... 38 рублей зарплаты. Пришлось доплатить ей до среднего из своего фонда. Но разве они должны «штопать дырки» со­ седа? Правда, недавно на од­ ном из семинаров В. Н. Сен­ кевич, начальник планового от­ дела объединения, пояснила бригадиру: есть приказ, по ко­ торому не только можно, но и нужно предъявлять в таких случаях претензии. Увы, адми­ нистрации цехов предпочитают круговую поруку. А бригадам эти положения неизвестны... Поэтому-то я и считаю, — заостряет внимание Виктор Ефимович, — что бригадирам нужно дать больше полномо­ чий, доводить до их сведения все новшества. Без этого сей­ час, в новых условиях не обой­ тись. Бывает и с конструктора­ ми нужно поговорить: прихо­ дит новый штамп и «гонит» 50 процентов брака... Вот так, все 16 лет, что жи­ вет и работает Виктор Ефимо­ вич Палеха в Липецке (а при­ ехал он вместе с семьей с Се­ верных Курил, , из далекого шахтерского городка) не знает границ его одержимость, жаж ­ да знаний, желание приносить пользу и видеть конкретный результат своего труда. И, конечно же, что признает бри­ гадир, «грош цена» была бы его усилиям, не будь с ним рядом людей заинтересованных, трудолюбивых. Таких как на­ ладчик Николай Иванович Бу­ тов, штамповщицы Галина Ива­ новна Кукина и Вера Иванов­ на Манаенкова, всех едино­ мышленников не перечислишь, Н. ГРИДНЕВА. Г г Молдавская ССР. Сто пятьдесят молодых руководителей подразделений промышленных предприятий и хозяйств, ра­ ботников центров научно-технического творчества молодежи из многих городов страны стали выпускниками ^школы менед­ жеров. Инициаторы ее создания — кишиневский межотрасле- вой центр НТТМ «Импульс», городской комитет комсомола. Слушатели школы обучались основам управленческой Дея­ тельности в форме секционных занятий, деловых игр, тести­ рования, тренингов. Учебу проводили преподаватели Москвы, Ленинграда, Таллина, других городов, а также сотрудники Академии народного хозяйства. На снимке: (слева направо) слушатели школы менеджеров сотрудник полтавского центра НТТМ И. Тодорова, инженер- инструктор из Омска Ф. Киселев и старший мастер завода «Электромаш» из города Улан-Удэ И. Апанович. Фотохроника ТАСС. Энергетику называют базо­ вой отраслью народного хо­ зяйства. Это и понятно. Вспом­ ним хотя бы ленинский план ГОЭЛРО. Развитию энергети­ ческих мощностей у нас в стране придавалось первосте­ пенное значение на всех этапах хозяйственного строительства. А в материалах XXVII съезда КПСС отмечалось, что разви­ тие отраслей топливно-энерге­ тического комплекса следует подчинить задаче устойчивого обеспечения потребителей во всех видах топлива и энергии при планомерном проведении во всех отраслях и сферах на­ родного хозяйства целенаправ­ ленной энергосберегающей по­ литики. Ну а как обстоит в этом от­ ношении дело на нашем про­ изводственном объединении? На протяжении последних лет сложилась. определенная система работы в области эко­ номии энергоресурсов. Основ­ ным направлением в ней явля­ ется совершенствование техно­ логических процессов, модер­ низация и внедрение прогрес­ сивного, более производитель­ ного оборудования, нормирова­ ние, планирование, учет и контроль потребления. Так, внедрение девяти орга­ низационно-технических меро­ приятий позволило получить свыше 3000 тысяч киловатт- часов экономии электрической энергии. Шесть мероприятий по рациональному использова­ нию тепла дали экономию око­ ло 9000 Г/калорий тепловой энергии, еще восемь — 515 тонн условного топлива. За достигнутые успехи в об­ ластном социалистическом со­ ревновании за экономию элек­ трической энергии по итогам работы второго квартала кол­ лективу объединения присуж­ дено первое, место и переходя­ щее Красное знамя. Такие ре- ВК Л АД ЭНЕРГЕТИКОВ зультаты стали возможны бла­ годаря повседневной работе технических служб энергети­ ков и производственников, но­ ваторов и рационализаторов, направленной на бережное ис­ пользование энергоресурсов. Ведущее место в работе по экономии принадлежит коллек­ тивам чугунолитейного, куз­ нечного, тракторного № 3 и тракторного № 4. Решение социальных задач, создание нормальных условий труда и быта невозможно без полного удовлетворения по­ требностей в теплоэнергии. С теплоснабжением объединения от ТЭЦ-2 вопрос обеспечения цехов теплоэнергией в необхо­ димых количествах и парамет­ рах решен. В настоящее время стоит вопрос, как это тепло сберечь. К сожалению, делает­ ся для этого еще не все. В цехах можно наблюдать рас­ крытые двери, разбитые окна, неутепленные ворота, что при­ водит к потерям тепла. Бесперебойное снабжение всеми видами энергии, повы­ шение уровня надежности энер­ госнабжения цехов, обеспече­ ние экономичной работы — вот задачи, стоящие перед кол­ лективом завода. Решаться они 'будут главным образом за счет строительства и реконструкции энергоподстанций; электриче­ ских и тепловых печей. Среди энергетиков объеди­ нения немало настоящих ма­ стеров своего дела, которым под силу решение больших и сложных задач. Лучшие из них — электрослесари В. В. Ильин (тракторный № 1), Н. М. Сидельников (трактор­ ный № 2), В. Е. Сафонов (тракторный № 3), Н. П. Во­ ронин (тракторный № 4), И. Г. Коновалов (тракторный № 5), В. Д. Лохматов (фасонноли­ тейный цех), В. Г. Макроусов (заготовительный), Г. И. Ми- лованов (термический), А. ф. Леликов (электросиловой), сле­ сарь вентиляционник Н. А. Крапивин (чугунолитей н ы й цех), слесарь Н. В. Провото- ров (теплосиловой цех). А. ТАЛАНОВ, главный энергетик.