Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. I « К И Р О В Е Ц » В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЭФФ ЕК Т СОТРУДНИЧЕСТВА Расширяются контакты ли­ пецких тракторостроителей с зарубежными партнерами. Сов­ местно ’с одним из них — со­ ветско-финским -акционерным обществом «‘Конела-Беларусь» — представители завода про­ вели экспериментальные рабо­ ты по изменению и улучшению интерьера липецкого трактора Т-4?0 новой тяодели «4000». Отсутствие до последнего времени безопасной, комфорта­ бельной иабй'ны сдерживало продажу липецких машин за рубежом. Изменить ситуацию к лучшему позврлила ф'ветско- финская разработка. Согласно заключенному контракту вско­ ре при оборудовании кабины трактора будут применяться современные облицовочные па­ нели из пластмассы. В Фин­ ляндии закупается соответству­ ющая техника для их произ­ водства. Намечено' 'уже в бу­ дущем году начать выпуск ма­ шин с улучшенным интерьером кабины. Коммерческая партия таких тракторов, в соответст-" вии с контрактом; будет на­ правлена в Финляндию. Все, кто в чугунолитейном цехе занимается в школе со ­ циалистического"' хозяйствова ­ ния, которой руководит стар ­ ший мастер. Зинаида Никола ­ евна Белевкина, отмечают ее хорошую теоретическую под­ готовку. Репутацию грамотно ­ го ироизводственника-практика коммунист 3. Н. Белевкина подтверждает многие годы. Активная общественница, она выполняет поручения партий ­ ного бюро,' профкома цеха, умело ведет работу в женсо- вете в роли его председателя. На снимке: 3. Н. Белевкина (в центре) с рабочими смены. ! БЫТЬ ЛИ АРЕНДЕ В ЦЕХЕ? ;■ Б Е З ВЕДОМА Т РУ ДО ВО ГО КО ЛЛЕК ТИВА ЭТО РЕШ АЮ Т УП РАВЛЕНЧ ЕСКИ Е СЛУЖБЫ На первый взгляд, вопрос выйесенный 1) заголовок кор­ респонденции, может показать­ ся, по крайней мере, странным. «Конечно, нужна — скажет каждый. Этого требует ради­ кальная экономическая рефор­ ма.„» . Именно необходимость в ней и привела к созданию на заво­ де десяти арендных участков. Правда, функционирует только семь. Но как говорится, лиха беда, начало. Вот сталелитейный цех. Из рук вон плохо работает это производство последние шесть месяцев'. Плановые задания здесь не выполняют по всем основным технико-экономиче­ ским показателям. И факт, что жаль, и жаль, что факт. Лю­ бой из тракторостроителей яс­ но отдает себе . отчет в том, чем это «пахнет». Неритмич­ ность сталелитейного производ­ ства ведет к неритмичности по­ ставок заготовок для механи­ ческих цехов, а значит, и сотен наименований деталей на сбор­ ку. ■ Предпринимается ли что-ни­ будь в сталелитейном для то­ го, чтобы выйти из прорыва, а заодно и вернуть коллективу былую славу передовиков? Да, не всегда цех плелся в обозе соцсоревнования, был он и в авангарде. Здесь и сегодня много опытных, преданных своей профессии металлургов. Как среднего командного со­ става, так и из числа рабочих. Взять хотя бы старшего ма­ стера М. Ф. Чекалина. Он еще молод, но в цехе давно, рабо­ ту знает отменно. Коллектив избрал его председателем сове­ та трудового коллектива. А буквально на днях из Мини­ стерства сельскохозяйственного н тракторного машиностроения и ЦК профсоюза отрасли полу­ чено сообщение о том, что Ми­ хаилу Федоровичу присвоено звание «Почетный мастер». Присвоено звание «Отличник качества Минсельх о з м а ш а СССР» и обрубщику цеха Ни­ колаю Ивановичу Малыхину. «А что толку, — справедли­ во возразят читатели, — пере­ довиков много, а план «горит синим пламенем». В числе причин, мешающих нормальной работе, сталелитей­ щики, в первую очередь, назы­ вают изношенное оборудова­ ние, отсутствие его своевремен­ ного и квалифицированного ре­ монта. Объективности ради сле­ дует сказать, что оборудова­ ние, действительно изношено до предела. Но суть «узкого» места еще и в том, что не вдруг все агрегаты и механиз­ мы пришли в негодность. Проблемы накапливались и не решались годами. Коллек­ тив, как говорится, плыл по течению. Так, если долго без хозяйского присмотра остает­ ся плотина, то, значит, в один . «прекрасный» день ее прорвет. Именно Это й слу­ чилось в сталелитейном цехе. Не случайно, видимо, сюда назначен новый, скажем пря­ мо, энергичный начальник Н. А. Роготовский. До этого он ра­ ботал старшим мастером луч­ шего плавильного участка — чугунолитейного цеха. — Чтобы попасть на работу к Роготовскому, в цехе и на заводе — очередь, — сказал тогда заместитель секретаря партбюро чугунолитейного це­ ха, он же комсорг Юрий Его­ ров. Теперь Роготовский в стале­ литейном. Удастся ли ему бы­ стро сплотить коллектив, ис­ править положение? Ведь Ни­ колай Александрович человек здесь новый. И, без сомнения, ему' нужна помощь. «Дырявое», как решето оборудование в один день не исправишь. В цех завезены три новых электро­ сталеплавильных агрегата. Од­ на электропечь установлена еще год тому назад и... не рабо­ тает. С двух других, еще не снята и упаковка. 1 — Что нам мешает, нет, не жить, а жить и работать нор­ мально, — сказал один, из ста­ рейших мастеров сталелитейно­ го, — это то, что не от каждо­ го и не на каждом рабочем месте есть полная отдача. Мно­ го у нас еще работают по принципу, лишь бы день про­ шел. Есть люди, кому до пен­ сии год, зачем им думать о ка­ кой-то перестройке, аренде?.. Полностью согласиться с та­ кими доводами мастера, поже­ лавшего остаться безымянным, трудно. Все дело в том, что в коллективе много и молодежи. И как, в каких- условиях они будут работать' завтра, моло­ дым сталелитейщикам,-; безус­ ловно, не безразлично) Хотя, понятно, что и представители старшего поколения, те, что на­ строены консервативно, тоже вполне реальная сила... — Мало ли. было кампаний, — говорят они, — были и ще- кинский и динамовский мето­ ды, и многоЬ другое. А был ли толк? Теперь вот арендный подряд. Можем ли мы перейти на него в условиях нашего производства? Ведь все шихто­ вые материалы везем со всего Союза! Да что там шихтовые. Не даст автотранспортный цех вовремя погрузчик, и мы «се­ ли». Словом, мнения, в зависимо­ сти от занимаемой должности и возраста, различные. Говоря образно, одни считают, что под лежачий камень вода... Другие же, что такой камень «мхом» обрастает. Но если продол­ жить, то про камень можно сказать и еще раз. Про тот самый, что лежит на доро­ ге. О него спотыкаются до тех пор, пока кто-нибудь не уберет этот камень с торной, скажем, экономической дороги. И сде­ лать в сталелитейном это, ду­ мается, есть кому. Но пока время идет, а организационных перемен мало. Судите сами. В планово - экономическом бюро цеха в эти дни ведется подготовка к новой форме ор­ ганизации труда. Здесь есть справки, рекомендации, инст­ рукции, положения... И работа «кипит». Слово взято в кавычки по­ тому, что кипит она покамест в кабинетной тиши. А где же коллектив, гласность? Аренд­ ный подряд не изучают на ра­ бочих собраниях, о нем ни од­ ной строчки в стенной газете, в других средствах цеховой на­ глядной агитации. Понятно, что разработанная в кабинетах аренда свалится коллективу на голову, как снег. Ведь никто из рабочих не обдумывает) как работать лучше, не вносит своих конкретных предложений. И не важно, решат ли в цехе взять в аренду какой-то один участок, или два. Главное, без подготовки, без участия в этой работе каждого человека вме­ сто желаемого результата мо­ жет получиться обратное. А пока цех отстает по всем показателям. Этот факт толь­ ко подтверждает необходи­ мость, чтобы в обсуждении вопроса, нужна ли аренда и какой ей быть, принял участие каждый сталелитейщик. Н. СТРУКОВ. Недавно в кабинете директо­ ра завода «Актюбинсксельмаш» в присутствии начальников от­ делов, членов парткома и проф­ кома заключен договор на арендный подряд между адми­ нистрацией и бригадой цветно­ го литья чугунолитейного це­ ха № 1. НА РОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ТАН РЕШ ИЛА БРИГАД А Вот что рассказал об этом событии бригадир Юрий Жар­ ков: — Первыми на заводе взяв­ шись за новое дело, мы все хо­ рошо просчитали и продумали. Что мы выигрываем? Взяв в аренду участок цветного литья, бригада получила полную сво­ боду хозяйственной деятельно­ сти. Для начала отказались от услуг слесаря, транспортиров­ щика, уборщицы. По собствен­ ной инициативе решили обра­ батывать металлические встав­ ки на корпус машинки МСУ- 200. В выигрыше и мы, и за ­ вод, так как раньше в этой ра­ боте участвовал еще один цех, много времени уходило на пе­ ревалочные операции. Надеем­ ся, что аренда откроет путь к макисимальному повышению производительности труда. Ведь люди поверили в свои силы. ПРИГЛАШАЕТ «ВИЛЬМА» На Волгоградском моторном заводе открылся еще один кооператив. В «Вильме» собрались масте­ ра на все руки. Они могут по­ чинить холодильник, выполнить любые работы по монтажу и ремонту электро-радио и теле­ аппаратуры. Для этого завод­ чанам нужно- лишь сделать за ­ явку по телефону и мастер придет к ним на дом в любое удобное время. ТЕЛЕТАЙП ОДНОГО ФАКТА Миллионный трактор сошел недавно с конвейера Влади­ мирского тракторного завода. Машина с маркой ВТЗ поль­ зуется спросом как у нас, так и в шестидесяти странах мира. По-новому организовать за ­ нятия в комсомольской полит­ сети помогают таганрогским комбайностроителям препода­ ватели радиотехнического ин­ ститута, с которыми завод за ­ ключил договор. С их помощью в цехах создаются дискуссион­ ные клубы «Комсомол и пере­ стройка». Полмиллиона рублей в ко­ пилку бережливых внесли ра­ ционализаторы и изобретатели Тамбовского завода подшипни­ ков скольжения только за один квартал. Президиум областного совета ВОИР признал работу заводских новаторов лучшей в области. Успешно прошли приемочные стендовые испытания на Вол­ гоградском моторном заводе опытные образцы нового дизе­ ля Й-400. Его эксплуатацион­ ная мощность 370 л. с. При его создании использовано не­ мало новых решений. • В ПОМОЩ Ь П РОФ СОЮ ЗНЫМ А К Т И ВИ СТ АМ У П Р А В Л ЕН И Е Т Р У Д О В О Й А К Т И В Н О С Т ЬЮ (РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ) Конкретное участие профсоюза в перест­ ройке требует умения по-новому органи­ зовать труд рабочих — труд без наруше­ ний, на совесть. Пополнить знания, приоб­ рести организационные навыки, обогатиться передовым опытом могут помочь следую­ щие книги по теме: «Труд.. Дисциплина. Ответственность». Повышение трудовой активности масс: социально-экономические проблемы (под редакцией М. И. Воейкова, П. В. Гречиш- никова, М. Экономика, 1987,). В этой ин­ тернациональной монографии, написанной учеными НРБ, ГДР, СССР и ЧССР, рас­ крыты закономерности развития, принципы управления и планирования трудовой ак­ тивности. Обобщается передовой . опыт соцстран в области повышения трудовой активности. Книга рассчитана на пропаган­ дистов экономического образования, препо­ давателей. В издании Е. Е. Соколова «Резервы тру­ довой инициативы» речь идет о перспекти­ вах развития творческой инициативы тру­ довых коллективов. Об особенностях орга­ низации всех видов соцсоревнования на разных уровнях — от предприятия до бри­ гады и среди работников основных катего­ рий. Показана и роль партийных организа­ ций в борьбе за повышение эффективности и качества работы. Помимо этого здесь дается анализ трудовой инициативы с эко­ номической, социальной и воспитательной сторон. Работа Л. Э. Кунельского «Повышение эффективности труда в промышленности (М., Экономика, 1987) имеет самое непос­ редственное отношение к сегодняшней теме! Значительное внимание уделяется здесь требованиям к трудовому потенциалу про­ мышленных предприятий, особенностям его формирования, распределения и перерас­ пределения с учетом демографической си­ туации: сокращению ручного труда, разви­ тию его коллективных форм. Что немало­ важно, в этой книге есть предложения и рекомендации, имеющие немалую практиче­ скую значимость. Поэтому предназначается она для специалистов в области организа­ ции производства, труда и заработной п л а ­ ты, слушателей системы экономического об- ■ разования. Ускорению темпов роста производитель­ ности труда должны содействовать все ры­ чаги — экономические, организационные,, социальные. На это должны бытЪ5'*#а^грава­ лены материальные и моральные стимулы. Умение найти и использовать все передо­ вое. Цель книги «Экономические рычаги по­ вышения производительности труда» — * -» ) раскрыть сущности механизма управления производительностью. > Во многих трудовых коллективах оСтро стоит вопрос о возможности использования труда женщин в условиях неполного рабо­ чего времени. Автор книги «Использование труда на режимах неполного рабочего в.ре- -мени» (М., Экономика, 1987) Л. М. Куле­ шова обобщает практику мЬСКенских, Львовских, таллинских предприятиЙл'Пред- лагает пути ее'распространения в различ­ ных отраслях и регионах страны. Еще две книги, объединенные общей те­ мой, предлагаются вашему вниманию; Э. А. Уткин «Укрепление дисциплины тру­ да» (М. Машиностроение, 1987 г:) и М. Я. Тимохин «Укрепление социалистической дисциплины труда» (М., Экономика, 1986 г.). Посмотрев на заголовки, читатель .вероятно подумает: «Снова о необходимо­ с ти вовремя приходить на работу, «по звонку» уходить, честно трудитьрж..» Но, как считают авторы бройпор, в Современ­ ных условиях понятие «дисциплина труд# ' включает в ' себя помимо того дисциплине ■■плана, ^ёШводатва,’ят%о^йсий, иниадР’' тавный подход к делу. д Н. СОГОМОНОВА, главный библиограф профсоюзной библиотеки.