Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » В С ЕТИ ПОЛИТИЧЕСНОГО ПРОСВЕЩЕНИЯ О ЕДИНСТВЕ Р Е Ч Ь Почти полгода прошло с тех пор, как состоялась XIX Всесоюзная партийная конфе­ ренция. Но ее материалы про­ должают находиться в центре внимания советских людей. Пропагандируют лекторы, аги­ таторы, с ними тесно увязы­ вается обсуждение вопросов на партийных, профсоюзных, комсомольских собраниях. Кро­ ме того, решения Всесоюзной конференции КПСС изучаются в системе марксистско-ленин­ ского образования. Так, в шко­ ле партийной учебы третьего тракторного цеха, где пропа­ гандистом Г. Е. Давыдова, был рассмотрен вопрос о меж­ национальных отношениях в СССР. Практика убеждает, что только в постоянном контакте друг с другом, при тесном со­ трудничестве и взаимопомощи народы могут успешно решать свои задачи. Пропагандист приводит при­ меры, подтверждающие это. А их немало. Взять наш город. Живут в нем и работают пред­ ставители многих национально­ стей. Да что там город! Даже в коллективе третьего трактор­ ного цеха многонациональный состав. Так, слесарь службы механика Т. И. Думитриу — молдованин. Участник Великой Отечественной войны, он более сорока лет работает на заводе, зарекомендовал себя знающим ремонтником, хорошим челове­ ком. Сейчас Т. И. Думитриу на пенсии, но продолжает тру­ диться. Р. Р. Галикеев родом из Татарии. Работал некоторое время мастером, а недавно назначен исполняющим обязан­ ности заместителя начальника цеха по производству. Трудит­ ся мастером азербайджанец И. М. Ахадов. Свою работу на производстве он совмещает с учебой в вечернем технику­ ме. Национальные различия не мешают нм жить единой тру­ довой семьей, успешно рабо­ тать. Многосторонни связи ли­ пецких тракторостроителей с предприятиями страны. Из дру­ гих республик мы получаем для наших машин узлы, в свою очередь отправляем туда, тракторы и запасные части, стараясь как можно полнее удовлетворить запросы потре­ бителей. Как пропагандист, так и слушатели наряду с. этим от­ мечали, что время культа лич­ ности и годы застоя отрица­ тельно сказались на межнаци­ ональных отношениях. Сейчас принимаются меры к устране­ нию допущенных нарушений. Занятие, умело построенное пропагандистом, никого не ос­ тавило равнодушным. В. ЕГОРОВ. На снимне: один из лучших партийных активистов: секре ­ тарь парторганизации цеха сборки трансмиссий Григорий Сергеевич Дедов. С О Б Ы Т И Я Д Н Я О Б М ЕН Я Л И СЬ М Н ЕН И ЯМ И Около двухсот пятидесяти председателей и заместителей председателей советов трудо­ вых коллективов отрасли при­ няли участие в семинаре, орга­ низованном министерством в Москве. Созданные не так дав­ но советы трудовых коллекти­ вов на многих предприятиях страны испытывают трудности, не всегда уогут четко нала­ дить работу. Выборность руководителей, самостоятельность советов, их В ы г о д н С 1 ноября нынешнего года на Куйбышевском заводе кла­ панов введено новое положе­ ние о премировании, стимули­ рующее развитие платных ус­ луг. Коллективы цехов и от­ делов, выполнившие плановые задания по этому виду дея­ тельности, будут получать в качестве премии четвертую часть денег, полученных за оказанные 'ими услуги. взаимоотношения с профсою­ зом, с администрацией — эти и другие насущные вопросы смогли обсудить участники се­ минара в ходе живой, интерес­ ной дискуссии. Они увезли с собой новые знания, впечатления, идеи, ко­ торые позволят активизиро­ вать, углубить . и расширить деятельность важных общест­ венных формирований — сове­ тов трудовых коллективов. О В С Е М Нынче предприятие прини­ мает от своих рабочих множе­ ство самых разнообразных за ­ казов. Отремонтировать квар­ тиру или дачный домик, выде­ лить транспорт для загородной поездки или перевозки грузов, изготовить металлический га­ раж или заточить инструмент, вспахать земельный участок и обеспечить садоводов сажен­ цами — все может завод. К А К О Й ТОН З А Д А Е Ш Ь , М А С Т Е Р ? СОЫ Л 'А Т я Остались считанные дни третьего года пятилетки. Сей­ час, как никогда, требуется слаженность и четкость в ра­ боте, высокая самоотдача каж­ дого, подчеркивалось на соб­ рании мастеров сталелитейно­ го цеха. Начальник цеха Н. А. Ро- гатовский, выступивший на собрании с докладом, проана­ лизировал работу сталелитей­ щиков в ноябре, в первой .де­ каде декабря. План минувше­ го месяца коллектив цеха вы­ полнил, но возможности ис­ пользовал далеко не полно­ стью. В результате одни кол­ лективы достигли высоких по­ казателей, выработка других заметно ниже. Главный резерв увеличения выпуска продукции — укреп­ ление дисциплины. Здесь есть недоработки, притом сущест­ венные. Например, часты слу­ чаи, когда рабочие уходят на обеденный перерыв раньше по­ ложенного времени. Видят это мастера? Конечно. Но принци­ пиальную оценку этим нару­ шениям не дают. Позиция же невмешательства оборачивает­ ся потерями рабочего времени, снижениями выпуска литья. Поэтому необходим строгий спрос с мастеров за работу с людьми. Не случайно в докла­ де со всей категоричностью было подчеркнуто, что за на­ рушения рабочими трудового распорядка в первую очередь будут наказываться мастера, не сумевшие привить своим подчиненным ответственность за соблюдение дисциплины. Много недорабатывают ма­ стера в вопросах качества про­ дукции. В цехе у некоторых почему-то укоренилось мнение, что мастер обязан следить лишь за количественными по­ казателями. Такой подход при­ вел к тому, что из месяца в месяц тонны литья уходят в брак. Пока нет тесного контакта между коллективами участков цеха. Каждый из них дейст­ вует сам По себе, хотя, всем известно, только общими уси­ лиями можно добиться успеха, обеспечить выполнение плана. В докладе были приведены примеры, свидетельствующие о том, как уровень исполнитель­ ской дисциплины сказывается на производственных показа­ телях. Названы были несколь­ ко смен — что им мешает ра­ ботать одинаково успешно? Однако, где мастера хлопочут, там дела идут хорошо, а где не проявляют инициативы, там похвалиться нечем. В объединении проведена большая работа по совершен­ ствованию оплаты труда ко­ мандиров производства сред­ него звена. Коснулись измене­ ния и заработной платы ма­ стеров сталелитейного цеха. Но пока прибавки к зарплате не «работают». Не все мастера осознали важность поставлен­ ных перед ними задач. Отсюда и перебои в ряде смен уча­ стков с выпуском литья. В обеспечении ритмичного выпуска продукции важная роль отводится ремонтникам. Однако не всегда работники служб механика и энергетика проявляют добросовестность, из-за чего производственные рабочие по многу простаи­ вают. На собрании указыва­ лось, что в один из дней из- за задержки замены абразив­ ных кругов на участке средне­ го углеродистого литья обра­ ботка отливок в первой смене была задержана на целых пол­ часа. На первый взгляд, про­ стой невелик. Но ведь подоб­ ные случаи не единичны. В докладе была тщательно проанализирована обстановка в цехе, вскрыты недостатки, определены пути решения проблем. От мастеров, участ­ вующих в собрании, требова­ лось высказать свои сообра­ жения по затронутым вопро­ сам, ’назвать причины трудно­ стей на производстве. Но ма­ стера почему-то решили от­ молчаться. Разумеется, прези­ диуму собрания ничего не ос­ тавалось, как предложить не­ которым из них подняться на трибуну. Правда, и здесь бед наводящих вопросов не обош­ лось. Разве не о чем было рас­ сказать, к примеру, сменному мастеру участка марганцови­ стого литья термообрубного отделения Е. И. Кофанову? Наверняка и достижения у воз­ главляемого им коллектива есть, и проблемы имеются. Но почему-то он решил обойти их молчанием, ограничившись лишь ответом на поставленный вопрос. А ведь работать по подсказке никуда не годится. Не сказал ничего конкретного о своем коллективе также старший мастер кранового хо­ зяйства А. Т. Севос.тьянов. Да и на трибуну он бы не вышел, если бы его не пригласили. Между прочим в крановом хозяйстве немало проблем. По­ чему же не сказать о них на собрании? Не все мастера по-настоя­ щему занимаются вопросами охраны труда и техники безо­ пасности. В итоге, как отме­ тил в своем выступлении пред­ седатель комитета профсоюза цеха Е. А. Гончаров, в текущем году произошло бо­ лее сорока несчастных случаев. Тревожит, что большинство ма­ стеров дневники по технике безопасности не ведут, профи­ лактикой травматизма как сле­ дует не занимаются. С подоб­ ным отношением, конечно, ми­ риться нельзя. Ряд вопросов, касающихся работы командиров производ­ ства среднего звена, затронул в своем выступлении председа­ тель совета мастеров и брига­ диров объединения П. П. Клюев. Собрание приняло соответст­ вующее постановление и из­ брало новый состав совета ма­ стеров. В. ЮДИН. • СО ВЕРШ ЕН СТ ВО ВА Т Ь ХО ЗЯЙ СТ ВЕН Н ЫЙ М ЕХАН И ЗМ « О Т Р А Д А » НАБИРАЕТ ТЕМП Навстречу Дню эн ер г е ти к а Еще совсем недавно участок по изготовлению поршней для «Москвича-412»1 считался на алма-атинском заводе «Пор­ шень» одним из самых небла­ гополучных: план выполнял едва наполовину, зато брак в два раза превышал все допу­ стимые нормы. Вывести уча­ сток из прорыва помогла но- То раскачка, то аврал — к подобному ритму работы, го­ дами лихорадившему ПО «За­ вод имени Ухтомского», каза­ лось, на предприятии все при- вая форма организации труда. С первого сентября на его ба­ зе решением трудового коллек­ тива и администрации создан кооператив «Отрада», который заключил с заводом договор на изготовление определенного количества поршнекомплектов. Все сорок членов кооператива' — работники завода. Все они выкли. Стабилизировать произ­ водственную деятельность кол­ лектива помогла программа «Ритмичность», подекадное под­ ведение итогов, перестройка си- участвуют в управлении про­ изводством и распределении доходов, совместно решают кадровые вопросы. С перехо­ дом бригад на вахтовый ме­ тод работы производитель­ ность труда на кооперативном участке выросла вдвое. «Отра­ да» готова увеличить объем и номенклатуру дефицитной про­ дукции, однако тормозит дело ограничение фондовых поста­ вок сырья, рассчитанных толь­ ко на выпуск плановых изде­ лий. стемы управления, подготовки и организации производства. И вот результат коллектив за многие годы впервые справил­ ся с I плановыми заданиями. Резко снизилось количество рекламаций. Куйбышевская область. Под­ нять на качественно новый уровень эффективность работы объединенного диспетчерского управления энергосистемами бассейна Средней Волги (ОДУ) помогают вступившая в строй в этом году первая очередь опытно-промышленной системы регулирования перетоков мощ­ ности, а также двухмашинный оперативно - информационный комплекс ЭВМ нового поколе­ ния и микроЭВМ. Одной из составных частей комплекса является система дистанционной обработки ин­ формации. По обычным кана­ лам телефонной и телеграфной связи отсюда осуществляется обмен между ЭВМ ОДУ и ЭВМ, установленными на элек­ тростанциях Среднего Повол­ жья. На снимке: начальник секто­ ра эксплуатации ЕС ЭВМ Вик­ тор Гальцев и дежурный ин- женер-электроник Маргарита Афонина анализируют работу операционной системы ЭВМ. Фотохроника ТАСС. П РО Г РАММ А « РИТМИЧНОСТЬ»