Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 8 ) \ К О Л Л Е К Т И В Н Ы Й Д О Г О В О Р - З А К О Н Д Л Я В С Е Х Профсоюзная организация отдела жилищно-коммунального и бытового хозяйства — одна из крупнейших в нашем объ­ единении. Ее многочисленный коллектив призван повседневно решать сложные вопросы жизни и быта тракторозаводцев, быть создателем настроения людей. О том, как он справля­ ется с возложенными на него задачами, как решает социаль­ ные вопросы, шел обстоятельный разговор на профсоюзной конференции посвященной итогам выполнения коллективного договора за 1987 год и обсуждения проекта нового колдого- пора на текущий год. же плотник В. А. Коженков, мастер В. В. Богомолов. Все упирается здесь в отсутствие базы. Не будь этой проблемы, коллектив был бы в состоянии построить дом хозяйственным способом. Директор загородной базы от­ дыха М. М. Николаев в своем выступлении коснулся работы отдела по ее подготовке к лет­ нему сезону. Работы много и начинать ее надо заблаговре­ менно. Силами коллектива от­ дела предстоит построить пять домиков. И здесь очень нуж­ ПО БОЛЬШОМУ В докладах, с которыми выступили главный инженер отдела А. Г. Назарова н пред­ седатель комитета профсоюза Т. С. Котельникова, отмеча­ лось, что в минувшем году коммунальники немало сдела­ ли для улучшения быта трак­ торостроителей. Капитально отремонтировано несколько до­ мов, в 52 квартиры подвели горячую воду. Много меро­ приятий осуществлено по бла­ гоустройству жилого района Большой объем работы выпол­ нен при ремонте Дворца куль­ туры, спортклуба «Пламя», объектов загородной базы от­ дыха и т. д. Особо уделялось внимание работе детских садов и яслей. В них создано пять санатор­ ных групп. И все же немало вопросов на этом важном уча­ стке остались нерешенными, о чем сказала на конференции инспектор по детским до­ школьным учреждениям Л. Н. Дехтярь. Из-за отсутствия ре­ монтной базы заметно ухуд­ шилось обслуживание садов и яслей. Вот уже несколько лет подряд в коллективный дого­ вор предприятия включается пункт о ремонте бассейна в детском комбинате № 82, по все это остается на бумаге. Наибольшую озабоченность у администрации и профкома отдела вызывает положение дел с капитальным ремонтом жилья. Для более карди­ нального решения этого зло­ бодневного вопроса и было создано ремонтно-строительное управление. Но это предприя­ тие практически находится в стадии организации и потому работает вполсилы. Нам, ска­ зал главный инженер РСУ В. М. Кузнецов, по силам будет хорошо и вовремя ре­ монтировать жилые дома, но нужна помощь и поддержка. Крайне необходимы для кол­ лектива база механизации и бытовые помещения. Не решен вопрос и со столярной мастер­ ской. Неоперативно работает в этом деле управление капи­ тального строительства пред­ приятия. О нуждах коллектива РСУ говорили на конференции так- ны инициатива и настойчи­ вость профсоюзного комитета. При поддержке администрации он может сделать много. Активно проходила конфе­ ренция, дружно и принципи­ ально выступали ее делегаты, потому что у каждого немало было наболевшего, каждый со­ знает, что работать по старин­ ке сегодня нельзя, нужна пе­ рестройка не только в органи­ зации дела, но и в сознании людей. Электрик В. Л. Миклу- хин сказал, что объединение наше с 1 января перешло на новые условия хозяйствования, но среди работников отдела мало кто знает о хозрасчете, о самофинансировании Зна­ чит, нужна учеба, рабочие должны знать хотя бы азы хозрасчета. Не удовлетворен В. Л. Мик- лухнн организацией труда электриков, обеспечением их техникой. Когда нам выделя­ ют автовышку, сказал он, как правило, не бывает бензина, когда появится горючее — нет машины. Все это сдерживает работу электриков, выбивает из ритма. Заместитель генерально г о директора объединения по бы­ ту В. А. Плаксин в своем выступлении говорил о боль­ шом значении коллективного договора в деятельности ад­ министрации и профсоюзной организации предприятия. И потому спрос за выполнение мероприятий надо усилить, проверку делать не за полуго­ дие, а за квартал. Оператив­ ность и настойчивость в до- СЧЕТУ стижении цели позволят повы­ сить эффективность каждого пункта двусторонних обяза­ тельств. Касаясь работы объединения в условиях хозрасчета и са- мофннансир о в а н и я, В. А. Плаксин поддержал мысль рабочего о том, что в коллек­ тиве в этом плане есть недо­ статки. Люди плохо знают, как создается прибыль, из че­ го складываются убытки, кто и какую несет за них ответст­ венность. Надо вести непри­ миримую борьбу в бракоде­ лами, например, с теми, кто недавно ремонтировал дом по улице Терешковой, за кото­ рый потом стыдно было перед жильцами. В этом деле, продолжал оратор, нужна гласность. Но работники коммунальной службы очень мало использу­ ют заводскую печать, радио. Нашу прессу нам надо ис­ пользовать и на таком ответ­ ственном участке, как работа детских учреждений. Следует резче критиковать цехи, плохо выполняющие свои шефские обязательства. А у нас это делают с оглядкой, боятся, как бы не обиделись шефы. Само название отдела гово­ рит о том, что в нем скон­ центрированы все наиважней­ шие службы, призванные ре­ шать бытовые, социальные вопросы. Потому и спрос на конференции был по большо­ му счету. Очень много пред­ стоит поработать в сфере ус­ луг. Требуют кардинального решения вопросы улучшения капитального ремонта жилья, строительства базы и т. д. Эти вопросы будут решать­ ся успешнее при условии чет­ кой организации труда, креп­ кой трудовой дисциплины и слаженности всего коллектива. Однако на конференции отме­ чалось, что этой слаженности, взаимности пока нет. Конференция избрала деле­ гатов на заводскую профсоюз­ ную конференцию по подведе­ нию итогов выполнения кол­ лективного договора за 1987 год и обсуждению проекта колдоговора на текущий год. Участники конференции избра­ ли совет трудового коллектива отдела. А в заключение хочется сделать упрек в адрес профсо­ юзного комитета и его предсе­ дателя Т. С. Котельниковой, которые не смогли как следу- дует подготовить конферен­ цию. Это обнаружилось при избрании совета трудового коллектива, при подготовке проекта решения. Не помогла им в этом и администрация отдела. М. НАЛИВКИН. Трудовая дисциплина про­ должает оставаться одним из самых «больных» вопросов для нашего предприятия. Это еще раз подтверждает анализ итогов минувшего года. Мы знаем, к работе по укреплению трудовой дисциплины и обще­ ственного порядка широко тальном, теплосиловом, первом и четвертом тракторных. Например, в чугунолитейном цехе количество прогульщиков увеличилось на 8,5, в первом тракторном на 33 процента, в автоматном в 2,2 раза, в де­ ревообделочном в 3, теплосило­ вом в 1,8 раза. Немногим луч- росов по укреплению трудовой дисциплины. До сих пор продолжают иметь место разбор проступ­ ков и наложение взысканий на нарушителей спустя 1—3 не­ дели после совершения про­ ступка (о каком в таком слу­ чае воспитательном эффекте может идти речь?). Этим «гре­ шат» прежде всего чугуноли­ тейный, автоматный, четвер­ тый тракторный цехи, цех пе­ реработки и хранения мате­ риалов. В некоторых цехах не нала­ жен учет потерь рабочего вре­ мени от опозданий и прежде­ временного ухода с работы, отсутствует оперативная на­ глядная агитация, отражаю­ щая состояние трудовой дис­ циплины, что конечно играет свою негативную роль... Не может не вызывать бес­ покойства состояние трудовой дисциплины среди мастеров. А оно таково — в 1987 году 8 из них совершили прогулы, 7 — побывали в медвытрезвите­ ле, 4 — появились на рабочих местах в нетрезвом состоянии. За различного рода наруше­ ния с предприятия было уво­ лено 7 инженерно-технических работников. Комментарии, ду­ маю, излишни... Предмет особого разговора — борьба трудовых коллекти­ вов с пьяницами и нарушите­ лями общественного порядка. Здесь никаких положительных сдвигов не произошло, более того, число работников заво­ да, побывавших в медвытрез­ вителе увеличилось на 3,8 про­ цента, а количество нарушите­ лей общественного порядка — на 30,7 процента. Наверное, особый упор нуж­ но делать на профилактиче­ ской работе, а она увы, не на высоте и прежде всего в чу­ гунолитейном, автомат ном, теплосиловом цехах, цехах сборки тракторов, переработки и хранения материалов. На­ пример, в чугунолитейном це­ хе количество лиц, побывав­ ших в медвытрезвителе, уве­ личилось с 62 до 74 человек, в первом тракторном — с 15 до 20 человек, цехе сборки тракторов — с 35 до 69 чело­ век, экспериментальном — с I до 10 человек, отделе жи­ лищно-коммунального и быто­ вого хозяйства — с 23 до 29 человек и т. д. Поэтому, за слабо постав­ ленную работу в коллективах, непринятие должных мер по укреплению трудовой дисцип­ лины и допущенный рост на­ рушителей, потерь рабочего времени от прогулов, форма­ лизм в применении администра­ тивных мер воздействия, при­ казом по заводу начальникам цехов: деревообделочного — В. Д. Фролову, модельного — Н. Г. Путилину, эксперимен­ тального — Д. Я. Елфимову, теплосилового — М. В. Нику­ лину, сборки тракторов — И. А. Митяеву, переработки и хранении материалов — А. П. Двуреченскому, а также на­ чальнику отдела жилищно- коммунального и бытового хо­ зяйства Ю. Н. Белоусову объ­ явлены выговоры. Добавим, отнюдь не формальные... Не хотелось бы заканчивать разговор на столь неприятной ноте, ведь есть на предприя­ тии руководители, которых можно поставить в пример. Их конкретные дела сразу сказались на положении дел в коллективах. Пожалуй, в чис­ ле лучших необходимо упомя­ нуть начальника термического цеха Д. А. Бочарова, предсе­ дателя цехового комите т а профсоюза В. П. Воронежско­ го, начальника бюро труда и заработной платы Н. Н. Ива­ нова. Здесь стараются меньше говорить о дисциплине, а больше делать для ее укреп­ ления. На высоте комиссия по борьбе с пьянством, Совет профилактики, товарищеский суд. И результаты, вот они — налицо. За последнее время сократилось число прогульщи­ ков, выпивох, нарушителей об­ щественного порядка. Нагляд­ ный пример отношения к делу, когда понимают всю серьез­ ность проблемы. И вот еще о чем хотелось бы сказать. Обеспечение по­ рядка на местах задача преж- всего администрации ц е х а или отдела. А зачастую от на­ чальников, руководителей об­ щественных организаций мож­ но услышать: дисциплина, мол, улучшается, когда коми­ тет народного контроля, проф­ союзный комитет, отдел кад­ ров организуют рейды. Конеч­ но, если уповать только на них, то улучшения трудовой дисциплины ждать вряд ли стоит. в. ч и стяк ов , начальник бюро по трудовой дисциплине отдела кадров. Дисциплина — начало начал ПОХВАСТАТЬСЯ НЕЧЕМ привлекалась общественность, - возросли роль и значение об­ щих собраний, советов профи­ лактики, товарищеских судов, комиссий по борьбе с пьянст­ вом и других общественных организаций. Усилился спрос со всех руководителей под­ разделений за положение дел,*5 за упущения в организации и проведении воспитательной ра­ боты с подчиненными. Это сказалось на некотором улуч­ шении дисциплины и в первую очередь на сокращении числа прогульщиков и потерь рабо­ чего времени от прогулов — соответственно на 2,4 и 12,8 процента. И все же... Пока состояние трудовой дисциплины еще не отвечает требованиям дня. Продолжа­ ют оставаться неоправданно большими потери рабочего времени от прогулов, велико число нарушителей в цехах: чугунолитейном, автоматном, деревообделочном, эксперимен­ те положение в других под­ разделениях. Основной причиной низкой трудовой дисциплины в пере­ численных цехах является не­ дооценка руководителями воз­ можностей трудовых коллек­ тивов, профсоюзных групп, ко­ миссий по борьбе с пьянством в ее укреплении. Особо хоте­ лось бы сказать о работе то­ варищеских судов. В большин­ стве своем они не используют предоставленных им прав. Приведем для убедительности такие цифры: если в прошлом году на собраниях бригад и участков было рассмотрено 1028 нарушителей, то на засе­ даниях товарищеских судов всего несколько десятков чело­ век^). В чугунолитейном, автомат­ ном, первом и четвертом трак­ торных цехах, например, не проводятся и общие собрания коллективов для решения воп- Велик и могуч русский язык! Как не подивиться его сло­ варному богатству? Например, человек пьян... Что еще мож­ но сказать о нем? Пьян в дос­ ку, в дым, в лоск, до упорз, в стельку... Но как беден кан­ целярский язык милицейских протоколов — нет в нем столь ярких метафор и красок. Ав­ торы этих документов говорят языком фактов, считая, что они красноречивее всяких слов. Впрочем, с ними трудно не согласиться. В самом деле, не поддается описанию степень опьянения, например рабочих тракторосборочного и чугуно­ литейного цехов В. И. Рыж­ кова и В. И. Коробейникова, угодивших в медицинский вы­ трезвитель. Побледнели бы слова при попытке живописать и вид- рабочего четвертого тракторного цеха С. Н. Зачи- няева, доставленного в это же учреждение. О подвигах Васи­ лия Ивановича Рыжкова и впрямь можно рассказать толь­ ко языком фактов: 12 января его задержали как нарушителя общественного порядка (читай: был пьян, но на ногах стоял), на следующий день стал гос­ тем медвытрезвителя, через три дня, не боясь быть назойли­ вым повторил визит... Немало в русском языке есть эпитетов, достойных шин­ карей и шинкарок. Но пред­ почтем протокольное изложе­ ние фактов. Формовщица ста­ лелитейного цеха М. Д. Леде- нева привлечена к ответствен­ ности за изготовление самого­ на, ждет наказания за это ее коллега Т. В. Фаронова. «На­ ладил» производство зелья и наладчик того же цеха Н. Т. Комынин, так же привлечен­ ный к ответственности. Как это ни странно, почему- то среди самогонщиков прео­ бладают женщины — чьи-то жены, матери. Как найти для таких подходящее слово? Но что для них слово если не пу­ гает весьма чувствительная ма­ териальная ответственность, риск уронить имя доброй тру­ женицы? Не пугает маляра прессового цеха М. И. Мерку­ лову, рабочую третьего трак­ торного цеха А. И. Артемьеву и других... А есть производи­ тели самогона, есть и потреби­ тели. Один из них — токарь первого тракторного ц е х а В. Н. Скуратов. Он был задер­ жан за приобретение самодель­ ного зелья работниками мили­ ции. Без лишней траты слов... ИНФОРМЦЕНТР СООБЩАЕТ Ликвидировать ручную зачи­ стку, повысить качество уда­ ления заусенцев с цилиндри­ ческих и конических деталей, имеющих на наружной поверх­ ности продольные прямоуголь­ ные ребра или пазы позволя­ ет станок (автор, свид. 1113235, 1196231). Механизм приводов ленты и щетки располагается на специ­ альной опоре, представляющей собой шарнирный четырехзвен- ник. Годовой экономический эф­ фект от внедрения одного стан­ ка составил 16,4 тысячи рублей.