Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 1 « К И Р О В Е Ц » / • ш т т ш . щ ж ш В отделе главного технолога бюро холодной штамповки з а ­ явило о себе в нынешнем го­ ду в полный голос — оно ста ­ ло вторым призером заводско ­ го соревнования комсомольско- молодежных коллективов. Не сдают позиций молодые спе ­ циалисты и сейчас, на фини­ ше года, рассчитывая за ­ крепить успех. На снимие — на переднем плане слева направо: Михаил Хлякин, Марина Слукина, Еле ­ на Большакова, Нина Минако- ва, Надежда Быкова; на вто ­ ром плане: Марина Корчагина, Ирина Манаенкова, Ирина Дру- гова, Марина Сухова, Надеж ­ да Курбатова. Фото Д. Дробышева. ЗОНА ОСОБОГО ВНИМАНИЯ Как известно, комсомольская организация нашего предприя­ тия шефствует над воспита­ тельно-трудовой колонией для несовершеннолетних. Это один из самых ответственных уча­ стков работы заводского коми­ тета ВЛКСМ. Очередная встреча состоя­ лась в минувшее воскресенье. В гости к ребятам приехали комсомольцы цехов и отделов, творческие коллективы Дворца, культуры и техники, волейболь­ ная команда механосборочного производства. Воспитанники с восторгом встретили выступление само­ деятельных артистов, и немно­ го огорчились, когда в упор­ ном поединке уступили на­ шим спортсменам. С. ВИКТОРОВ. ОФ ИЦИАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ БОЛЬШЕ ПЛАТНЫХ УСЛУГ В объединении подведены итоги выполнения госзаказа на платные бытовые услуги насе­ лению. Программа девяти ме­ сяцев выполнена на сто про­ центов. В то же время, по сравнению с тем же периодом прошлого года, объем услуг возрос Па 306 тысяч рублей. Производственные подразделе­ ния оказали услуг на 80,1 тысячи рублей (немногим бо­ лее плана). К сожалению, не все подраз­ деления ПО «ЛТЗ» уделяют должное внимание выполнению социальной программы и, в ча­ стности, выполнению госзаказа на платные услуги. Так, небла­ гополучное положение в этом важном деле сложилось в ме­ ханосборочном производстве и в ремонтно-строительном уп­ равлении. Руководители ряда других подразделений в полной мере не используют имеющиеся на местах возможности по расши­ рению видов платных услуг и недооценивают роли коопера­ торов, как основного фактора роста объема платных услуг. В целях безусловного выпол­ нения госзаказа по реализации платных услуг населению в объединении издан приказ за подписью генерального дирек­ тора Н. Г. Загорского. Руково­ дители производственных под­ разделений предупреждены о персональной ответственности за выполнение заказов по реа­ лизации платных услуг населе­ нию в четвертом квартале те­ кущего года. Все усилия сей­ час необходимо направить на безусловное выполнение зада­ ния, а вырученные средства максимально использовать в качестве материального стиму­ лирования работников, занятых оказанием услуг населению. В приказе особо подчеркну­ та необходимость в кратчай­ шие сроки создать при объеди­ нении салон-магазин по про­ даже населению отходов про­ изводства. В целях дальнейшего совер­ шенствования форм оказания платных услуг в объединении необходимо создавать специа­ лизированные бригады, обеспе­ чить широкое применение арендного,-коллективного и ин­ дивидуального подрядов, ока­ зывать кооперативам всесто­ роннюю помощь в их деятель­ ности. За неудовлетворительное со­ стояние сферы оказания плат­ ных услуг руководству механо­ сборочного производства и ре­ монтно-строительного управле­ ния указано. Руководители под­ разделений и лица, успешно выполнившие план по оказанию платных услуг премированы из фонда материального поощре­ ния объединения. С докладом о состоянии дел выступил г е н е р а л ь н ы й директор производственного объединения Н. Г. Загорский. Он особо остановился на тех недостатках, которые отрица­ тельно сказываются на выпол­ нении государственного плана. Это—слабая трудовая и произ­ водственная дисциплина, прогу­ В автоматном цехе завода, всегда обращает на себя вни­ мание тот факт, что в коллек­ тиве много добросовестных и в высшей степени опытных кад­ ровых рабочих и работниц. — У нас текучести фактиче­ ски нет, — рассказал мастер первого участка В. М. Ушаков. — Рабочих на автоматах, на­ ладчиков, считая и меня, у нас пятнадцать человек. Мно­ гие работают по двадцать лет и дольше. Хороший народ по­ добрался. Умелый, трудолюби­ вый, дисциплинарованный. По­ этому месячные, годовые зада­ ния, как правило, участок вы­ полняет и перевыполняет. На названном участке 36 единиц оборудования. Трудятся на автоматах, в основном, стер первого тракторного цеха В. В. Пенкин,—но какими уси­ лиями? Станочный парк и фи­ зически, и морально устарел. Оборудование служит 40—45 лет. Отсюда—низкая произво­ дительность, неудовлетвори­ тельное качество. На несколько десятков единиц станков при­ ходится только один слесарь, многостаночники. А выпускают они детали, крепеж более трехсот наименований. Брак — явление редкое. Много лет на участке по- ударному трудится Александр Александрович Дунаев. Он на­ ладчик. Мастера Владимир Ми- хайловик Ушаков и Николай Алексеевич Двуреченский как опытных и исполнительных на­ звали и наладчиков Николая Васильевича Присекина, Алек­ сандра Петровича Позднякова, автоматчицу Галину Митрофа­ новну Чеплыгину, многих дру­ гих рабочих. Словом, коллек­ тив очень сильный. Есть у не­ го и резервы для того, чтобы прибавить в работе. Как обстоит здесь дело с экономией металла, электро- новятся, их надо готовить. Но касаясь кадровой проблемы, мы почему-то привыкли упо­ вать на базовое СПТУ-23 и жонглировать цифрами набран­ ных учеников. Но каков «по­ лезный выход», когда большее количество выпускников, не воз­ вращаются на завод после службы в Советской Армии? Поэтому, вместо слесарей, ста­ ночников, электриков, в кото­ рых мы постоянно остро нуж­ даемся, приходят повара, шту­ катуры, водители и т. д. А ведь оборудование постоянно совер­ шенствуется и усложняется. Для того, чтобы его освоить, необходимо определенное вре­ мя, разработанные методики, подготовленные преподаватели. Так, может быть, в связи с этим назрела необходимость открыть учебный комбинат для лиц не имеющих профессии? Да и уж наверное не помеша­ ли бы краткосрочные курсы повышения квалификации. Ба ­ за? СПТУ-23 и вечерний меха­ нический техникум. Согласитесь, немного нелепы­ ми выглядят и трудности , с обновлением станочного парка, особенно на фоне запасов обо­ рудования, сосредоточенного на складах. Общая его стоимость составляет 10 миллионов руб­ лей. Но до сих пор оно лежит мертвым грузом, и коллегия министерства пошла на то, что­ бы прекратить поставку обору­ дования объединению, как бес­ сильному им правильно распо­ рядиться. Но упрек мастерам: «Кто этим будет заниматься?», прозвучавший на собрании, ад­ ресован явно не по назначе­ нию. Поскольку они даже не знают, что находится на скла­ дах. Есть конкретные лица, ко- энергии, сжатого воздуха? — Экономия у нас есть. Складывается она из бережно­ го отношения к заготовкам деталей. Каждый старается ра­ ботать так, чтобы ни одна, хоть большая, хоть маленькая заготовка не отошла в брак, — рассказывает В. М. Ушаков, — тщательно убираем и от. правляем на переплавку метал­ лическую стружку. — Должна быть экономия по электроэнергии, по сжатому воздуху. — добавляет Н. А. Двуреченский. — Например, когда наступает час обеденно­ го перерыва, то на нашем уча­ стке, да и во всем цехе без дела не горит ни одна электро­ лампа. А если кто и забудет выключить свет, то знает, что за это могут спросить. То же самое и со сжатым воздухом. Но вот что удивляет на пер­ вом, на других участках авто­ матного. Мероприятия по эко­ номии энергоресурсов, металла вроде бы выполняются за счет добросовестности коллектива, торые за это отвечают, и спра­ шивать в первую очередь на­ до с них. Но, выступивший здесь же, например, замести­ тель главного технолога Е. Н. Ходяков, не мог сказать ниче­ го утешительного. А ритмичность поставок, уз­ лов и деталей, как известно, и зависят от квалификации, уме­ ния работника, нормального функционирования оборудова­ ния. Конечно волнуют руководи­ телей среднего звена и другие вопросы. И, в частности, повы­ шения заработной платы, ко­ торая сейчас приравнивается к заработной плате рабочего. Разрыв между должностным окладом старшего и просто ма­ стера определяется чем угодно, но только не мерой ответствен­ ности. И как могло получить­ ся такое, что в первую очередь наказывают тех, кто наиболее энергично борется с прогуль­ щиками и выпивохами? Вопросы остаются открыты­ ми и наверное, решены они не будут до тех Чюр, пока роль мастеров будет принижена. Вольно или невольно, но раз­ говор вышел за рамки офици­ ально объявленной повестки дня — люди смело выходили на трибуну, даже те, кто пред­ варительно не записывался, высказывали свое мнение с мест, о том, что беспокоит, о том, что наболело и в какой- то момент, основной акцент дискуссии переместился с проб­ лем чисто мастерского состава на главных специалистов, ру­ ководителей отделов, служб. И наверное, это вполне законо­ мерно, требовать с мастеров должной отдачи можно только в том случае, если создать не­ обходимые условия для высоко­ производительного труда. Это аксиома. П. СЕРГЕЕВ. но при подведении итогов соц­ соревнования вклад той или иной бригады, смены не учиты­ вается. Нет материальных или моральных стимулов на этот счет. Хотя ясно, что бережно используя сырье, энергоноси­ тели коллектив может эконо. мить н, видимо, экономит не копейки и не рубли, а суммы со многими нулями. Так поче­ му же обезличивается эконо­ мия? Ответ на этот вопрос очень простой: на участках, в цехе не установлены счетчики. Отсюда и не ясно, кто и сколь­ ко сберег электроэнергии, воз­ духа. В особом учете нужда­ ются и смазочные материалы. Дело за тем, чтобы поднятым здесь вопросом вплотную за. нялся совет трудового коллек­ тива, инженерная служба, об­ щественники. Экономия н бе­ режливость должны стать од­ ним из главных пунктов внут­ рицехового соцсоревнования в условиях хозрасчета и самофи. нансирования. Н. ПЕТРОВ. КАК ЖИТЬ ДАЛ ЬШЕ ? О тв ет на э т о т вопрос п опы т а л и сь найти участники собрания м а с т е р о в который в них хоть что-то по­ нимает... Нелегко, а то и прак­ тически невозможно, в таких условиях выполнять плановые задания. Вот еще одна типичная си­ туация, о которой поведал старший мастер второго трак­ торного цеха Н. И. Безлепкин: на его участок привезли 9 станков, а 7 из них до сих пор простаивают, потому что из 9 положенных по штату налад­ чиков работают только 3. И конечно нужна помощь со сто­ роны механиков и технологов. Только в этом случае можно надеяться получить реальную отдачу. Выходили на трибуну выска­ зать свое мнение и другие — старший мастер этого же под­ разделения А. А. Неклюдов, старший мастер пятого трак­ торного цеха В. В. Углинский, старший мастер цветнолитейно го цеха Н. Р. Долгих, началь­ ник участка сталелитейного це­ ха А. П. Кузнецов. И посте­ пенно вырисовывался круг проблем. Это своеобразные «три кита», на которых прочно стоят наши беды — кадры, оборудо­ вание, неритмичная подача за ­ готовок по технологической це­ пи. Несколько слов о каждой из проблем. Квалифицированными рабо­ чие не рождаются, ими ста- Т Р Е Б У Е Т Р Е Ш Е Н И Я О Б Е З Л И Ч Е Н Н А Я Э К О Н ОМ И Я лы, суточное отставание на сборке на 30—40 машин из-за недокомплектности, возможное невыполнение обязательств го­ да по поставкам тракторов, как на внутренний, так и на внеш­ ний рынок. В чем же дело? Почему тенденция к ухудше­ нию обстановки, наметившаяся в начале второго полугодия, продолжает сохранятся? Эти вопросы, заданные мастерам, требовали ответа. Для выступ­ ления по существу вопросов записались представители мно­ гих трудовых коллективов... Опережая участников собра­ ния, заметим что «срыв» не был неожиданным, он скорее всего результат многих и объективных и субъективных причин, особенно резко проя­ вившихся в последнее время. Внимание руководства пред­ приятия в большой мере было приковано к капитальному строительству, тогда, как в ос­ новном производстве копились проблемы, на решение которых не оставалось ни времени, ни сил. Кстати, выступления ко­ мандиров среднего звена толь­ ко подтвердили эти выводы. Говорили мастера, возглавляю­ щие участки в разных цехах, но как схожи их беды! Впро­ чем, судите сами. ' — План 10 месяцев мы сде­ лали, — сказал старший ма-