Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

П р о л ет а р и и в с е х стр ан , с оединяйтес ь ! ВОЗВРАЩАЯСЬ ОРГАН П АРТ К ОМ А , П Р О Ф К О М А И Г ЕН ЕРА Л ЬН О Й Д И РЕК Ц И И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИПЕЦКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П СС » Издается с 7 ноября А 1943 года СУББОТА 1 0 ДЕКАБРЯ 1988 года в № 133 (5832) • Цена 2коп. Телеграмма Правительственная, Липецк, Н. Г. Загорскому. Секретарю парткома Н. Н. Гугнину. , Председателю совета трудового коллектива В. П. Тархову. В связи с создавшимся чрезвычайным положе­ нием в Армянской ССР, прошу организовать рабо­ ту 10, 11 декабря, а также в оставшиеся выходные дни по производству тракторной, строительной,'до­ рожной, транспортной, медицинской техники и за ­ пасных частей для поставки в Армению с целью ликвидации последствий стихийного бедствия. Н. А. ПУГИН, министр автомобильной и сельскохозяйственной промышленности СССР. М Ы € Т О Б О Й . А РМ ЕН И И ! С чувством большого сост ­ радания и горя восприняли тракторостроители весть о тра ­ гедии в Армении. В эти труд ­ ные для народа Армении дни коллективы объединения вы ­ ражают самые глубокие собо­ лезнования семьям погибших и потерявших своих родственни ­ ков. Коллективы цехов: нестан- дартизированного оборудова­ ния, третьего трак торного, стержневого отделения ч угуно ­ литейного цеха, работники уп ­ равления четвертого трак тор ­ ного цеха желая помочь наро ­ ду Армении решили перечис ­ лить на счет № 700412 свои однодневные заработки в фонд помощи пострадавшим от сти ­ хии. Дирекция объединения, парт­ ком, профком, совет трудового к оллек тива и комитет ВЛКСМ обращаются ко всем трак торо ­ строителям с призывом ок а­ зать материальную помощь Сегодня гражданский долг каждого из нас — помочь ра­ ненным, оставшемся без кро ­ ва людям. В операционном уп ­ равлении Жилсоцбанка (лл. Плеханова, 4) открыт счет № 700412. Справки по перечис­ лению средств можно полу­ чить по телефону 24-57-62. Для того, чтобы выполнить план, до конца года необходи­ мо сдать 4420 трак торов, из них 2850 — с передним веду­ щим мостом. На 7 декабря с главного конвейера объединения сошла 721 машина, из- за неукомплек тованности основное их число не предъявлено н сдаче. Сдано же с начала месяца всего 176 трак торов и лишь 15 — в экспортном исполнении. Для того, чтобы наверстать отставание, сегодня необходимо сдавать ежедневно 201 трак тор . Простой арифметический подсчет показывает — к оллек ­ тив объединения такой график пока не выдерж ивает. Си ту ­ ация с выполнением плана слож илась чрезвычайно напря­ ж енная. В чем же причины сбоев, чтовопросы работники заводского 'необходимо предпринять для того, чтобы выправить создав­ шееся положение, избавить коллектив от их повторений в будущем? Прокомментировать тревожную обстановку и отве­ тить на поставленные вопросы наш корреспондент М. Коноп­ лев попросил начальника про­ изводственно - диспетчерского отдела Геннадия Михайловича Пищулина. — Что же произошло, Ген­ надий Михайлович? Ведь вру­ чены же нам министерские зна­ мена за лидерство в соцсорев­ новании, можно сказать, отлич­ но начали этот год и вдруг та­ кой срыв... Можно ли его счи­ тать неожиданным? — Сегодняшнюю ситуацию неожиданной назвать нельзя. Всему есть конкретное объяс­ нение. Наши подразделения во вто­ рой половине года работают значительно хуже, чем на стар­ те, наметилось отставание как цо сдаче тракторов, так и по . запасным частям. Какие же причины производственной про­ буксовки можно назвать глав­ ными? Во-первых, конечно же, из рук вон плохая обеспеченность комплектующими изделиями. Наши поставщики из Винницы, Мелитополя, ряда других горо­ дов страны постоянно подводят завод с поставками целого ря­ да необходимых деталей. Се­ годня испытываем дефицит гидрораспределителей, аккуму­ ляторов, узлов пневмосистемы. Завтра этот перечень может как-то измениться, но то, что эта проблема постоянно стоит на повестке дня — факт. Все это, несомненно, вносит арит­ мию в производственную дея­ тельность объединения, прихо­ дится работать, что называет­ ся «с колес». Скажу, что нё лучшим обра­ зом решают эти важнейшие отдела внешней кооперации, не проявляют должной энергично­ сти и предприимчивости. дотвращать. А с полной ли отдачей трудятся сегодня под­ разделения объединения, служ­ бы, отделы? —Оценка будет однозначной — нет. Далеко и далеко не везде прониклись истинной тре­ вогой за судьбу плана. Се­ годняшняя ситуация показыва­ ет — необходимы коренные пе­ ремены в организации труда. И самого серьезного разговора заслуживает низкий уровень исполнительской дисциплины среди руководителей разных звеньев — цехов, отделов, участков, служб, мастерского состава. То, что мы имеем се­ годня, во многом можно объ­ яснить нменнб этим фактором. Особенно весомую «лепту» в П Л А Н - З А К О Н ДЕКАБРЬСКИЙ ЭКЗАМ ЕН То же самое в полной мере относится и к деятельности от­ дела металлоснабжения. Пере­ бои с поставками металлопро­ ката ощутимо сказываются на производственной деятельности подразделений завода. Мало того, что нам не хватает ме­ таллопроката, работники на­ званного отдела позволяют се­ бе неделями раскачиваться с его заменой. Во-вторых, еще один в жный фактор, который в определен­ ной степени подвел наш кол­ лектив к сегодняшним трудным временам — необеспеченность рабочими кадрами. Для иллю­ страции могу назвать такие цифры: по сравнению с 1986 годом, одним из лучших для объединения, сейчас не хватает 700 квалифицированных произ­ водственников. Уже набило оскомину выта­ скивать на свет наши беды по обеспеченности режущим и мерительным инструментом. Сколько упреков высказано в адрес станкоинструменталыци- ков, сколько выслушано в от­ вет обещаний поправить дело, но воз и ныне там. — Названные Вами причины, несомненно, сильно влияют на ход выполнения плановых за­ даний. Но их к разряду не­ ожиданных никак не отнесешь — такие факты надо уметь предвидеть, прогнозировать и соответствующим образом пре­ нынешнюю обстановку с вы­ полнением плана вносят работ­ ники отделов главного метал­ лурга, НПО, главного техноло­ га, руководители цеха эксплу­ атации. Пусть весь коллектив объединения знает, что во многом и благодаря из рук вон плохой работе таких це­ хов, как тракторный № 2 и сталелитейный поставлен под угрозу срыва годовой план. Например, второй тракторный ■ цех практически все второе по­ лугодие ставит подножку все­ му заводу. Заверения началь­ ника цеха А. И. Бахтина по­ править такое положение оста­ ются лишь словами. И в том, что огромное количество трак­ торов снимается с конвейера некомплектными — «заслуга», и немалая, именно коллектива этого цеха. Хромает на обе ноги и тру­ довая дисциплина во многих подразделениях: и в первой и во второй сменах существенны потери рабочего времени. Ес­ тественно, возникает вопрос: как бороться с этими явления­ ми? Считаю, что очень много может сделать в этом направ­ лении заводской отдел орга­ низации труда и заработной платы. Пока же, к сожал*ению, для его работников на первом месте зарплата, а организация труда — в загоне, ею практи­ чески здесь не занимаются. Система премирования, особен­ но мастерского состава, несо­ вершенна, требует основатель­ ного пересмотра, новых, эконо­ мических подходов. ООТиЗ же привык работать по-старинке, поисками себя не утруждает. — Геннадий Михайлович, на фоне сложной обстановки с выполнением плана мы выяви­ ли наиболее болевые на сегод­ няшний день моменты в про­ изводственной деятельно с т и объединения. Но актуален и такой вопрос: как поставить надежный за ­ слон повторениям подобного в будущем? Что делается для того, чтобы навести порядок в тех направлениях, которые негативно сказываются на тру­ довой деятельности коллекти­ ва? — С января будущего года подразделения объединения бу­ дут отчитываться и премиро­ ваться за изготовление продук­ ции по машинокомплекту. Прес­ ловутый «вал» изжил себя, по­ казал свою несостоятельность в условиях нашего производст­ ва, основательно расшатал про­ изводственную дисциплину. Бо­ лее того, развратил определен­ ную категорию рабочих, да и руководителей среднего звена. «Вырвать деньгу» на ценной детали и в последнюю очередь изготовить «мелочевку» приво­ дили к тому, что выстраива­ лись на территории завода ше­ ренги некомплектных тракто­ ров. Этого больше не будет. От­ читался цех за машинокомп­ лект — вот и ваша зарплата, и премия. Нет , — никакой «вал» не поможет снизить спрос за срыв плана. При пол­ ном машинокомплекте вся сверхплановая продукция будет переходить в счет следующего месяца. Работа по такому ме­ тоду позволит повысить ответ­ ственность руководителей, ис­ полнительскую и трудовую дис­ циплину. К тому же, значи­ тельно улучшится оператив­ ный учет движения деталей по цехам. Словом, впереди р а б о- та по-новому, она потребует основательной перестройки каждого из нас — от рабочего до директора. Сейчас же, в эти декабрь­ ские дни, надо доказать, что наши трудовые победы в пер­ вой половине года не были случайностью, справиться со своей главной обязанностью — выполнением плана. К НАПЕЧАТАННОМУ и...И ПУСТЬ ДАДУТ ОТВЕТ" Под таким заголовком в руб­ рике «На трибуну партийной конференции» 29 сентября это­ го года была опубликована корреспонденция бригадира слесарей чугунолитейного цеха А. Шишкина. 31 год прорабо- тал он здесь, знает всех рабо­ чих, за плечами многих из ко­ торых трудовой стаж в чугуно­ литейном 15-20 лет. Свой большой опыт, знание, мастер­ ство бригадир передал не од­ ному молодому рабочему, каж­ дый из которых дорожит се­ годня честью коллектива ли- теищиков. В своей корреспонденции A. Шишкин писал: «Перестрой­ ка коснулась многих сторон жизни нашего завода. А вот к нуждам чугунолитейщиков мно­ гие ответственные руководите­ ли объединения все еще оста­ ются глухи. Отделы главного металлурга и главного механи­ ка не перестраивают свою ра- ооту, не знают, в каком катаст­ рофическом положении нахо­ дится цех». Бригадир слесарей, ежеднев­ но имеющий дело с Оборудова­ нием, предъявлял серьезные претензии (на основании доку­ ментов) техническому директо­ ру завода Е. Г. Чернышевичу его заместителю Н. Г. Власову, главному металлургу В. В. Григорьеву, главному механику B. И. Назукину. Перечислив конкретно недостающие запас­ ные части к формообразующе­ му оборудованию, он просил помочь коллективу работать ритмично, своевременно обеспе­ чивать литьем другие цехи предприятия. Корреспонденция А. Шишки­ на, опубликованная накануне открытия XXX заводской пар­ тийной конференции, была зло­ бодневной. В ней остро ста­ вился вопрос о наведении эле­ ментарного порядка в обеспе­ чении чугунолитейного запас­ ными частями в достаточном количестве. Зная о бедствен­ ном положении цеха, оборудо­ вание которого «вступило в период технической усталости — работает 50 лет», автор счи­ тал, что кто-то из вышеназван­ ных специалистов должен был выступить на конференции и дать ответ коллективу чугуно­ литейного, из которого стало бы ясно: что, как, когда будет сделано для Цеха. Но этого не случилось. Никто из специали­ стов завода на конференции не выступил. Опубликованный материал А. Шишкина редакция напра­ вила в партийную организацию заводоуправления, где стоят на учете коммунисты техниче­ ский директор Е. Г. Черныше- вич, его заместитель по метал­ лургическому производству Н. Г. Власов. Бывший секре­ тарь партийной организации П. Е. Бородин пообещал рас­ смотреть корреспонденцию на бюро и дать ответ по сущест­ ву дела. С тех пор прошло бо­ лее двух месяцев, но ответа из партийной организации до сих пор нет. Редакция уверена, что новый состав партийного бюро заво­ доуправления и его секретарь А. М. Кузнецов обсудят, нако­ нец, корреспонденцию «...И пусть дадут ответ», так как де­ ла в чугунолитейном идут по- старому. До сих пор для цеха даже нет графика обеспечения частями технологического обо­ рудования. Редакция надеется получить ответы от главного металлурга В. В. Григорьева, главного механика В. И. Назу- кина. Рабочая газета, опубликовав корреспонденцию рядового ра­ бочего, душой понявшего и принявшего перестройку, участ­ вующего в ней в меру своих сил и возможностей, не может согласиться с замалчиванием острых критических материалов своих корреспондентов из це­ хов и отделов завода.